2016년 회사소개서 ko

WITHNUMBERS 2016

숫자에 대한 생각

With Numbers

Contents

CEO’s Letter

History

Global Business

Korea Business

Media Articles

02

04

08

18

38

0302 /

현대카드·캐피탈·라이프·커머셜은 변화에 강한 조직입니다. 지난 한해 근본적인 사업모델의

변화를 지속적으로 추진해왔고, 동시에 미래를 이끌어갈 새로운 동력에 대해 각 사 별로

성과와 도전 과제를 얻었습니다.

현대카드는 CHAPTER 2를 통해 모집채널을 확대하고 고객 포트폴리오의 우량화를

이뤄 질적 성장의 토대를 다졌습니다. 기존 사업을 견고하게 가져가는 동시에 ‘디지털

현대카드’를 화두로 Lock & Limit, 가상카드번호, PayShot 등을 선보였습니다. 경쟁사들이

앞다퉈 모바일 카드를 출시 할 때, 7500만건에 이르는 IT거래 흐름을 알 수 있는 Traffic

Monitoring Center를 설립했고, 한국 금융사로는 최초로 실리콘밸리에 사무소를 열어

동향을 파악하고 인재를 모았습니다. 현대카드·캐피탈·라이프·커머셜은 단순한 방법론을

벗어나, 디지털로 사고를 전환해 새로운 서비스 및 비즈니스 기회를 개척하고자 합니다.

현대캐피탈은 글로벌 성장을 견인 하고 있습니다. 9개국에 진출해 있는 현대캐피탈은 2016년

독일에 ‘현대캐피탈뱅크유럽’을 설립해 보다 적극적으로 유럽시장을 공략 하고자 합니다. 이와

더불어 브라질과 인도에도 금융사를 설립하는 등 지속적으로 해외사업을 확대해 나갈 예정

입니다. 무엇보다 ‘원 글로벌 컴퍼니(One Global Company)’의 위상에 부합하는 글로벌

경영체계를 갖추는 일에 역점을 두고 있습니다. 지금까지 현지 플레이어와 당당히 경쟁하며

존재감을 키워왔습니다. 이제 한 단계 더 나아가 명실상부한 ‘글로벌 현대캐피탈’의 역량을

증명하고자 합니다.

경쟁이 심화됨에도 불구하고 현대커머셜은 업계 최고 수준의 자산 건전성을 유지하며

시장지배적 지위를 지키고 있습니다. 커머셜은 플랫폼 프로바이더(Platform Provider)로서의

입지를 더욱 공고히 하겠습니다. 현대라이프는 고객 니즈를 반영한 상품 포트폴리오 구성

그리고 판매채널 다변화를 통해 수익성 정상화에 다가섰습니다. 대만 최고의 금융사인

푸본(Fubon) 그룹과의 시너지로 진일보한 움직임이 빠르게 나타날 것으로 기대합니다.

이제 현대카드·캐피탈·라이프·커머셜은 다시 출발선상에서 선 각오로 새로운 전선을

구축했습니다. 12년만에 변경된 현대카드 CI, 디지털 현대카드 BI 선포 등이 이러한 다짐을

대변한다고 할 수 있습니다. 지난 12년 못지 않게 흥미로운 도전이 기대되는 2016년 입니다.

현대카드·현대캐피탈·현대커머셜 대표이사·부회장현대라이프 이사회 의장

정 태 영

CEO’S LETTER

WITH NUMBERS

현대카드·캐피탈·라이프·커머셜은 업의 본질을 향해 끊임없이

질문을 던집니다. 2015년은 전 영역에서 새 판 짜기에

주력한 한 해였습니다. CHAPTER2로 변화의 기반을 다진

현대카드는 디지털 현대카드 프로젝트를 통해 디지털에 대한

현대카드의 생각을 세상에 알렸습니다. 시류에 편승하지 않고

‘현대카드스러운’ 디지털 경험을 고객들에게 제공할 계획입니다.

글로벌 시장에서 선전하고 있는 현대캐피탈은 세계 곳곳에서

선전하고 있습니다. 외형의 성장뿐 아니라 국가별 환경에 최적화된

경쟁력 있는 조직을 구성하며 힘찬 도약을 준비 중입니다.

현대라이프는 채널 및 상품 포트폴리오 강화를 통해 숫자가

크게 개선되었습니다. 대만의 푸본생명보험과 전략적 제휴를

체결하면서 자산운용, 상품개발 등 다방면에서 시너지를 일으키고

있습니다. 현대커머셜은 꾸준한 성장세를 이어가며 특히 B2B

사업에서의 시장지배력를 확대해 나가고 있습니다. 2016년에도

현대카드·캐피탈·라이프·커머셜은 경계에 얽매이지 않고 우리의

고민을 한층 더 세밀하게 발전시켜 나갈 것입니다.

WITH NUMBERS

0706 /

1999-2003

1999. 01| 현대캐피탈(주)로 상호 변경

2001. 07| 현대캐피탈, 오토리스 영업 개시

2001. 08| 현대캐피탈, (주)다이너스클럽코리아 인수

2001. 10| (주)다이너스클럽코리아, 현대카드(주)로 사명 변경

2003. 05| 현대카드 M 출시

2004. 10| 현대캐피탈-GE캐피탈 합작 법인 출범

2005. 01| 현대캐피탈 프로 배구단 ‘천안현대스카이워커스’ 출범

2005. 02| 현대카드 the Black 출시

2005. 09| 현대카드 슈퍼매치 01 마리아 샤라포바 VS 비너스 윌리엄스

2005. 10| 현대카드-GE캐피탈 합작 법인 출범

2006. 02| 현대카드 the Purple 출시

2006. 08| 현대카드·캐피탈 파이낸스샵 오픈

07| 현대카드 the Red 출시

10| 현대카드·캐피탈, 정보보안경영시스템 국제표준 'ISO 27001' 인증 획득

01| 현대커머셜, 의료기기 금융상품 출시| 현대카드 아트쉘터, 레드닷 '본상' 수상 & IDEA 환경디자인 부문 '금상' 수상

05| 현대캐피탈 유럽(HCE) 설립

07| 현대커머셜, 현대·기아차 협력사 대상 기업금융상품 네트워크론 출시| 현대캐피탈, 신용대출 다이렉트론 출시

08| 현대카드, MoMA와 파트너십 체결

10| 현대카드 MY COMPANY 출시

11| 현대카드 Platinum 3 Series 출시

01| 현대캐피탈, 2억 스위스프랑 공모 채권 발행

02| 현대라이프 출범| 현대캐피탈 영국(HCUK) 설립

03| 현대카드·캐피탈·커머셜, <PRIDE, 현대카드가 일하는 방식 50> 출간

06| 현대캐피탈, Fitch 신용등급 BBB+ 획득| 현대캐피탈 중국(BHAF) 설립

09| 현대캐피탈, JCR 신용등급 A+ 획득

10| 현대캐피탈, Moody’s 신용등급 Baa1 획득

11| 현대캐피탈 인도(HCIN) 설립

01| 현대카드 슈퍼콘서트 01 Il Divo

03| 현대커머셜(주) 설립

07| 현대카드·캐피탈·커머셜, Career Market 제도 시행

01| 현대카드·현대캐피탈 MY BUSINESS 출시

07| 현대커머셜, 중소기업 대상 기업금융상품 트루 파트너스론 출시

09| 현대캐피탈 독일(HCG) 설립

12| 현대카드, 5년 연속 국가고객만족도(NCSI) 신용카드 부문 1위

03| 현대카드 컬처프로젝트 02 John Legend

06| 현대카드 Platinum 2 Series 출시

07| 현대카드·현대캐피탈 드림실현프로젝트, IDEA 서비스디자인 부문 '금상' 수상

08| 현대커머셜, 금융자산 3조원 달성

11| 현대카드 ZERO 출시| 현대캐피탈, 자동차 담보 대출 출시

2007 2009 2011 2013 2014 2015 2016

2004-2006 2008 2010 2012

09| 현대카드, 'London Design Festival' 디자인 전시| 현대카드 앱카드 출시

11| 현대라이프, 정보보안경영시스템 국제표준 'ISO 27001' 인증 획득

12| 현대카드 DESIGN LIBRARY, 2013 DFAA(Design for Asia Award) 수상| 현대캐피탈 미국(HCA), 美 JD파워 자동차금융 소비자 만족도 조사 최상위 기록

05| 현대카드 TRAVEL LIBRARY 개관

09| 현대라이프, 보험상품 전용 온라인쇼핑몰 오픈

11| 현대카드, 제22회 '한국윤리경영대상' 대상 수상| 현대라이프 ZERO MAX 출시

06

| 현대라이프, 대만 푸본생명보험과

전략적 제휴 체결

| 현대캐피탈 미국(HCA), 미국

Treasury Today '2015

Adam Smith'상 수상

08| 현대카드 CARD FACTORY 오픈

09| 현대카드 MUSIC LIBRARY, 서울시 건축상 최우수상 수상

10| 현대카드, 디지털 현대카드 선언 - Lock&Limit 서비스 출시| 현대카드, '2015 대한민국 ICT Innovation 대상' 미래창조과학부 장관상 수상

12| 현대카드, 디지털 현대카드 - 가상카드번호 서비스 출시| 현대캐피탈 중국(BHAF), ISMS(정보보안관리시스템) 부문 ISO27001 인증 취득| 현대캐피탈, 고용노동부 주관 '2015 일자리창출 정부포상' 산업포장 수상

03| 현대캐피탈, 그린 본드 (5억 달러 규모) 발행| 현대카드 컬처프로젝트 21 Jean Paul Gaultier 전| 현대카드, 채널 현대카드 오픈| 현대커머셜, 고용노동부 주관 '2015 고용창출 100대 우수기업'으로 선정

04| 현대카드, '광주 1913송정역시장 활성화 프로젝트' 오픈

01| 현대라이프 ZERO 출시

02| 현대카드 DESIGN LIBRARY 개관| 현대카드 X 이마트 콜라보레이션 주방용품 브랜드 ‘OYSTER’ 출시

05| 현대카드, <DESIGN without WORDS> 출간| 현대카드-기아차 컨셉카 '마이택시(My Taxi)' 전시회| 현대캐피탈 브라질(HCB) 설립

07| 현대카드 CHAPTER 2| 현대캐피탈 스카이워커스 복합베이스캠프 ‘CASTLE OF SKYWALKERS’ 준공

01| 현대캐피탈 영국(HCUK), 한국계 금융사 최초 영국 ABS 발행| 현대커머셜, 산업재 리스 상품 출시

03| 현대카드 마이택시(My Taxi), iF 디자인 어워즈 금상 수상 | 현대카드, 제주 버스정류장 디자인 및 버스노선 체계화 작업

04| 현대카드·현대캐피탈, '봉평장 활성화 프로젝트' 오픈| 현대캐피탈 캐나다(HCCA) 설립

01

| 현대캐피탈, S&P 신용등급

A- 획득

03

| 현대카드, 고용노동부 주관

고용창출 100대 우수 기업 선정

| 현대카드, 국내 최초 앱카드 통합

어플리케이션 출시

04

| 현대카드, 'Milan Design

Week' 디자인 전시

05

| 현대카드 슈퍼콘서트 20

Paul McCartney

| 현대카드 MUSIC LIBRARY &

UNDERSTAGE 개관

| 현대카드, 이마트 e카드 출시

01| 현대라이프, 업계최초 양·한방 건강보험 출시

02| 현대캐피탈 스카이워커스, 2015-2016 프로배구 V리그 정규리그 우승| 현대캐피탈, 제네시스, K9 개인리스 프로그램 출시| 현대캐피탈, '마이스타일 할부' 프로그램 출시| 현대캐피탈 중국(BHAF), 첫 ABS 발행(15억 위안 규모)

현대카드·캐피탈·라이프·커머셜의 해외 사업은 규모와 내실을

동시에 다지며 명실상부한 글로벌 기업의 면모를 갖춰 나가고

있습니다. 현대캐피탈은 세계 9개 국가에 진출하여 현지 금융사와

경쟁 중입니다. 2015년 말 기준, 미국(HCA), 영국(HCUK),

중국(BHAF), 캐나다(HCCA) 법인의 금융자산규모가

38조9000억 원을 돌파했습니다. 2016년에는 독일에

‘현대캐피탈뱅크유럽’이 설립될 예정이라 성장에 더욱 속도가 붙을

것입니다. 외형의 크기에 걸맞은 시스템 정비 작업도 한창입니다.

