Upload
geturkiye
View
468
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
GE, 4. GE Küresel İnovasyon Barometresi ile şirketlerin ve yöneticilerinin inovasyona ve değişime olan yaklaşımlarını ortaya çıkarıyor. Ülkelerin inovasyona yaklaşımları, düşünceleri araştırılırken bu fikirler küresel ortalama ile karşılaştırılıyor . Türk iş dünyasının inovasyona olan bakış açısını ve bu konuda ülkemizin mevcut durumunu da ortaya koyan araştırmanın sonuçlarını görebilirsiniz.
Citation preview
TÜRKİYE
GE KÜRESEL İNOVASYON BAROMETRESİ
2014
GE Küresel İnovasyon Barometresi Hakkında
Dördüncü kez gerçekleştirilen ve 26 ülkeyi kapsayan GE Küresel
İnovasyon Barometresi, firmalarında inovasyon stratejisinin
yönetimi alanında aktif rol alan üst düzey yöneticiler arasında
gerçekleştirilen uluslararası bir fikir araştırmasıdır.
Araştırma, GE adına çalışan ve bir danışmanlık ve araştırma
firması olan Edelman Berland tarafından yürütülmüştür.
Araştırma, şirket yöneticilerinin dünya genelinde ülkelerinde
gelişen inovasyon çerçevesini nasıl değerlendirdiklerini konu
almaktadır. Bunun yanında işletmeler açısından inovasyonu
desteklemek için kullanılabilecek en etkin politikaları da
incelemektedir.
2
Mexico
• Tüm dünyada toplamda 3,200 telefon görüşmesi
• Türkiye’den 100 üst düzey yönetici ile görüşme
• Ortalama görüşme süresi: 35-40 dakika
• Dönem: 2 Nisan ile 30 Mayıs 2014 arası
• Tüm katılımcılar firmalarında doğrudan inovasyon
stratejisi veya süreci ile ilgili kişiler. (%31 C-
Seviyesi).
• Firmaların %28’i faaliyetlerini küresel çerçevede
yürütüyor, ortalama firma büyüklüğü 650 çalışan
• Katılımcıların yaş ortalaması 44
Örneklem ve saha çalışması ile ilgili detaylar
2014 senesinde
eklenen yeni ülkeler İtalya Endonezya Kenya Cezayir
26 pazar
3
Endüstriyel internetin…
• İş piyasasına...
• Enerji tüketimi ve bağlılığına...
• Yeni Endüstriyel Devrim’e öncülük etmesi
Şirketiniz inovasyona ne kadar hazır?
• Teknolojilerin birleşmesi
• İşbirliği
• Endüstriyel İnternet
• Büyük Veri
Büyük veri, veri bilimleri ve analitik mi yoksa moda bir kelime mi…
• Kritik bir öncelik mi?
• Karlı bir yatırım mı?
İnovasyonun kapsamlı biçimde değerlendirilmesi
İdeal inovasyon süreci…
• Planlı mı, kendiliğinden mi?
• Entegre mi, otonom mu?
• Bireysel mi, işbirliğine mi dayalı?
• Yerel mi, küresel mi?
Belli sektörlerde inovasyonun geleceği:
Sağlık hizmetlerinde kaliteyi artırmak için en uygun inovasyon türü
Günümüzde ve gelecekte enerji
sorunlarının üstesinden gelmek için inovasyonun yeterliliği
İdeal İnovasyon Süreci Günümüzde var olan teşvik edici unsurlar
ve engeller
1
Başarılı inovasyonun ardında yatan teşvik edici unsurlar ve engeller nelerdir?
Genel olarak?
Şirketiniz özelinde?
İnovasyon Eğilimleri ve Uygulamaları Mitler ve gerçekler
3
Ülkeler ve Kamu Politikaları Ulusal İnovasyon Çerçevesinin durumu
2
Hangi ülke inovasyonda lider?
Ülkeniz neyi iyi yapıyor?
• Disiplinler arası araştırma? Etkin IP sistemi? Özel sektörün fonlanması?
Ülkenizdeki kamu yetkililerinin iyi yaptığı veya
daha az iyi yaptığı ne var?
• KOBİ’ler yeterince destekleniyor mu? Büyük firmalar?
• Yeterli bütçe ayrılıyor mu?
Kamu politikaları – ülkenizin politikaları hangileri olmalı:
• Fikri mülkiyet hakları koruması?
• Eğitim müfredatı ve yeteneklerin yönetimi?
• Kamu / özel sektör ilişkisi?
4
Makro bulgular
Türk yöneticiler inovasyonu olumlu bir güç olarak görürken, %84’ü ülkelerinde yaşayan insanların 10 yıl öncesine göre inovasyonun etkisi sayesinde daha iyi bir yaşam sürdükleri konusunda hemfikir – küresel ortalamaya paralel (80%).
Türk yöneticilerin %72’si inovasyonun giderek küresel bir oyun hale geldiğini kabul ediyor ve başarılı inovasyona giden tek yolun yeteneklerin, fikirlerin, öngörülerin ve kaynakların dünya genelinde bir araya getirilmesi ve bütünleştirilmesinden geçtiğini düşünüyor – küresel ortalamanın altında (%82). Türk yöneticilerin %74’ü, işbirliği ve fikri mülkiyet haklarının ihlalleri ile ilgili risklere rağmen günümüzde inovasyonu başarılı bir şekilde yapabilmek için işbirliğinin alınması gereken bir risk olduğunu düşünüyor. Türk yöneticilerin %76’sı işbirliğinin değerinin farkına daha çok varıyor ve işbirliğine dayalı inovasyon faaliyetleri ile elde edilen gelirin geçen sene içinde arttığını belirtiyor. Bu yüzde, 2013 sonuçları ile karşılaştırıldığında 16 puan artmış durumda ve %64 olan küresel ortalamanın da üzerinde yer alıyor. Türk yöneticilerin %26’sı hem ulusal, hem de yerel düzeyde kamu yetkililerinin Türkiye’de inovasyonu teşvik ettiğini ifade ediyor ki bu oran dünya ortalaması olan %14’ün çok üzerinde yer alıyor. Yöneticilerin %23’üne göre kamudan sonra KOBİ’ler, genç yenilikçi şirketler ve bireyler inovasyona teşvik ediyor. Bu oran ise %41 olan küresel ortalamanın altında kalıyor.
5
Makro bulgular
Türk yöneticiler, başarıyla inovasyon yapabilmeleri için hakim olunması gereken belli öncelikleri vurguluyor.
• Türk yöneticilerin %90’ı müşterilerin anlaşılması ve pazarda meydana gelen değişimlerin öngörülmesi ihtiyacını net bir öncelik olarak tanımlıyor – geçen seneye göre 8 puanlık bir artış (%82).
• Yöneticilerin %87’si yaratıcı davranışların ve yenilikçi süreçlerin teşvik edilmesini belirtiyor.
• Başarılı inovasyon için işletmelerin gelişen teknolojilere hızla uyum sağlaması ve uygulamaya geçilmesi ise katılımcıların %84’ü tarafından dile getiriliyor.
• Dördüncü sırada %83 ile en yetenekli ve kalifiye insanların cezbedilmesi ve işletmede tutulması yer alıyor ve bu oran geçen seneye göre ciddi ölçüde artmış durumda (+13 puan).
Kendi firmalarının yukarıda sayılan yetkinlikler bağlamında gösterdikleri performans sorulduğunda, yöneticilerin %52’si firmalarının müşterilerin ihtiyaçlarını anlama konusunda oldukça iyi performans gösterdiklerini, %33’ü ise aynı başarıyı yeni yeteneklerin işletmede tutulmasında sağladıklarını söylüyor.
Türk firmalarının inovasyon konusundaki yetkinliklerini sınırlayan kritik zorluklar ise şöyle: işletmenin risk almaktaki yetersizliği (%16’lık dünya ortalamasına paralel), liderlik yapan ekibin firma içinde yeterince destek verememesi ve bununla aynı oranda yatırım ve finansal destek eksikliği (%12). Firma içi atalet de yöneticilerin %11’i tarafından dile getiriliyor.
6
Makro bulgular
Türk yöneticilerin %87’si başarılı biçimde inovasyon yapabilmek için işletmelerde yaratıcı davranışların ve yenilikçi süreçlerin teşvik edilmesi gerekliliğini kabul ediyor – küresel ortalamanın çok üzerinde (%64).
Türk yöneticilerin %89’u inovasyon çalışmaları yaparken ana ticari faaliyetlerde var olan karlılığın olabildiğince korunması yoluyla araştırma ve inovasyon çalışmalarının desteklenmesini savunurken %11’i, ana faaliyet gelirleri üzerindeki potansiyel kısa vadeli olumsuz etkilerin göz ardı edilebileceğini söylüyor – ana ticari faaliyetlerden kaynaklanan karlılığın korunmasına ilişkin dünya ortalaması olan %72’nin üzerinde. Türk yöneticilerin %70’i başarılı inovasyonların planlı ve yapılandırılmış bir süreç sonucu ortaya çıktığını düşünürken %30’u kendiliğinden ve yaratıcı bireylerin etkileşimi sonucunda meydana geldiğini düşünüyor. Bu konuda dünya ortalamaları %62 ve %38.
Yöneticilerin %69’u organizasyonel yapısı açısından yenilikçi ekipleri ve faaliyetleri, mevcut iş alanları ve ekiplerin içine yerleştirmenin en uygun çözüm olacağını söylerken (%68’lik küresel ortalamaya paralel), %31’i yenilikçi ekiplerin ve faaliyetlerin sadece uzmanlaşmış ve inovasyon / araştırmaya odaklanmış merkezlerde konumlandırılması gerektiğine inanıyor (%32’lik küresel ortalamaya paralel).
Türk yöneticilerin %47’si rekabet avantajı sağlayabilmek için olabildiğince hızlı şekilde piyasaya çıkmak gerektiğini söylerken (%50’lik küresel ortalamaya paralel), %53’ü acele etmemeyi ve inovasyon, kusursuz hale gelinceye kadar beklemeyi tercih ediyor (%50’lik küresel ortalamaya paralel).
7
Makro bulgular
Türkiye’de öngörüye dayalı bilgi ve analitik %77 ile yüksek oranda takdir ediliyor ve analitik ve öngörüye dayalı bilginin çok önemli
bir yetkinlik olduğu düşünülüyor. Bu oran küresel çerçevede %53’e düşüyor.
Türk yöneticilerin %29’u büyük veri hakkında şimdiye kadar hiçbir şey duymadıklarını belirttiler, ancak görüşülen yöneticilerin hiçbiri
büyük verinin gerçekte moda bir terim olduğunu düşünmüyor. (%0) – küresel ortalama %6.
Yöneticilerin %38’lik önemli bir kısmı firmalarının büyük veriden en iyi şekilde yararlanmak için ya tamamen ya da oldukça hazır
olduğunu söyledi - %25’lik küresel ortalamanın üzerinde.
%20’lik bir kesim geçen sene boyunca büyük ve karmaşık yapıda veriyi analiz edebilecek yetkinliğe ulaşmak için bir şey
yapmadıklarını ve bundan sonrası için de böyle bir düşüncelerinin olmadığını belirtiyor. (küresel ortalama %29).
Türk yöneticilerin %33’ü endüstriyel internet hakkında hiçbir şey bilmediklerini söylüyor – küresel ortalama olan %44’ün altında.
%63’lük bir kesim endüstriyel internetin iş piyasası üzerinde olumlu veya nötr bir etkisi olacağını söylüyor ki bu oran %49’luk
küresel ortalamanın çok üzerinde.
Türk yöneticilerin sadece %9’u işletmelerinin endüstriyel internetten azami ölçüde faydalanmak için tümüyle hazır bir strateji veya
sürece sahip olduğuna inanıyor – küresel ortalamaya paralel (%6).
8
Makro bulgular
Türkiye’nin inovasyona yönelik kurduğu sistem diğer pazarlarda çalışan yöneticilerin %25’i tarafından oldukça zorlu olarak
algılanıyor ve Türkiye’nin inovasyon için elverişli bir ortam yaratığı kabul ediliyor. Bu algı 2013’ten bu yana sabit kalmış durumda (-1
puan).
Türk yöneticilerin genel inovasyon ortamı için yaptıkları öz değerlendirme bu sene daha olumsuz bir görünüm içeriyor. Yönetic ilerin
%50’si bu sene Türkiye’nin inovasyon için elverişli bir ortam yaratığını ifade ederken, bu oran 18 ay önce %58 idi ve 8 puanlık bir
düşüş söz konusu.
Türk yöneticilerin %57’si inovasyon için devlet desteğinin etkin biçimde organize edildiğini onaylıyor, bu oran geçen seneye göre
sabit kalmış durumda (%55). Bu oran da %40 olan küresel ortalamanın oldukça üzerinde.
Devletin üzerine eğileceği önceliklere gelince, Türk yöneticiler oybirliğiyle kamu yetkililerinin inovasyon için ayrılmış fon ve teşviklere
ulaşmak isteyen firmalar için bürokrasi ve formalite ile savaşacakları konusunda endişelerini dile getiriyorlar. Bu oran Türk iye için
%100 ve %87’lik küresel ortalamanın üzerinde.
9
Makro bulgular
Türk yöneticilerin %95’i bu konuyu tutarlı biçimde geçen sene de kaygı yaratan bir numaralı sorun olarak belirtmişti.
Yöneticilerin %98’i ikinci sırada gelen öncelik olarak diğer ülkelerle araştırma konusunda işbirliği yapılmasını belirtirken (%85’lik küresel
ortalamanın oldukça üzerinde), %97’si öğrenci eğitim müfredatlarının ticari gereksinimlere göre uyarlanmasını ön plana çıkarıyor (küresel
ortalamanın 12 puan üzerinde).
Kamu otoriteleri tarafından yenilikçi firmalara sağlanan finansal destek diğer ülkelere kıyasla daha tatmin edici olarak algılanıyor ve hükümet
ve kamu yetkililerinin bütçenin yeterli bir bölümünü yenilikçi firmaları desteklemek için kullandığını düşünen %60 (geçen seneki %48’e göre
artış eğiliminde) ile %47’lik küresel ortalamanın oldukça üzerinde yer alıyor.
Yöneticilerin %51’i KOBİ’lerin yeterince desteklenmediğini savunuyor – küresel ortalamanın altında (61%).
Türk yöneticilerin %67’si sübvansiyon/ayrıcalıkların pazara yenilikçi çözümler getirmek isteyen yerel ve uluslararası işletmelere
yönlendirilmesinin en uygun politika olacağını düşünüyor – %51’lik küresel ortalamanın çok üzerinde.
Yöneticilerin %26’sı ise, %29’luk küresel ortalamaya paralel olarak sübvansiyon/ayrıcalıkların yerel çözümler geliştirmek için sadece yerel
işletmelere verilmesi gerektiğini savunuyor.
