CVC가 바라본 한국의 스타트업 생태계

2016년 8월 00일(0)

사업총괄 김영덕 상무

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What is the CVC?

Corporate Venture Capital

목적

• 목표한 경쟁력 제고를 위하여 혁신적인 또는 전문성이 있는 기업에

투자하는 목적으로 대기업에서 출자한 회사 or 조합(Fund)

– 새로운 New Market을 개척하기 위한 투자

– 필요로 하는 자원(설비, 인력)을 취득하기 위한 투자

– New Technology를 획득하기 위한 투자

• 일반 VC와 달리 Capital Gain보다는 전략적 목적에 초점

– 모회사의 기존 사업의 보완 및 상호 지원

– 신기술 / 신사업 탐색 (By Seed money)방법/주요

관점

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롯데액셀러레이터 소개

스타트업 혁신을 그룹 內 접목시키는 Corporate Accelerator 기능 수행

오픈이노베이션

•롯데에 혁신적인 신사업 접목 , 신기술 선제적 도입

•Cannibalization 사업 발굴

•롯데 계열사-스타트업 연계 투자 추진 및 관리

•청년 일자리 창출 및 스타트업 육성

•혁신적 / 사회적 책임을 다하는 롯데그룹 이미지 제고

•우수 인력에 대한 선행 투자

사회적 기여

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롯데그룹 M&A 현황

M&A를 통해 그룹 매출 성장을 주도 하고, PMI를 통해 시너지 효과를 가져옴

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대기업 안에서의 신사업 추진 어려움

실패에 대한 두려움

Cannibalization

관료화

인센티브 부재

대기업은 혁신사업 및 신사업에 적합하지 않은 구조를 가지고 있음

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롯데를 망하게 할 아이디어를 찾아라

외부에서 아이디어를 찾고 혁신을 만들기 위한 노력을 본격적으로 하고 있음

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스타트업의 신사업 개발 방법 : 다음 페이지 한페이지로 통합

아이디어

개발

제품출시

측정

데이터

학습

순환을 통한전체 시간 최소화

※ 린(Lean) 스타트업 개념도

[source : Eric Ries, “The Lean Startup”]

린스타트업 MVP(Minimum Viable Product)

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R&D에서 C&D로

스타트업을 통해 시장에서 입증된 아이디어 도입

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대기업(CVC)가 스타트업을 대하는 자세

새로운 PMI 전략 : 약탈적 M&A가 아닌 투자 후 협력적 파트너 전략

CISCO & Meraki

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대기업(CVC)가 스타트업을 대하는 자세

새로운 PMI 전략 : 약탈적 M&A가 아닌 투자 후 협력적 파트너 전략

Google : YoutubeCISCO & Meraki

Google & YouTube

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대기업(CVC)가 스타트업을 대하는 자세

새로운 PMI 전략 : 약탈적 M&A가 아닌 투자 후 협력적 파트너 전략

Google : YoutubeCISCO & Meraki

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GS홈쇼핑 & 29CM

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대기업 생태계 일원으로 편입해야

초기 투자자로서 :

성장의 인프라 제공자로서 :

M&A 주체로서 :

• Seed Money를 통해 초기 창업을 도와주는 재무적 동반자

• 혁신적 아이디어를 실제 사업화 할 수 있게 도와주는 멘토

• 스타트업 서비스/제품 활용을 통한 소비자로서 역할

• 판로 개척을 위한 유통 채널로서의 역할

• 성공한 사업을 Exit 할 수 있는 주체

• M&A 이후에 사업을 지속적으로 영위할 수 있는 사업 파트너

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대기업의 변화

Corporate Accelerator로써 스타트업 동반자로 거듭날 것