해외사업본부를 신설, 글로벌 전략에서부터 경영관리, HR,

기업문화까지 총괄하는 기능을 강화했습니다. 또한 직급체계의

세계 공통기준(Global Career Band)을 마련하고 국가간 인력

교류를 제도화(Global Rotation Program)하여 ‘원 글로벌

컴퍼니(One Global Company)’로서의 인적 경쟁력을 높여

나갈 계획입니다.

WITH NUMBERS

GLOBAL

1110 /

6

7

8

9

5

12

11

현대캐피탈 미국 달라스 오퍼레이팅 센터

HCA Dallas Operating Center 6100 W Plano Pkwy, Plano, TX, U.S.A

현대캐피탈 미국 애틀란타 오퍼레이팅 센터

HCA Atlanta Operating Center 7775 The Bluffs Suite A Austell, GA 30168, U.S.A

현대캐피탈 미국

Hyundai Capital America HQ1 3161 Michelson Drive. Suite 1900Irvine, CA 92612, U.S.A

현대캐피탈 미국

Hyundai Capital America HQ2 4000 MacArthur Blvd, West Tower, Newport Beach, CA 92660, U.S.A

현대캐피탈 미국 어바인 오퍼레이팅 센터

HCA Irvine Operating Center 210 Commerce Irvine, CA 92602, U.S.A

현대캐피탈 캐나다Hyundai Capital Canada123 Front street West, Suite 1000,Toronto, Ontario M5J2M3, Canada

7

8

9

10

11

12

12 3

4

10

현대캐피탈 호주Hyundai Capital AustraliaCorner of 394 Lane Cove Road & Hyundai Drive Macquarie Park NSW, 2113, Sydney Australia

현대카드·현대캐피탈·현대커머셜 본사Hyundai Card, Hyundai Capital& Hyundai Commercial Headquarters3, Llisadangdae-ro, Yeongdeungpo-gu Seoul, Korea

현대캐피탈 중국Beijing Hyundai Auto Finance16th Floor, Guancheng Building, NO. 12, Taiyanggong Zhonglu, Chaoyang District, Beijing, China

현대캐피탈 영국Hyundai Capital UK86 Station Road, Redhill, Surrey, RH1 1SR, United Kingdom

현대캐피탈 유럽Hyundai Capital EuropeTower 185 Level 22~24F, Friedrich-Ebert-Anlage 35-37, 60327 Frankfurt a. M., Germany

현대캐피탈 브라질Hyundai Capital BrazilAv. das Nações Unidas, 14,171, 24 andar, Torre Crystal, Vila Gertrudes CEP: 04794-000, San Paulo, Brazil

현대캐피탈 인도Hyundai Capital India5th Floor, Corporate One, Plot No. 5, Non-Hierachical Commercial Centre, Jasolar, New Delhi 110 025, India

현대캐피탈 러시아Hyundai Capital Russia5th Floor, North Tower Business Center, 10, Testovskaya St., Moscow 123317, Russia

1

6

2

3

4

5

현대캐피탈 미국 HYUNDAI CAPITALAMERICA

현대캐피탈 캐나다 HYUNDAI CAPITALCANADA

현대캐피탈 미국(HCA)은 캘리포니아에 위치한 미국 10대 자동차 금융사로, 현대자동차

미국과 기아자동차 미국의 금융 서비스 니즈를 지원하는 현대자동차그룹의 금융자회사입니다.

Hyundai Motor Finance 및 Kia Motors Finance라는 브랜드를 통해 HCA는 할부·리스

상품과 같은 자동차 금융 뿐 아니라, 딜러 금융(재고·시설) 등 전국 현대·기아 딜러들을

대상으로 금융 상품을 제공하고 있습니다. 또한, 자회사인 Hyundai Capital Insurance를

통해 Hyundai Protection Plan 및 Power Protect라는 브랜드로 차량 서비스 계약 및

기타 차량보장상품을 제공하고 있습니다. 1989년에 설립된 HCA는 2016년 기준, 전국 고객

150만명, 딜러 1600명 이상을 보유, 자산규모 250억 달러 이상을 기록 중입니다. HCA는

오렌지 카운티에 위치한 두개 사옥 외 애틀란타와 댈러스에도 각각 고객지원센터를 운영하고

있습니다.

현대캐피탈 캐나다(HCCA)는 현대자동차그룹의 금융자회사 중 가장 최근에 설립되었습니다.

2014년 4월에 설립, 2015년 1월부터 영업을 시작한 HCCA는 온타리오 토론토에

위치하고 있으며 Hyundai Motor Finance 및 Kia Motors Finance라는 브랜드로

서비스를 제공하고 있습니다. 2015년 2월부터는 현대 및 기아차량을 대상으로 독점적으로

리스서비스를 제공하여 왔으며, HCCA는 현대·기아 딜러 및 고객들의 니즈를 충족하기 위한

다양한 맞춤형 금융상품들을 개발·제공하고 있습니다. 85명 이상의 임직원이 함께 근무하고

있는 HCCA는 브랜드 가치와 상품 우수성을 기반으로 캐나다 시장에서의 성장에 박차를

가하고 있습니다.

Date of Establishment 1989.09

Location3161 Michelson Drive, Suite 1900, Irvine, CA 92612, United States


Location123 Front Street West, Suite 1000, Toronto, Ontario M5J2M3, Canada

Consumer

Finance

New Car

Loans

Hyundai Motor Finance 및 Kia Motors Finance 브랜드의

소매금융 상품을 통해 고객들의 현대·기아 신차 구매 지원. 소매

금융 상품은 일반형과 서벤션형으로 나뉨

New Car

Leases

HCA의 리스 상품은 24개월부터 최대 60개월까지 기간 설정이

가능하며 주행거리 저한도(low mileage), 일시선납 등의 리스 옵션

선택 가능

Balloon Retail 만기일시상환 상품을 통해 소매 고객들은 리스와 소유의 장점을 모두

누릴 수 있으며 기존의 할부 상품 대비 차량교체 주기 또한 짧음

Hyundai

Select and Kia

XChange

선별된 주에서만 제공되는 소매 금융 상품으로 소매와 리스의 장점을

결합해 고객들에게 또 다른 금융 옵션 제공. 할부 기간이 동일한

할부 상품 대비 월 납입금이 저렴하면서도 고객들이 향후 구매 혹은

재할부를 선택할 수 있도록 설계

Used Car &

CPO Loans

인증중고차를 대상으로 서벤션이 제공되는 금융 상품 제공. 경쟁력

있는 선납금과 금리제공

Dealer

Finance

Floorplan

Financing

HCA의 재고 금융을 이용하는 딜러들은 우수 딜러로 선정돼 HCA

독점 프로모션뿐 아니라 경쟁력 있는 금리 및 소매 보너스 인센티브

같은 재고금융 혜택 제공

Working

Capital and

Real Estate

딜러가 신규 시설 건축, 혹은 기존 시설 개보수, 신규 부지를 필요로

하는 경우, 딜러의 금융 니즈에 전반에 대해 전문성을 보유한 HCA의

전담 커머셜영업팀과 신용전문가 도움 제공.

Protection

Products

Mechanical

Coverage

HCA는 차량서비스계약, 인증중고차 서비스, 기간보장 서비스 등

3개의 상품을 통해 제조사의 보장기간 및 범위를 확대하여 보증

Pre-paid

Maintenance

엔진오일 교환, 타이어 로테이션을 포함한 정기 차량 점검 프로그램

Damage Care HCA는 타이어/운전대, 차체 흠집, 앞유리 수리뿐 아니라 과도

마모/사용 및 전반적인 차량 외장 보호 상품 등의 차량 손상방지

상품 제공

Loss & Theft 도난 방지, 자동차키 교체 서비스 등과 같이 기존의 보험 상품이

제공하지 않는 서비스 제공

PRODUCTS Auto

Finance

Lease(Subvented,

Standard, Single-

Pay)

소비자에게 낮은 월 납입금을 제공하여 자동차 판매 증대에

기여 및 차량 교체 주기 단축

Retail Loan

(New/Used)

경쟁력 있는 금리와 조건 통해 우량/비우량 고객을 대상으로

딜러 솔루션 제공

Fleet Loan 중·소기업용 fleet차량 판매조건과 일반 소매용할부상품과

결합하여 기업의 부담을 덜어주는 도소매결합상품

Dealer

Finance

Floorplan Financing

(New/Used)

판매사 및 딜러 영업 지원을 위한 재고금융 프로그램으로

딜러 혜택을 소매/리스 인수율에 연계

Equipment/Capital/

Real Estate

Financing

딜러시설 신규도입/개보수, 부지확장 및 운전자금 등

딜러비즈니스 전반에 걸친 대규모자금에 대한 중장기지원

서비스

PRODUCTS

1312 /

현대캐피탈 중국 BEIJING HYUNDAI AUTO FINANCE

현대캐피탈 영국HYUNDAI CAPITALUK

현대캐피탈 중국(BHAF)은 빠르게 성장하고 있는 중국의 자동차 금융사로, 신차 소매금융,

도매금융 및 중고차금융 등을 제공하고 있습니다. BHAF는 5개 자동차 브랜드(BHMC, DYK,

BAIC, 현대자동차, 기아자동차)를 지원합니다.

2012년 9월에 영업을 시작한 BHAF는 현대캐피탈과 북경기차투자공사, 북경현대자동차,

현대자동차 간의 합작투자사로, 설립 후 주주사들의 적극적인 지원을 받으며 빠르게 성장해

왔습니다.

BHAF는 2013년 수익을 기록한 데 이어 2014년에는 자본의 두 배 성장을 이루어내는

한편, 2016년 ISO27001 인증(정보보안관리시스템) 및 법인 설립 3년 만에 첫

ABS(신용자산증권화)를 성공적으로 발행하는 등 중국 시장에서 가장 빠르게 성장하고 있는

자동차 금융사입니다.