10
İlk bakışta
11
OYUN DEĞİŞTİ 2013 2014
ŞU ANDA DONANIM VE YAZILIMIN BİRLEŞTİĞİ NOKTADA YENİ BİR ENDÜSTRİYEL DEVRİMİN İÇİNDEYİZ, İLERİ SEVİYE ÜRETİM VE ENDÜSTRİYEL İNTERNET ÇAĞINA DOĞRU TARİHİ BİR SIÇRAMA VAR – Katılıyorum
55%
İNOVASYON GİDEREK DAHA DA KÜRESEL BİR OYUN HALİNE GELİYOR, DÜNYA GENELİNDE YETENEKLERİ, FİKİRLERİ, ÖNGÖRÜLERİ VE KAYNAKLARI
BİR ARAYA GETİRMEK VE BÜTÜNLEŞTİRMEK BAŞARILI İNOVASYONA GİDEN TEK YOL – Net biçimde katılıyorum 72%
İNOVASYON BELİRLİ PİYASA GEREKSİNİMLERİNE YANIT VEREBİLMEK İÇİN HİÇ OLMADIĞI KADAR YERELLEŞMEK DURUMUNDA 84% 75%
GELİŞMEKTE OLAN ÜLKELERDEN BAZILARININ YAŞADIĞI KISITLAMALAR, ONLARI AŞMAK İÇİN YATIRIM YAPMAYA HAZIR OLAN FİRMALAR İÇİN İNOVASYON FIRSATLARI YARATIYOR
61%
GÜNÜMÜZDE ÜLKENİZDE İNOVASYONU EN ÇOK TEŞVİK EDEN YAPILAR
KÜÇÜK İŞLETMELER (KOBİ’LER, GENÇ YENİLİKÇİ ŞİRKETLER VE BİREYLER) 23%
ÇOK ULUSLU FİRMALAR 17%
ÜLKENİZDE BULUNAN BÜYÜK İŞLETMELER 14%
KAMU KURUMLARI 26%
Küresel ortalamanın üzerinde olan oranlar
Küresel ortalamanın altında olan oranlar
DEĞİŞEN İŞ MODELİ 2014
FİRMALAR İNOVASYON YAPARKEN YARATICI DAVRANIŞLARI VE YENİLİKÇİ SÜREÇLERİ TEŞVİK ETMELİLER 87%
RADİKAL VE DÖNÜŞTÜRÜCÜ FİKİRLERİN ORTAYA ÇIKIŞINDA YAŞANAN ZORLUK, FİRMA PROFİLİNDEN BAĞIMSIZ OLARAK İŞLETMENİZİN ETKİN İNOVASYON YAPABİLMESİNİN ÖNÜNDEKİ BAŞLICA ENGELDİR
6%
İNOVASYON YAPARKEN İŞLETMENİN ANA FAALİYETLERİNDEN ELDE EDİLEN KARLILIĞI KORUMAK VE BU YOLLA ARAŞTIRMA VE İNOVASYON ÇALIŞMALARINI DESTEKLEMEK EN DOĞRU HAREKET TARZIDIR
89%
EN BAŞARILI İNOVASYONLAR PLANLI VE YAPILANDIRILMIŞ BİR İNOVASYON SÜRECİ SONUCU ORTAYA ÇIKAR 70%
ORGANİZASYONEL YAPILANMA AÇISINDAN EN UYGUN DAVRANIŞ İNOVASYON EKİPLERİNİ VE FAALİYETLERİNİ MEVCUT İŞ ALANLARI VE EKİPLERİN İÇİNE YERLEŞTİRMEKTİR
69%
İNOVASYON ESNASINDA REKABET AVANTAJI YARATABİLMEK İÇİN EN DOĞRUSU MÜMKÜN OLAN EN HIZLI BİÇİMDE PİYASAYA ÇIKMAKTIR 47%
İlk bakışta
12 Küresel ortalamanın üzerinde olan oranlar
Küresel ortalamanın altında olan oranlar
İlk bakışta
13
YENİ İNOVASYON YETKİNLİKLERİNİN KUCAKLANMASI 2013 2014
HARİCİ İŞ ORTAKLARIYLA İŞBİRLİĞİNDE BULUNMAK İŞLETMEMİ FİKRİ HAKLAR VE TİCARİ SIRLAR AÇISINDAN RİSKE ATABİLİR, ANCAK BU GÜNÜMÜZDE BAŞARILI İNOVASYON YAPABİLMEK İÇİN ALINMAYA DEĞER BİR RİSK
74%
GEÇEN SENE BOYUNCA İŞBİRLİĞİNE DAYALI İNOVASYON AKTİVİTELERİ SONUCU YARATILAN GELİRLERDE ARTIŞ YAŞANDI 60% 76%
BÜYÜK VERİ HAKKINDA HİÇBİR ŞEY DUYMADIM 29%
GEÇEN SENE BOYUNCA BÜYÜK VE KARMAŞIK YAPIDA VERİNİN ANALİZİNE YÖNELİK YETKİNLİĞİN ARTIŞI İÇİN BİR ŞEY YAPILMADI VE YAPILMAYACAK 20%
İŞLETME BÜYÜK VERİDEN AZAMİ ÖLÇÜDE FAYDALANMAK İÇİN TÜMÜYLE / OLDUKÇA HAZIR BİR STRATEJİ VEYA SÜRECE SAHİP 38%
ENDÜSTRİYEL İNTERNET HAKKINDA HİÇBİR ŞEY DUYMADIM 33%
ENDÜSTRİYEL İNTERNET : İŞ PİYASASI ÜZERİNDE OLUMLU ETKİ, FİRMA PERFORMANSININ ARTIŞI, BÜYÜME VE YENİ İSTİHDAM TALEBİ YARATIR 57%
İŞLETME ENDÜSTRİYEL İNTERNETTEN AZAMİ ÖLÇÜDE FAYDALANMAK İÇİN TÜMÜYLE / OLDUKÇA HAZIR BİR STRATEJİ VEYA SÜRECE SAHİP 25%
Küresel ortalamanın üzerinde olan oranlar
Küresel ortalamanın altında olan oranlar
İlk bakışta
14
2014: İNOVASYON ÇERÇEVESİ TÜRKİYE 23. SIRADA* 2013 2014
İNOVASYON ÇERÇEVESİ DEĞERLENDİRMESİ: ÜLKE İNOVASYONA OLANAK SAĞLAYAN BİR ORTAMA SAHİP Mİ? 26% 25%
İNOVASYONA YÖNELİK DEVLET DESTEĞİ ETKİN BİÇİMDE ORGANİZE EDİLMİŞ 55% 57%
DEVLET VE KAMU YETKİLİLERİ BÜTÇELERİNDEN YETERLİ BÜYÜKLÜKTE BİR KISMI YENİLİKÇİ FİRMALARI DESTEKLEMEK İÇİN AYIRIYORLAR MI 48% 60%
EN İYİ KAMU POLİTİKASI SİZCE HANGİSİ?
PİYASAYA YENİLİKÇİ ÇÖZÜMLER SUNMAK İSTEYEN YEREL VE ULUSLARARASI İŞLETMELERE SÜBVANSİYONLAR / İMTİYAZLAR VERİLMESİ 67%
YEREL ÇÖZÜMLERİN GELİŞTİRİLMESİNİ GÖZETMEK İÇİN SADECE YEREL İŞLETMELERE SÜBVANSİYONLAR / İMTİYAZLAR VERİLMESİ 26%
SÜBVANSİYONLAR / İMTİYAZLAR İNOVASYONU DESTEKLEMEK İÇİN ETKİN BİR YOL DEĞİLDİR, ZİRA GÜÇLÜ ÖNYARGIYA NEDEN OLURLAR VE SADECE KISA VADELİ ETKİLERİ VARDIR
7%
KAMU YETKİLİLERİ KOBİ’LERİN İNOVASYON ÇALIŞMALARINI YETERİNCE DESTEKLEMİYOR 51%
ÖZEL YATIRIMCILAR İNOVASYON YAPABİLMEK İÇİN FONA İHTİYAÇ DUYAN FİRMALARA DESTEK OLMAKTADIR 52% 51%
*32 pazar temel alınmıştır Küresel ortalamanın üzerinde olan oranlar
Küresel ortalamanın altında olan oranlar
İlk bakışta
15
İNOVASYONDA BAŞARI ÖNCELİKLERİ 2013 2014
MÜŞTERİYİ ANLAMAK VE PAZARIN NASIL GELİŞECEĞİNİ ÖNGÖRMEK 82% 90%
EN YETENEKLİ VE KALİFİYE BİREYLERİN CEZBETMEK VE ELDE TUTMAK 70% 83%
GELİŞEN TEKNOLOJİLERE HIZLA UYUM SAĞLAMAK VE UYGULAMAYA GEÇMEK 84%
İŞLETMEDE YARATICI DAVRANIŞLARI VE YENİLİKÇİ SÜREÇLERİ TEŞVİK ETMEK 87%
EN İYİ HARİCİ İŞ ORTAKLARINI TANIMLAMAK VE İŞBİRLİĞİ İÇERİSİNDE ÇALIŞMAK 61% 58%
İNOVASYON FAALİYETLERİ İÇİN ÖZEL BİR BÜTÇE AYIRMA VE GÜVENCE ALTINA ALMAK 61% 80%
UZUN VADELİ İNOVASYON HEDEFLERİNE KISA VADELİ FİNANSAL HEDEFLERE GÖRE ÖNCELİK VERMEK 62%
HIZLI TEST, HIZLI BAŞARISIZLIK, HIZLI UYARLAMA YAKLAŞIMINI BENİMSEMEK 42%
ANALİTİK VE ÖNGÖRÜYE DAYALI BİLGİNİN KULLANMAK 77%
KAMU KURUMLARININ VERDİĞİ TEŞVİKLER, SÜBVANSİYONLAR VE VERGİ İNDİRİMLERİNDEN AZAMİ ÖLÇÜDE YARARLANMAK 75%
İNOVATİF PROGRAMLARIN FONLANMASI İÇİN YATIRIMCILARI CEZBETMEK 34% 47%
Küresel ortalamanın üzerinde olan oranlar
Küresel ortalamanın altında olan oranlar
İlk bakışta
16
İNOVASYONUN DÜŞMANLARI 2014
BAŞARILI İNOVASYONLARI DAHA BÜYÜK VEYA ULUSLARARASI PAZARLARA SOKABİLME KONUSUNDA YETERSİZLİK 8%
RADİKAL VE DÖNÜŞTÜRÜCÜ FİKİRLERİN ORTAYA ÇIKIŞINDA YAŞANAN ZORLUK 6%
YENİ FİKİRLERİ DESTEKLEMEK VE ONLARI KARLI HALE GETİRMEK İÇİN ETKİN BİR İŞ MODELİNİN TANIMLANMASI 9%
YETERLİ YATIRIM VE FİNANSAL DESTEK EKSİĞİ 12%
YETENEK EKSİKLİĞİ / GEREKLİ BECERİ NOKSANLIĞI 10%
LİDERLİK YAPAN EKİP / ÜST YÖNETİMDEN YETERSİZ FİRMA İÇİ DESTEK 12%
ŞİRKET İÇİ ATALET VE HIZLI TEPKİ VEREBİLME EKSİKLİĞİ, FİKİRLERİ HIZLA HAYATA GEÇİRME KONUSUNDA BAŞARISIZLIK 11%
İŞLETMENİN RİSK ALMA KONUSUNDAKİ YETERSİZLİĞİ 13%
Küresel ortalamanın üzerinde olan oranlar
Küresel ortalamanın altında olan oranlar
İlk bakışta
17
İNOVASYOUN ETKİN BİÇİMDE DESTEKLENMESİ İÇİN ÜLKENİN ODAKLANMASI GEREKEN TEMEL ÖNCELİKLER
2013 2014
FONLARA VE İNOVASYONA AYRILMIŞ TEŞVİKLERE ERİŞİM SAĞLAMAK İSTEYEN FİRMALAR İÇİN BÜROKRASİ VE BÜROKRATİK İŞLEMLERLE SAVAŞILMASI 95% 100%
İŞLETMELERİN MAHREMİYETİ VE TİCARİ SIRLAR İÇİN YETERLİ KORUMA SAĞLANMASI 85% 90%
ÖĞRENCİLERİN EĞİTİM PROGRAMLARININ İŞLETMELERİN İHTİYAÇLARI İLE DAHA UYUMLU HALE GETİRİLMESİ 92% 97%
DİĞER ÜLKELERLE ARAŞTIRMA KONUSUNDA İŞBİRLİĞİ YAPILMASININ KOLAYLAŞTIRILMASI 98%
KAMU KURUMLARI VE ÖZEL SEKTÖR ARASINDA YAPILACAK ORTAKLIKLARIN TEŞVİK EDİLMESİ 92%
FİRMALAR ARASINDA DAHA GÜÇLÜ İŞBİRLİĞİNİN TEŞVİK EDİLMESİ İÇİN FİKİR HAKLARININ GÜÇLENDİRİLMESİ 79%
ÖZEL SEKTÖR FİRMALARI İLE KAMU KURULUŞLARI ARASINDA YAPILACAK İŞBİRLİKLERİNİN TEŞVİK EDİLMESİ 83%
BAŞLICA İNOVASYONLARIN KISA SÜREDE HAYATA GEÇİRİLMESİ KONUSUNDA KAMU İHALELERİNİN LİDERLİK ETMESİ 84%
BAZI YEREL İÇERİK ZORUNLULUKLARININ VE DÜZENLEYİCİ POLİTİKALARIN ETKİLERİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ 81%
DIŞ ÜLKELERDEN GELSE DAHİ KAMU İHALELERİNDE HER ZAMAN EN YENİLİKÇİ ÇÖZÜMLERİN TERCİH EDİLMESİNİN SAĞLANMASI 62%
YETENEKLİ YABANCI ÜLKE VATANDAŞLARININ ÇALIŞTIRILMASININ TEŞVİK EDİLMESİ VE KOLAYLAŞTIRILMASI 62%
Küresel ortalamanın üzerinde olan oranlar
Küresel ortalamanın altında olan oranlar
Imagination at work
Küresel bulgular
İşbirliği halihazırda benimsenmiş durumda ve olumlu sonuçlar
doğuruyor, alınmaya değer bir risk olarak ortaya çıkıyor.
Teknolojinin ve büyük verinin bütünleşmesi sadece moda
kelimeler değil, gerçek hayatta karşılık buluyorlar, ancak
uygulama zorluklarını da beraberlerinde getiriyorlar
Firmalar genel olarak analitik yetkinliklerini artırdılar ama
sadece küçük bir azınlık büyük verinin öngörü avantajından
faydalanıyor. Bu konunun değerinin farkına varanlar onu
inovasyon süreçlerine eklediler ve bunun etkisiyle işletmeler
veri bilimcilerini istihdam etmeye başladı
Endüstriyel İnternet farkındalığı ciddi ölçüde gelişti, ancak bu
kavram gerçek devrimci doğasını ortaya koymak zorunda. İleri
teknoloji, telekom ve enerji endüstrileri bu devrimi kucaklamak
için her türlü hazırlığa sahip, üretim ve sağlık hizmeti sektörleri
daha yavaş uyum sağlıyor.
Endüstriyel İnternetin iş piyasası üzerindeki etkisi ile ilgili
tartışma henüz sona ermiş değil, ancak istihdam üzerindeki net olumsuz etki hipotezi çoğunluk tarafından reddediliyor
İnovasyon yöneticileri, iş ortamını değiştirecek güçlü eğilimlerim olduğunun farkında.
İşbirliği, endüstriyel internet , veri analitiği, işletmelerin yenilik üretme
biçimini değiştiriyor.
İnovasyon giderek küresel çapta doğru yetenek, ortak,
kaynak, fikir ve öngörülerin bulunması ile ilgili hale geliyor
Yükselen pazarlarda kısıtlamalar fırsatlara
dönüştürülebiliyor, ancak bu konuda bazı enteresan farklar
da mevcut
Yerel ihtiyaçlar ve özel durumlara odaklanma daha fazla
kabul görüyor
Gelişmekte olan ekonomilerin çoğunda çok uluslu firmalar
inovasyonu hem yerel hükümetler ve akademik çevreler,
hem de yerel işletmelerden daha fazla destekliyor
İnovasyonun küresel-yerel doğası gereği oyun sahası sınır tanımıyor.
Gelişmekte olan ekonomilerdeki altyapı
zorlukları, daha sonra
pazara erişmekte sorun yaşasalar dahi yenilikçi işletmeleri durdurmuyor
Süreçlerin ve davranışların dönüştürülmesi gereksinimi bir
başarı kriteri olarak benimsenmiş durumda
Ancak iş dünyası liderleri halen aşırı biçimde kısa vadeli
karlılığa odaklanıyor
Ve daha kendiliğinden, yaratıcı ve etkileşimli inovasyon
modellerini hayata geçirmeye çalışıyorlar
İnovasyon faaliyetlerine eklenmiş daha geleneksel bir
organizasyon tasarımı standart hale gelmiş durumda
İş dünyası liderleri bu yeni ortamın potansiyelinden
yüksek seviyede faydalanmak için bir takım
« sert çağrılar » yapmak zorunda kalıyorlar
İnovasyon ticaretteki
mevcut durumu kökten değiştiriyor, iş dünyası liderleri zorlu ödünler vermek durumunda
kalıyorlar
Firma içi atalet güçlü bir « inovasyon katili » olarak
tanımlanıyor
Dönüştürücü ve radikal inovasyonlara tümüyle açık bir
ortamın nasıl teşvik edileceği temel bir zorluk
Gelişen teknolojilere hızla uyum sağlama ve uygulamaya
geçme yeteneği ticari faaliyetleri destekleyen bir unsur
olarak tanımlansa da sadece az sayıda işletme bu konuda
gerçekten başarılı
Piyasaya açılma sürecinin hızlandırılması (hızlı test , hızlı
başarısızlık, hızlı uyarlama) inovasyona yönelik çalışan
yöneticilerin yarısı tarafından benimsenmiş durumda,
ancak bu yaklaşım halen önemli ölçüde tedirginlik yaratıyor
İnovasyonda başarı için firma içi ataklık ve hız ön koşul olarak tanımlanıyor.
