알토스벤처스 박희은

디지털광고와 미디어의 미래 , next 애드오피

주최 : ADOP시간 : 2014. 10. 16. 3-6 PM 장소 : 구글 코리아

기존 메이저 언론사들의 대응은

• Snowfall( 인터랙티브 뉴스 )

기존 메이저 언론사들의 대응은

• Snowfall( 인터랙티브 뉴스 )– ‘ 읽는’ 것이 아니라 독자가 ‘오감으로 느끼도록’ 콘텐츠를 구성– 30 명의 팀이 한 주에 1 개의 기사를 생산해내기도 벅참– 가장 중요한 , 독자의 흥미를 끌지 못함 . 반짝효과

기존 메이저 언론사들의 대응은

• Snowfall( 인터랙티브 뉴스 )– ‘ 읽는’ 것이 아니라 독자가 ‘오감으로 느끼도록’ 콘텐츠를 구성– 30 명의 팀이 한 주에 1 개의 기사를 생산해내기도 벅참– 가장 중요한 , 독자의 흥미를 끌지 못함 . 반짝효과

• 온라인 정기구독모델 – 2007 년 전후 전면유료화 단행 후 큰 반발에 부딪힘 – 2011 년 뉴욕타임즈 , 온라인 부분적 유료화모델 도입 – 현재까지 부분적 성공 , 전체 매출에 미치는 영향은 크지 않음

기존 메이저 언론사들의 대응은

• Snowfall( 인터랙티브 뉴스 )– ‘ 읽는’ 것이 아니라 독자가 ‘오감으로 느끼도록’ 콘텐츠를 구성– 30 명의 팀이 한 주에 1 개의 기사를 생산해내기도 벅참– 가장 중요한 , 독자의 흥미를 끌지 못함 . 반짝효과

• 온라인 정기구독모델 – 2007 년 전후 전면유료화 단행 후 큰 반발에 부딪힘 – 2011 년 뉴욕타임즈 , 온라인 부분적 유료화모델 도입 – 현재까지 부분적 성공 , 전체 매출에 미치는 영향은 크지 않음

• 인포그래픽

기존 메이저 언론사들이 혁신을 가져오긴 어렵다

• Legacy issue– 매출의 대부분은 아직도 오프라인 – 빌딩 , 인쇄기 , 내부의 관리조직 , 기자 , 사진기자 등 고려해야 하는

legacy cost 가 만만치 않음 – Media 와 Technology( 기술팀 ) 사이의 불협화음

• ZDNET 편집장 왈 , ‘ 새 부대에는 새 술이 !’“Newspapers cannot survive in the online digital world because the economics of the new world can only support the disruptors”

• Re/code 의 창업자이자 왈 ,"It says a lot about NBC in particular that a big media company would take a small share of a startup, provide plenty of funding without trying to control it," Mossberg said by phone. "In order to grow, we needed a fully independent structure."

• 2014 년 9 월 기준– 월 순방문자 1 억 5 천 ( 뉴욕타임즈는 7 천만 )– 현 회사가치 5 조 원 ( 워싱턴포스트는 2 조 5 천억에 매각 ) – 2014 년 매출 1.2 조 예상 ( 작년 대비 200% 성장 ) – 모바일트래픽 50% 이상 , 18-34 세 독자가 50% 이상

• 지금 보고싶은 것 , 공유하고픈 것 , 클릭을 유도하는 것 “BuzzFeed has it all : the news you want now, the stories and quizzes that will be buzzing on the social networks tomorrow, and the recipes and life tips you didn’t know you needed”

Buzzfeed : 포맷 , 공유 , 데이터

• 버즈피드의 성장을 견인한 세 가지 포맷 – 20 대 때 해야 하는 10 가지 일들 ( 리스티클 )– 퀴즈를 풀고 , ‘ 나와 관련된 결과’ 를 공유하는 것 (

인터랙티브퀴즈 )– 자체 제작 비디오를 통한 뉴스전달

Buzzfeed : 포맷 , 공유 , 데이터

• 버즈피드의 성장을 견인한 세 가지 포맷 – 20 대 때 해야 하는 10 가지 일들 ( 리스티클 )– 퀴즈를 풀고 , ‘ 나와 관련된 결과’ 를 공유하는 것 (

인터랙티브퀴즈 )– 자체 제작 비디오를 통한 뉴스전달

• 공유 ? 공유 ! 공유 !!!!