주주사들의 든든한 지원은 BHAF 직원들을 대상으로 한 다양한 해외 경험 제공으로도

이어지고 있습니다. Global Exchange Program 등 을 비롯한 해외 교류 및 교육

기회는 BHAF 직원들의 식견 확대 및 수준 높은 경력 개발 기회를 제공하고 있습니다. 또한

유연하면서도 잘 갖추어진 직원 복지 제도, 풍부하고 다채로운 기업문화 활동 등을 통해

BHAF는 직원들의 업무 능력 향상에 기여하고 있습니다.

2015년 BHAF의 금융 취급액은 50% 이상 증가했습니다. 또한 자산 규모 및 수익성 증대의

재무 건전성은 그대로 유지하면서도 대출 잔액 증가율 70% 이상을 기록하는 등 최고 수준의

리스크 관리 역량도 보여주고 있습니다.


Location10th Floor, Guancheng Building, No.12, Taiyanggong Zhonglu, Chaoyang District, Beijing, China (100028)

Auto

Finance

New Car Retail

Loan

다양한 상품을 바탕으로 고객들이 쉽고 편리하게 신차 구매 지원

Used Car Loan 좀 더 쉽고 빠르면서도 탄력적으로 중고차를 구매할 수 있는 방식

Wholesale

Finance

딜러의 자금 유동성을 보장하기 위해 딜러 도매 차량에 대한 단기

대출 제공

PRODUCTS

현대캐피탈 영국(HCUK)은 2012년 7월 영업을 시작한 전속(캡티브) 자동차 금융사로,

산탄데르 소비자금융, 현대캐피탈, 기아자동차 영국, 현대자동차 영국 간의 합작투자사입니다.

Hyundai Finance, Kia Finance라는 두 개의 소비자 대면 브랜드를 통해 영국 내 320개

이상의 현대·기아 프랜차이즈 딜러들을 대상으로 소매 및 도매 금융을 제공하고 있습니다.


Location86 Station Road, Redhill, Surrey RH1 1SR, United Kingdom Auto

Finance

Personal Contract

Purchase(PCP)

신차 혹은 중고차를 구매하는 소매 고객들이 계약 만기 시

탄력적 옵션(구매/대차/반납) 선택이 가능한 방식

Conditional Sale 신차 혹은 중고차를 구매하는 소매 고객들이 최종 월 납입금

완납과 함께 차량 소유권을 이전 받을 수 있도록 하는 방식

Wholesale Finance 판매사 파트너사들의 프랜차이즈 딜러 네트워크를 대상으로

영국 내 신차 유통의 중요한 요소인 재고 및 데모차량에 대한

조달자금 제공

PRODUCTS

1514 /

EMERGING MARKETS

현대캐피탈 러시아 HYUNDAI CAPITAL RUSSIA


Location5th Floor, North Tower Business Center, 10, Testovskaya St., Moscow 123317, Russia

Services현대·기아자동차 금융 자문 서비스 제공

현대캐피탈 브라질 HYUNDAI CAPITAL BRAZIL


LocationAv. das Nações Unidas, 14.171, 24 andar, Torre Crystal, Vila Gertrudes CEP: 04794-000, San Paulo, Brazil


현대캐피탈 인도 HYUNDAI CAPITAL INDIA


Location5th Floor, Corporate One, Plot 5, Non-Hierarchical Commercial Centre, Jasolar, New Delhi 110 025, India


현대캐피탈 호주 HYUNDAI CAPITAL AUSTRALIA


LocationCorner of 394 Lane Cove Road & Hyundai Drive Macquarie Park NSW, 2113, Sydney Australia


현대캐피탈은 러시아, 브라질, 인도 등의 신흥시장에도 발빠르게 진출하고 있습니다.

할부금융상품이 활성화 되어 있지 않은 이러한 신흥시장이 갖고 있는 잠재력은 큽니다.

금융자문을 시작으로 현대캐피탈은 이와 같은 신흥 지역의 할부금융 시장에서 경쟁력 있는

금융사로 자리매김할 수 있기를 기대하고 있습니다.

현대캐피탈 유럽HYUNDAI CAPITALEUROPE

독일 프랑크푸르트 심장부에 위치한 현대캐피탈 유럽(HCE)은 2010년에 설립되었습니다.

HCE의 주요 사업은 두 가지로 나누어 볼 수 있습니다. 첫 번째는 유럽 전역에 위치한

현대·기아자동차 자회사들을 포함, 현대자동차 유럽, 기아자동차 유럽을 대상으로 제공하는

자동차 금융사업 전반에 대한 경영자문서비스입니다. 두 번째는 다양한 유럽 시장 내

현대자동차그룹의 현대·기아자동차 브랜드를 지원하기 위한 전속(캡티브) 은행 설립

부문입니다. 그 출발점은 현대·기아 양 브랜드 및 각각의 딜러 네트워크를 대상으로 HCE가

자동차 금융 상품 포트폴리오 전체를 제공하게 될 독일 시장입니다. HCE는 일반 소비자들을

대상으로는 Kia Finance, Hyundai Finance라는 브랜드명을 활용할 예정입니다.

독일의 금융 중심지인 프랑크푸르트에 위치해 있는 HCE는 14개의 서로 다른 국적을 가진

직원들이 한 팀을 이뤄 단결된 모습으로 근무하는 등 유럽에서만 볼 수 있는 독특한 근무

환경을 보여주고 있습니다.

현재 '현대캐피탈 도이칠란드'라는 법인명으로 등록되어 있는 '현대캐피탈 유럽'은 2016년

'현대캐피탈뱅크유럽'으로 공식명을 변경할 예정입니다.


LocationTower 185 Level 22-24, Friedrich-Ebert-Anlage 35-37, 60327 Frankfurt am Main, Germany

Auto Finance

Wholesale Financing

현대·기아 딜러 네트워크를 대상으로 재고 및 데모 차량 (신차 및 중고차)에 대한 금융 제공

Retail Financing 개인 및 법인 고객들의 신차 중고차 구매 시 다양한 할부·리스 상품 제공

Insurance 개인 및 법인 고객 대상 차량 관련 자동차 보험 뿐 아니라, 금융 상품 연관 보험 상품(납입보장보험, GAP보험) 등도 함께 제공

Consulting In-house Consultancy in Auto Finance

맞춤형 자동차 금융 솔루션에 맞는 컨설팅·자문 서비스 제공

PRODUCTS

1716 /

현대카드·캐피탈·라이프·커머셜은 국내 금융업의 기준을

제시하는 Rule Maker 입니다. 상품은 물론 디자인, 마케팅,

브랜딩, 기업문화, CSR까지 언제나 한 발 앞서 시장의 흐름을

만들어 왔습니다. 때로는 우리가 세운 틀을 스스로 무너트리는

것도 주저하지 않습니다. 카드, 오토, 금융 등의 메인 비즈니스는

업의 본질을 재정의하면서 새로운 전선을 구축하고 있습니다.

CHAPTER2와 디지털 현대카드의 선전에 힘입어 카드는 새로운

성장 패러다임을 맞았습니다. 현대캐피탈은 신차 공동마케팅을

확대해 시장 지배력을 강화 했으며, 자산은 전년대비 7.3%가

성장한 21.8조를 달성 했습니다. 보험의 고정관념을 뒤집은

라이프는 다양한 판매망을 통해 신상품을 출시하며 시장에서의

존재감을 넓혀가는 중입니다. 2016년에는 디지털을 중심으로

금융의 범주를 넘어선 흥미로운 도전을 이어나갈 것입니다.

WITH NUMBERS

SEOUL KOREA

홍대 사옥현대카드·캐피탈·커머셜서울시 마포구 양화로 161

대방 사옥현대카드·캐피탈·라이프서울시 동작구 보라매로 5가길 24

영등포 사옥현대카드·캐피탈·라이프서울시 영등포구 영등포로 188

현대라이프 본사 현대라이프서울시 영등포구 여의나루로 57

여의도 사옥 1관현대카드·캐피탈·커머셜서울시 영등포구 의사당대로 3

여의도 사옥 2관현대카드·캐피탈·커머셜서울시 영등포구 국회대로 66길 3

여의도 사옥 3관 & 현대카드 CARD FACTORY현대카드·캐피탈·커머셜서울시 영등포구 의사당대로 18

수원 사옥현대카드·캐피탈·라이프·커머셜경기도 수원시 팔달구 중부대로 141

인천 사옥현대라이프인천시 남구 경원대로 869

원주 사옥현대라이프강원도 원주시 중앙로 63

대구 사옥현대카드·캐피탈·커머셜대구시 중구 중앙대로 298

현대캐피탈 Castle of Skywalkers현대캐피탈천안시 서북구 직산읍 석양길 45-1

대전 사옥현대카드·캐피탈·커머셜대전시 서구 둔산로 55

울산 사옥현대카드·캐피탈·커머셜울산시 남구 삼산로 178

광주 사옥현대카드·캐피탈·라이프·커머셜광주시 서구 시청로 80

부산 사옥현대카드·캐피탈·커머셜부산시 부산진구 부전동 155-1

현대카드 DESIGN LIBRARY현대카드서울시 종로구 북촌로 31-18

현대카드 MUSIC LIBRARY & UNDERSTAGE현대카드서울시 용산구 이태원로 246

현대카드 TRAVEL LIBRARY현대카드서울시 강남구 선릉로 152길 18

23

5

4

6

7

8

9

101

1

1

7

5

2

2

8

6

3

3

9

5

4 10

7

8

9

6

4

2

1

4

3

6

7

8

9

5

2120 /

2322 /

2,415단위: 억 원

영업수익

영업이익

당기순이익

자산총계

자본총계

2015

26,529

2,415

1,868

133,514

24,940

2012

25,256

2,372

1,943

112,523

21,923

2013

25,275

2,199

1,632

115,209

23,661

2014

26,180

3,000

2,235

123,974

25,554

2011

24,083

3,242

2,386

108,519

19,967

Financial Highlights

단위: 원

자산

현금및예치금

유가증권

카드자산

유형자산

기타자산

부채

차입부채

기타부채

자본

자본금

자본잉여금

기타포괄손익누계액

이익잉여금

2014 (20th)

12,397,419,657,449

200,725,306,564

740,771,202,540

10,549,896,972,421

356,430,315,397

549,595,860,527

9,842,038,831,605

7,930,126,733,953

1,911,912,097,652

2,555,380,825,844

802,326,430,000

57,704,443,955

(40,118,183,826)

1,735,468,135,715

2015 (21th)

13,351,438,223,400

538,767,020,609

461,695,184,011

11,406,586,971,982

350,603,820,945

593,785,225,853

10,857,406,115,275

9,117,883,918,633

1,739,522,196,642

2,494,032,108,125

802,326,430,000

57,704,443,955

-38,384,103,955

1,672,385,338,125

연결재무상태표

133,514 단위: 원

영업수익

영업비용

영업이익

영업외수익

영업외비용

법인세비용차감전순이익

법인세비용

당기순이익

기타포괄손익

총포괄손익

2014 (20th)

2,617,995,016,536

2,317,971,838,258

300,023,178,278

1,933,117,814

1,596,198,671

300,360,097,421

76,846,076,646

223,514,020,775

(34,261,450,264)

189,252,570,511

2015 (21th)

2,652,891,366,256

2,411,396,594,951

241,494,771,305

1,879,606,150

2,854,400,576

240,519,976,879

53,758,324,167

186,761,652,712

1,734,079,871

188,495,732,583

연결포괄손익계산서

FINANCIAL HIGHLIGHTS

단위: 억 원

2015년 영업이익

단위: 억 원

2015년 자산총계

현대카드는 우수한 자산 건정성과 높은 회원 충성도로 업계

최고의 브랜드 인지도를 유지하고 있으며, 고객들에게 다채로운

라이프스타일 경험을 제공하고 있습니다. 2015년 현대카드의

영업이익은 전년 대비 다소 감소했으나 고객 포트폴리오가 우량화

되어가고 있습니다. 특히 디지털 현대카드는 락앤리밋

(Lock & Limit), 가상카드번호, 페이샷(PayShot) 등을

개발하여 현대카드만의 차별화된 디지털 서비스를 선보였습니다.