“Hızlı iş yapma” ile ilintili kavramlar güç
kazanmakta, ancak eski
reflekslerden kurtulmak kolay değil.
Yenilikçi işlerin piyasalara sürülmesinde yaşanan zorluk bir
numaralı “inovasyon katili” olarak görülüyor
Yenilikçi faaliyetlerden ve temel ticari operasyonlardan elde
edilen gelirlerin nasıl birleştirileceği zorluk yaratan bir
nokta. Katılımcılar içerisinde sadece küçük bir azınlık mevcut karlılık alanlarını riske atarak inovasyona yönelik
işlerin büyümesine destek vermeye hazır görünüyor
İnovasyonun hem kamu, hem de özel sektör kaynaklarıyla
nasıl güçlü biçimde fonlanacağı hem dahili, hem de harici
unsurlar nedeniyle sorun oluşturuyor
Yeni işlevlerin ve harici ortakların en iyi nerede
konuşlandırılacağı ve entegre edileceği konusu firmanın
faaliyetleri ve kültürü üzerinde önemli etkiler yaratabilir
Etkin ve sürdürülebilir iş
modellerinin tasarlanması inovasyondan sorumlu yöneticilerin ilgi ve
önceliklerinin tam
merkezinde yer alıyor
Odak alanları işbirliği
yönetimi, gelir akışlarının birbirine eklenmesi, inovasyon faaliyetlerinin fonlanması ve onlara firma
içinde bir « yer » bulunması olarak tanımlanıyor
Hükümetler inovasyon için doğru çerçeveyi sunmak
durumunda (IP koruması, minimum formalite ve bürokrasi, kamu-özel sektör ortaklığı)
Aynı zamanda kamu ihalelerinin gücünü inovasyonu
desteklemek ve sübvansiyonları dikkatli biçimde yönetmek
için de kullanmalılar
Daha iyi inovasyon için yetenek havuzunun oluşturulması
ve erişime açık olmasını sağlamalılar
İnovasyona yönelik teşvikleri coğrafi veya ulusal kaygılar
taşımaksızın yaratılan değer doğrultusunda
yönlendirmeliler
Yenilikçi KOBİ’lere verdikleri desteği artırmalılar ve aynı
zamanda çok uluslu firmaların inovasyon ortamına getirdiği
itici güçten de faydalanmalılar
İş dünyası liderlerinin
hükümet ve kamu yetkililerinin rolüne ilişkin beklentileri nedir?
Uygun bir inovasyon çerçevesinin oluşturulması, inovasyon
için doğru teşviklerin devreye sokulması, yeteneklere yönelik
yatırım yapılması,
KOBİ’lerin desteklenmesi ve çok uluslu firmaların gücünden faydalanılması
Ülkeler özelinde, tam bir inovasyon modeline oturan hiçbir ülke bulunmuyor
ABD ve Almanya gibi inovasyon şampiyonları birbirlerine zıt algılar ve öncelikler sergiliyor.
Gelişmekte olan ekonomiler de tutarlı bir blok oluşturmuyor, Asya pazarları Afrika’ya göre daha
olumlu bir görünüm arz ediyor
Devlet desteğinin inovasyon üzerineki etkisi oldukça zıt bir görünüm sergiliyor (Singapur, BAE, Çin ve Suudi
Arabistan bu gösterge açısından hala ve hatta eskiye göre artan biçimde liderliğini sürdürüyor, ABD ise
düşük bir memnuniyet seviyesinde istikrarını koruyor)
ABD en azından bu alandaki itibarına istinaden inovasyonu lideri (inovasyon şampiyonu ve inovasyon
açısından en teşvik edici ortama sahip olma) konumunu hem koruyor, hem de geliştiriyor (makroekonomik
göstergeler farklı bir resim sunuyor)
Güney Kore, Singapur ve Hindistan küresel toplum tarafından daha düşük seviyede inovasyon-dostu ortamlar olarak algılanıyor
Enerji endüstrisi çeşitli zorluklarla karşı karşıya, ancak ekonomik büyümenin yeni ve daha sürdürülebilir enerji kaynakları yoluyla yürütülmesi mutlak öncelik olarak tanımlanıyor Enerjinin ekonomik büyümeye katkı sağlaması bir numaralı zorluk olarak tanımlanıyor
Enerji üretiminin yarattığı çevresel etkinin azaltılması ve enerji kaynaklarının çeşitlendirilmesi ikinci sırada geliyor
Analitiğin endüstrinin daha verimli hale gelmesinde oynadığı rolün artışı kabul görmekle birlikte katılımcılar
tarafından daha geri plana atılıyor
Görüntüleme cihazları ve tanılama araçları gibi teknik ve tıbbi inovasyonların sağlık hizmetlerinin kalitesinde en büyük artışı
sağlamaları bekleniyor Bu sağlık hizmetleri endüstrisine mensup katılımcıların ilk sırada tanımladığı teşvik edici unsur
Bilimsel inovasyon ve özellikle tanılama alanındaki uygulamalı genetik bilimi de sıralamada yukarılarda yer alıyor
Politika inovasyonunun da (farkındalık kampanyaları, hastalıkların erken teşhisi) belirleyici bir rol oynaması
bekleniyor
Sağlık ve enerjiye yönelik sorular
Imagination at work
Detaylı bulgular
İşbirliği halihazırda benimsenmiş durumda ve olumlu sonuçlar
doğuruyor, alınmaya değer bir risk olarak ortaya çıkıyor.
Teknolojinin ve büyük verinin bütünleşmesi sadece moda
kelimeler değil, gerçek hayatta karşılık buluyorlar, ancak
uygulama zorluklarını da beraberlerinde getiriyorlar
Firmalar genel olarak analitik yetkinliklerini artırdılar ama
sadece küçük bir azınlık büyük verinin öngörü avantajından
faydalanıyor. Bu konunun değerinin farkına varanlar onu
inovasyon süreçlerine eklediler ve bunun etkisiyle işletmeler
veri bilimcilerini istihdam etmeye başladı
Endüstriyel İnternet farkındalığı ciddi ölçüde gelişti, ancak bu
kavram gerçek devrimci doğasını ortaya koymak zorunda. İleri
teknoloji, telekom ve enerji endüstrileri bu devrimi kucaklamak
için her türlü hazırlığa sahip, üretim ve sağlık hizmeti sektörleri
daha yavaş uyum sağlıyor.
Endüstriyel İnternetin iş piyasası üzerindeki etkisi ile ilgili
tartışma henüz sona ermiş değil, ancak istihdam üzerindeki net olumsuz etki hipotezi çoğunluk tarafından reddediliyor
İnovasyon yöneticileri, iş ortamını değiştirecek güçlü eğilimlerim olduğunun farkında.
İşbirliği, endüstriyel internet , veri analitiği, işletmelerin yenilik üretme
biçimini değiştiriyor.
41% 84%
İnovasyon ülkelerde genel olarak ilerlemeyi teşvik eden bir araç olarak kabul görüyor. Ancak bazı yöneticiler kamuoyunun teknolojik inovasyonun eşitsizlik yaratan bir etkisi olduğu yönünde şüpheci bir tavra sahip olduğunu düşünüyor.
“ÜLKEMDEKİ İNSANLAR, İNOVASYONUN YAŞAMLARI VE ÜLKEMİZ ÜZERİNDEKİ
ETKİSİ SAYESİNDE 10 SENE ÖNCEYE
GÖRE DAHA İYİ BİR YAŞAM SÜRÜYOR”
S6-3. Aşağıdaki görüşlere tümüyle katılıyor musunuz, kısmen katılıyor musunuz, kısmen katılmıyor musunuz veya tümüyle
katılmıyor musunuz? S10-4. Kendi ülkenizi dikkate aldığınızda aşağıdaki ifadelere ne ölçüde katılıyorsunuz? Teknolojik inovasyonun eşitsizlikleri artıracağı yönünde güçlü bir korku var. Baz: Küresel sonuçlar N= 3,209 / Türkiye sonuçları N=100
“TEKNOLOJİK İNOVASYONUN EŞİTSİZLİKLERİ ARTIRACAĞI
YÖNÜNDE GÜÇLÜ BİR KORKU
VAR”
Tümüyle katılıyorum
Kısmen katılıyorum Kısmen katılmıyorum
Tümüyle katılmıyorum
80% 47%
29
Ülke ortalaması küresel
ortalamanın üzerinde
Ülke ortalaması küresel
ortalamanın altında
Tümüyle katılıyorum
Kısmen katılıyorum Kısmen katılmıyorum
Tümüyle katılmıyorum
75%70% 70% 67% 66% 65%
56% 53% 50% 49% 47% 47% 46% 45% 43% 41% 41% 39% 39% 37% 36% 36%31% 28%
24% 21%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Teknolojik inovasyonun eşitsizlikler üzerindeki etkisi nedeniyle duyulan kaygı ülkeden ülkeye değişiyor
S10-4. . Kendi ülkenizi dikkate aldığınızda aşağıdaki ifadelere ne ölçüde katılıyorsunuz? Teknolojik inovasyonun eşitsizlikleri artıracağı
yönünde güçlü bir korku var. Baz: Ülke sonuçları N= 100–300, pazar başına / Türkiye sonuçları N=100
Daha karamsar (ortalamanın üstünde) Daha iyimser (ortalamanın altında)
“TEKNOLOJİK İNOVASYONUN EŞİTSİZLİKLERİ ARTIRACAĞI YÖNÜNDE GÜÇLÜ BİR KORKU VAR”
30
Yeni bir endüstriyel devrim mi?
“Şu anda donanım ve yazılımın birleştiği noktada yeni bir endüstriyel devrimin içindeyiz, ileri seviye üretim ve endüstriyel internet çağına doğru tarihi bir sıçrama var”
«Bu ifade doğru, bu yeni
endüstriyel devrim tümüyle
gerçek»
«Bu abartılı bir ifade, süre giden
bir teknolojik evrim gözlemliyoruz, ancak bu bir devrim değil»
«Bu ifade bir gerçeğe dayanmıyor,
bu yeni endüstriyel devrim bir
mitten ibaret»
52%
6%
42%
Devrim
Evrim
Mit
S18-2. Şimdi bu yükselen eğilimler hakkında farklı görüşleri ortaya koyuyoruz, sizden en doğru olduğunu düşündüğünüz veya
en ilgili olanı seçmenizi rica ediyoruz. Baz: Küresel sonuçlar N= 3,209
31
Gelişmiş pazarlar için süreklilik, yükselen pazarlar için radikal bir değişim
S18-2. Şimdi bu yükselen eğilimler hakkında farklı görüşleri ortaya koyuyoruz, sizden en doğru olduğunu düşündüğünüz veya en ilgili olanı
seçmenizi istiyoruz. Baz: Ülke sonuçları N= 100– 300, Pazar başına / Türkiye sonuçları N=100
“Şu anda donanım ve yazılımın birleştiği noktada yeni bir endüstriyel devrimin içindeyiz, ileri seviye üretim ve endüstriyel internet çağına doğru tarihi bir sıçrama var ”
Bir evrim Bir devrim
32
Çok bilinmeyen
bir trend ancak aktif olarak
içinde olanlar mevcut
“Endüstriyel
internet”
İşbirliği çoğu
işletme için oturmuş bir eğilim ve bir
gerçek
Genç yenilikçi firmalar ve
girişimciler ile işbirliği
Herkes haberdar
değil, ancak birçok firma bu yönde hazırlık
yapıyor
Teknoljilerin bütünleşmesi
Herkes
haberdar değil,
ancak firmaların
yarısı bu yönde
hazırlık yapıyor
Büyük veri
34% 40% 44%
Totally prepared
Quite prepared
Not quite prepared but planning to
Not at all prepared and not planning to
Don't know
Never heard of it
Çok yönlü bir değişim, işletmeler bu değişimi kademe kademe kucaklıyor
S17. Firmanız aşağıda belirtilen unsurlardan azami ölçüde faydalanmak için bir strateji veya sürece sahip mi? Baz: Küresel sonuçlar N= 3,209
50%
AŞAĞIDA BELİRTİLEN UNSURLARDAN AZAMİ ÖLÇÜDE FAYDALANMAK İÇİN HALİHAZIRDA BİR
STRATEJİ VEYA SÜRECE SAHİP İŞLETMELERİN YÜZDESİ (%)
47% 32% 25% 25% % Tümüyle /oldukça hazırlıklı
33
Tümüyle hazırlıklı
Oldukça hazırlıklı
Hazırlıklı sayılmaz ama planlama safhasında
Hiçbir hazırlığı ve planlama niyeti yok
Bilmiyor
Hiç duymamış
Dış kurumlarla işbirliği artık bir gerçek ve alınmaya değer karlı bir risk olarak görülüyor
Ancak günümüzde başarılı biçimde inovasyon yapmak istiyorsanız bu alınmaya değer bir risk
Tam da bu yüzden
işbirliğinden kaçınmalısınız
İŞ ORTAKLARIYLA İŞBİRLİĞİ YAPMAK FİKRİ
HAKLAR VE TİCARİ SIRLAR AÇISINDAN FİRMAMI
RİSK ALTINA SOKABİLİR…
S14.Bu iki görüşten hangisi sizin görüşünüze daha yakın? S13. Sizin firmanız için
aşağıdakilerden hangisi geçerli? Baz: Küresel sonuçlar N= 3,209 / Türkiye sonuçları N=100
64%
Geçen sene boyunca işbirliğine
dayalı inovasyon faaliyetleri
sayesinde gelirlerde ve karlılıkta
artış oldu
59%
Firmam açık kaynaklı
inovasyonu benimsiyor – firma
içinde yeni fikirlerin ortaya çıkış sürecine girişimciler gibi dış
paydaşları da dahil ediyor
Firmam halihazırda inovasyon
faaliyetleri için geniş ve çeşitlilik
arz eden bir paydaşlar topluluğundan katkı alarak kitle
kaynak kullanımını başlatmıştır.
34%
Gerçekler
34
76%
71%
26% 74%
53%
Ülke ortalaması küresel ortalamanın üzerinde
Ülke ortalaması küresel
ortalamanın altında
İşbirliği, birçok pazar için artık bir gerçek
S13. Firmanız için aşağıdakilerden hangisi geçerli? EVET Baz: Ülke sonuçları N= 100–300 Pazar başına / Türkiye sonuçları N=100
Daha az işbirlikçi (ortalamanın altında Daha işbirlikçi (ortalamanın üzerinde)
Geçen sene boyunca işbirliğine dayalı inovasyon faaliyetleri sayesinde gelirlerde ve karlılıkta artış oldu.
Küresel ortalama
64%
35
Bazı ülkeler işbirliği çalışmalarını geçtiğimiz yıla göre daha da artırmış
Artmış Azalmış Sabit
NEW markets 2014
36
VE GEÇEN SENE BOYUNCA İŞBİRLİĞİNE DAYALI İNOVASYON FAALİYETLERİ SAYESİNDE ELDE EDİLEN GELİRLER VE
KARDA ARTIŞ SAĞLANDI
S13. Firmanız için aşağıdakilerden hangisi geçerli? EVET
Baz: Ülke sonuçları N= 100–300 Pazar başına / Türkiye sonuçları N=100
S13-1. Firmanız için aşağıdakilerden hangisi geçerli? (EVET yüzdesi) ve S12-1. Ülkenizin inovasyonu etkin biçimde desteklemesi için odaklanması
gereken temel öncelikler nelerdir? (kritik önceliklerin yüzdesi) Baz: <100 çalışan N= 907; 101-500 çalışan N= 1045; 501-1,000 çalışan N=588; >1,000 çalışan N= 669
Geçen sene boyunca işbirliğine dayalı
inovasyon faaliyetleri sayesinde gelirlerde ve karlılıkta artış oldu
Çalışan sayısı
Benzer şekilde, çalışan sayıları 501 ile1.000
arasında değişen firmalarda fikri mülkiyetin (IP)
güçlendirilmesi ile firmalar arası işbirliğinin teşvik
edilmesi kritik öneme sahip
Değişim isteği veya değişimi kucaklama yetisi firma firma büyüklüğü ile ilgili
Çalışan sayısı
37
Aynı zamanda sektör bazında da farklılık gösteriyor
S13-2&3. Firmanız için aşağıdakilerden hangisi geçerli? Baz: Sektörler – Min n=140 – Maks n=469 38
Firmam halihazırda kitle kaynak kullanımından yararlanıyor Firmam açık kaynaklı inovasyonu benimsiyor
Büyük veri artık sadece moda bir kelime değil
S19. İnovasyonun başarısı için veri bilimleri ve analitiğin önemine inanıyor musunuz?
