Nesse Trabalho iremos apresentar como exemplo o Frete. As duas Metodologias que acredito ajudam a Solucionar o cálculo de Frete. O leitor poderá fazer a sua experiência, tanto na Pesquisa Operacional como Project Model Canvas, e depois peço a gentileza de enviar os seus comentários.. A Metodologia, Pesquisa Operacional, que a Logística passa a utilizar como método para a Solução de Problemas, pode ser utilizado em vários Processos Operacionais, inclusive no cálculo de Custo do Frete.
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1. No artigo publicado pelo colega e tambm Consultor, Marcos
Aurlio da Costa, A agonia do Frete no Brasil, postado no meu site:
http://www.universidadelogistica.com.br, fiz comentrio onde
apresento: Recomendaes para se chegar ao Clculo timo de Frete. Aqui
iremos tratar como exemplo o Frete. Fao referncias a duas
Metodologias que podem ajudar na Soluo do clculo de Frete; que so:
Pesquisa Operacional e Project Model Canvas. A Metodologia,
Pesquisa Operacional, que a Logstica passa a utilizar como mtodo
para a Soluo de Problemas, pode ser utilizado em vrios Processos
Operacionais, inclusive no clculo de Custo do Frete.
2. A vantagem da utilizao da Pesquisa Operacional para
determinar a melhor alocao de vrios tipos dos insumos que compe
para o clculo de Custo do Frete est possibilidade da realizao de
simulaes de situaes reais, antecipando o conhecimento dos
potenciais resultados, probabilidades e variaes para se chagar ao
Custo timo do Frete. Os mtodos, portanto, permitem a avaliao de
alternativas com a otimizao das atividades e da tipificao dos
recursos. Algumas fases so observadas na Soluo de Problemas com
Pesquisa Operacional. As mais importantes so descritas abaixo: a)
Definio do problema: so definidos os objetivos, as alternativas de
deciso, os limites e as restries das variveis componentes do
Frete;
3. b) Construo do modelo: so apresentadas as caractersticas
mais importantes do problema abordado. O conhecimento obtido
representado atravs de imagens sobre o que mais relevante e se
aproxime mais de uma realidade em anlise; c) Soluo do modelo: o
mtodo apresenta as sadas timas para as entradas de informaes do
modelo em questo analisada; d) Validao do modelo: o modelo vlido se
tiver solues de previso apropriadas para a realidade estudada e se
forem teis para a tomada de deciso (menos custos de Frete); e)
Implementao da soluo: neste momento so transferidos para a
realidade os resultados provenientes das simulaes ou das otimizaes;
f) Avaliao final: observao dos resultados prticos do que foi
sugerido na Soluo atravs dos modelos analisados.
4. No entanto, vale lembrar que os modelos traduzem apenas uma
situao parcial da realidade e que, pela sua simplificao, podem
mostrar Solues que so boas para um segmento do Processo Operacional
Logstico, Custo de Frete, ao passo que so inadequadas para a
empresa como um todo. A Teoria dos Sistemas adverte que as partes
so interdependentes e que deve haver tratamento diferenciado e
complexo para realidade complexa. A outra ferramenta o Project
Model Canvas. uma metodologia de planejamento de projeto inspirada
em conceitos de neurocincia, Desing Thinking e na experincia do
professor, Jose Finocchio, Consultor e Professor de gerenciamento
de projetos. Essa ferramenta pode ser utilizada tambm para todo e
qualquer tipo de Projeto.
5. O PM Canvas prope uma maneira simplificada de elaborar um
Plano de Projetos. Ele ajuda a desenhar o modelo mental que temos
do plano e permite visualizar suas ligaes e dependncias em uma nica
pgina. Para colocar a metodologia em prtica preciso uma folha em
formato grande (A1) e alguns bloquinhos de post-it. A ideia que o
Gerente de Projetos coordene um brainstorm com os membros de sua
equipe e com um possvel cliente para que todos construam o plano
juntos, tendo, ao mesmo tempo, uma viso conjunta sobre seus
objetivos, fases, custos e benefcios. Na metodologia, os
participantes preenchem um CANVAS colocando post-its nos 13 quadros
que definem resumidamente as perguntas fundamentais: POR QUE, O QU,
QUEM, COMO, QUANDO E QUANTO. Essas so as perguntas certas para
estruturar o seu planejamento.
6. As perguntas fundamentais so as que definem seu Projeto.
Elas facilitam a compreenso por seguir uma ordem que auxilia na
organizao de sua concepo. medida que voc responde cada uma das
perguntas, fica mais fcil responder seguinte. Por exemplo: para
saber quais atividades, num Processo, saber o Custo timo de Frete,
faz parte do seu projeto. importante entender qual (ou quais)
produto (s) voc est transportando (peso, cubagem etc.). Por sua
vez, para saber a importncia dos produtos a ser transportados,
fundamental ter a conscincia dos benefcios que o Projeto, para
chegar ao Custo timo do Frete, pretende gerar.
7. Pelo menos, se recomendam essas duas Metodologias para
Solucionar problemas nos Processos Operacionais Logstico. Por
exemplo: logstica aduaneira, compras/suprimento,
frete/transporte/distribuio, ar mazenagem/estoque, produo, servios
ao Cliente. So esses, os Processos Operacionais Logstico, que tanto
atormentam no dia a dia dos pequenos, mdios e grandes
empresrios.