2524 /

PRODUCTS

프리미엄카드 the Black Invitation Only

the Purple Made for Success

the Red The Hottest Premium

포인트카드 M·M2·M3 Edition2 강력한 포인트카드

T3 Edition2 트래블 & 마일리지카드

M CHECK M포인트 적립 체크카드

M HYBRID M포인트 적립 하이브리드카드

할인카드 X·X2·X3 Edition2 쓸수록 커지는 할인카드

ZERO 조건없는 할인카드

캐시백카드 X CHECK X캐시백 적립 체크카드

X HYBRID X캐시백 적립 하이브리드카드

사업자카드 MY BUSINESS 개인사업자를 위한 금융멤버십

법인카드 MY COMPANY 법인카드를 넘어선 법인 솔루션

정태영대표이사

원석준사내이사

원종훈기타비상무이사

한천수기타비상무이사

Denis Hall사외이사

Ryan Zanin사외이사

구정한사외이사

이재연사외이사 겸 감사위원

전성훈사외이사 겸 감사위원

정지만사외이사 겸 감사위원

정태영 대표이사 | 부회장

황유노 경영지원본부장 | 부사장

김병두 금융사업본부장 | 부사장

원석준 카드사업본부장 | 전무이사

김정인 전략기획본부장 | 전무이사

우상현 경영법무실장 | 전무이사

진성원 Operation본부장 | 상무이사

이미영 Brand본부장 | 상무이사

김현주 리스크본부장 | 상무이사

김건우 경영지원부본부장(IT) | 상무이사

이재원 전략기획부본부장 겸 경영혁신실장 | 상무이사

전병구 경영지원부본부장(재경) | 상무이사

장기화 카드사업부본부장 | 이사

이윤석 HR실장 | 상무이사

김성문 감사실장 | 상무이사

김성철 Brand1실장 | 상무이사

최성원 경영지원실장 | 상무이사

김종윤 Digital사업실장 | 이사

한진봉 OP기획실장 | 이사

장병식 카드금융실장 | 이사

김덕환 금융신사업실장 | 이사

양환준 IT혁신실장 | 이사

박현웅 기업금융리스크관리실장 | 이사

이정원 UX&Design Lab실장 | 이사

문삼욱 마케팅지원실장 | 이사

전성학 정보보안실장 | 이사

홍근배 경영관리실장 | 이사

도문주 전략기획실장 | 이사

전영일 카드영업실장 | 이사

조창현 CLM실장 | 이사

이주연 Digital신사업기획실장 | 이사

박수정 Digital신사업개발실장 | 이사

David Stippich 재경담당 | 이사

박민식 Digital신사업기획실부실장 | 이사

채병서 경영법무부실장 | 이사

이준근 감사부실장 | 이사

DIRECTORS EXECUTIVES

DIRECTORS & EXECUTIVES

2726 /

현대캐피탈은 글로벌 비즈니스의 약진, 자동차금융의 시장지배력

강화, 개인리스 모델의 성공적 안착 등 그 어느 해보다 공격적인

2015년을 보냈습니다. 영업이익이 3391억 원으로 지난 해 대비

5.3% 증가했고 당기순이익도 16.4% 상승한 2767억 원을

달성하는 성과를 이뤘습니다. 소비자의 생활과 밀접한 자동차와

신용대출상품 등에서 독보적인 지위를 확보한 현대캐피탈은

기업금융분야로 시장을 넓히고 있습니다. 부가적인 상품으로

다뤘던 렌털 서비스를 자동차 이외의 분야로 확장해 차세대 성장

동력으로 삼고자 합니다.

3,391단위: 억 원

영업수익

영업이익

당기순이익

자산총계

자본총계

2014

30,118

3,219

2,377

225,387

34,376

2012

35,417

5,947

4,367

219,073

30,398

2013

32,164

4,291

3,914

223,890

32,530

2011

33,284

6,607

5,074

219,189

26,565


단위: 원

자산

현금및예치금

유가증권

대출채권

할부금융자산

리스채권

리스자산

유형자산

기타자산

부채

차입부채

기타부채

자본

자본금

자본잉여금


이익잉여금

비지배지분

2014 (22th)

22,538,707,615,399

1,594,736,030,423

272,563,644,048

9,584,209,130,099

6,502,794,012,989

2,685,208,438,340

1,189,753,784,306

248,322,131,812

461,120,443,382

19,101,141,266,816

17,461,729,956,803

1,639,411,310,013

3,437,566,348,583

496,537,175,000

407,539,066,885

-64,595,355,009

2,598,085,461,707

-


243,076 단위: 원

영업수익

영업비용

영업이익

영업외수익

영업외비용


법인세비용

당기순이익

세후기타포괄손익

당기총포괄이익

2014 (22th)

3,011,804,014,024

2,689,932,991,688

321,871,022,336

41,042,209,014

31,929,322,152

330,983,909,198

93,278,626,824

237,705,282,374

-53,022,272,744

184,683,009,630


단위: 억 원


단위: 억 원


2015

29,391

3,391

2,767

243,076

34,949


2015 (23th)

24,307,583,338,462

1,624,064,678,705

320,999,273,589

8,492,109,984,384

8,861,006,460,585

2,630,653,267,646

1,466,754,759,062

253,213,116,458

658,781,798,033

20,812,697,208,411

19,401,429,898,902

1,411,267,309,509

3,494,886,130,051

496,537,175,000

407,539,066,885

-45,266,968,152

2,629,078,636,151

6,998,220,167

2015 (23th)

2,939,138,244,253

2,600,049,039,192

339,089,205,061

37,198,649,260

4,450,222,789

371,837,631,532

95,123,686,927

276,713,944,605

19,458,765,158

296,172,709,763

2928 /

자동차금융 신차할부·론 자유롭고 편리한 신차 구입 방법

중고차론 중고차를 사는 가장 부담 없는 방법

다이렉트 중고차론 금리가 할인되는 중고차 구입 방법

리스·렌터카 차량 구매 부담은 줄이고 유지관리는 더 쉽게

개인금융 신용대출 복잡한 절차 없는 쉽고 빠른 신용대출

자동차담보대출 신용대출보다 우대받는 오너드라이버 전용 대출

주택담보대출 시세의 최대 85%까지 높은 한도의 빠른 담보대출

전세대출 보증금의 최대 80%까지 활용하는 전세자금

주택금융공사 u-보금자리론 한국주택금융공사가 설계한 장기고정금리 주택담보대출

기업금융 기업대출 기업 투자와 성장을 돕는 맞춤형 자금 조달

기업리스 기업 규모와 특성에 맞춘 설비 리스

PRODUCTS

정태영 대표이사

황유노 사내이사

원종훈 기타비상무이사

최병철 기타비상무이사

Gergely Zaborszky 사외이사

Duncan Berry 사외이사

신상민 사외이사

전성빈 사외이사 겸 감사위원

권수영 사외이사 겸 감사위원

김홍범 사외이사 겸 감사위원

정태영 대표이사 | 부회장 황유노경영지원본부장 | 부사장

김병두금융사업본부장 | 부사장

김병희 기업금융 총괄담당 | 전무이사


우상현 기업금융담당 겸 경영법무실장 | 전무이사

진성원 Operation본부장 | 상무이사

이미영 Brand본부장 | 상무이사


이병휘 Auto사업본부장 | 상무이사

고상민 해외사업본부장 | 상무이사

김건우 경영지원부본부장(IT) | 상무이사

이재원 전략기획부본부장 | 상무이사

전병구 경영지원부본부장(재경) | 상무이사

Paul Skiadas해외사업부본부장 | 이사



김성철 Brand1실장 | 상무이사

이교창 현대캐피탈 중국법인장 | 상무이사

최성원 경영지원실장 | 상무이사

신현석 배구지원단장

Waller Blackwell 해외리스크관리실장 | 이사

한진봉 OP기획실장 | 이사

김덕환 금융신사업실장 | 이사


권성욱 캐피탈금융실장 | 이사

김미은 해외HR실장 | 이사

백승헌 기업금융실장 | 이사

이소영 캐피탈리스크관리실장 | 이사


윤치환 해외전략실장 | 이사



고석빈 현대캐피탈 미국법인 | 이사

김성준 중고사업실장 | 이사

홍근배 경영관리실장 | 이사


우경원 현대캐피탈 중국법인 | 이사

신동림 해외경영관리실장 | 이사

김훈태 현대캐피탈 러시아법인장 | 이사

이주연 Digital신사업기획실장 | 이사

박수정 Digital신사업개발실장 | 이사

천기정 서울서부지역본부장 | 이사

David Stippich 재경담당 | 이사



박민식 Digital신사업기획실부실장 | 이사

Amit Garg해외리스크관리부실장 | 이사



3130 /


-455단위: 억 원

영업수익

영업이익

당기순이익

자산총계

자본총계

2015

15,267

-455

-484

71,051

3,556

2014

10,619

-721

-869

48,340

1,922

2012

9,997

-403

-320

39,133

2,557

2013

7,262

-397

-315

41,113

1,694

2011

11,501

53

45

34,382

1,660


71,051

단위: 억 원


단위: 억 원


단위: 원

자산현금및현금성자산당기손익인식금융자산매도가능금융자산만기보유금융자산대출채권및기타수취채권위험회피목적파생상품자산유형자산무형자산투자부동산당기법인세자산미상각신계약비기타자산특별계정자산매각예정비유동자산부채보험계약부채계약자지분조정당기손익인식금융부채차입부채기타금융부채위험회피목적파생상품부채충당부채확정급여부채기타부채특별계정부채자본자본금자본잉여금기타포괄손익누계액이익잉여금(결손금)