Sıklıkla “büyük veri” olarak da adlandırılan “veri bilimleri ve analitik” kavramları bir firmanın büüyk ve karmaşık veri tabanlarından stratejik bilgi elde etmek için analitikten
faydalanma yetkinliğini ifade ediyor. Baz: Küresel sonuçlar N= 3,209 / Türkiye sonuçları
N=100
Büyük veri tüm işletme tipleri için
operasyonel verimliliğin
sağlanması için kritik önemdedir
Büyük veri sadece belli
işletmelerde operasyonel
verimliliğin sağlanması için kritik
bir araçtır
Veri bilimleri ve analitik faydalı
araçlar olabilir, ancak çoğunlukla
dile getirildiği kadar kritik öneme
sahip değildirler
Büyük veri bir gerçeklik olmaktan
ziyade moda olmuş bir kelime
İnovasyonun başarısı için veri ve analitiğin önemine inanıyor musunuz?
31%
39%
23%
6%
Herkes için kritik
Bazıları için kritik
Faydalı araç
Moda kelime
39
34%
Ülke ortalaması küresel
ortalamanın üzerinde
Ülke ortalaması küresel
ortalamanın altında
56%
10%
0%
40
Q15-3. Aşağıdaki kavramlar hakkında fikir sahibi misiniz? Büyük veri Baz: Ülke sonuçlaeı N= 100–300 pazar başına / Türkiye sonuçları N=100
Ancak tüm pazarlar büyük veri hakkında fikir sahibi değil
Hiç duymadım Tamamen emin değilim Tam anlamıyla aşinayım
%84% Müşterileri anlamanın
ve pazardaki gelişmeleri öngörmenin başarılı inovasyon için
kritik olduğunu düşünüyor
%53 Analitiği ve öngörüye
dayalı bilgiyi kullanmanın başarılı inovasyon için kritik
olduğunu düşünüyor
Büyük veri, gerçek:
S1-3 S2-9 – inovasyon öncelikleri, Baz hepsi n=3,209. Q21. Büyük veri kaynaklardan ve bütçeden daha geleneksel faaliyetlerden (örn. Pszarlama, öngörü, araştırma, v.b.) ödün verilerek daha büyük pay alacağı için birçok firma açısından gerçek anlamda zorluk yaratacak. Baz: Yetkinliği artırmış / artırmayı planlayanlar N= 1,851 //S22/Firmanız toplanan veriden ve onu inovasyon süreci için artı değere dönüştürmeden azami ölçüde yararlanmayı başardı mı? Baz: Büyük veri kullanıcıları, küresel N= 1,135 //20 bis/ Örneğin büyük miktarda veriyi analiz edebilen veri bilimcileri firmanızda güçlü bir etki ve yetkiye sahip mi? Baz Büyük veriden yararlanan firmalar N=721:
Çoğunluk
öngörüye dayalı
veriye olan ihtiyacı
kabul ediyor
Ancak sadece
yarısı büyük veriyi
çözüm olarak
görüyor
İŞLETME İHTİYACI ÇÖZÜM GERÇEKLER
Hayır, ama planlıyoruz
Hayır ve artırmayacağız
FİRMANIZ GEÇEN SENE BOYUNCA BÜYÜK
VERİNİN ANALİZİ İÇİN SAHİP OLDUĞU
YETKİNLİĞİ ARTIRDI MI?
Evet
41
Analitik yetkinliğin artırılmasına yönelik planlama ülkeler arasında büyük fark gösteriyor
S20. Firmanız geçen sene içinde büyük verinin analizine yönelik yetkinliğini artırdı mı? (Evet yüzdesi)
Baz: Ülke sonuçları N= 100–300 pazar başına / Türkiye sonuçları N=100
Güçlü biçimde kabullenme
(ortalamanın altında) Güçlü biçimde reddetme (ortalamanın üzerinde)
GEÇEN SENE İÇİNDE BÜYÜK VERİNİN ANALİZİNE YÖNELİK YETKİNLİKLERİNİ ARTIRMADILAR VE ARTIRMAYACAKLAR
Küresel ortalama
%24
42
Daha gelişmiş teknik uzmanlık veya daha yapılandırılmış veri setlerine sahip sektörler değişime öncülük yapıyor, ancak büyük firmalar daha ön planda
S20. Firmanız geçen sene içinde büyük ve karmaşık yapıda verini analizine yönelik yetkinliğini artırdı mı? Evet yüzdesi) Baz: Sektörler – Min n=140 –
Maks n=469 / firma büyüklüğü: <100 çalışanN= 907; 101-500 çalışan N= 1045; 501-1,000 çalışan N=588; >1,000 çalışan N= 669
Küresel ortalama
%44
GEÇEN SENE İÇİNDE BÜYÜK VERİNİN ANALİZİNE YÖNELİK YETKİNLİKLERİNİ ARTIRAN FİRMALARIN SAYISI?
Küresel ortalama
%44
43
Büyük veri, gerçek:
Birçoğu bu uygulamanın iş modeline olan
etkisi ve yaratacağı zorluktan korkuyor
Artan veri analizi yetkinliğini deneyimleyenler
büyük verinin inovasyon süreçlerine kattığı
artı değeri görüyor
Bu sıçramayı yapanlar veya öyle planlayanların %61’i, kaynaklar
bütçeden ödün verilerek aktarılacağı için büyük verinin
gerçek anlamda zorluk yaratacağını söylüyor
%69 toplanan veriden azami ölçüde yararlandığını ve inovasyon
süreci için artı değere dönüştürmeye başardığını ifade
ediyor
44
S1-3 S2-9 – inovasyon öncelikleri, Baz hepsi n=3,209. Q21. Büyük veri kaynaklardan ve bütçeden daha geleneksel faaliyetlerden (örn. Pszarlama, öngörü, araştırma, v.b.) ödün verilerek daha büyük pay alacağı için birçok firma açısından gerçek anlamda zorluk yaratacak. Baz: Yetkinliği artırmış / artırmayı planlayanlar N= 1,851 //S22/Firmanız toplanan veriden ve onu inovasyon süreci için artı değere dönüştürmeden azami ölçüde yararlanmayı başardı mı? Baz: Büyük veri kullanıcıları, küresel N= 1,135 //20 bis/ Örneğin büyük miktarda veriyi analiz edebilen veri bilimcileri firmanızda güçlü bir etki ve yetkiye sahip mi? Baz Büyük veriden yararlanan firmalar N=721:
“Endüstriyel İnternet”: Daha özel
S15. Aşağıdaki kavramlar size tanıdık geliyor mu? Baz: Küreel sonuçlar N= 3,209 // Q18-1. Şimdi bu yükselen eğilimler hakkında farklı görüşleri ortaya
koyuyoruz, sizden en doğru olduğunu düşündüğünüz veya en ilgili olanı seçmenizi istiyoruz. Baz: Küresel sonuçlar N= 3,209
Kavram tümüyle
tanıdık
Duydum ama ne
ifade ettiğini
bildiğimden emin
değilim
Hiç duymadım 44%
30%
26%
56%
“Endüstriyel İnternet” = “Karmaşık makineleri ağ tabanlı sensörler ve yazılım ile bütünleştiren yeni internet nesli”
KAVRAMA OLAN YAKINLIK “ENDÜSTRİYEL İNTERNET” DAHA ZİYADE AŞAĞIDAKİ GİBİ BİR ETKİYE
SAHİP OLACAK...
İş piyasası üzerinde
olumlu etki sağlar, firmaların
performansını ve
büyümeyi artırarak yeni istihdam talebi
yaratır
İşçileri makineler ve
otomatize edilmiş süreçlerle değiştirerek iş
piyasası üzerinde olumsuz
etki yaratır
Tüm iş piyasasını
dönüştürerek iş piyasası üzerinde nötr etki yaratır
45
50%
İleri Teknoloji / IT ve Telekom firmaları öncülük yapıyor
İnovasyon
yöneticilerinin
%50’si
“endüstriyel internetin”
gelecekte
inovasyon süreci
için itici güç
olacağını kabul
ediyor
…. AZAMİ ÖLÇÜDE
FAYDALANMAK
ÜZERE HALİHAZIRDA
BİR STRATEJİ VEYA SÜRECE SAHİP
İŞLETMELERİN
YÜZDESİ (%)
S17. Firmanız …. azami ölçüde faydalanmak üzere halihazırda bir strateji veya sürece sahip mi? Baz: Küresel sonuçlar N= 3,209 / Sektörler – Min n=140 – Maks
n=469
Hiç
duymadım 44%
46
Tümüyle hazır
Oldukça hazır
Hazır değil ama planlıyor
Hiç hazır değil ve planlamıyor
Hiç duymadım Planlamıyor Planlıyor Hazırlıklı
İnovasyon giderek küresel çapta doğru yetenek, ortak,
kaynak, fikir ve öngörülerin bulunması ile ilgili hale geliyor
Yükselen pazarlarda kısıtlamalar fırsatlara
dönüştürülebiliyor, ancak bu konuda bazı enteresan farklar
da mevcut
Yerel ihtiyaçlar ve özel durumlara odaklanma daha fazla
kabul görüyor
Gelişmekte olan ekonomilerin çoğunda çok uluslu firmalar
inovasyonu hem yerel hükümetler ve akademik çevreler,
hem de yerel işletmelerden daha fazla destekliyor
İnovasyonun küresel-yerel doğası gereği oyun sahası sınır tanımıyor.
Gelişmekte olan ekonomilerdeki altyapı
zorlukları, daha sonra
pazara erişmekte sorun yaşasalar dahi yenilikçi işletmeleri durdurmuyor
“Küresel-yerel” düşün!
S6-2&1. Aşşağıdaki görüşlere tümüyle katılıyor musunuz, kısmen katılıyor musunuz, kısmen katılmıyor musunuz veya tümüyle katılmıyor musunuz? Baz: Küresel sonuçlar N=
3,209
İNOVASYON GİDEREK DAHA
DA KÜRESEL BİR OYUN
HALİNE GELİYOR, DÜNYA
GENELİNDE YETENEKLERİ,
FİKİRLERİ, ÖNGÖRÜLERİ VE
KAYNAKLARI BİR ARAYA
GETİRMEK BAŞARILI
İNOVASYONA GİDEN TEK YOL
İNOVASYON BELİRLİ
PİYASA
GEREKSİNİMLERİNE
YANIT VEREBİLMEK İÇİN
HİÇ OLMADIĞI KADAR YERELLEŞMEK
DURUMUNDA Küresel
82% Yerel
73%
“Küresel yerelleşme”
48
Tümüyle katılıyorum
Kısmen katılıyorum Kısmen katılmıyorum
Tümüyle katılmıyorum
Yerelleşmiş inovasyon daha fazla kutuplaştırıyor
S6-2ve1. Aşağıdaki görüşlere tümüyle katılıyor musunuz, kısmen katılıyor musunuz, kısmen katılmıyor musunuz veya tümüyle katılmıyor
musunuz? ? Baz: Küresel sonuçlar N= 3,209. Baz: Ülke sonuçları S= 100–300, pazar başına / Türkiye sonuçları N=100
49
İNOVASYON GİDEREK KÜRESEL BİR OYUNA DÖNÜŞÜYOR; DÜNYA ÇAPINDAKİ YETENEKLERİ, FİKİRLERİ, ÖNGÖRÜLERİ VE
KAYNAKLARI BİR ARAYA GETİRERMEK İNOVASYONDA BAŞARI SAĞLAMANIN TEK YOLUDUR
PİYASAYA ÖZGÜ İHTİYAÇLARI KARŞILAMAK ÜZERE, İNOVASYONUN DAHA ÖNCE HİÇ OLMADIĞI KADAR YERELLEŞMESİ GEREKİYOR
Yükselen piyasalardaki kısıtlamalar genellikle inovasyon için bir fırsat olarak görülmekte
Bu çerçevedeki
inovasyonları
neredeyse
olanaksızlaştırır
Bunları aşmak
üzere yatırım
yapmaya niyetli
şirketler için,
inovasyon
fırsatları yaratır
BAZI YÜKSELEN ÜLKELERDE YAŞANAN
ZORLUKLAR (ÖR. DÜŞÜK ALIM GÜCÜ,
ENERJİYLE İLGİLİ SIKINTILAR, ALTYAPI
EKSİKLİKLERİ, VB.)…
S4-5. Şimdi ideal inovasyon süreci hakkında size çeşitli görüşler sunacağız, inovasyonda başarı sağlanmasında
bunlardan sizce en doğru ya da en etkili olanını seçmenizi istiyoruz. Baz: Küresel sonuçlar N= 3,209 / Baz: Ülke
sonuçları N= 100–300, pazar başına / Türkiye sonuçları N=100
OLUŞAN İNOVASYON FIRSATLARI
50
39% 61% Ülke ortalaması dünya
ortalamasının üzerinde
Ülke ortalaması dünya
ortalamasının altında
Büyüyen ülkelerde görüş birliği bulunmuyor
S4-5. Şimdi ideal inovasyon süreci hakkında size çeşitli görüşler sunacağız, inovasyonda başarı sağlanmasında bunlardan sizce en doğru
ya da en etkili olanını seçmenizi istiyoruz. Baz: Ülke sonuçları N= 100–300, pazar başına / Türkiye sonuçları N=100
Küresel
ortalama
%74 Ortalamanın altında
Ortalamanın
üzerinde
BAZI BÜYÜYEN ÜLKELERDE YAŞANAN ENGELLER, BUNLARI AŞMAYA NİYETLİ ŞİRKETLER İÇİN İNOVASYON
FIRSATLARI YARATIYOR
51
Çok uluslu şirketler, büyük ulusal şirketlere kıyasla genellikle yerel inovasyonda çok daha ön planda
S7. Bugün ülkenizde inovasyonda kim lokomotif konumunda? Baz: Ülke Sonuçları N= 100–300, pazar başına / Türkiye sonuçları N=100
BUGÜN ÜLKENİZDE İNOVASYONDA KİM LOKOMOTİF
KONUMUNDA?
