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CONCEPTOS GENERALES
MISION
VISION
VALOR
LOS VALORES
Criterios para evaluar que es importante y prioritario cumplir en su vida, Asumiendo actitudes que lo conducirán a un comportamiento en el
Que podrá alcanzar sus propósitos y sentirse satisfechos.
Clasificación de valores organizacionales
Valores finalesValores compartidos
Aspectos generales que deben ser tomados en cuenta en la observación de valores en la organización:
Los niveles directivos. Los colaboradores de la empresa. Considerados como estándares. Los valores son motivadores. Los principios característicos que
regirán la interacción diaria. Generar buena imagen de los servicios
de la empresa.
SI LA APV ES EMPLEADA CORRECTAMENTE, TRAERA COMO CONCECUENCIA RESULTADOS EFECTIVOS COMO:
La participación de todos los miembros de la organización.
Un mejor trabajo en equipo. Mayor autocontrol de los valores. Mayor motivación. Contar con colaboradores.
¿QUE ES LA ADMINISTRACION POR VALORES?
La administración por valores (APV), se basa en valores. El verdadero liderazgo es, en el fondo, un dialogo sobre valores. El futuro de la empresa se configura articulando valores, metáforas, símbolos y conceptos que orienten las actividades cotidianas de creación de valor por parte de los empleados.
TRIPLE FINALIDAD DE LA ADMINISTRACION POR VALORES.
SIMPLIFICAR.
ORGANIZAR.
COMPROMETER.
LOS VALORES COMO ATRACTORES DEL CAOS.
La empresa es un sistema caótico porque no puede realizarse predicciones y certeza sobre comportamientos en el futuro, el cual es en apariencia aleatorio e impredecible a partir de mínimas modificaciones en sus condiciones iniciales. Se sabe como inicia pero no como va acabar.
Es un sistema abierto. Es un sistema dinámico. Un sistema disipativo.
La administración por valores para diseñar culturas y encausar cambios hacia la visión estratégica del futuro:
Los dos niveles de la cultura de la empresa.
La formulación de la visión, misión y la cultura operativa.
La gestión del cambio para cubrir la distancia entre la visión del futuro y la realidad cultural.
LA APV PARA INTEGRAR LA DIRECCION ESTRATEGICA CON LA POLITICA DE PERSONAS Y AUMENTAR EL COMPROMISO:
Todo directivo-líder tiene función de procurar el alto rendimiento cotidiano de sus colaboradores.
Es importante dar moral y sentido para realizar un mejor trabajo profesional.
Las ideas y documentos de muchas empresas tienden hacer excesivamente técnico.
Un directivo que pretenda aplicar la administración por valores debe esforzarse para tener diálogos reales fomentando valores.
La administración por valores y la ética empresarial.
La ética empresarial hace referencia a cuatro dimensiones esenciales
La toma de decisiones en dilema ético-moral empresarial.
Establecimiento de códigos de conducta no fraudulenta.
Necesidad de respeto de derecho humanos básicos de los empleados.
Incorporación de criterios explícitos de respeto medioambiental en todas las operaciones de la empresa.
LAS TRES DIMENCIONES DE LA PALABRA VALOR.
Dimensión Ético-estratégico.
Dimensión económico.
Dimensión psicológico.
Los valores, ¿se heredan o aprenden? Su formación en la empresa.
En la formación ambas se presentan, ya que aprendemos dichos valores o mucha veces los heredamos para aplicar la conducta humana, si la naturaleza también puede aplicarse en el caso de la formación de los valores.
COMO SE CONFORMAN LOS VALORES EN LA EMPRSA.
Es un fenómeno complejo que depende de multitud de variables:
Las creencias y valores del fundador.
La tradición cultural de cada sociedad.
PROCESO DE LA ADMINISTRACION POR VALORES.(según Salvador García y Shimón L. Dolan.)
FASE 1: ¿Qué cambio va en serio? Existencia del liderazgo legitimador del empleo de recursos.
FASE 2: Destilado de valores esenciales: la revitalización estratégica compartida.
FASE 3: Estamos cambiando “desarrollo de equipos de proyectos”
FASE 4: Política de personas basada en valores.
FASE 5: Auditoria de valores operativos.
SEGUN KEN BLANCHARD LA ADMINISTRACION POR VALORES SE CLASIFICA EN 3 FASES
Fase 1: ACLARAR LA MISION Y LOS VALORES.
Fase 2: COMUNICACIÓN
Fase 3: ALINEAR.
ACLARACION DE MISION Y VALORES
aprobación de los dueños de la junta directiva de la empresa.
¿Qué valores queremos para la estrategia empresarial y su respectivo orden?
Los valores no son una cosa que se les hace a las personas sino qué hace con ellos.
Los valores se convierten en el jefe de la empresa y son la autoridad a obedecer.
COMUNICACION
Proceso de comunicación se hace para dar a conocer en que consiste el viaje administración por valores.
La misión de la empresa y los valores básicos y lo que se espera que hagan para ponerlos en practica en el trabajo de todos los días.
ALINEAR
Un método de crear alineación es la reducción de vacíos entre lo que busca la misión y los valores y lo que esta sucediendo en la realidad.
Existen 3 métodos que se emplean comúnmente para determinar si algo esta desalineado:
Entrevista Evaluación administrativa Técnicas de retroinformación
PROCESO SPOP
Significa solución de problemas orientados a las personas.
El proceso spop se emplea cuando hay un problema interpersonal que esta claramente estorbando el progreso de un equipo, un departamento o de toda la empresa.
ETAPAS DEL PROCESO SPOP
o ETAPA 1: Definición
o ETAPA 2: Búsqueda de soluciones.
o ETAPA 3: Implementación y seguimiento
CLAVES DE ACCION PARA EL ÉXITO DE LA APV.
Liderazgo Legitimo
Expectativas de recompensa adecuadas al esfuerzo.
Formación especifica.
Participación.
PUNTOS CLAVE DE LA APV
La APV es una herramienta de gestión gerencial y organizacional que basa su esencia en aplicar una cultura de valores dentro de una organización que ayude a los miembros de la misma a alcanzar sus resultados.
Al definir estos valores, el proceso de la APV inicia basándose en el compromiso de todos, para aceptar estos valores como propios en su compromiso personal y llevarlos a la practica en todo momento.
APLICACIÓN DENTRO DE LA EMPRESA
Como todo proceso la APV requiere de un tiempo estipulado para realizarse en cada uno de sus fases por lo que es necesario de cada una de las personas que trabajan dentro de la empresa se comprometan a dar lo mejor y esforzarse para lograr el cambio que genere los resultados que colocarán a la empresa, a los empleados en posiciones de ganar.
MUCHAS GRACIAS POR SU FINA ATENCION
TRACY JULIANA RIVERA RHINA ESTEPHANIE HERNANDEZ
PAREDES ALEXANDRA CAROLINA HERNANDEZ CLAUDIA VERONICA CORADO PATRICIA YESSENIA MEJIA