2014 (12th)4,833,970,619,267

342,843,324,67132,707,466,625

287,558,503,9311,041,945,002,5972,443,262,542,334

-30,695,369,72634,140,413,463

249,882,894,5466,615,567,067

121,946,052,4108,603,775,314

233,769,706,583-

4,641,802,746,9823,964,812,913,861

4,892,523,134829,940,000

164,743,772,21242,453,056,9761,396,007,2342,601,088,839

16,912,965,02326,138,608,143

417,021,871,560192,167,872,285195,558,010,000146,745,585,094-11,401,619,923

-138,734,102,886

2015 (13th)7,105,134,707,5141,284,554,162,985

-245,933,965,276

1,340,079,499,9533,118,684,449,258

1,375,953,95826,853,582,60228,327,008,691

212,787,666,0305,925,335,240

142,223,715,0888,357,229,046

651,198,658,47938,833,480,908

6,749,521,692,3584,662,725,116,219

4,332,045,643-

187,739,866,86956,811,348,804

1,489,840,2213,947,800,237

20,172,012,10129,629,556,126

1,782,674,106,138355,613,015,156380,603,010,000174,582,481,559-12,372,900,957

-187,199,575,446


단위: 원

영업수익영업비용영업이익(손실)영업외수익영업외비용법인세비용차감전순이익(손실)법인세비용(수익)당기순이익(손실)기타포괄손익총포괄이익

2014 (12th)1,061,856,522,5881,133,909,456,228

-72,052,933,640586,384,780

4,799,310,192-76,265,859,05210,653,793,523

-86,919,652,57510,020,143,173

-76,899,509,402

2015 (13th) 1,526,691,822,417

1,572,145,243,911-45,453,421,494

374,283,7943,386,334,860

-48,465,472,560-

-48,465,472,560-971,281,034

-49,436,753,594


2015년 현대라이프는 성장을 위한 기초체력을 다지는데

집중했습니다. 판매채널의 다변화, 상품경쟁력 강화에 힘입어

영업수익이 큰 폭으로 상승하였고 자산총계 역시 지난 해

4조8340억 원에서 7조1050억 원으로 늘어났습니다. 각종

지표도 현저히 개선되어 실적호전이 기대 되고 있습니다. 라이프의

시그니쳐 상품인 ZERO시리즈 이외에 업계 최초 양·한방

건강보험, 푸본생명보험과의 첫 합작품인 변액유니버셜종신보험

등으로 포트폴리오가 다양해지고 있습니다.

3332 /

나를 위한 현대라이프 ZERO 암보험 암 발생 시 진단금와 함께 치료과정에서 필요한 자금을 보장

보험 현대라이프 ZERO 성인병보험 5대 핵심장기에 성인병 발생 시 진단금과 함께 치료과정에서 필요한 자금을 보장

현대라이프 ZERO 상해보험 사고로 인한 치료비와 재해장해 시 재활자금을 함께 보장

현대라이프 ZERO 얼굴건강보험 치과 치료비와 얼굴주요기관질환 치료비 및 장애 발생 시 보험금을 보장

현대라이프 ZERO 양·한방건강보험 국내최초로 양방치료와 한방치료를 함께 보장

가족을 위한 현대라이프 종신보험 평생 사망보장으로 가족을 위한 보장자산 준비

보험 현대라이프 종신보험 선지급형 평생 사망보장은 물론 중증질환 발생 시 최대 다섯 번까지 보장

현대라이프 종신보험 생활자금형 평생 사망보장은 물론 가입금액의 50%를 10년간 생활자금으로

미리 받을 수 있는 상품

현대라이프 변액유니버셜종신보험 평생 사망보장과 필요 자산설계를 함께 보장

현대라이프 정기보험 정해진 기간 동안 사망보험금을 보장

현대라이프 VIP정기보험 안정적인 유동성 자금마련을 원하는 VIP 고객에게 특화된 상품

현대라이프 어린이보험 자녀의 각종 질병 진단자금과 입원 치료비를 보장받는 종합건강보험

노후를 위한 현대라이프 연금보험 매월 생활자금을 지급 받을 수 있는 상품

보험 현대라이프 연금보험 암보장형 매월 생활자금은 물론 은퇴 이후 암 진단시 기본연금의 최대 300%까지 추가로

지급 받을 수 있는 상품

현대라이프 연금보험 연금저축 세액공제 혜택과 함께 안정적인 노후자금까지 마련

현대라이프 저축보험 복리로 운영되고, 비과세 혜택까지 있어 목돈마련에 효과적인 보험

금융상품 보험계약대출 보험계약자를 위한 금융상품으로, 추가 담보 없이 전화나 온라인으로

간편하게 신청 가능

신용대출 현대라이프 보험계약대출 이용자를 대상으로 하는 상품으로, 추가자금 필요 시

전화나 온라인으로 간편하게 신청 가능

주택담보대출 주택을 담보로 금리 걱정 없이 고정금리로 이용하는 상품으로, 대출상담사가 직접

방문하여 손쉽게 대출 가능

퇴직연금 원리금보장형 계약시점에 회사가 미리 정한 공시이율에 따라 원금과 이자가 확정되는 상품

실적배당형 가입자별 적립금을 국내외 유가증권에 투자하여 운영 실적에 따라

수익이 달라지는 상품

PRODUCTS

정태영이사회의장

이주혁대표이사

백연웅사내이사

Chen Chun Pan기타비상무이사

Hsu Yun Ching기타비상무이사

Robert John Wylie사외이사

Chang Kuo Chun사외이사

Chen Che Hung사외이사

홍석우사외이사

안태식사외이사

주성도사외이사

이주혁대표이사 | 부사장

Lin Bole Song 자산운용본부장 | 상무이사

백연웅경영지원본부장 | 상무이사

강태진 영업본부장 | 상무이사

김종우자산운용부본부장 | 상무이사

전길호 법인영업실장 | 상무이사

이명수 경영관리실장 | 이사

양창근 IT실장 | 이사

이성우 개인영업실장 | 이사

최덕상 제휴영업실장 | 이사

공봉환 전략기획실장 | 이사

황기욱 서부지역본부장 | 이사

Lin Miao Ling 경영관리실부실장 | 이사

Lin Suh Shya 리스크관리실부실장 | 이사



3534 /


767단위: 억 원

영업수익

영업이익

당기순이익

자산총계

자본총계

2014

3,508

645

247

47,789

4,947

2012

3,467

828

436

39,237

3,381

2013

3,462

759

366

41,547

3,544

2011

3,240

882

738

34,667

3,494


단위: 원

자산

현금및예치금

유가증권

대출채권

할부금융자산

리스채권

리스자산

유형자산

기타자산

부채

차입부채

기타부채

자본

자본금

자본잉여금

신종자본증권

자본조정


이익잉여금

2014 (8th)

4,778,906,940,706

232,802,098,679

371,562,093,994

3,505,579,934,410

297,359,029,803

303,949,798,783

-

5,617,989,884

62,035,995,153

4,284,157,743,941

4,115,248,726,797

168,909,017,144

494,749,196,765

125,000,000,000

74,608,059,537

119,644,480,000

-2,397,101,756

5,073,817,946

172,819,941,038

2015 (9th)

5,313,717,280,029

179,675,460,908

515,504,674,371

3,788,076,352,314

314,435,334,857

435,227,332,504

3,689,493,334

9,138,353,781

67,970,277,960

4,725,592,690,659

4,552,530,866,739

173,061,823,920

588,124,589,370

125,000,000,000

74,608,059,537

199,427,460,000

-2,397,101,756

-169,029,786

191,655,201,375


53,137 단위: 원

영업수익

영업비용

영업이익

영업외수익

영업외비용


법인세비용

당기순이익

세후기타포괄이익

총포괄손익

2014 (8th)

350,831,193,242

286,333,357,458

64,497,835,784

13,550,578,714

36,035,432,080

42,012,982,418

17,301,625,045

24,711,357,373

19,521,244,901

44,232,602,274

2015 (9th)

369,057,425,391

292,370,620,508

76,686,804,883

13,180,355,111

18,222,757,477

71,644,402,517

18,096,509,939

53,547,892,578

-5,242,847,732

48,305,044,846


단위: 억 원


단위: 억 원


2015

3,691

767

535

53,137

5,881

2015년 현대커머셜은 치열한 시장경쟁에도 불구하고 차별화된

채널전략과 지속적인 상품개발을 통해 안정적인 성장세를 이어

나갔습니다. 고수익 자산인 리스수익의 확대 등 취급액 규모가

커지면서 영업이익은 2014년 645억 원에서 18.9% 상승한

767억 원으로 늘어났습니다. 자산 포트폴리오도 사업 다각화

전략에 따라 모양이 바뀌고 있습니다. 오토 자산의 비중은 감소한

반면 기업금융이 눈에 띄게 외연을 확대하고 있습니다. 숫자의

크기뿐만 아니라 내용면에서도 의미 있는 변화를 일으키고

있습니다.

3736 /

상용차·건설장비금융 신산업재 할부 상용차 및 건설기계 구입 시 최적의 조건으로 설계 가능한 상품

산업재 리스 상용차를 부담 없이 갖는 새로운 방법

중고산업재 론 중고상용차 및 건설장비를 마련하는 가장 든든한 대출

공작기계금융 공작기계 할부 설비 투자 시 환경에 맞게 설계하는 맞춤형 할부

설비금융리스 개인의 조건에 맞는 다양한 리스방식 선택 가능

다이렉트 중고산업재금융 다이렉트 중고산업재 구입자금 인터넷과 전화로 신청하면 금리가 할인되는 다이렉트 중고산업재 대출

다이렉트 중고산업재 담보대출 상용차 및 건설장비를 활용한 쉽고 빠른 다이렉트 중고산업재 담보대출

다이렉트 중고산업재 추가대출 중고차를 활용한 가장 쉬운 다이렉트 중고산업재 추가대출

기업금융 기업대출 기업의 성장과 성공을 돕는 든든한 자금지원

설비금융 설비 마련을 위한 구매자금에서 설비 담보를 통한 자금지원까지

부동산금융 부동산 사업의 성공을 돕는 든든한 투자지원

구조화금융 기존의 금융상품에 위험관리 수단 등을 더한 맞춤, 주문형 금융솔루션

동반성장 중소기업 동반성장 프로그램 협력사의 성장을 적극 지원하는 맞춤형 대출

PRODUCTS DIRECTORS & EXECUTIVES

정태영대표이사

김병희 사내이사

최병철 기타비상무이사

강정호 사외이사 겸 감사위원

임석식 사외이사 겸 감사위원

김병일 사외이사 겸 감사위원

이규민 사외이사

정태영대표이사 | 부회장

황유노경영지원본부장 | 부사장

김병희 총괄임원 | 전무이사


우상현 경영법무실장 | 전무이사


이재원 전략기획부본부장 | 상무이사




박재욱 기업금융실장 | 이사

구종홍 산업금융실장 | 이사








4140 /

MEDIA

매경이코노미 03.30 / 2016DATE

4342 /

07.23 / 2015DATEMEDIA

McKinsey Quarterly

Managing during crisisNobody wants a crisis. But, actually, the beauty of crisis, if

you have to experience it, is that it speeds everything up and makes anything possible. When I joined, in 2003, the company was just two years old, and the crisis was coming because our whole industry had grown too fast and extended too many credit lines to low-quality customers. Nobody loved this company. We were just another commodity product.