Buzzfeed : 포맷 , 공유 , 데이터

• 콘텐츠 관련 데이터– 어떤 기사를 어느 채널에 얼마나 공유했는가 – 어떤 콘텐츠가 인기를 얻는지 에디터들이 학습할 수 있음 – 데이터를 통해 취득한 정보를 스폰서콘텐츠에도 그대로 적용– 성과측정의 지표 , 자체경쟁요소로 사용

Buzzfeed : 포맷 , 공유 , 데이터

• 데이터

Buzzfeed : 포맷 , 공유 , 데이터

• 콘텐츠 관련 데이터– 어떤 기사를 어느 채널에 얼마나 공유했는가 – 어떤 콘텐츠가 인기를 얻는지 에디터들이 학습할 수 있음 – 데이터를 통해 취득한 정보를 스폰서콘텐츠에도 그대로 적용– 성과측정의 지표 , 자체경쟁요소로 사용

• 독자에 대한 데이터 (machine learning) – 개인에 대한 인구통계학적 정보 획득 – 퀴즈문답을 통해 개인에 대한 디테일한 정보 획득– 비슷한 ‘성향’을 가진 ‘집합’ 으로 분류

“We’ll find clusters that show people who are interested in Jennifer Lawrence are also interested in penguins.”

Buzzfeed : Sponsored post and videos

• Sponsored post– 기존 콘텐츠들의 viral 포인트를 분석하여 ‘흥미로운’ 애드버토리얼 완성 – 스토리 속에 브랜드를 녹여냄 (Native ads)

• 동영상광고– 제작비용이 낮아지는 추세 , 광고단가는 배너광고대비 2 배 높음– Youtube 스타 영입 , 헐리우드스튜디오와의 협업– Sponsored post 의 진화형태 ( 모바일에서 더욱 강력 )

• 선호 이유 – 모바일에서 가장 강력한 광고채널로 자리매김 – 광고주들이 선호하는 18-34 세의 독자들 포진 – 소셜네트워크를 통해 확산 , viral 용이– 만들고 , Viral 하고 , 결과를 리포트하고 ( 이 모든 걸 데이터 기반으로 !)

Buzzfeed

• 버즈피드는 테크놀로지회사야 “We think of BuzzFeed as more of a technology company. They embrace Internet culture. Everything is first optimized for mobile and social channels.”

• 버즈피드는 진정한 의미의 ‘언론’으로 진화할거야“우리는 지속적으로 실력있는 언론인들을 고용하면서 , 뉴스 커버리지를 넓혀나갈 것이고 . 탐사보도 , 심도있는 기획기사등을 위한 회사구조를 만들어나갈 것입니다 . 전통적인 언론사들이 현재의 신뢰를 만드는 데 100 년의 시간이 걸렸던 것을 존경합니다 그러나 우리가 그 지위를 차지하는 데에 걸리는 시간은 그리 길지 않을 것입니다”

The information : 온라인 정기구독모델

“ 광고수익을 올리기 위해 , 전체 대중을 상대하려고 하다보니 가십성의 양만 많은 기사들이 범람하고 있다 . 기사 자체보다는 자극적인 헤드라인에만 집중하고 있다 . 우리는 소수의 IT 전문가들이 모여 읽을만한 자격이 있는 이들에게 , 가장 가치있고 높은 수준의 읽을 거리를 제공할 것이다”

– The information CEO

• The information – 월스트리트저널 기자출신이 모여 만듦– ‘Tech 전문가들과 , 그들에 의해 고꾸라진 기업들을 위한 심도깊은 미디어’ – 기사 전문을 보려면 월 39 달러 내야 함 (연 399 달러 )– (‘법인카드’ 고객을 노림 )

• 작은 팀 , 최소한의 비용– 5 명의 정직원으로 시작 ( 현재 8 명 ) – 1800 명의 월구독자수가 ‘수지타산’ 의 기준 .

기존 메이저언론사들의 도전은 계속된다 !

• Native Ads

기존 메이저언론사들의 도전은 계속된다 !

• Native Ads– 애드버토리얼의 새로운 형태 – Buzzfeed 같은 신생매체와 독자층이 달라 상대적으로

효율떨어짐– 매출에 큰 영향을 미치지는 못하는 수준 – 독자의 반발 심화

기존 메이저언론사들의 도전은 계속된다 !

• Native Ads– 애드버토리얼의 새로운 형태 – Buzzfeed 같은 신생매체와 독자층이 달라 상대적으로

효율떨어짐– 매출에 큰 영향을 미치지는 못하는 수준– 독자의 반발 심화

• 온라인 정기구독모델 – 세분화된 정기구독모델 시도를 통해 수익늘리고 있음 – 온라인구독비율이 늘고 있으나 , 종이신문의 수익이 더 크게

감소 – 현재까지 부분적 성공 , 전체 매출에 미치는 영향은 크지 않음

국내로 돌아와서 ,

마무리하자면 ,

감사합니다

알토스벤처스 박희은 hpark@altosventures.com