Daha fazla çok uluslu şirketler
Daha çok büyük ulusal
şirketler Her ikisi de eşit
52
Çok uluslu şirketler
Ülkenizde bulunan büyük ölçekli işletmeler
S7. Bugün ülkenizde inovasyonda kim lokomotif konumunda? Dünya ortalamasına göre büyük farklılık gösteren ülkelerdeki işletmeler baz
alınmıştır Baz: Ülke sonuçları N= 100–300 ,pazar başına / Türkiye sonuçları N=100
İnovasyonun işletmelerdeki yapısı ülkeden ülkeye farklılık gösterir; her ülke bunu yürütürken farklı işletme biçimlerini seçer
Kamu kuruluşları ağırlıkta
Singapur
Türkiye
Cezayir
Çok uluslu
şirketler ağırlıkta
Nijerya
Küçük işletmeler
ağırlıkta
ABD
İsveç
İtalya
İsrail
Güney Afrika
Polonya
Büyük ulusal şirketler
ağırlıkta
Güney Kore
Küçük işletmeler ve kamu kuruluşları
Çin
UK
Kamu kuruluşları ve çok uluslu şirketler
Malezya
BAE / Suudi Arabistan
Kenya
Meksika
Büyük ulusal şirketler ve çok uluslu şirketler
Brezilya
Hindistan
Küçük işletmeler ve büyük ulusal şirketler
Almanya
Japonya
Kanada
Küçük işletmeler ve çok uluslu şirketler
Avustralya / Endonezya
Kamu kuruluşları ve Büyük ulusal şirketler
Rusya
Süreçlerin ve davranışların dönüştürülmesi gereksinimi bir
başarı kriteri olarak benimsenmiş durumda
Ancak iş dünyası liderleri halen aşırı biçimde kısa vadeli
karlılığa odaklanıyor
Ve daha kendiliğinden, yaratıcı ve etkileşimli inovasyon
modellerini hayata geçirmeye çalışıyorlar
İnovasyon faaliyetlerine eklenmiş daha geleneksel bir
organizasyon tasarımı standart hale gelmiş durumda
İş dünyası liderleri bu yeni ortamın potansiyelinden
yüksek seviyede faydalanmak için bir takım
« sert çağrılar » yapmak zorunda kalıyorlar
İnovasyon ticaretteki
mevcut durumu kökten değiştiriyor, iş dünyası liderleri zorlu ödünler vermek durumunda
kalıyorlar
Gerçekten yenilikçi olmak zordur, düşünce kalıpları,
davranışlar ve süreçlerin değiştirilmesini gerektirir.
%64 inovasyon sürecinde başarılı olmak için, şirketlerin –
özellikle aşağıda belirtilen işlerde - yaratıcı davranışları
ve değişime yönelik süreçleri teşvik etmesi gerektiğinde
hemfikir:
S5-1. Sizce aşağıdakilerden herhangi biri şirketinizin etkin biçimde inovasyon yapabilmesinin önündeki başlıca engellerden biri midir? S1_5. Şirketlerin
inovasyonu nasıl yönettiği düşünüldüğünde, bir şirket için aşağıdakiler başarılı bir inovasyon için ne derece önemlidir? (8’den 10’a derecelendirilmiştir) Baz:
Küresel sonuçlar N= 3,209
Görüşülenlerden
%59’u gayet tutarlı şekilde, radikal ve
dönüştürücü fikirler öne sürmedeki
zorluğu, şirketlerinin profilinden
bağımsız olarak, şirketlerinin etkin
biçimde inovasyon yapabilmesinin
önündeki başlıca engellerden biri
olarak görüyor
Sağlık
sektöründe
%70, tüm diğer
sektörlerde
%64
Halihazırda
işbirliği
yapanlarda
%67,
yapmayanlarda
%60
Halihazırda açık
kaynakları
kullananlarda
%68,
kullanmayanlarda
% 60
Halihazırda
büyük veri
kullananlarda
%69,
kullanmayanlarda
%63
55
Büyüyen ülkeler ulusal iş yapma modelini dönüştürmeye en açık olanlar
S5-1. Sizce aşağıdakilerden herhangi biri şirketinizin etkin biçimde inovasyon yapabilmesinin önündeki başlıca engellerden biri midir? S1_5. Şirketlerin
inovasyonu nasıl yönettiği düşünüldüğünde, bir şirket için aşağıdakiler başarılı bir inovasyon için ne derece önemlidir? (8’den 10’a derecelendirilmiştir)
Baz: Ülke sonuçları N= 100–300, pazar başına/ Türkiye sonuçları N=100
ŞİRKETLER İNOVASYON YAPAKEN, İŞLETMEDE ÖZELLİKLE YARATICI DAVRANIŞLARI VE DÖNÜŞTÜRÜCÜ SÜREÇLERİ
TEŞVİK ETMELİDİR
RADİKAL VE DÖNÜŞTÜRÜCÜ FİKİRLERİ ÖNE SÜRME ZORLUĞU, ŞİRKETİN PROFİLİNDEN BAĞIMSIZ OLARAK, ŞİRKETİN
ETKİN BİÇİMDE İNOVASYON YAPABİLMESİNİN ÖNÜNDEKİ BAŞLICA ENGELLERDEN BİRİDİR
56
Ancak güzel “dönüştürücü” niyetlere rağmen, çoğunluk, oturmuş ve daha tutucu uygulamalar ve süreçlere bağlı kalmayı tercih eder
Planlıdır,
yapılandırılmış bir
inovasyon
süreciyle ortaya
çıkarlar.
Kendiliğindendir,
yaratıcı bireylerin
etkileşimleriyle
ortaya çıkarlar.
Şirketin temel
kârlılığını
olabildiğince
korumaktır,
böylece araştırma
ve inovasyon
girişimleri
desteklenebilir
Şirketin temel
kazancındaki
potansiyel kısa
vadeli olumsuz
etkiyle ilgili
kaygılanmamaktır
EN BAŞARILI İNOVASYONLAR
İNOVASYON YAPARKEN, EN
İYİSİ..
S4-1ve2. Şimdi ideal inovasyon süreci hakkında size çeşitli görüşler sunacağız, inovasyonda başarı sağlanmasında bunlardan sizce en
doğru ya da en etkili olanını seçmenizi istiyoruz. Baz: Küresel sonuçlar N= 3,209 / Türkiye sonuçları N=100
57
% 11
%89 %30 %70
Ülke ortalaması dünya
ortalamasının üzerinde
Ülke ortalaması dünya
ortalamasının altında
İdeal inovasyon süreci itibariyle bazı pazarlar diğerlerine göre daha dönüşümcüdür, ancak büyük çoğunluk şirketin temel kârlılığının korunmasının öneminde hemfikir
S4-1ve2. Şimdi ideal inovasyon süreci hakkında size çeşitli görüşler sunacağız, inovasyonda başarı sağlanmasında bunlardan sizce en doğru ya da en
etkili olanını seçmenizi istiyoruz. Baz: Küresel sonuçlar N= 100–300, pazar başına / Türkiye sonuçları N=100
İNOVASYON YAPARKEN, EN İYİSİ ŞİRKETİN
TEMEL KÂRLILIĞINI OLABİLDİĞİNCE
KORUMAKTIR, BÖYLECE ARAŞTIRMA VE
İNOVASYON GİRİŞİMLERİ DESTEKLENEBİLİR
58
EN BAŞARILI İNOVASYONLAR PLANLIDIR,
YAPILANDIRILMIŞ BİR İNOVASYON SÜRECİYLE
ORTAYA ÇIKAR
Firma içi atalet güçlü bir « inovasyon katili » olarak
tanımlanıyor
Dönüştürücü ve radikal inovasyonlara tümüyle açık bir
ortamın nasıl teşvik edileceği temel bir zorluk
Gelişen teknolojilere hızla uyum sağlama ve uygulamaya
geçme yeteneği ticari faaliyetleri destekleyen bir unsur
olarak tanımlansa da sadece az sayıda işletme bu konuda
gerçekten başarılı
Piyasaya açılma sürecinin hızlandırılması (hızlı test , hızlı
başarısızlık, hızlı uyarlama) inovasyona yönelik çalışan
yöneticilerin yarısı tarafından benimsenmiş durumda,
ancak bu yaklaşım halen önemli ölçüde tedirginlik yaratıyor
İnovasyonda başarı için firma içi ataklık ve hız ön koşul olarak tanımlanıyor.
“Hızlı iş yapma” ile ilintili kavramlar güç
kazanmakta, ancak eski
reflekslerden kurtulmak kolay değil.
Şirket içi ataklığın gerekliliği ve bunu sağlamanın zorluğu hakkında büyük bir fikir birliği mevcut
S1/S2. Şirketlerin inovasyonu nasıl yönettiği düşünüldüğünde, bir şirket için aşağıdakiler başarılı bir inovasyon için ne derece önemlidir? (8’den 10’a
derecelendirilmiştir)
S5-7. Sizce aşağıdakilerden herhangi biri şirketinizin etkin biçimde inovasyon yapabilmesinin önündeki başlıca engellerden biri midir? (Önemli bir engel/ Kısmi bir
engel) Baz: Küresel sonuçlar N= 3,209
%67 İnovasyon yaparken başarı sağlamak
için, şirketlerin yeni çıkan teknolojileri
hızla benimsemesi ve uygulaması
gerektiğinde hemfikir
%57 Şirket içi ataleti ve hızlı davranmada
yetersizliğin yanı sıra fikirleri seri
şekilde uygulamaya geçirememeyi
şirketlerinin etkin bir inovasyon
gerçekleştirmesini sınırlayan birer
engel olarak görmekte
Şirket içi atalet
işletmelerinin etkin
bir inovasyon
yapabilme
becerisini yok eden
engellerin başında
yer alır
%62
%61
%60
%58
%57
%57
%57
%55
%54
%53
%52 60
Büyüyen teknolojiler çoğu kişi için bir öncelik
S1/S2. Şirketlerin inovasyonu nasıl yönettiği düşünüldüğünde, bir şirket için aşağıdakiler başarılı bir inovasyon için ne derece önemlidir? (8’den 10’a
derecelendirilmiştir)
Baz: Ülke sonuçları N= 100–300, pazar başına/ Türkiye sonuçları N=100
İNOVASYON YAPARKEN BAŞARI SAĞLAMAK İÇİN, ŞİRKETLERİN YÜKSELEN TEKNOLOJİLERİ HIZLA BENİMSEMESİ VE
UYGULAMASI GEREKİR
Küresel
ortalama
%67
61
Ortalamanın altında Ortalamanın üzerinde
Şirket içi atalet çoğu ülkede inovasyonun önünde bir engel
S5-7. Sizce aşağıdakilerden herhangi biri şirketinizin etkin bir inovasyon yürütmesinin önündeki başlıca engellerden biri midir? (Önemli bir engel/ Kısmi bir engel)
Baz: Küresel sonuçlar N= 100–300, pazar başına / Türkiye sonuçları N=100
İÇ ATALET ŞİRKETİN ETKİN ŞEKİLDE İNOVASYON YAPABİLME BECERİSİNİ YOK EDEN ENGELLERİN BAŞINDA YER ALIR
Küresel
ortalama
%57
62
Piyasaya giriş hızı inovasyon yöneticilerini 2 kutuba ayıran zorlu bir karar olarak gözükmekte
Rekabet
gücünü
sağlamak
üzere
piyasaya
olabildiğince
çabuk
girmektir
Acele etmemek
ve inovasyonun
kusursuz hale
gelmesini
beklemektir
İNOVASYON YAPARKEN, EN
İYİSİ..
S4-5. Şimdi ideal inovasyon süreci hakkında size çeşitli görüşler sunacağız, inovasyonda başarı sağlanmasında bunlardan sizce en doğru ya da en etkili
olanını seçmenizi istiyoruz. S1/S2. Şirketlerin inovasyonu nasıl yönettiği düşünüldüğünde, bir şirket için aşağıdakiler başarılı bir inovasyon için ne derece
önemlidir? (8’den 10’a derecelendirilmiştir)
Baz: Küresel sonuçlar N= 3,209; Türkiye sonuçları N=100 ve Baz: Küresel sonuçlar – sektörler N= asgari n=40 (Telekom) azami n=469 (İmalatçılar)
%50 başarılı inovasyon için şirketlerin hızlı test, hızlı
başarısızlık, hızlı uyarlama yaklaşımını benimsemesini
hayati önemde görüyor
BAŞARILI İNOVASYON İÇİN ŞİRKETLERİN HIZLI TEST, HIZLI
BAŞARISIZLIK, HIZLI UYARLAMA YAKLAŞIMINI BENİMSEMESİ
HAYATİ ÖNEMDEDİR…
63
%53 %47
Piyasaya hızlı girişte, Japonlar birinci sırada
S4-5. Şimdi ideal inovasyon süreci hakkında size çeşitli görüşler sunacağız, inovasyonda başarı sağlanmasında bunlardan sizce en doğru
ya da en etkili olanını seçmenizi istiyoruz.
Baz: Ülke sonuçları N= 100–300, pazar başına / Türkiye sonuçları N=100
İNOVASYON YAPARKEN, REKABET GÜCÜNÜ KORUMAK İÇİN PAZARA OLABİLDİĞİNCE ÇABUK GİRMEK EN
İYİSİDİR
Küresel
ortalama
%50
Mükemmeliyetçiler Deparcılar
64
Şirketin yeni çıkan teknolojileri benimseme hızı hayati önemdedir
S1/S2.. İnovasyonda başarıda bir şirket için aşağıdaki unsurlar sizce ne derece önemlidir? (8’den 10’a derecelendirilmiştir)
Baz: Küresel sonuçlar N= 3,209
Müşterileri anlamak ve piyasadaki gelişmeleri öngörmek
En yetenekli ve becerikli kişileri cezbedip işe almak
Yeni çıkan teknolojileri hızla benimseyip uygulamak
Şirkette yaratıcı davranışları ve dönüştürücü süreçleri teşvik etmek
En iyi harici iş ortaklarını saptamak ve işbirliği içinde çalışmak
İnovasyon uygulamaları için özel bir bütçe tahsis etmek ve bunu güvence altına almak
Uzun vadeli inovasyon amaçlarını kısa vadeli mali hedeflerden daha öncelikli
kılmak
“Hızlı test, hızlı başarısızlık, hızlı uyarlama” yaklaşımını benimsemek
Analitik ve öngörüye dayalı bilgi kullanmak
Kamu teşvikleri, sübvansiyon, vergi indirimlerinden azami faydalanmak
İnovasyon programlarına mali destek vermeleri için yatırımcıları ikna etmek
+3 puan
+6 puan
- 4 puan
+ 5 puan
=
- 1 puan
- 4 puan
+ 7 puan
ETKİN VE BAŞARILI İNOVASYON İÇİN, AŞAĞIDAKİ UNSURLAR ŞİRKETLER İÇİN HAYATİ
ÖNEMDEDİR…
+1 puan
65
Gelecekteki fırsatları saptamak herkes için esas öncelik konumunda
S1/S2.. İnovasyonda başarıda bir şirket için aşağıdaki unsurlar sizce ne derece önemlidir? (8’den 10’a derecelendirilmiştir)
Baz: Ülke sonuçları N= 100–300, pazar başına / Türkiye sonuçları N=100
MÜŞTERİLERİ ANLAMAK VE PİYASADAKİ GELİŞMELERİ ÖNGÖRMEK
Artmış Azalmış Sabit
YENİ pazarlar
2014
66
Çoğu ülkede yetenek ihtiyacı giderek daha stratejik bir hale geliyor
S1/S2.. İnovasyonda başarıda bir şirket için aşağıdaki unsurlar sizce ne derece önemlidir? (8’den 10’a derecelendirilmiştir)
Baz: Ülke sonuçları N= 100–300 pazar başına / Türkiye sonuçları N=100
EN YETENEKLİ VE KALİFİYE KİŞİLERİ CEZBEDİP, İŞE ALMAK
Artmış Azalmış Sabit
YENİ pazarlar
2014
67
Uzun ve kısa vadeli gerekliliklerin en iyi şekilde nasıl yönetileceğine dair uzlaşım daha düşük
S1/S2.. İnovasyonda başarıda bir şirket için aşağıdaki unsurlar sizce ne derece önemlidir? (8’den 10’a derecelendirilmiştir)
Baz: Ülke sonuçları N= 100–300, pazar başına / Türkiye sonuçları N=100
UZUN VADELİ İNOVASYON AMAÇLARINI KISA VADELİ MALİ HEDEFLERDEN DAHA ÖNCELİKLİ KILMAK
Artmış Azalmış Sabit
YENİ pazarlar
2014
68
Yükselen pazarlarda giderek daha çok şirket sırtını iç mali kaynaklara dayamakta
S1/S2.. İnovasyonda başarıda bir şirket için aşağıdaki unsurlar sizce ne derece önemlidir? (8’den 10’a derecelendirilmiştir)
Baz: Ülke sonuçları N= 100–300, pazar başına / Türkiye sonuçları N=100
İNOVASYON UYGULAMALARI İÇİN ÖZEL BİR BÜTÇE TAHSİS ETMEK VE BUNU GÜVENCE ALTINA ALMAK
Artmış Sabit
YENİ pazarlar
2014
69
Yatırımcı çekmek yükselen pazarlarda hâlâ anahtar konumda
S1/S2.. İnovasyonda başarıda bir şirket için aşağıdaki unsurlar sizce ne derece önemlidir? (8’den 10’a derecelendirilmiştir)
Baz: Ülke sonuçları N= 100–300, pazar başına / Türkiye sonuçları N=100
İNOVASYON ÇALIŞMALARINA PARA SAĞLAMALARI İÇİN YATIRIMCI ÇEKMEK
Artmış Azalmış Sabit
YENİ pazarlar
2014
70
Yenilikçi işlerin piyasalara sürülmesinde yaşanan zorluk bir
numaralı “inovasyon katili” olarak görülüyor
Yenilikçi faaliyetlerden ve temel ticari operasyonlardan elde
edilen gelirlerin nasıl birleştirileceği zorluk yaratan bir
nokta. Katılımcılar içerisinde sadece küçük bir azınlık mevcut karlılık alanlarını riske atarak inovasyona yönelik
işlerin büyümesine destek vermeye hazır görünüyor
İnovasyonun hem kamu, hem de özel sektör kaynaklarıyla
nasıl güçlü biçimde fonlanacağı hem dahili, hem de harici
unsurlar nedeniyle sorun oluşturuyor
Yeni işlevlerin ve harici ortakların en iyi nerede
konuşlandırılacağı ve entegre edileceği konusu firmanın
faaliyetleri ve kültürü üzerinde önemli etkiler yaratabilir
Etkin ve sürdürülebilir iş
modellerinin tasarlanması inovasyondan sorumlu yöneticilerin ilgi ve
önceliklerinin tam
merkezinde yer alıyor
Odak alanları işbirliği
yönetimi, gelir akışlarının birbirine eklenmesi, inovasyon faaliyetlerinin fonlanması ve onlara firma
içinde bir « yer » bulunması olarak tanımlanıyor
Katılımcıların %60’ına
göre yeni fikirleri desteklemeye
ve bunları kârlı hale getirmeye yönelik
etkin bir iş modeli
saptama zorluğu, inovasyon becerisini
yok eden bir zorluktur
S5-2. Sizce aşağıdakilerden herhangi biri şirketinizin etkin biçimde inovasyon yapabilmesinin önündeki başlıca engellerden biri midir? Baz: Küresel sonuçlar
N= 3,209
72
Bazı pazarlar başarılı inovasyonu destekleyecek yeni bir iş modelinin tanımlanmasına daha çok ihtiyaç duymakta
S5-2. Sizce aşağıdakilerden herhangi biri şirketinizin etkin biçimde inovasyon yapabilmesinin önündeki başlıca engellerden biri midir? Baz : Ülke
sonuçları N= 100–300, pazar başına / Türkiye sonuçları N=100
YENİ FİKİRLERİ DESTEKLEMEYE VE BUNLARI KÂRLI HALE GETİRMEYE YÖNELİK ETKİN BİR İŞ MODELİ
TASARLAMA ZORLUĞU İNOVASYON BECERİSİNİ YOK EDEN BİR ZORLUKTUR
Küresel
ortalama
%60
73
Ortalamanın altında Ortalamanın üzerinde
İşletmeler daha radikal ve büyük ölçekli inovasyon yapabilme becerilerini sınırlayan çeşitli zorluklarla karşı karşıya
S5. Sizce aşağıdakilerden herhangi biri şirketinizin etkin biçimde inovasyon yapabilmesinin önündeki başlıca engellerden biri midir? Baz :
Küresel sonuçlar N= 3,209
Kritik zorluk
Kısmi zorluk
İŞLETMELERİNİN ETKİN İNOVASYON YAPABİLMELERİNİ ENGELLEYEN BAŞLICA ZORLUKLAR
İnovasyonu
piyasaya sürme
Dönüştürücü
fikirler
Etkin iş
modeli Şirket içi
atalet
Yatırım
eksikliği Yetenek
eksikliği
Riskten
kaçınma
Yönetimden
destek
eksikliği
Şirket içi zorluklar Genişlemeler
74
75 S5. Sizce aşağıdakilerden herhangi biri şirketinizin etkin biçimde inovasyon yapabilmesinin önündeki başlıca engellerden biri midir? Baz :
Küresel sonuçlar N= 3,209 Türkiye sonuçları N=100 S5.