So after securing 40 percent market share in new-member acquisitions for the first two years, the previous executives may have thought we were the champions. But shortly after I arrived, when I did the math, I thought at first I had made some mistake. But I ran the numbers again, and they were correct: we were set to lose $1.5 billion to $2 billion within 12 months.

I brought my blanket to the office and I slept there overnight ten times, thinking about my next step. My biggest move was that I decided not to make any cuts. Instead, I decided to spend more money to try to dramatically reposition the company and put it on a different, more profitable growth path. If I were losing $20 million or even $200 million, I would cut everything. But when you lose $2 billion, that’s different.

The key question, I realized, was that we needed to figure out what kind of credit-card company we wanted to be. After all, Amex, Citibank, Discover, may all be credit cards, but they are not in the same industry at all. My instinct, without any experience in the business, was that we needed to be a lifestyle credit-card company, more like Amex—one with a unique identity and the strongest brand loyalty. And that required a new business model.

So the next part of my plan was to increase everybody’s salary by 10 percent. Because when a company has a crisis, employees start to think, “OK, I need to update my resume.” If you want to overcome your crisis, then you need to retain your key employees. Once you lose your people, that’s it.

I also changed more than half of my executive team because some of them tried to tell me, “This is how to run a credit-card business.” When people say things like “This is the way to run a business. There’s no other way,” then that’s a problem. I called a few headhunting companies and said to them, “I want every smart brain on the street. I don’t care whether they have a credit-card background or not.”

A few months later, we invested in a $50 million campaign to launch our new credit card. We had the only credit-card advertising at that point in Korea. Many people said I was crazy. But my response was, “No. I’m spending maybe $100 million more, overall. What’s the difference between $2 billion and $2.1 billion, when you die?”

When you have a crisis, you need two plans: how to get out of it and what you plan to do after the crisis. Some people spend too much time only on the crisis. After coming out of the crisis, we were the only ones standing. When we launched our flagship card, M Card, we acquired so many new members that every month our market share grew 0.5 percent. So I developed a bad habit. Whenever I’m in trouble, I hope for another crisis!

Delivering ‘science in a Tiffany box’Many engineers and many people will say that “we have the

best product, but the marketplace does not understand that.” And they get really frustrated. Sometimes they even say it’s unfair. But I don’t think so. Because they are missing one important step: translation. Every good product should be translated into a good brand. So how do you translate your best product into the marketplace? I call that skill “delivering science in a Tiffany box.”

You have to have a good product. But that alone is not enough. Good quality and good engineering must be translated if it is to have any value in the marketplace at all. You have to make yourself distinctive—and then keep that distinction. That’s the challenge we face every day.

What Bauhaus teaches about corporate

identityPeople talk about seeing around corners. But if you only

talk to the same people—in finance or business—you can’t see around corners. You just keep meeting everyone at the same corner. So I have two jobs. I spend maybe 8:00 AM to 6:00 PM every day working in a business environment. But at night, I try to see different people: restaurant owners, artists, fashion designers, scholars—who all have no idea about my business.

To help me and my team see other perspectives, we also organize “Insight Trips,” where we go to different places around the world and line up interesting conversation partners to have discussions. We hear someone talk about how to run a university and balance raising donations with scholarship. Or a French business executive may tell us about how they wrestle with being the most efficient company, while still running a luxury company. All this tests and challenges us to go back and translate those experiences into our company.

One of my insights is that design can be a huge weapon to make your company look cool and build brand loyalty. For us, the Bauhaus movement, on which we sponsored a big exhibition in New York at the Museum of Modern Art, is our benchmark for

how to think about the role of design in expressing corporate identity, who you really are. Bauhaus started as framed art and then extended to apply design to architecture—all kinds of ordinary objects—and became almost a way of life. The lesson we drew is that design has to be three dimensional and really express who you are.

An important element of translation is visual impact. We are now living in an overflowing information age. And when you have millions and millions of pieces of information coming at you, visual design is a very powerful tool to stop you and catch your eye. It’s a powerful way to talk to you.

What’s the real lesson we have to get from Bauhaus? This is not just about making a nice-looking TV ad, which uses a small frame to communicate with the marketplace. If you apply the lessons of the Bauhaus movement, everything should be the frame. Everything should be the way you communicate. For us, we even have tourists in to visit our company. That’s another very popular tool to express ourselves. We run a design library and other kinds of space. It’s all part of expression. It’s not only what you are talking about but also the way you are and the gestures you have. And the whole thing makes one image. So we expanded to all the channels in the media so that everything makes one image. After our Bauhaus experience, we adopted a slogan: “The age of advertising is over; the age of expression is coming.”

To illustrate that, consider something as basic as the layout of the best room for a meeting. Many people can have their own definition for the best meeting room. But I always want the meeting to be in a space like the kitchen in my house. I don’t know why, maybe because my son talks to me best over the kitchen table. So the elements of the decor should be small, not too big. And then everybody should be able to walk around and make his own or her own coffee or drink, be able to move up and down and write something on the wall—so you can see white walls everywhere. And then, you know, the table should be narrow enough. I don’t really want to sit . . . apart. You know?

Changing the rules of the gameA few years ago, we launched a diagnostic project called “Day

One,” where we imagined we were taken over by a private-equity firm and therefore had to challenge on day one everything that Ted and his team had done. Believe me, we discovered a lot of mistakes. But we faced them and fixed them. Return on equity and profitability have jumped since. Now, I happen to think it’s probably good to change the CEO every ten years, but since I don’t want to step down yet, I hope that by doing this I have created some additional job security for myself.

Even before we launched Day One, we had changed a lot of things over the years, but always in a line with what we have done in the past. But sometimes, you have to cut the line, throw the line out, and then jump up and create huge blank room—room enough to talk about and make very big things, big changes.

To me, innovation is a promise with my partners, the senior-executive team. Some people have worked for this company for ten years or more. And ten years ago, when this company was in trouble, we said that we would change the rules of the game in this industry. Even now, we keep talking about the new rules of the game, new possibilities for the industry. That’s why whenever we see a sleepy industry, we are so happy.

We don’t want to be most the profitable company. We don’t want to be the largest one. At the end of the day, the question we ask is: what was the impact we left behind and what kind of meaning did we have over those ten years. I think that’s also important to keep us together here.

Hyundai Card on the power of brand translation and the beauty of crisisLong after CEO Ted Chung brought the credit-card company back from a crisis, he continues to embrace the idea that constant change is the best way to keep a company ready for anything.

Just a few years after Hyundai Card was established, Ted Chung joined the company as CEO only to find that the business was in big trouble. With the credit-card company poised to lose millions, Chung took the unusual steps of boosting employee salaries and increasing spending, including for a new $50 million advertising campaign. It paid off. He has since honed a strongly held view on the power of design to keep his brand distinctive—one that ranges from such unusual innovations as sponsoring tourist visits to his ultramodern headquarters and the new, automated credit-card “factory” to developing the company’s own unique font. In this interview with McKinsey’s Rik Kirkland, Chung, who was recently named vice chairman of Hyundai Card and Hyundai Capital, explains how crisis helped define his leadership and why he sees continually challenging the status quo as the surest way to stay on top. An extended and edited transcript of Chung’s remarks follows.

This article was originally published by McKinsey & Company, www.mckinsey.com.Copyright (c) 2015 All rights reserved. Reprinted by permission.

About the authors

Ted Chung is vice chairman and CEO of Hyundai Card and Hyundai Capital. Rik Kirkland is the senior managing editor of McKinsey Publishing, based in McKinsey’s New York office.

Interview transcript

헤럴드경제MEDIA

05.02 / 2016DATE

4544 /

매일경제MEDIA

02.02 / 2016DATE MEDIA

매일경제 02.02 / 2016DATE

4746 /

조선일보MEDIA

03.04 / 2016DATE

아시아경제MEDIA

11.16 / 2015DATE

4948 /

MEDIA

중앙일보 04.26 / 2016DATE

코리아 헤럴드MEDIA

04.29 / 2016DATE

5150 /

동아일보MEDIA


조선일보 03.17 / 2015DATE

5352 /

The EconomistMEDIA

11.28 / 2015DATE

이투데이MEDIA

12.04 / 2015DATE

Loosening their tiesCorporate culture in South Korea

SEOUL

A punishing work culture is gradually being relaxed

5554 /

조선일보MEDIA


중앙일보 04.06 / 2015DATE

5756 /

FINANCIAL TIMESMEDIA

10.16 / 2015DATE

Start-up fate awaits South Korea’s middle-aged salarymen

Older workers are offered funding to pursue fresh careers, yet many ventures fail

Cooking up a new career: former Hyundai employee Kim Hyeong-keon has opened an Italian restaurant

Landing a job at one of the mighty chaebol business groups is the ambition of many South Koreans, but in most cases the role does not last past middle age.

The country’s leading companies typi-cally have mandatory retirement ages in the mid-fifties. Most workers leave several years before that, often shamed into quitting by fears of having become a burden, earning more than younger workers waiting to rise up the ranks.

Many are not covered by company pen-sions and must wait until at least 60 before receiving a state pension, forcing them to start a new career that normally means a sharp drop in income.

Kim Hyeong-keon, however, cuts a conspicuously jaunty figure in his chef ’s uniform, a year after leaving his sales job at Hyundai Card, an affiliate of the carmaker. “I didn’t want to stay with the company until my energy ran out,” the 44-year-old says, at a table in the Italian restaurant he recently opened in Seoul’s fashionable Hap-jeong district.

Mr Kim’s optimism is helped by unu-sual support from his former employer — Hyundai Card allowed him to spend six months on full pay planning his business. It sent him on trips to learn about the food scene in Hong Kong and Japan; chefs from its in-house restaurant helped him prepare his menu, the company’s designers helped with decoration, and its consumer finance

affiliate gave him a low-interest loan.Hyundai Card’s “CEO Plan”, launched

last year, offers such services out of a sense of responsibility to longstanding employees, and the gesture of commitment has already boosted staff morale, says Koo Jung-eun, one of the scheme’s managers. Yet only six employees have signed up, and the office for participants was eerily empty on a recent visit.

Such hesitation to plunge into the start-up scene is warranted, says Cho Dal-ho, a researcher at the Seoul Institute. The restaurant and small shop sectors targeted by most of the CEO Plan participants so far are already saturated with people in their forties and fifties seeking a fresh start, most of whom fail in the first few years, he says.

The government is seeking to address such concerns by funding training for older workers who want to start technology busi-nesses. “I might be old but I want to learn — that’s how you get opportunities,” says Lee Chang-gyu, 53, who is undertaking 105 hours of subsidised evening classes in 3D printing.

But most retirees from big companies would rather remain employees given the chance, says Kim Dong-jun at the Federa-tion of Korean Industries, the main chae-bol lobby group. Mr Kim runs the FKI’s jobcentre for retirees, which finds jobs for about 2,000 older workers each year, from teaching to truck driving. Yet these new jobs pay only about Won30m ($26,000) a year — less than half the average of Won74m that the jobcentre’s applicants earned before.

Hope for older workers will come on January 1, when a new law will require large

companies to raise the retirement age to at least 60. But sceptics question how many workers will last the course: while the aver-age mandatory retirement age at big com-panies in 2013 was 57, the actual retirement age was 53.

