Embed Size (px)
DESCRIPTION
Чего хотят инвесторы? Ответы в презентации.
Citation preview
2
ПРИВЕТ!
3
Команду
ТАК ЧЕГО ЖЕ ХОТЯТ ИНВЕСТОРЫ?
ПродуктRoadmap
4
А ЧТО ЕСЛИ?
У меня еще нет
продукта…
А во что вы предлагаете
мне вкладывать
деньги?
5
А ЧТО ЕСЛИ?
Я в проекте один!
А кто будет делать
продукт?
6
А ЧТО ЕСЛИ?
У меня нет роадмапа
А на что вы будете
тратить мои деньги?
7
ТИПИЧНЫЙ СТАРТАПЕР
Но я же и хочу взять деньги что бы сделать продукт!
8
ПРАВИЛЬНЫЙ СТАРТАПЕР
Я хочу взять деньги что бы
сделать из продукта
ПРОДУКТ
9
ЧУЖОЙ ПРИМЕР
AmazingHiring, Россия
10
В ПРЕЗЕНТАЦИИ
Как создать этот самый продукт?
Кто должен быть в команде?
Как составить Roadmap?
И немного о том, ...
11
Я
ЧТО ТАКОЕ продукт?
LIGHTHOUSE *MVP *
TRACTION *
КЛИЕНТПРОТОТИП
12
КАК СДЕЛАТЬ продукт?
2 Исследуйте рынок и оцените спрос
3 Найдите первого клиента готового с вами сотрудничать
1
13
ЧУЖОЙ ПРИМЕР
SaleHoo, New Zealand
14
ЧУЖОЙ ПРИМЕР
Instacart, USA
15
ЧУЖОЙ ПРИМЕР
Instagram, USA
16
ЧУЖОЙ ПРИМЕР
17
Знаете кто это?
«Лучше сначала попробовать проверить востребованность в ручном режиме. Потом - предлагать как сервис. И только потом превращать это в полноценный продукт. Слишком многие начинают в обратном порядке и проваливаются.»
– Джеймс Альтушерhttp://jamesaltucher.com
18
КАК СДЕЛАТЬ продукт?
2 Исследуйте рынок и оцените спрос
3 Найдите первого клиента готового с вами сотрудничать
4 Создайте MVP, с которым он сможет работать
1
19
Бюрократ• Визионер
• Продажник
• Юрист
• Бухгалтер
• Курьер
• Колл-центр
Технарь• Архитектор
• Программист
• Тестировщик
• Верстальщик
• Техническая поддержка
• Аналитик
КТО ЭТО БУДЕТ ДЕЛАТЬ?
20
ВСЕ ОСТАЛЬНЫЕ РОЛИ
21
ЧУЖОЙ ПРИМЕР
RTBid, Singapore
22
ЧУЖОЙ ПРИМЕР
TeleTrade, Vietnam
23
ЧУЖОЙ ПРИМЕР
Презентация, Минск
24
КАК ПЛАНИРОВАТЬ БЮДЖЕТ?
25
Знаете кто это?
«Инвестор рискует деньгами, а чем рискуете вы? Готовы уйти с работы, впахивать 100 часов в неделю за еду, продать машину?»
– Аркадий Морейнисhttp://darkside.vc
26
ЗА РАБОТУ!
27
ЧУЖОЙ ПРИМЕР
Стартаперы, Весь Мир
28
ЗА РАБОТУ!
1 Не изобретайте велосипед! Используйте как можно больше готовых решений
2 Не стоит ненужных экспериментов! Используйте только известные технологии
3 Меньше думайте о будущем! Какой хайлоад? Какая бигдата? * если этого не подразумевает модель
29
ЧУЖОЙ ПРИМЕР
Twitter, USA
30
ЧУЖОЙ ПРИМЕР
Вконтакте, Россия
31
ЧУЖОЙ ПРИМЕР
Disqus, USA
32
ВЫДЕЛЯЙТЕ ГЛАВНОЕ
1 Клиент – двигатель продукта. Его мнение – самое важное! Но не всегда единственно-верное
33
ЧУЖОЙ ПРИМЕР
MedKeeper, Россия
34
ЧУЖОЙ ПРИМЕР
Agora, Россия
35
ВЫДЕЛЯЙТЕ ГЛАВНОЕ
1 Клиент – двигатель продукта. Его мнение – самое важное! Но не всегда единственно-верное
2 Не бойтесь делать что-то вручную Есть вероятность, что автоматизация просто не будет оправдана
36
ЧУЖОЙ ПРИМЕР
Agora, Россия
37
ВЫДЕЛЯЙТЕ ГЛАВНОЕ
1 Клиент – двигатель продукта. Его мнение – самое важное! Но не всегда единственно-верное
2 Не бойтесь делать что-то вручную Есть вероятность, что автоматизация просто не будет оправдана
3 Ищите индустриальные стандарты Особенно стандарты де-факто * они есть во всем
38
СТРОЙТЕ ПРОЦЕССЫ
1 Создавайте план работ, держите актуальным и следуйте ему
2 Заводите правила и никогда их
не нарушайте
3 Порядок в мелочах улучшает конечный результат
39
Теория разбитых окон
40
БУДЬТЕ ПРАВИЛЬНЫМИ СТАРТАПЕРАМИ!
41
СОВЕТВ ДОРОГУ
Ходите на хакатоны!Это научит вас вычленять главное и быстро собирать прототип.
42
ВОПРОСЫ?Их можно будет задать и позже.
43
СПАСИБО!За уделенное время и внимание.
44
ЗА РАБОТУ!
1 У вас есть идея
2 Под нее есть рынок и спрос
3 Первый клиент готов сотрудничать4 У вас есть минимальная команда
45
А КТО ВЫ В ПРОЕКТЕ?
46
КультКарго