Küresel ortalama Türkiye
Başarılı inovasyonları daha büyük ya da uluslararası pazarlara
sokabilmede yetersizlik %24 %8
Yeterli yatırım ve mali destek eksikliği %23 %12
Radikal ve dönüştürücü fikirler öne sürme zorluğu %21 %6
Yetenek eksikliği / beceri noksanlığı %22 %10
Yeni fikirleri destekleyecek ve bunları kârlı hale getirecek etkin bir iş
modeli belirleme zorluğu %18 %9
Yönetici ekibinden / üst yönetimden şirket içi destek yoksunluğu %19 %12
Şirket içi atalet ve hızlı hareket edememe, fikirleri hemen eyleme
dönüştürmede başarısızlık %17 %11
Şirketin risk almada yetersiz kalması %16 %13
Ortalamanın üzerinde:
Diğer ülkelere kıyasla
daha çok inovasyon
öldürücü
Ortalamanın altında:
Diğer ülkelere kıyasla
daha az inovasyon
öldürücü
Türk yöneticiler dünyadaki diğer ülkelere kıyasla şirket bünyesinde inovasyonla ilgili daha az zorluk yaşıyor
Şaşırtıcı olmayan şekilde, bu zorluklardan en çok daha küçük ve genç işletmeler zarar görüyor
Çalışan sayısı Şirketin yaşı
Küresel ortalama
<100 101-500 501-1000 1000+ < 5 yıl +5 yıl Z-
seviyesi
Başarılı inovasyonları daha büyük ya da uluslararası
pazarlara sokabilmede yetersizlik %24 %26 %26 %23 %17 %30 %23 %23
Yeterli yatırım ve mali destek eksikliği %23 %28 %22 %20 %20 %18 %23 %26
Radikal ve dönüştürücü fikirler öne sürme zorluğu %21 %23 %20 %20 %21 %21 %21 %23
Yetenek eksikliği / beceri noksanlığı %22 %26 20 %20 %18 %24 %21 %24
Yeni fikirleri destekleyecek ve bunları kârlı hale
getirecek etkin bir iş modeli belirleme zorluğu %18 %18 18% %16 %19 %28 %18 %17
Yönetici ekibinden / üst yönetimden şirket içi destek
yoksunluğu %19 %21 18% %18 %16 %23 %18 %16
Şirket içi atalet ve hızlı hareket edememe, fikirleri
hemen eyleme dönüştürmede başarısızlık %17 %15 18% %18 %20 %12 %18 %16
Şirketin risk almada yetersiz kalması
%16 %19 16% %14 %%15 %15 %16 %16
76
Ortalamanın üzerinde:
daha çok inovasyon öldürücü
Ortalamanın altında:
daha az inovasyon öldürücü
S5. Sizce aşağıdakilerden herhangi biri şirketinizin etkin biçimde inovasyon yapabilmesinin önündeki
başlıca engellerden biri midir? Baz : Küresel sonuçlar N=3,209
Elektronik ve hazır tüketim malları bu zorluklara karşı en korunaklı alanlar
Küresel ortalama E
ne
rji
Sa
ğlık
hiz
me
tle
ri
Oto
mo
tiv
Ha
zır
tüke
tim
ma
lla
rı
Ele
ktr
on
ik
İle
ri t
ek
no
loji /
IT
İma
lat
Tele
ko
m
Pro
fesyo
ne
l
hiz
me
tle
r
En
dü
str
iye
l
ürü
nle
r
Diğ
er
Başarılı inovasyonları daha büyük ya da
uluslararası pazarlara sokabilmede
yetersizlik
%24 20% 26% 24% 23% 16% 19% 27% 25% 22% 31% 21%
Yeterli yatırım ve mali destek eksikliği %23 23% 25% 21% 22% 21% 27% 24% 24% 23% 23% 20%
Radikal ve dönüştürücü fikirler öne sürme
zorluğu %21 18% 21% 24% 21% 22% 17% 23% 18% 18% 25% 18%
Yetenek eksikliği / beceri noksanlığı %22 19% 24% 19% 20% 17% 24% 21% 25% 25% 24% 17%
Yeni fikirleri destekleyecek ve bunları kârlı
hale getirecek etkin bir iş modeli belirleme
zorluğu
%18 19% 20% 20% 19% 15% 23% 18% 14% 17% 15% 11%
Yönetici ekibinden / üst yönetimden şirket
içi destek yoksunluğu %19 18% 20% 17% 18% 15% 23% 18% 19% 22% 18% 15%
Şirket içi atalet ve hızlı hareket edememe,
fikirleri hemen eyleme dönüştürmede
başarısızlık
%17 17% 18% 20% 16% 13% 15% 18% 15% 23% 18% 15%
Şirketin risk almada yetersiz kalması
%16 17% 18% 14% 12% 17% 18% 19% 10% 18% 18% 11%
Ortalamanın üzerinde:
daha çok inovasyon öldürücü
Ortalamanın altında:
daha az inovasyon öldürücü
77 S5. Sizce aşağıdakilerden herhangi biri şirketinizin etkin biçimde inovasyon yapabilmesinin önündeki
başlıca engellerden biri midir? Baz : Küresel sonuçlar N=3,209
Bir etken inovasyonda kritik bir teşvik unsuru olarak görülse de, çok az kişi bunu şirketin bünyesine katabilmeyi başarıyor
S1/S2. İnovasyonda başarıda bir şirket için aşağıdaki unsurlar sizce ne derece önemlidir? Baz: Küresel sonuçlar N= 3,209
S3. Şirketiniz şu an için bu başarı kriteriyle ilgili ne derece çaba harcıyor . Bunun kritik bir etken olduğunu söyleyenler baz alınmıştır(8-10)
Şirketler için kritik
Performansı çok iyi
Bunun önemli bir
teşvik unsuru
olduğunu
söyleyenlerin
sadece %39’u
şirketlerinin bunu
şirket bünyesine
katmada başarılı
olduğunu
düşünmekte
%39
%32
%42
%41
%44
%39
%43
%47
%48
%56
%51
DÖNÜŞÜM
ORANI
78
Müşterileri anlamak ve piyasadaki gelişmeleri öngörmek
En yetenekli ve becerikli kişileri cezbedip, işe almak
Yeni çıkan teknolojileri hızla benimseyip uygulamak
Şirkette yaratıcı davranışları ve dönüştürücü süreçleri teşvik etmek
En iyi harici iş ortaklarını saptamak ve işbirliği içinde çalışmak
İnovasyon uygulamaları için özel bir bütçe tahsis etmek ve bunu güvence altına almak
Uzun vadeli inovasyon amaçlarını kısa vadeli mali hedeflerden daha öncelikli kılmak
Analitik ve öngörüye dayalı bilgi kullanmak
“Hızlı test, hızlı başarısızlık, hızlı uyarlama” yaklaşımını benimsemek
Kamu teşvikleri, sübvansiyon, vergi indirimlerinden azami faydalanmak
İnovasyon programlarına mali destek vermeleri için yatırımcıları ikna etmek
ŞİRKETİN İNOVASYONDA TEŞVİK EDİCİ UNSURLAR AÇISINDAN PERFORMANSI
S1/S2. İnovasyonda başarıda bir şirket için aşağıdaki unsurlar sizce ne derece önemlidir? Baz: Türkiye sonuçları N=100
S3. Şirketiniz şu an için bu başarı kriteriyle ilgili ne derece çaba harcıyor ? Bunun kritik bir etken olduğunu söyleyenler baz alınmıştır(8-10)
%58
%40
%43
%41
%45
%49
%60
%52
%119
%59
%81
DÖNÜŞÜM
ORANI
79
Bir etken inovasyonda kritik bir teşvik unsuru olarak görülse de, çok az kişi bunu şirketin bünyesine katabilmeyi başarıyor
Müşterileri anlamak ve piyasadaki gelişmeleri öngörmek
En yetenekli ve becerikli kişileri cezbedip, işe almak
Yeni çıkan teknolojileri hızla benimseyip uygulamak
Şirkette yaratıcı davranışları ve dönüştürücü süreçleri teşvik etmek
En iyi harici iş ortaklarını saptamak ve işbirliği içinde çalışmak
İnovasyon uygulamaları için özel bir bütçe tahsis etmek ve bunu güvence altına almak
Uzun vadeli inovasyon amaçlarını kısa vadeli mali hedeflerden daha öncelikli kılmak
Analitik ve öngörüye dayalı bilgi kullanmak
“Hızlı test, hızlı başarısızlık, hızlı uyarlama” yaklaşımını benimsemek
Kamu teşvikleri, sübvansiyon, vergi indirimlerinden azami faydalanmak
İnovasyon programlarına mali destek vermeleri için yatırımcıları ikna etmek
Şirketler için kritik
Performansı çok iyi ŞİRKETİN İNOVASYONDA TEŞVİK EDİCİ UNSURLAR AÇISINDAN PERFORMANSI
Bunun önemli bir
teşvik unsuru
olduğunu
söyleyenlerin
sadece %58’i
şirketlerinin bunu
şirket bünyesine
katmada başarılı
olduğunu
düşünmekte
İnovasyon için kaynak yaratmak hâlâ son derece karmaşık
İnovasyonu teşvik eden kritik
şirket içi unsurlar
Şirket dışı ortam
Özel
sek
tör
ka
yn
akla
rı
Kam
u f
on
ları
Ş
irke
t b
ütç
esi
Şirket performansı
Yenilikçi projelere kaynak
kaynak sağlamaları için yatırımcıları cezbetmek
%41
Kamu teşvikleri,
sübvansiyonları, vergi indirimlerinden azami ölçüde
yararlanmak
%48
İnovasyon faaliyetleri için özel
bir bütçe ayırmak ve bunu güvence altına almak %59
Bu konuda çok iyi iş
çıkaranlardan %25’i
57%
Uzun vadeli inovasyon
amaçlarını kısa vadeli mali hedeflerden öncelikli kılmak
%58
Kamu teşvikleri,
sübvansiyonları, vergi indirimlerinden azami ölçüde
yararlanmada çok iyi iş
çıkaranlardan %27’si
Yenilikçi projelere kaynak
sağlamaları için yatırımcıları ikna etmede gayet iyi iş
çıkaranlardan
%21’i
Bu konuda çok iyi iş
çıkaranlardan %23’ü
Hükümet ve kamu yetkilileri
yenilikçi şirketleri desteklemek üzere
bütçelerinden yeterli bir pay
ayırıyor %47
Özel yatırımcılar inovasyon
için kaynak ihtiyacı çeken şirketlere destek veriyor
%65
Yeterli yatırım ve mali destek
eksikliği temel bir zorluk %56
İnovasyona ayrılmış fonlara
ve teşviklere ulaşmak isteyen şirketler için ilk
öncelik bürokrasiyle ve
formaliteyle mücadele etmektir
%87
S1/S2. İnovasyonda başarıda bir şirket için aşağıdaki unsurlar sizce ne derece önemlidir?? Baz: Küresel sonuçlar N= 3,209
S3. Şirketiniz şu an için bu başarı kriteriyle ilgili ne derece çaba harcıyor. Bunun kritik bir etken olduğunu söyleyenler baz alınmıştır(8-10)
80
Toplamda, özel yatırımcılardan konsolide bir destek mevcut
S10-1. Özellikle kendi ülkenizi düşündüğünüzde, şu ifadelere ne denli katılırsınız? Özel yatırımcılar inovasyon için kaynak ihtiyacı çeken şirketlere destek
sağlıyor. En yüksek iki kutu için sonuçlar (kısmen katılıyor + tamamen katılıyor). Baz: Ülke sonuçları N= 100–300, pazar başına / Türkiye sonuçları N=100
ÖZEL YATIRIMCILAR İNOVASYON İÇİN KAYNAĞA İHTİYAÇ DUYAN ŞİRKETLERE DESTEK SAĞLIYOR
İyileşti Kötüleşti Aynı
81
YENİ pazarlar
2014
Dönüşüm teoride kabul edilse de, çoğunluk oturmuş ve daha tutucu uygulamalar ve süreçlere bağlı kalmayı tercih eder
Planlıdır,
yapılandırılmış bir
inovasyon
süreciyle ortaya
çıkarlar.