Son Seong-gon, a chaebol employee turned business consultant and author, says this reflects systematic efforts to clear out unwanted older workers.

Initial gambits might include an appeal for the worker to consider the company’s “difficulties”, he says. Next, stubborn staff may find their record raked over in search of pretexts for dismissal. As a last resort, Mr Son says, some companies humiliate employees into leaving by assigning them meaningless tasks such as going around town photographing the corporate logo.

“Most of them can’t take it and leave in the end. And the company can replace them with younger workers who work late hours for lower salaries.” Additional reporting by Kang Buseong

By Simon Mundy

조선일보MEDIA

05.20 / 2015DATE

5958 /

MEDIA

조선일보 08.04 / 2015DATE

전자신문MEDIA

08.10 / 2015DATE

6160 /

한국경제MEDIA

06.24 / 2015DATE


서울경제

6362 /

헤럴드경제MEDIA

02.29 / 2016DATE


아시아경제

64 /

한국일보MEDIA

03.07 / 2016DATE

WITHOUTNUMBERS 2016

숫자를 넘어선 생각

Without Numbers

Contents

CEO’s Letter

EXPRESSION > Branding & Marketing

EMPOWERMENT > Corporate Social Responsibility

PRIDE > Corporate Culture

INDEX

002

004

040

054

104

현대카드·캐피탈·라이프·커머셜은 끊임 없이 업을 재정의 해왔습니다. 이는 사업 모델의

변화뿐만 아니라 일하는 방식 그리고 우리를 표현하는 방식에서도 많은 변화를 불러

일으켰습니다.

현대카드는 다변화된 커뮤니케이션 환경 속에서 ‘채널 현대카드’라는 자체 미디어를 통해

우리의 지향점과 브랜드 철학을 전달 하고 있습니다. 동시에, ‘공간(Space)’을 통해 우리를

표현하는 일 또한 진화 하고 있습니다. 뮤직 라이브러리를 통해 아날로그적 영감의 매개체를

책에서 바이닐(Vinyl)로 확장했습니다. 여의도 본사에 위치한 카드 팩토리(Card Factory)는

금융을 시각화해 표현하고자 하는 우리의 꾸준한 노력을 직관적으로 보여 주고 있습니다.

이런 시도들이 가능한 것은 업의 새로운 정의에 따라 자원을 재분배하고, 낭비요소를 걷어내

우리의 열정과 노력이 새로운 시도로 향할 수 있도록 하기 때문입니다. 그런 의미에서

심플리피케이션(Simplification)을 통해 의례적인 절차와 비효율을 거둬 본질에 집중하고,

린(Lean)을 통해 사업을 둘러싼 제반 업무 환경이 적재적소에서 원활히 돌아갈 수 있도록

하고 있습니다.

핵심에 집중하면서 ‘디지털’과 ‘글로벌’이라는 명제에 걸 맞는 기업문화로 도약하는 데

노력을 또한 기울이고 있습니다. 승진제도의 연한제를 폐지해 인사 제도를 보다 역동적으로

운영하고, 글로벌 모빌리티(Global Mobility) 제도를 확대해 국가간 인력 교류를 활발히

하고 있습니다. 드레스코드(Dress Code)의 캐주얼로의 확대와 점심 시간 자율화는 단순히

복장이나 시간 선택의 기회를 넓힌 것이 아닌 임직원들의 사고를 보다 유연하게 하려는

시도 입니다.

현대카드·캐피탈·라이프·커머셜은 또 다시 중요한 도약의 변곡점에 와 있습니다. 변화와

혁신은 사업구조를 재정비하는 것만으로는 충분치 않습니다. 새로운 구조에 어울리는

마인드가 무엇보다 중요한 때인 것 같습니다. 프라이드(Pride)를 가지고 새로운 도전에

기꺼이 맞서겠습니다.

현대카드·현대캐피탈·현대커머셜 대표이사·부회장현대라이프 이사회 의장

정 태 영

CEO’S LETTER

WITHOUT NUMBERS

003002 /

BRANDING & MARKETING

현대카드·캐피탈·라이프·커머셜에 브랜딩과 마케팅이란 우리가 중요하게 생각하는

가치를 체계화 하고 고객과 공감을 이루는 과정입니다. 2016년 선보인 ‘채널

현대카드’는 세상을 보는 우리만의 관점을 다양한 주제로 이야기하는 미디어 입니다.

우리의 생각이 반영된 영상 컨텐츠를 통해 현대카드에 대한 이해의 폭이 넓어질

것입니다. 평범한 업무공간이었던 카드 발급실을 ‘카드 팩토리’로 바꾸고 무형의

금융을 실체화 해 고객에게 보다 가까이 다가갔습니다. 디자인, 트래블에 이어

뮤직라이브러리까지 새로운 영감의 장소로 각광받고 있는 현대카드의 공간들은

사소한 디테일 하나까지 브랜드에 대한 진지한 자세를 투영하고 있습니다. 무엇보다

현대카드·캐피탈·라이프·커머셜은 변곡점에 섰으며 12년 만에 CI(Corporate

Identity)를 변경 했습니다. 특히 새롭게 도입된 디지털 현대카드 BI(Brand

Identity)는 디지털에 대한 강력한 의지의 표현이라고 할 수 있습니다. 디지털

현대카드는 아날로그에 대비되는 기술이 아닌, 디지털의 본질적 가치에 대한

고민의 결과입니다.

EXPRESSION

WITHOUT NUMBERS

관성적인 구호만 남발되는 모호한 디지털 서비스와 달리 회원 스스로 신용카드를 쉽고 안전하게 이용할 수 있도록 디지털에 최적화된 서비스를 만들어 가는 프로젝트

Digital 현대카드

007006 /

변화하는 미디어 환경에 따라 새로운 소통방식을 고민해온 현대카드는 ‘채널 현대카드’를 론칭하고 다채로운 주제의 자체 영상 콘텐츠를 선보이고 있다.

채널 현대카드

009008 /

뮤직 라이브러리는 국내외 희귀음반을 비롯한 1만 장의 Vinyl 컬렉션을 보유 하고 있다. 이곳에서 장르와 연대별로 큐레이션 된 1950년 대 이후의 컬렉션을 감상할 수 있다. 아티스트에게 새로운 기회의 장이 되고 있는 언더스테이지는 독창적인 무대로 각광을 받고 있다.

현대카드 MUSIC LIBRARY & UNDERSTAGE

011010 /

013012 /

세계 최고 팝 스타 엘튼 존의 음악을 가까이에서 감상할 수 있었던 ‘현대카드 Curated 엘튼 존’. ‘현대카드 Curated’는 세계적인 거장에서부터 신예 아티스트까지 현대카드의 안목으로 선정한 독창적인 무대를 언더스테이지에서 선보인다.

현대카드 Curated엘튼 존

015014 /

트래블 라이브러리는 새로운 세계를 발견하는 지적 활동으로써의 여행을 제안한다. 단순히 도서 열람을 위한 공간이 아닌 라이브러리 자체를 여정으로 즐길 수 있도록 했다.

현대카드 TRAVEL LIBRARY

017016 /

몰입과 영감의 공간인 디자인 라이브러리. 2015년 7월, 데이터를 시각적으로 표현해 의미를 부여한 ‘Designing with Data’ 전시와 같은 해 12월, 현대카드 디자인의 철학과 역사가 담긴 ‘Impression’ 전시를 선보였다.

현대카드 DESIGN LIBRARY

019018 /

카드 출고, 발급, 검수, 패킹에 이르는 카드 제작 공정을 현장에서 직접 확인 할 수 있는 카드 팩토리.현대카드 CARD FACTORY

021020 /

’비틀즈’의 멤버이자 살아 있는 팝의 전설 폴 매카트니가 슈퍼콘서트로 첫 내한공연을 가졌다. 현대카드 슈퍼콘서트는 ‘비욘세’,’스티비 원더’,’마룬5’,’에미넴’ 등 전 세계 최정상급 아티스트들의 공연을 선보이고 있다.

현대카드 슈퍼콘서트 20 폴 매카트니

023022 /

세계적인 패션디자이너 ‘장 폴 고티에’의 세계를 전시로 만난다. ‘Salon’, ‘Odyssey’, ‘Skin Deep’ 등 유년시절부터 지금까지 영감을 받고 있는 주제를 바탕으로 한 7개 섹션으로 구성되어 있다.

현대카드 컬처프로젝트 21장 폴 고티에 전

025024 /

차세대 일렉트로닉 스타 ‘제드’를 비롯해 ‘네이트 루스’,’아담 램버트’,’제임스 베이’,’The 1975’가 참여한 20번째 컬처프로젝트. 탄탄한 음악성과 각기 다른 매력을 지닌 뮤지션들이 한 달 간 릴레이 공연을 펼쳤다.

현대카드 컬처프로젝트 20 5 Nights Ⅱ

027026 /

029028 /

젊은 건축가 프로그램의 최종 우승팀으로 선정된 ‘SoA’의 ‘지붕감각’. 잊혀져 가는 지붕의 느낌을 되살려 갈대발로 대형 지붕을 형상화 했다. 현대카드 컬처프로젝트는 음악, 연극, 미술, 건축, 영화, 무용 등 다양한 분야의 혁신적이고 실험적인 문화 컨텐츠를 소개하고 있다.

현대카드 컬처프로젝트 18젊은 건축가 프로그램 2015

031030 /

‘it vodka’는 500년 폴란드 전통의 제조방식을 적용해 보드카 본연의 진중함을 살렸고 감각적이고 모던한 디자인으로 특별함을 더했다.

it vodka

033032 /

지난 12년간 진행해 온 디자인 프로젝트의 결과와 과정을 담은 DESIGN without WORDS II. 상세한 설명, 미사여구를 뺀 이미지 중심의 아카이브북은 현대카드 디자인의 논리와 생각을 담고 있다.

DESIGN without WORDS Ⅱ

035034 /

현대캐피탈 스카이워커스 배구단은 2015-2016 V리그 정규리그에서 한국 프로배구 역사상 최다 연승기록인 18연승을 기록하며 우승을 차지했다.

현대캐피탈 스카이워커스 배구단

037036 /

039038 /

현대카드·캐피탈·라이프·커머셜의 사회공헌은 단순히 누군가를 돕는 것만이 아니라

새로운 가능성을 향해 함께 도전하는 과정에 가치를 둡니다. 소상공인과 자영업자들의

자립을 지원하는 드림실현 프로젝트를 통해 지금까지 10개의 동네가게가 탄생했습니다.

과일상점, 분식집, 두부가게, 세탁소, 미장원, 떡집, 정육점, 김밥집에 이어 슈퍼마켓까지

여느 골목에서 흔히 접할 수 있는 점포들이 저마다의 꿈을 담은 자활의 터전으로

변신하였습니다. 강원도 봉평장에서 시작된 전통시장 활성화 프로젝트는 광주

대인시장을 거쳐 1913송정역시장의 풍경을 바꾸어 놓았습니다. 현대화에 밀려 설 곳을

잃어가던 전통시장에 새로운 바람이 불기 시작한 것입니다. 고정관념에 얽매이지 않고

전통시장이 지닌 고유한 가치에 집중하자 오래된 스토리는 또 다른 기회가 되었습니다.

