コモンビート安達亮（分科会B）

2016/2/20

NPO法人CRファクトリー主催　コミュニティフォーラム２０１６　分科会B

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コモンビートにおける

関係性づくり NPO法人コモンビート　理事長　安達亮

自己紹介

安達亮(あだちりょう)

1981年生。東京都出身。明治大学法学部法律学科卒。大学卒業後、そのまま就職することに違和感を抱き、2004年、地球一周の船旅「ピースボート」に乗船。船内企画だったミュージカルプログラムにキャストとして参加。 2004年からNPO法人コモンビートの運営に参画、2005年より事務局長に就任。ミュージカル運営、NPO運営、ボランタリースタッフマネジメントを仕事にすること12年。 2014年1月より理事長に就任し「個性が響きあう社会」の実現に向けて活動する日々。その傍らで非営利組織マネジメント関連の講演・セミナー登壇を行うほか、2014年9月より日本ブラインドサッカー協会の理事も務める。


NPO法人コモンビート　団体概要

団体名：特定非営利活動（ＮＰＯ）法人コモンビート

設立年月日：2004年3月11日　（東京都認証）所在地：〒154-0004　東京都世田谷区太子堂1-12-35　アンビエンス世田谷201 代表者：理事長　安達亮会員数：約800名

活動地域：関東(東京)、中部(名古屋)、関西(大阪)、九州(福岡)、東北(石巻)他活動年数：13年目


コモンビートは、表現活動によって、自分らしく・たくましく生きる個人を増やし、

多様な価値観を認めあえる社会を目指すＮＰＯ法人です。

ビジョン実現のための様々な活動展開

「表現活動」で横串を刺しながら、多様な価値観に触れていく

スクール (学校訪問)

イベントワークショップ

お祭りビックバン（よさこい）

アジアンビート (国際交流)

ミュージカル


「A COMMON BEAT」ミュージカルプロジェクトとは

上演数約１００回

観客約１５万人

キャスト約４０００人

アメリカ発のエンターテイメントショーで「異文化理解」や「平和へのメッセージ」をテーマとするミュージカル「A COMMON BEAT」を多様な参加者によってつくりあげることを通して、自分らしく・たくましい人を増やし、多様な個性を認めあえる社会の実現を目指すプロジェクト。コモンビートの主事業で発足当初から続いています。

学生・社会人からなる１００人のキャストが１００日間でミュージカルをつくりあげる。地域ごとにキャストは異なり、プログラム終了後に解散して、また集め直すのが特徴


ミュージカル「A COMMON BEAT」とは

舞台で描かれる「世界」は、様々な文化の特徴を持った四つの大陸で成り立っています。人々はお互いに他の大陸の存在を知らずに、独自の文化に根ざした彩り豊かな歌や踊りを楽しんでいました。しかしあるとき、一人が他の大陸の存在に気がついて･･･文化やバックグラウンドが違っても、私たち人間は理解し合い、共存することができるのでしょうか？私たちをつなぐひとつの鼓動、「A COMMON BEAT」を見つけることはできるのでしょうか。


プログラム内容とその先

ビジョン・ミッションの観点からすると 101日目からどう過ごすかがとても大切

１カ月２カ月３カ月４カ月

▼1日目

ダンスふり写し

うた音取り

▼50日目 100日目▼

オーディション

配役発表

公演本番

後半シーン練習

衣装付通し稽古

前半通し稽古

前半シーン練習後半配役発表

大道具立込み稽古

毎月1回合宿で寝食を共にします

5か月

★振返り合宿

その後社会へ


事例①「ニックネーム」


NPOには様々な年齢・職業、異なるバックグラウンドを持つ多様な方々が参加されます。できるだけお互いの肩書を取り外し、ビジョンやミッションに共感して集まってきてる仲間であることで関係性をつくるために、「ニックネーム」で呼び合うことを推奨しています。こうすることで、年齢や職業などを越えて、人間関係が構築されていきます。私自身も代表でありますが、メンバーからは「りょう」「りょうちゃん」と気さくに読んでもらっています。

事例②「近況報告」


ミーティング開始時には必ず「近況報告タイム」を入れています。参加しているメンバーのプライベートな一面をこの時間に入れ込んでもらい、お互いの関係性を築いていきます。議事に対してはあまり発言しないメンバーもここで発言することで、「居場所」「居ていい安心感」を生み出すことができます。盛り上がりすぎて時間超過するのが難点です(笑)。ボランタリーで関わっているのであるからこそ、互いの状況・環境を知り、それを一緒に支えながら活動を進めていくことはとても大切なことです。

事例③「サシメシ、サシノミ、お茶べり」


一緒に活動を進める仲間とは、お互いのことをどんどん話して仲良くなってほしいと思います。大人数でのミーティングやイベント運営ではわかりえないことが、１対１であれば見えてきます。お互いがお互いに全ての時間を割くことができる環境を生み出して、いろいろなことを離しています。私は事務局スタッフと３カ月に１度は「お茶べり」というカフェでサシでラフに話す時間を作るようにしています。業務のことだけでなく、お互いの人生のことも話しながら、互いの関係性やコミットメントを生み出していきます。

事例④「こっそりバディ」


ミュージカルプログラムの名物アクティビティです。キャスト同士でくじ引きをして、こっそり「見る」「見られる」、「応援する」「応援される」関係性（バディ）をつくることで、大所帯でも相互にきめ細かい絆づくりになります。相手は公演の前に発表して、ステージに上がる際の勇気を生み出します。プロジェクトやイベントのスタッフ同士で、ペアを組んでやっていくことで、孤軍奮闘にならず、仲間と一緒にやっている感覚をつくる効果があるのではないかと思います。

まとめ


マギル大学　クレグホーン寄付講座教授ヘンリー・ミンツバーグ

いま、リーダーシップより「コミュニティシップ」が重要である

2016/1/26 DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー　記事より引用

・ネットワークは人をつなぐためのもの、コミュニティはメンバーをケアするためのものである。・優れた企業は「人的資源の集合体」ではなく「人間のコミュニティ」として機能している。・新しいデジタル技術はコミュニケーション強化には有効である半面、取り扱いに注意しないとコラボレーションに悪影響を及ぼしかねない。人間が電子機器を通して触れるのは、キーボードだけなのだから。

まとめ


リアル・アナログ・泥臭さ

NPOは多様な「ひと」が関わる組織体です。関わる人と人の関係性をしっかりと構築していくことはとても大切です。多くの出会いが生まれ、相互研鑽、共成長しながら、団体のビジョンと人生のビジョンが重なっていくほうが楽しいはずです。「ノウハウ」をただ導入しても効果はでません。それよりも、自分の目の前の人を思いやることが一番なのではないでしょうか。

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コモンビート 安達亮（分科会B）

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