Kendiliğindendir,
yaratıcı bireylerin
etkileşimleriyle
ortaya çıkarlar
Şirketin temel
kârlılığını
olabildiğince
korumaktır,
böylece araştırma
ve inovasyon
girişimleri
desteklenebilir
Şirketin temel
kazancındaki
potansiyel kısa
vadeli olumsuz
etkiyle ilgili
kaygılanmamaktır
EN BAŞARILI İNOVASYONLAR İNOVASYON YAPARKEN, EN
İYİSİ..
S4. Şimdi ideal inovasyon süreci hakkında size çeşitli görüşler sunacağız, inovasyonda başarı sağlanmasında bunlardan sizce en doğru ya
da en etkili olanını seçmenizi istiyoruz. Baz: Küresel sonuçlar N= 3,209 / Türkiye sonuçları N=100
82
%11 %89 %30 %70
Ülke ortalaması dünya
ortalamasının üzerinde
Ülke ortalaması dünya
ortalamasının altında
Yenilikçi ekipleri ve faaliyetlerini şirket içinde konumlandırmak baskın model, sadece İleri Teknoloji ve IT şirketleri bir dış modele daha açık olmaya eğimli
İçeride,
Şirketlerin mevcut
iş alanları ile
yapılandırılmış
ekiplerin içine
Dışarıda,
Özelleşmiş ve
bu işe adanmış
inovasyon /
araştırma
merkezlerinde
ORGANİZASYONEL TASARIM İTİBARİYLE, EN
İYİSİ İNOVASYON EKİPLERİ İLE FAALİYETLERİNİ
ŞU ŞEKİLDE KONUMLANDIRMAKTIR:
S4-3. Şimdi ideal inovasyon süreci hakkında size çeşitli görüşler sunacağız, inovasyonda başarı sağlanmasında bunlardan sizce en doğru
ya da en etkili olanını seçmenizi istiyoruz. Baz: Küresel sonuçlar N= 3,209 / Türkiye sonuçları N=100/ Baz: Küresel – sektörler N= en az 140
(Telekomlar) en çok 469 (İmalatçılar)
Dışarıda,
Özelleşmiş ve bu işe
adanmış inovasyon /
araştırma merkezlerinde
Küresel
ortalama
%32
83
%31 %
69
ileri teknoloji/IT
Sağlık
hizmetleri
Elektronik
Hazır tüketim
malları
Diğer
Otomotiv
İmalat
Profesyonel
hizmetler
Telekom
Enerji
Endüstriyel
ürünler
Japonya haricinde, inovasyon yöneticilerinin çoğunluğu yenilikçi ekipleri ile olan faaliyetlerini şirketin mevcut iş alanları içinde tutmayı tercih ediyor. Ancak, bunların bir kısmı dışa açılmaya daha az kapalı
S4-3. Şimdi ideal inovasyon süreci hakkında size çeşitli görüşler sunacağız, inovasyonda başarı sağlanmasında bunlardan sizce en doğru
ya da en etkili olanını seçmenizi istiyoruz. Baz: Ülke sonuçları N= 100-300, pazar başına / Türkiye sonuçları N=100
ORGANİZASYONEL YAPI İTİBARİYLE, EN İYİSİ YENİLİKÇİ EKİPLER İLE FAALİYETLERİNİ DIŞARIDA,
ÖZELLEŞMİŞ VE BU İŞE ADANMIŞ İNOVASYON/ARAŞTIRMA MERKEZLERİNDE KONUMLANDIRMAKTIR
Küresel
ortalama
%32
84
Ortalamanın altında Ortalamanın üstünde
Devlet inovasyon için doğru çerçeveyi sunmak durumunda
(Fikri mülkiyet haklarının koruması, minimum formalite ve bürokrasi, kamu-özel sektör ortaklığı)
Aynı zamanda kamu ihalelerinin gücünü inovasyonu
desteklemek ve sübvansiyonları dikkatli biçimde yönetmek
için de kullanmalılar
Daha iyi inovasyon için yetenek havuzunun oluşturulması
ve erişime açık olmasını sağlamalılar
İnovasyona yönelik teşvikleri coğrafi veya ulusal kaygılar
taşımaksızın yaratılan değer doğrultusunda
yönlendirmeliler
Yenilikçi KOBİ’lere verdikleri desteği artırmalılar ve aynı
zamanda çok uluslu firmaların inovasyon ortamına getirdiği
itici güçten de faydalanmalılar
İş dünyası liderlerinin devlet
ve kamu yetkililerinin rolüne ilişkin beklentileri
nedir?
Uygun bir inovasyon çerçevesinin oluşturulması,
inovasyon için doğru
teşviklerin devreye
sokulması, yeteneklere
yönelik yatırım yapılması,
KOBİ’lerin desteklenmesi ve
çok uluslu firmaların gücünden faydalanılması
İnovasyon yöneticileri kamu yetkililerinden ülkelerinin genel inovasyon ortamını geliştirmesini bekliyor
S12. İnovasyonu etkin şekilde desteklemek için ülkenizin odaklanması gereken başlıca öncelikler nelerdir? Küresel ortalama. En yüksek iki kutu için
sonuçlar (kritik öncelikte ve önemli ama kritik bir öncelik değil). Baz: N= 3,209
87%
86%
85%
85%
83%
80%
72%
67%
70%
76%
71%
Küresel
ortalama
FONLARA VE İNOVASYONA AYRILMIŞ TEŞVİKLERE ERİŞİM SAĞLAMAK İSTEYEN FİRMALAR İÇİN BÜROKRASİ VE BÜROKRATİK İŞLEMLERLE SAVAŞILMASI
İŞLETMELERİN MAHREMİYETİ VE TİCARİ SIRLAR İÇİN YETERLİ KORUMA SAĞLANMASI
ÖĞRENCİLERİN EĞİTİM PROGRAMLARININ İŞLETMELERİN İHTİYAÇLARI İLE DAHA İYİ UYUMLANMASI
DİĞER ÜLKELERLE ARAŞTIRMA KONUSUNDA İŞBİRLİĞİ YAPMANIN KOLAYLAŞTIRILMASI
KAMU KURUMLARI VE ÖZEL SEKTÖR ARASINDA YAPILACAK ORTAKLIKLARIN TEŞVİK EDİLMESİ
FİRMALAR ARASINDA DAHA GÜÇLÜ İŞBİRLİĞİNİN TEŞVİK EDİLMESİ İÇİN FİKRİ MÜLKİYETİN GÜÇLENDİRİLMESİ
ÖZEL SEKTÖR FİRMALARI İLE KAMU İKTİSADİ KURULUŞLARI ARASINDA YAPILACAK İŞBİRLİKLERİNİN TEŞVİK EDİLMESİ
KAMU İHALELERİNİN BAŞLICA İNOVASYONLARIN KISA SÜREDE HAYATA GEÇİRİLMESİ KONUSUNDA LİDERLİK ETMESİ
BAZI YEREL İÇERİK ZORUNLULUKLARININ VE DÜZENLEYİCİ POLİTİKALARIN ETKİLERİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ
DIŞ ÜLKELERDEN GELSE DAHİ KAMU İHALELERİNDE HER ZAMAN EN YENİLİKÇİ ÇÖZÜMLERİN TERCİH EDİLMESİNİN SAĞLANMASI
YETENEKLİ YABANCI ÜLKE VATANDAŞLARININ ÇALIŞTIRMASININ TEŞVİK EDİLMESİ VE KOLAYLAŞTIRILMASI
- 1 puan
- 3
- 4
86
Kritik öncelikte Önemli ama kritik bir öncelik değil
Büyüyen pazarlar başarılı inovasyon yapabilmek için ihtiyaç duydukları ortamı sağlamaları için politikacılara daha çok baskı uyguluyor
S12. İnovasyonu etkin şekilde desteklemek için ülkenizin odaklanması gereken başlıca öncelikler nelerdir? Ülke başına 12 öncelikten ortalama kritik
öncelik sayısı. Baz: Ülke sonuçları N= 100–300, pazar başına / Türkiye sonuçları N=100
12/12
6
3
9
İnovasyon yöneticileri 12 öncelikten ortalama 4.1’ini kritik olarak
tanımladı
12 ÖNCELİKTEN ÜLKE BAŞINA ORTALAMA KRİTİK ÖNCELİK SAYISI
87
İnovasyon için devlet desteğinin etkinliği değişkenlik gösteriyor
S11-2. Ülkenizde hükümet ve kamu yetkililerinin benimsediği politikalar ve uygulamaları düşündüğünüzde, aşağıdaki ifadelere ne derece katılırsınız.
İnovasyona yönelik devlet desteği etkin şekilde organize edilmiş. En yüksek iki kutu için sonuçlar(kısmen katılıyorum + tamamen katılıyorum).
Baz: Ülke sonuçları N= 100–300 pazar başına/ Türkiye sonuçlarıN=100
İNOVASYONA YÖNELİK DEVLET DESTEĞİ ETKİN ŞEKİLDE ORGANİZE EDİLMİŞ
İyileşti Kötüleşti Aynı
YENİ
pazarlar
2014
88
Güçlü bir öncelik: İşletmelerin mahremiyeti ve ticari sırları için yeterince koruma sağlanması
S12-8. İnovasyonu etkin şekilde desteklemek için ülkenizin odaklanması gereken başlıca öncelikler nelerdir? İşletmelerin mahremiyeti ve ticari
sırlar için yeterince korunma sağlanması. . En yüksek iki kutu için sonuçlar (kritik öncelikte ve önemli ama kritik bir öncelik değil
Baz: Ülke sonuçları N= 100–300 pazar başına / Türkiye sonuçları N=100
İŞLETMELERİN MAHREMİYETİ VE TİCARİ SIRLARI İÇİN YETERİNCE KORUMA SAĞLANMASI
89
YENİ pazarlar
2014
Yetenek yönetimi temel önceliklerden biri olmayı sürdürüyor
S12. İnovasyonu etkin şekilde desteklemek için ülkenizin odaklanması gereken başlıca öncelikler nelerdir? Ülke başına 12 öncelikten ortalama kritik
öncelik sayısı. Baz: Ülke sonuçları N= 100–300, pazar başına / Türkiye sonuçları N=100
EĞİTİM MÜFREDATININ İŞ DÜNYASININ İHTİYAÇLARINA DAHA UYGUN HALE GETİRİLMESİ
Azaldı Aynı
YENİ pazarlar
2014
90
Hükümet ve kamu yetkililerinden gelen mali destek ülkeden ülkeye ciddi değişiklik göstermekte
S12. İnovasyonu etkin şekilde desteklemek için ülkenizin odaklanması gereken başlıca öncelikler nelerdir? Ülke başına 12 öncelikten ortalama kritik
öncelik sayısı. Baz: Ülke sonuçları N= 100–300 pazar başına / Türkiye sonuçları N=100
HÜKÜMET VE KAMU YETKİLİLERİ YENİLİKÇİ ŞİRKETLERİ DESTEKLEMEK ÜZERE BÜTÇELERİNDEN YETERLİ
BİR PAY AYIRMALIDIR
İyileşti Kötüleşti Aynı
YENİ pazarlar
2014
91
Kamu ihalelerinin birinci sınıf uygulamalara dönüşmesi beklenmekte
S12. İnovasyonu etkin şekilde desteklemek için ülkenizin odaklanması gereken başlıca öncelikler nelerdir? Küresel ortalama. En yüksek iki
kutu için sonuçlar (kritik öncelikte ve önemli ama kritik bir öncelik değil ). Baz: N= 3,209
Kamu ihalelerinin başlıca
inovasyonların kısa sürede
hayata geçirilmesi konusunda
liderlik etmesi
76% için kritik bir öncelik
Dış ülkelerden gelse dahi
kamu ihalelerinde her
zaman en yenilikçi
çözümlerin tercih
edilmesinin sağlanması
70%
İNOVASYONU ETKİN ŞEKİLDE DESTEKLEMEK İÇİN ÜLKENİN ODAKLANMASI GEREKEN ANA
ÖNCELİKLER
Yerel içerik zorunluluğu ve
düzenleyici politikaların bir
kısmının etkisini değerlendir
71%
Liderlik et Daha iyi düzenle Açık ol
92
İhalelere dair beklentilerle ilgili nüanslar
S12-10 ve 11. İnovasyonu etkin şekilde desteklemek için ülkenizin odaklanması gereken başlıca öncelikler nelerdir? Küresel ortalama. En
yüksek iki kutu için sonuçlar (kritik öncelikte ve önemli ama kritik bir öncelik değil Baz: Ülke sonuçları N= 100–300 pazar başına / Türkiye
sonuçları N=100
Kamu ihalelerinde şunlar sağlanmalıdır:
Dış ülkelerden gelse dahi her zaman en yenilikçi çözümlerin
tercih edilmesinin sağlanması
• Başlıca inovasyonların kısa sürede hayata geçirilmesi konusunda liderlik etmesi
İNOVASYONU ETKİN ŞEKİLDE
DESTEKLEMEK İÇİN ÜLKENİN
ODAKLANMASI GEREKEN
ÖNCELİKLER
93
Kamu sübvansiyonları / ayrıcalıkları geniş kabul görüyor, ancak milliyetçi tercihlere pek sıcak bakılmıyor
SİZCE EN İYİ KAMU POLİTİKASI HANGİSİDİR?
S4-6. Şimdi ideal inovasyon süreci hakkında size çeşitli görüşler sunacağız, inovasyonda başarı sağlanmasında bunlardan sizce en doğru
ya da en etkili olanını seçmenizi istiyoruz. Baz: Dünya sonuçları N= 3,209
Katı tercihler ortaya çıkardığı ve
sadece kısa vadeli etkiler yarattığı
için, sübvansiyonlar ve ayrıcalıklar
inovasyonu desteklemede etkin bir
yol değildir
Sübvansiyonların/ayrıcalıkların
pazara yenilikçi çözümler
getirmeye niyeti olan gerek
ulusal gerek uluslararası
şirketlere sağlanması
Sübvansiyonların/ayrıcalıkların
yerel çözümlerin gelişmesini
desteklemek üzere sadece yerel
şirketlere sağlanması
• Endüstriyel ürünler 22%
• Hazır tüketim malları 22%
• İmalat 21%
• Telekom 38%
• Diğer 34%
• Elektronik 32%
• Profesyonel hizmetler 29%
• Otomotiv 54%
• Sağlık hizmetleri 55%
• Enerji 53%
• İleri-Teknoloji / IT 53%
Sektörler
Her ikisine de
açık Daha ziyade yerele odaklı Daha fazla reddeden
94
Kamu sübvansiyonları / ayrıcalıklarının kullanımına dair görüş birliği bulunmuyor
Katı tercihler ortaya çıkardığı ve sadece kısa vadeli etkiler yarattığı için, sübvansiyonlar ve ayrıcalıklar inovasyonu desteklemede etkin bir yol değildir
Pazara yenilikçi çözümler getirmeye niyeti olan gerek ulusal, gerek uluslararası şirketlere sübvansiyon/ayrıcalık sağlansın
Yerel çözümlerin gelişmesini desteklemek üzere sübvansiyonlar/ayrıcalıklar sadece yerel şirketlere sağlansın
Almanya, Endonezya ve
ABD’de her 3 inovasyon
yöneticisinden 1’den
fazlası kamu
sübvansiyonlarının rolüne
karşı çıkmakta
S4-6. Şimdi ideal inovasyon süreci hakkında size çeşitli görüşler sunacağız, inovasyonda başarı sağlanmasında bunlardan sizce en doğru
ya da en etkili olanını seçmenizi istiyoruz. Baz: Ülke sonuçları N= 100–300 pazar başına / Türkiye sonuçları N=100
95
Yönetimlerin KOBİ’lere desteği şu an için genellikle yetersiz görülüyor
S11-3. Ülkenizde hükümet ve kamu yetkililerinin benimsediği politikalar ve uygulamaları düşündüğünüzde, aşağıdaki ifadelere ne derece katılırsınız.
Kamu yetkilileri inovasyon girişimlerinde KOBİ’leri yeterince desteklemiyor. En yüksek iki kutu için sonuçlar(kısmen katılıyorum + tamamen katılıyorum).
