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LA GESTIÓN DEL CAMBIO.

RECOMENDACIONES A TENER EN CUENTA EN

LOS NUEVOS MODELOS DE TRABAJO

Empleado 3.0

Engagement Everywhere,

everytime.

January 3

El futuro del trabajo

WORK

Organisations& People

Information & Communication

Technology

Behaviour Infrastructure

Building and workspace

Process

PHYSICAL

January 4

Talento y Tecnología

No hay talento sin tecnología

No hay tecnología sin talento

T2 El Talento potencia la tecnología y la

tecnología añade talento

Hay que pensar en “multiplicar” conceptosno en “dividir ideas

CONFIANZA

DIVERSIDAD

FLEXIBILIDAD

MOVILIDAD

ESPACIO DE

TRABAJO

TIEMPO DE

TRABAJO

VIRTUALIZACIÓNESTILO DE

LIDERAZGO

GESTIÓN DEL

CONOCIMIENT

O

PRODUCTIVIDADMETODO DE

TRABAJOCOMPROMISO

TALENTO Y

TECNOLOGÍA

T2

EMPLEADO

ORGANIZACIÓN

EQUIPO

CONTEXTO

Talento y tecnología

FM

EMPLEADO

3.0GESTIÓN DEL COMPROMISO GESTIÓN DE LA CONCILIACIÓN

RRHH CIO

GESTIÓN DE LA CONFIANZA

GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD

IMPACTO SOCIAL

IMPACTO EN TALENTO

IMPACTO MEDIOAMBIENTAL

Talento y Tecnología T2 = Empleado 3.0

12 Preguntas clave

7.- ¿Cómo se conceptualiza la formación en

este tipo de trabajo?

8.- ¿Cómo se promociona y se hace carrera con los nuevos trabajadores?

9.- ¿Qué tipo de calidad de vida laboral

necesita el talento del trabajador flexible?

10.- ¿Cómo se aprende de la experiencia y se

innova en un entorno de trabajo flexible?

11.- ¿Cómo se trabaja en equipo en el trabajo

flexible?

12.- ¿Qué tipo de cultura debe tener una

organización con trabajo flexible?

1.- ¿Qué nuevo perfil debe tener un trabajador

flexible?

2.- ¿Qué características debe tener la

organización para contar con este tipo de

trabajador flexible?

3.- ¿Cuál es el nuevo concepto de trabajo?

4.- ¿Cómo se debe dirigir este nuevo tipo de

trabajador?

5.- ¿Cómo se seleccionaría a estas personas

que trabajan flexiblemente?

6.- ¿Cómo se aprecia el rendimiento en este

tipo de trabajadores?

January 8

Gestión del cambio

1ª POSICIÓN DE CAMBIO

CULTURA FLEXIWORK

COMUNICACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN 3.0

SISTEMAS 3.0

2ª POSICIÓN DE CAMBIO

FORMACIÓN DIRECTIVO 3.0

RENDIMIENTO 3.0

EXPERIENCIA EMPLEADO 3.0

EQUIPOS 3.0

3ª POSICIÓN DE CAMBIO

CALIDAD VIDA LABORAL 3.0

OPEN INNOVATION

January 9

Ideograma psicológico

EMPLEADO 3.0

SER

HACER

SABER

Trabajos virtuales y relaciones interpersonales

13 TIPS CONDUCTUALES

Estudio realizado con INTEL (2012-2013). Sobre los pensamientos más útiles para trabajar en red”. Autor Javier Cantera

Espacios múltiples de trabajo

Productividad personal

Valor de la flexibilidad

Team branding

Hacer continuo: perseverancia

Complementariedad por el hacer

Trabajar construyendo el conocimiento

Ser amigo del cambio

Nódulos de red de trabajo: Valor de la cualificación

Autoeficacia consciente

Motivación por el trabajo bien hecho

January 1

¿Ejemplos de Empleado 3.0?

LEONARDO DA VINCI TINTÍN GROUCHO MARX

¿Hasta cuando despachos, atascos, impuntualidades, comidas eternas, etc.?

NUEVO RENACIMIENTO