24
Кирилл Голуб aheadWorks.com ФЕНОМЕН ФЕНОМЕН IT-менеджера

Феномен IT-менеджера

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Кого из имеющихся сотрудников выдвинуть в менеджеры? Как обучить его работе с людьми? Каким образом менеджер может стать для своей команды необходимым человеком и настоящим лидером? Как уберечь бизнес от ошибок начинающих руководителей?

Citation preview

Page 1: Феномен IT-менеджера

Кирилл ГолубaheadWorks.com

ФЕНОМЕНФЕНОМЕНIT-менеджера

Page 2: Феномен IT-менеджера

Большинство менеджеров не склонны, не хотят, не умеют и не учатся управлению людьми, занимая при этом правленческие должности – и при этом как-то всё-таки справляются с работой.

Page 3: Феномен IT-менеджера

“It doesn’t make sense to hire smart people and then tell them what to do; we hire smart people so they can tell

us what to do.“— Steve Jobs, Founder,

Apple Computer

Page 4: Феномен IT-менеджера

“It doesn’t make sense to hire smart people and then tell them what to do; we hire smart people so they can tell

us what to do.“— Steve Jobs, Founder,

Apple Computer

Представьте себе картину – Джобс, вопрошающий сотрудников: «Ну скажите, что нам нужно делать?»Здесь определённо опечатка: не what, а how!

Page 5: Феномен IT-менеджера

Можно ли не управлять строителями?Можно ли не управлять строителями?

Page 6: Феномен IT-менеджера

ОК, а симфоническим оркестром?ОК, а симфоническим оркестром?

Page 7: Феномен IT-менеджера

Рождение менеджера

Page 8: Феномен IT-менеджера

Опрос слушателей Stratoplan.ru:

Page 9: Феномен IT-менеджера

Чего хочет босс?

• Иметь единую точку приложения управленческих усилий

• Видеть ситуацию в отделе «сверху».

И всё!

Page 10: Феномен IT-менеджера

Как вести себя будущему менеджеру?

• Инициативы полезные и бесполезные

• Инициативы умные и глупые

• Вместо размышлений – действия

• Снимай с босса проблемы!

• Работай не на босса, а на пользу дела и коллег. Помогай, подсказывай,

учи.

• В общем – будь менеджером, ещё не будучи менеджером!

Page 11: Феномен IT-менеджера

Как вести себя будущему менеджеру?

• Инициативы полезные и бесполезные

• Инициативы умные и глупые

• Вместо размышлений – действия

• Снимай с босса проблемы!

• Работай не на босса, а на пользу дела и коллег. Помогай, подсказывай,

учи.

• В общем – будь менеджером, ещё не будучи менеджером!

Но не становись в каждой бочке затычкой.

Page 12: Феномен IT-менеджера

«Давайте наймём!»

Smart, andGets Things Done.

Page 13: Феномен IT-менеджера

Управленческая воля

Воля организации – на 90% воля её руководителя.

«Сделай хорошо!»

Создавай правила

Продавай видение

Page 14: Феномен IT-менеджера

Управленческая воля

Это барон Маннергейм, да.

Page 15: Феномен IT-менеджера

Управленческая карма

Page 16: Феномен IT-менеджера

Менеджер на поле боя!

Page 17: Феномен IT-менеджера

Менеджер на поле боя!

Page 18: Феномен IT-менеджера

Представьте себя головой профессора Доуэля.

Page 19: Феномен IT-менеджера

Менеджер на поле боя!

Page 20: Феномен IT-менеджера

Взаимодействие с боссом

Page 21: Феномен IT-менеджера

Взаимодействие с боссом

Page 22: Феномен IT-менеджера

Взаимодействие с боссом

«Обезьяна» – метафора задачи, требующей решения.Не вешайте на босса обезьян!

Page 23: Феномен IT-менеджера

(The first official Belarusian marshmallow challenge)

Page 24: Феномен IT-менеджера

Самая высокая башня: выигрывает команда, построившая наиболее высокую конструкцию (от поверхности стола до верхушки зефира)

Целая зефирина должна быть наверху: запрещается любым образом разделять либо уменьшать зефирину.

Используйте элементы только из базового набора: 20 вермишелин, 1 метр скотча, 1 метр верёвочки. Пакет не входит в базовый набор!

Вермишелины можно ломать, скотч и верёвочку разрезать.

Соревнование длится ровно 18 минут. По завершению этого времени никто не должен касаться конструкции.