Baz: N= 3,209 / Türkiye sonuçları N=100
Küresel ortalama
61%
KAMU YETKİLİLERİ İNOVASYON GİRİŞİMLERİNDE KOBİ’LERİ YETERİNCE DESTEKLEMİYOR
96
Ortalamanın altında Ortalamanın üzerinde
KOBİ’ler, genç yenilikçi şirketler ve şahıslar inovasyon şampiyonları ve en umut verici işbirliği ortakları olarak görülüyor
S7. Su an ülkenizde inovasyonda sizce kim lokomotif konumunda?
Baz: Küresel sonuçlar N= 3,209
ŞU AN ÜLKENİZDE İNOVASYONDA KİM LOKOMOTİF KONUMUNDA?
İnovasyon yöneticilerinin
%85 ‘i genç yenilikçi
şirketler ve girişimcilerle
işbirliği kurmanın gelecekte inovasyon
başarısı getireceğinde hemfikir
97
KOBİ’ler ve genç yenilikçi şirketler bütün ülkelerde inovasyon şampiyonluğunu ele geçirmek için mücadele veriyor
S7. Su an ülkenizde inovasyonda sizce kim lokomotif konumunda?
Baz: Ülke sonuçları N= 100–300 pazar başına / Türkiye sonuçları N=100
ŞU AN ÜLKENİZDE İNOVASYONDA KİM LOKOMOTİF
KONUMUNDA?
Daha ziyade KOBİ’ler
Daha ziyade genç yenilikçi
şirketler / şahıslar İkisi de eşit
98
KOBİ’ler
Genç yenilikçi şirketler ve şahıslar
Çok uluslu şirketler
Ülkenizde konuşlanmış büyük
şirketler
Ülkeler özelinde, tam bir inovasyon modeline oturan hiçbir ülke bulunmuyor
ABD ve Almanya gibi inovasyon şampiyonları birbirlerine zıt algılar ve öncelikler sergiliyor.
Gelişmekte olan ekonomiler de tutarlı bir blok oluşturmuyor, Asya pazarları Afrika’ya göre daha
olumlu bir görünüm arz ediyor
Devlet desteğinin inovasyon üzerindeki etkisi oldukça zıt bir görünüm sergiliyor (Singapur, BAE, Çin ve Suudi
Arabistan bu gösterge açısından hala ve hatta eskiye göre artan biçimde liderliğini sürdürüyor, ABD ise
düşük bir memnuniyet seviyesinde istikrarını koruyor)
ABD en azından bu alandaki itibarına istinaden inovasyonu lideri (inovasyon şampiyonu ve inovasyon
açısından en teşvik edici ortama sahip olma) konumunu hem koruyor, hem de geliştiriyor (makroekonomik
göstergeler farklı bir resim sunuyor)
Güney Kore, Singapur ve Hindistan küresel toplum tarafından daha düşük seviyede inovasyon-dostu ortamlar olarak algılanıyor
Müşterileri/pazarları anlamak ve yetenekli kişileri cezbedip, işe almak inovasyon başarısında giderek en öncelikli itici güç halini almakta
S1/S2.. İnovasyonda başarıda bir şirket için aşağıdaki unsurlar sizce ne derece önemlidir?
Baz: Küresel sonuçlar N= 3,209
Müşterileri anlamak ve piyasadaki gelişmeleri öngörmek
En yetenekli ve becerikli kişileri cezbedip, işe almak
Yeni çıkan teknolojileri hızla benimseyip uygulamak
Şirkette yaratıcı davranışları ve dönüştürücü süreçleri teşvik etme
En iyi harici iş ortaklarını saptamak ve işbirliği içinde çalışmak
İnovasyon uygulamaları için özel bir bütçe tahsis etmek ve bunu güvence altına almak
Uzun vadeli inovasyon amaçlarını kısa vadeli mali hedeflerden daha öncelikli kılmak
Analitik ve öngörüye açık bilgi kullanmak
“Hızlı test, hızlı başarısızlık, hızlı uyarlama” yaklaşımını benimsemek
Kamu teşvikleri, sübvansiyon, vergi indirimlerinden azami faydalanmak
İnovasyon programlarına mali destek vermeleri için yatırımcıları ikna etmek
Yöneticiler ortalama 12 öncelikten
6.7’sini hayati önemde
görmekte
+3 puan
+6 puan
- 4 puan
+ 5 puan
=
- 1 puan
- 1 puan
+ 7 puan
ETKİN VE BAŞARILI ŞEKİLDE İNOVASYON YAPABİLMEDE, ŞİRKETLER İÇİN ŞUNLAR HAYATİ ÖNEMDEDİR:
+1 puan
100
İnovasyon yöneticileri kamu yetkililerinden ülkelerinin genel inovasyon ortamını geliştirmesini bekliyor
S12. İnovasyonu etkin şekilde desteklemek için ülkenizin odaklanması gereken başlıca öncelikler nelerdir? Küresel ortalama. En yüksek iki kutu için
sonuçlar (kritik öncelikte ve önemli ama kritik bir öncelik değil Baz: N= 3,209
87%
86%
85%
85%
83%
80%
72%
67%
70%
76%
71%
Küresel
ortalama FONLARA VE İNOVASYONA AYRILMIŞ TEŞVİKLERE ERİŞİM SAĞLAMAK İSTEYEN FİRMALAR İÇİN BÜROKRASİ VE BÜROKRATİK
İŞLEMLERLE SAVAŞILMASI
İŞLETMELERİN MAHREMİYETİ VE TİCARİ SIRLAR İÇİN YETERLİ KORUMA SAĞLANMASI
ÖĞRENCİLERİN EĞİTİM PROGRAMLARININ İŞLETMELERİN İHTİYAÇLARI İLE DAHA İYİ UYUMLANMASI
DİĞER ÜLKELERLE ARAŞTIRMA KONUSUNDA İŞBİRLİĞİ YAPMANIN KOLAYLAŞTIRILMASI
KAMU KURUMLARI VE ÖZEL SEKTÖR ARASINDA YAPILACAK ORTAKLIKLARIN TEŞVİK EDİLMESİ
FİRMALAR ARASINDA DAHA GÜÇLÜ İŞBİRLİĞİNİN TEŞVİK EDİLMESİ İÇİN IP’NİN GÜÇLENDİRİLMESİ
ÖZEL SEKTÖR FİRMALARI İLE KAMU İKTİSADİ KURULUŞLARI ARASINDA YAPILACAK İŞBİRLİKLERİNİN TEŞVİK EDİLMESİ
KAMU ALIMLARININ BAŞLICA İNOVASYONLARIN KISA SÜREDE HAYATA GEÇİRİLMESİ KONUSUNDA LİDERLİK ETMESİ
BAZI YEREL İÇERİK ZORUNLULUKLARININ VE DÜZENLEYİCİ POLİTİKALARIN ETKİLERİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ
DIŞ ÜLKELERDEN GELSE DAHİ KAMU İHALELERİNDE HER ZAMAN EN YENİLİKÇİ ÇÖZÜMLERİN TERCİH EDİLMESİNİN SAĞLANMASI
YETENEKLİ YABANCI ÜLKE VATANDAŞLARININ ÇALIŞTIRMASININ TEŞVİK EDİLMESİ VE KOLAYLAŞTIRILMASI
- 1 puan
- 3
- 4
101
Kritik öncelikte Önemli ama kritik bir öncelik değil
Toplamda, özel yatırımcılardan konsolide bir destek mevcut
S10-1. Özellikle kendi ülkenizi düşündüğünüzde, şu ifadelere ne denli katılırsınız? Özel yatırımcılar inovasyon için kaynak ihtiyacı çeken şirketlere
destek sağlıyor. En yüksek iki kutu için sonuçlar (kısmen katılıyor + tamamen katılıyor). Baz: N= 3,209 / Türkiye sonuçları N=100
ÖZEL YATIRIMCILAR İNOVASYON İÇİN KAYNAĞA İHTİYAÇ DUYAN ŞİRKETLERE DESTEK
SAĞLIYOR
İyileşti Kötüleşti Aynı
102
Güçlü bir öncelik: İşletmelerin mahremiyeti ve ticari sırlar için yeterince korunma sağlanması
S12-8. İnovasyonu etkin şekilde desteklemek için ülkenizin odaklanması gereken başlıca öncelikler nelerdir? İşletmelerin mahremiyeti ve ticari
sırlar için yeterince korunma sağlanması. . En yüksek iki kutu için sonuçlar (kritik öncelikte ve önemli ama kritik bir öncelik değil
Baz: N= 3,209 / Türkiye sonuçları N=100
İŞLETMELERİN MAHREMİYETİ VE TİCARİ SIRLAR İÇİN YETERİNCE KORUNMA SAĞLANMASI
103
YENİ pazarlar
2014
İnovasyon için devlet desteğinin etkinliği değişkenlik gösteriyor
S11-2. Ülkenizde hükümet ve kamu yetkililerinin benimsediği politikalar ve uygulamaları düşündüğünüzde, aşağıdaki ifadelere ne derece katılırsınız.
İnovasyona yönelik devlet desteği etkin şekilde organize edilmiş. En yüksek iki kutu için sonuçlar( kısmen katılıyorum + tamamen katılıyorum).
Baz: N= 3,209 / Türkiye sonuçlarıN=100
İNOVASYONA YÖNELİK DEVLET DESTEĞİ ETKİN ŞEKİLDE ORGANİZE EDİLMİŞ
İyileşti Kötüleşti Aynı
YENİ
pazarlar
2014
104
İnovasyon şampiyonu
SİZCE İNOVASYONDA BAŞI ÇEKEN ÜLKE HANGİSİDİR?
S8. Sizce inovasyonda hangi ülke başı çekiyor? Baz: N= 3,209 / Açık uçlu soru
+1 = - 2 - 1 - 1 - 1 - 1 + 1
YENİ GİRİŞ + 2 = = = = +2
1st
2nd
3rd
Listeden çıkan: Hollanda, Kanada
YENİ GİRİŞ
105
Her bir pazar için inovasyon ortamı değerlendirmesi
S9. Aşağıda belirtilen pazarlar için, inovasyona kucak açan bir ortam yarattıklarını ne derece söyleyebilirsiniz?
Baz: N= 3,171 / Not: 7/10 ya da daha yüksek bir not vermiş görüşmecilerin %’si
1 2 3 4 5 6
106
İtibar ile performans arasında uyumluluk
Algı « Gerçek »* ABD 1 3
Almanya 2 7
Japonya 3 10
UK 4 2
Çin 5 13
Kanada 6 5
Güney Kore 6 8
İsveç 8 1
Singapur 9 4
Hindistan 10 21
İsrail 10 6
Avustralya 12 9
İtalya 13 11
Rusya 14 18
BAE 15 14
Brezilya 16 20
Güney Afrika 17 17
Türkiye 17 22
Malezya 19 12
Endonezya 20 23
Suudi Arabistan 20 15
Polonya 22 16
Meksika 23 19
Nijerya 24 25
Kenya 25 24
Cezayir 26 26
1
2
3
4
5
6 *INSEAD Küresel İnovasyon Endeksi - 2013
İsveç, Malezya,
Singapur’un
inovasyon ortamları
yeterince takdir
görmemiş
Çin, Hindistan ve
Japonya’nın
inovasyon
ortamlarına fazla
değer biçilmiş
107
Ülkelerin inovasyon ortamlarının değerlendirilmesi
ABD
Almanya Japonya
UK
Güney Kore
Çin
Kanada
İsveç
İsrail Singapur
Avustralya
BAE
Hindist
an İtalya
Rusyaa
Türkiye
Kü
res
el
Değ
erl
en
dir
me
/1
0
Güney Afrika
Meksika Endonezy
a Suudi
Arabistan
Brezily
a
Malaysia
Polonya
Kenya
Cezayir
Nijerya
108
Enerji Sektöründe 5 yıl içinde ele alınacak öncelikler
E1. Önümüzdeki beş yılda enerji endüstrisinin yüzleşmek durumunda kalacağı başlıca zorluklar nelerdir?
Baz: Küresel sonuçlar N= 340* *Sorular sadece enerji sektöründen yöneticilere sorulmuştur
ÖNÜMÜZDEKİ BEŞ YILDA ENERJİ SEKTÖRÜNÜN KARŞI KARŞIYA KALACAĞI BAŞLICA ZORLUKLAR NELERDİR?
Yeni enerji kaynakları geliştirerek ekonomik büyümeyi ilerletmek
Daha sürdürülebilir enerji kaynakları bulmak ve geliştirmek
Petrol ve doğal gaz gibi geleneksel enerji kaynaklarının çevre üzerindeki etkisini azaltmak
Petrol ve doğal gaz gibi geleneksel enerji kaynaklarını daha verimli ve sürdürülebilir hale
getirmek üzere çözümler geliştirmek
Enerji fiyatlarını düşürmek ve daha rekabetçi kılmak
Enerji üretiminde kontrolü ve yönetimi pekiştirmek üzere IT ve analitik çözümler
geliştirmek, potansiyel / hizmet kesintisi ile ilgili / teknik meselelere daha etkin yanıt
vermek
Enerjiyle ilgili jeostratejik gerilimleri düşürmek,
enerji güvenliğiyle ilgili zorluklara çare üretmek
Bireylerin enerjiye erişimini geliştirmek
Derin denizler, güney kutbu, vb. gibi erişimi zor olan uzak yerlerde faaliyet gösterebilmek
İşbirliği içinde bir inovasyon sürecini yürüten şirketler arasında kazançlar ve risklerin
paylaştırılmasına yönelik giderek artan ihtiyacı daha iyi yanıtlamak
109
Mutlak/bir dereceye kadar öncelik
Önümüzdeki beş yılda sağlık hizmetlerinde kalite artışında itici güç ne olacak
H1. Sizce ülkenizde önümüzdeki beş yılda vatandaşa verilecek sağlık hizmetlerindeki kalite artışını en çok ne yönlendirecek? Lütfen en önemli
gördüğünüz, ikinci sırada önemli gördüğünüz ve üçüncü sırada önemli götdüğünüz yönlendirici unsurları seçin.
Ba: Küresel sonuçlar N= 417* * Sorular sadece sağlık hizmeti sektöründen yöneticilere sorulmuştur
ÜLKENİZDE ÖNÜMÜZDEKİ BEŞ YILDA VATANDAŞLARA VERİLEN SAĞLIK HİZMETLERİNDE KALİTE ARTIŞINI EN ÇOK
NE YÖNLENDİRECEK?
İnsanlarda hastalıkların daha kesin bir şekilde teşhisini sağlayacak olan genomik ve moleküler tıp alanındaki inovasyonlar
Bilimsel inovasyon
Yeni görüntüleme cihazları, tıbbi teknikler ya da teşhis aletleri Teknik / Medikal inovasyon
Tüketici farkındalık kampanyaları, görüntüleme ve hastalıkların erken teşhisi
Politika inovasyonu
Yeni moleküller / ilaçlar Eczacılık inovasyonu
Yerel ihtiyaçları karşılamak üzere yeterli sayıda sağlık sektörü profesyoneli ve teknisyeninin eğitiminin sağlanması
Yetenek inovasyonu
Ev sağlığı çözümleri, sağlık hizmetlerinin tüketicileştirilmesi, giyilebilir sağlık görüntüleme cihazlarının piyasaya girişi
Mobil inovasyon
Sağlık hizmeti sistemlerinin organizasyonu üzerine yeniden kafa yormak ve mali açıdan daha sürdürülebilir faaliyet modelleri kurmayı başarmak
Sistem inovasyonu
Hastalık bazlı modelden sağlıklı yaşamın değerinin bilinmesine doğru kültürel bir değişim
Kültürel inovasyon
Özel sağlık hizmeti sektörü ile kamu yetkililerinin ortaklaşa nasıl çalışacağını baştan saptamak
Ortaklıkta inovasyon
Sağlık hizmetlerinin dijitalleşmesi; bilişim teknolojisi / veri yoluyla sağlık hizmetlerinin verilmesinin geliştirilmesi
Dijital inovasyon
Yeni finansal / geri ödeme / teşvik modelleri Ödemede inovasyon
Yükselen pazarlardaki kaynak sıkıntılarının yanıtlanması için gelişmiş pazarlarda var olan çözümlerin uyarlanması
Geriye dönük inovasyon Bunlardan hiçbiri: %10
110
En önemli yönlendirici unsur 3 unsurun özeti