Системный подход к стратегическому

управлениюПрезентация подходаКиев 2010

Системный подход к стратегическому управлению

2

СодержаниеНовая экономическая ситуация

Системный подход

Реорганизация: системный подход

Системный подход к стратегическому управлению

3

Новая экономическая ситуация

Новая экономическая ситуация

Реорганизация: системный подход

Варианты реорганизации

Системный подход к стратегическому управлению

4

Новая экономическая ситуация

Мировая экономика

Достигнут предел долгового расширения мировой экономикиМировую экономику ожидает длительный спад и поиск новых механизмов экономического роста

Системный подход к стратегическому управлению

5

Новая экономическая ситуация

Экономика Украины

Экономика Украины не имеет внутреннего механизма ростаРост украинской экономики зависит от роста мировой экономики

Системный подход к стратегическому управлению

6

Новая экономическая ситуация

Новые условия на рынках

• Платежеспособный спрос сокращается – рынки сжимаются

• Спрос упрощается – меняется структура рынков

Системный подход к стратегическому управлению

7

Новая экономическая ситуация

Влияние новых условий на бизнес

• Обостряется конкуренция - игроков на всех рынках станет меньше

• Выиграют те игроки, которые сумеют адаптировать бизнес к новым условиям, проведя корпоративную реорганизацию

Системный подход к стратегическому управлению

8

Новая экономическая ситуация

Сложность стратегического управления в новых условиях:

При принятии решений управленцам необходимо учитывать состояние мировой экономикиНеобходимо повышение качества стратегического управления на основе системного подхода

Системный подход к стратегическому управлению

9

Системный подходНовая экономическая ситуация

Системный подход

Реорганизация: системный подход

Системный подход к стратегическому управлению

10

Системный подход Системный подход предполагает

Построение моделейРаботу с целямиОпору на ценностиДетализацию механизмов реализации

Системный подход к стратегическому управлению

11

Системный подход Построение моделей

предполагает (двойственное) описание – элементов и отношений:Элементы бизнес – системы

Внутренние (под)системыВнешние заинтересованные лица

Отношения бизнес – системыВнешние отношенияВнутренние отношения

Системный подход к стратегическому управлению

12

Системный подход Построение моделей

Внешней среды (экономической системы)Бизнес – системы компании

Качество моделей среды и компании определяет качество управления

Системный подход к стратегическому управлению

13

Системный подход Работа с целями

Цели определяются на базе моделейЦели определяются и для свойств и для отношенийЦели должны быть сбалансированы по срокам и уровням

Системный подход к стратегическому управлению

14

Системный подход Работа с целями: примеры целей

Удержание позиций за счет повышения эффективностиТрансформация как адаптация к новым условиямЭффективный выход из бизнеса

Реалистичные и согласованные между собой цели будут достигнуты

Системный подход к стратегическому управлению

15

Системный подход Опора на ценности

Осознание, формулировка и публикация ценностейСоответствие ценностей и целейСоответствие слова и делаВыбор сотрудников, разделяющих ценности компании

Системный подход к стратегическому управлению

16

Системный подход Опора на ценности: пример

Сервисной компании нужны люди, которые ценят человеческие отношения и готовы оказывать услуги

Общие ценности – основа долголетия и конкурентоспособности компаний

Системный подход к стратегическому управлению

17

Системный подход Механизмы реализации решений

Работающие механизмы базируются на системном представленииМеханизмы должны быть согласованы с целями и ценностямиМеханизмы детализируются – от стратегий к должностным обязанностям

Системный подход к стратегическому управлению

18

Системный подход Механизмы реализации решений

Работающие механизмы позволяют сфокусировать ежедневную деятельность на решении стратегических задач

Понимание «как делать» может быть даже важнее понимания «что делать»

Системный подход к стратегическому управлению

19

Системный подход

Системный подход позволяет эффективно работать с возросшей сложностью задач стратегического управления в новых экономических условиях

Системный подход к стратегическому управлению

20

Варианты реорганизацииНовая экономическая ситуация

Системный подход

Реорганизация: системный подход

Системный подход к стратегическому управлению

21

Реорганизация Системный подход к реорганизации –

это три шага трансформации бизнес - системы:Текущее системное представлениеЦелевое системное представление в новых условияхПроект трансформации бизнес – системы (изменение и элементов и отношений)

Системный подход к стратегическому управлению

22

Реорганизация Варианты реорганизации

Повышение конкурентоспособности

Реструктуризация прав владения

Эффективный выход из бизнеса

Системный подход к стратегическому управлению

23

Реорганизация Пример проекта реорганизацииПовышение конкурентоспособности бизнес – системы: адаптация бизнес – системы к новым экономическим условиям

Предложение потребителямРесурсная база Цепочка формирования стоимостиПроцессы, структура, культура

Системный подход к стратегическому управлению

24

Юридическая фирма СКО Форум

Ваш корпоративный советник

Сочетание компетенций в областяхправа и управления

Сочетание консалтинга и обученияв проектах реорганизации

Системный подход к стратегическому управлению

25

Юридическая фирма СКО Форум

Ваш корпоративный советник

Украина, Киев, 01033Тарасовская, 9+ 38 044 247 45 15+ 38 044 247 45 16www.skoforum.cominfo@skoforum.com