정비된 환경이나 외관의 디자인보다 의미 있는 변화는 이곳에서 사람들이 다시 꿈을

꾸기 시작한 것입니다.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

EMPOWERMENT

WITHOUT NUMBERS

1913 송정역 시장 100년의 역사와 전통을 가진 송정역전매일시장의 옛 모습을 보존, 복원하여 상인들 개개인의 추억과 삶의 터전을 엿볼 수 있는 곳으로 재탄생 시켰다. 시장의 탄생 년도를 붙여 역사와 전통을 직관적으로 표현했다.

043042 /

045044 /

전통시장 활성화 프로젝트의 일환으로, 대인시장의 터줏대감인 한과와 약초를 판매하는 두 상점을 시범점포로 선정해 새롭게 변화 시켰다. 메뉴 개발, 포장과 진열방법 등 점포 경쟁력을 강화하기 위한 다양한 작업이 진행됐다.

대인시장

047046 /

봉평장 정겨움과 즐거움을 나누는 장이라는 시장 본래의 기능을 유지하며 개성과 색깔을 돋보이게 한 봉평장의 변화는 전통 시장의 새로운 모델이 되었다. ‘지키기 위한 개발’이라는 공감대로 상인들과 함께 변화를 시도했다.

049048 /

‘동네에 꼭 필요한 슈퍼마켓’이라는 의미를 담아 ‘우리동네 슈퍼’로 상호명을 변경하고, 주민들이 자주 찾고 싶은 공간으로 상품관리부터 매장 인테리어까지 변화를 주었다.

드림실현 10호점 우리동네슈퍼

051050 /

편안한 컬러와 원목을 사용해 최대한 가정집 느낌을 살린 ‘우리집 김밥’. ‘내가 만드는 김밥’ 은 손님이 직접 김밥을 만들면서 점주나 다른 손님들과 편안하게 대화를 나눌 수 있게 해주는 메뉴다.

드림실현 9호점 우리집 김밥

053052 /

기업이 영위하는 사업은 물론 조직원이 생각하고 행동하는 방식 역시 기업의 고유한

정체성을 대변합니다. 현대카드·캐피탈·라이프·커머셜의 창의적이고 혁신적인 이미지는

각자의 위치에서 창의적이고 혁신적으로 일한 결과라고 할 수 있습니다. 우리는 언제나

‘Why’에 대해 먼저 고민했고 업무의 본질과 핵심을 발견하기 위해 끊임없이 노력하고

있습니다. 심플리피케이션(Simplification)은 본질을 한층 더 명료하게 만드는

프레임(Frame) 입니다. 비효율을 제거하면 우리가 진짜 해야 할 과제에 더욱 집중할

수 있게 됩니다. 드레스코드와 점심시간에 자율성을 부여한 데에는 다가올 미래를

창의적이고 진취적으로 맞이하자는 의도가 담겨 있습니다. 인적자원을 비롯하여 조직의

모든 에너지가 적재적소에서 생산적으로 사용될 때 프라이드(Pride)도 높아집니다.

기업문화의 진정한 힘은 제도가 아닌 프라이드에서 나옵니다.

CORPORATE CULTURE

PRIDE

WITHOUT NUMBERS

CI변경 2016년 4월 4일, 새롭게 선보인 현대카드·캐피탈·라이프·커머셜CI(Corporate Identity)에는 앞으로 나아가야 할 새로운 방향성과 정체성이 담겨 있다.

057056 /

경영전략워크샵 일 년에 한 번 국내외 임원들이 한 자리에 모여 현대카드·캐피탈·라이프·커머셜의 사업을 점검하고 중장기 전략을 논의하는 자리로 그 어느 때보다 치열한 토론이 이루어진다.

059058 /

글로벌 포럼 본사를 포함한 각 해외법인 리더들이 한자리에 모여 전사적 전략과 best practice를 공유하고 네트워크를 통해 ‘One Global Company’로서의 시너지를 창출한다.

061060 /

Dress Code 현대카드·캐피탈·라이프·커머셜 전직원 대상 드레스 코드가 기본 복장인 정장과 함께 개인 취향과 업무 효율을 고려한 비즈니스 캐주얼로 확대됐다. New Office Look은 본사 뿐 아니라 거점 및 해외법인에도 함께 적용된다.

063062 /

Cooking Lab 사내 쉐프들이 음식에 대한 연구 개발을 하는 공간. 외부 손님들 또한 현대카드의 다이닝 체험을 할 수 있다.

065064 /

매일 달라지는 10종의 다양한 메뉴를 개인의 입맛과 취향대로 선택하여 식사할 수 있는 카페테리아. 원목 테이블, 독특한 모형의 조명과 소품으로 밝고 세련된 분위기를 연출했다.

Cafeteria 본사 1관

067066 /

콜센터 상담원들의 스트레스 해소와 업무환경 개선을 위해 마련된 캡슐 수면실. 개인 공간이 확보되어 주위를 신경 쓰지 않고 편안한 휴식을 취할 수 있다.

대방사옥 캡슐 수면실

069068 /

Design Lab 디자인 랩은 프랑스의 건축가 장 누벨이 리모델링 했다. 창고(warehouse)를 컨셉으로 한 공간 구성은 새로운 시도와 작업에 대한 영감을 불러 일으킨다.

071070 /

본사 3관 로비 바닥에 그려진 사인은 현대카드 CARD FACTORY와 인포데스크를 향해 양갈래로 뻗어 있다. CARD FACTORY의 굴뚝을 형상화한 설치 작품도 눈에 띈다.

073072 /

어린이집 ‘the KIDS’ 현대카드·캐피탈·라이프·커머셜 임직원 자녀들을 위한 어린이집, ‘the KIDS’. 엄선된 교사, 안전한 시설, 건강한 식사, 창의적인 교육 프로그램으로 어린이집의 새로운 기준을 제시했다.

075074 /

기록 ‘기록’을 주제로 2002년부터 2015년까지 임직원들의 노트북과 이메일에서 수집한 8천장의 메모들을 본사 1관 1층에 2달동안 전시했다. 작은 단초에서 시작된 수많은 생각들이 이루어낸 결과들에 대해 다시금 생각해보고 많은 시간을 보내는 회사에서의 일상에 대해 공감하는 계기를 마련하고자 기획된 전시.

077076 /

Traffic Monitoring Center(TMC)

현대카드의 모든 IT시스템과 비즈니스 서비스 현황을 확인할 수 있는 1급 보안 구역으로 문제 상황이 발생하면 원인을 분석하고, 해결 방법을 찾아서 조치하는 공간이다.

079078 /

PRIDE Edition 2 현대카드·캐피탈·라이프·커머셜이 일하는 방식, 생각하는 방식, 인재를 대하는 방식 등을 50개의 워크스타일로 정리한 기업문화 바이블.

081080 /

Cut & Polish 영국식 정통 Barber Shop을 표방하는 ‘Cut’과 프리미엄 Nail Salon을 추구하는 ‘Polish’는 사내 복지를 넘어 트렌디한 라이프스타일을 제안하는 공간.

083082 /

Open Studio 현대카드·캐피탈·라이프·커머셜의 사내 콘텐츠를 촬영하고 제작하는 오픈형 스튜디오. 프로그램 제작의 전 과정을 외부에서 감상할 수 있다.

085084 /

Open Radio 사내 소식과 행사, 임직원들의 이야기를 영상으로 담아, 매주 목요일 오후 3시, ‘보이는 라디오’를 방송하는 오픈라디오.

087086 /

Open Class 임직원들의 인사이트를 위해 인문, 예술, 과학, IT 등 다양한 분야의 외부 전문가를 초청해 깊이 있는 지식과 새로운 시각을 배우는 프로그램이다.

089088 /

the BOX & 통곡의 벽 점심에는 웰빙 샐러드 바, 저녁에는 와인을 즐길 수 있는 레스토랑. 직사각형의 유리로 이루어진 모던하고 세련된 디자인은 이 공간의 이름이 왜 더 박스인지 알게 해준다. 고객의 불만이 실시간으로 올라오는 ‘통곡의 벽’은 언제나 고객의 소리에 귀 기울이겠다는 의지의 표현이다.

091090 /

CEO Lounge CEO PLAN 참가자를 위한 공간으로 약 6개월 간의 전문적인 교육 및 컨설팅, 정보의 공유, 사무공간 제공 등을 지원받을 수 있다.

093092 /

CEO PLAN 임직원이 퇴직 후 창업 CEO로서 두 번째 인생을 준비할 수 있게 하는 창업 프로젝트. CEO PLAN을 통해 오픈한 5개 점포가 운영 중이다.

095094 /

Job Selling & Job Fair 각 부서는 Job Selling을 통해 자신의 부서와 조직을 홍보하고, 신입사원들은 채용박람회 형태의 Job Fair에서 관심있는 부서에 본인의 강점을 알린다. 신입사원과 사내 부서가 모두 윈윈(Win-Win)하는 인사 제도.

097096 /

HCA 오피스 미국 캘리포니아 뉴포트 비치에 위치한 HCA의 두 번째 오피스. 흩어져 있던 HCA 임직원을 한 곳에 근무하게 함으로써 업무 효율성을 높였다.

099098 /

HCE 오피스 금융과 크리에이티브가 공존하는 HCE 오피스는 직원과 고객들의 편의를 고려했다. 사무실 중심에 위치한 나선형 계단은 오피스 전 층을 관통하며 자유로운 분위기의 업무 환경을 조성한다.

101100 /

103102 /

INDEX

WITHOUT NUMBERS

EXPRESSION

006 Digital 현대카드008 채널 현대카드 010 현대카드 MUSIC LIBRARY & UNDERSTAGE 014 현대카드 Curated 엘튼 존 016 현대카드 TRAVEL LIBRARY018 현대카드 DESIGN LIBRARY020 현대카드 CARD FACTORY 022 현대카드 슈퍼콘서트 20 폴 매카트니024 현대카드 컬처프로젝트 21 장 폴 고티에 전026 현대카드 컬쳐프로젝트 20 5 NIGHTS Ⅱ030 현대카드 컬처프로젝트 18 젊은 건축가 프로그램 2015032 it vodka034 DESIGN without WORDS Ⅱ036 현대캐피탈 스카이워커스 배구단

EMPOWERMENT

042 1913 송정역 시장046 대인시장048 봉평장050 드림실현 10호점 우리동네슈퍼 052 드림실현 9호점 우리집 김밥

PRIDE

056 CI변경058 경영전략워크샵 060 글로벌 포럼 062 Dress Code064 Cooking Lab 066 Cafeteria 본사 1관 068 대방사옥 캡슐 수면실070 Design Lab072 본사 3관 로비 074 어린이집 ‘the KIDS’ 076 기록078 Traffic Monitoring Center(TMC)080 PRIDE Edition 2082 Cut & Polish084 Open Studio086 Open Radio088 Open Class090 the BOX & 통곡의 벽092 CEO Lounge094 CEO PLAN096 Job Selling & Job Fair098 HCA 오피스100 HCE 오피스