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組織の文化をアジャイルに変えていくストーリー

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現在

前説　

Mitsue-Links 1.0 Mitsue-Links 2.0

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ステファン　ニュースペリング

2006年：ミツエーリンクスでビジネスインターン

2012年～ 2014年：ドイツのmovingimage社でプロダクト・オーナー

2013年〜：「 Professional Scrum Master」認定

2015年 11月〜：ミツエーリンクスでアジャイル・トランスフォーメーション・コー

チ

自己紹介

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山下　徹治

株式会社ミツエーリンクス　取締役 CISO

1999年：ミツエーリンクスに入社

2000年～ 2002年： ISO9001、 ISO27001などのマネジメントシステム導入を推進

2003年：シックスシグマブラックベルト認定

2016年 11月〜：Mitsue-Links2.0担当責任者として任命

自己紹介

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ミツエーリンクスについて

株式会社ミツエーリンクス

コミュニケーション・デザイン・カンパニー

・Webサイト構築・運用・ UX・システム開発・アクセス解析・映像・音声コンテンツ制作

設立： 1990年

従業員数： 361人

拠点：東京本社、仙台、大阪

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Mitsue-Links 1.0：問題

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ミツエーリンクスを動かしている仕組みや文化

ヒエラルキー組織トップダウン

ISOルール

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良いところ

■判断が早い！

■300人以上のスタッフがいても、ある程度やり方が決まっているので、混乱や品質劣化が少ない

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悪いことが増えてきた

■ルールを変えたり作ったりするのが大変

■300人を超えてくると中々事実の把握が困難に　→判断ミスが起きやすい

■やらされ感

■組織的な思考停止状態

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Mitsue-Links 1.1：目覚め

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部長なしで

Product Owner

Scrum Master

第一：movingimageの訪問

とてもフラットな組織でスタッフの皆さんの目が輝いているのが印象的だったので将来ミツエーリンクスもこうした組織にしたい。

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「Movingimage Image Large Scale Scrum」（ミス）フレームワーク

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第二：Management 3.0

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Management 3.0ってなんですか？

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Management 3.0ってなんですか？

「マネジメントとしては間違ったことをしている」

「正しいことを間違った方法でやっている」

「正しいことをしている」

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第三： KPTってなんですか？

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Mitsue-Links 1.2：種まき

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Mitsue-Links 1.2：種まき

社内ワークショップタウンホールミーティング

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Mitsue-Links 1.2 ：種まき

Mitsue-Links2.0とは何か

今まで Mitsue-Links 2.0ルール 複雑 シンプル組織構造 ヒエラルキー フラット課題解決 トップダウン チームコミットメント情報 個人所有 見える化

プロセス 無駄が多い リーン

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Mitsue-Links 1.2 ：種まき

組織の成功循環モデル（MIT ダニエル・キム教授）

④

①

②

③

グッドサイクル

①お互いに尊重し、一緒に考える（関係の質）

②気づきがある、面白い（思考の質）

③自分で考え、自発的に行動する（行動の質）

④成果が得られる（結果の質）

⑤信頼関係が高まる（関係の質）

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Mitsue-Links 1.2 ：種まき

みんなの Smileを増やす

チーム内の関係性　　 UPコミュニケーション　 UP

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Management 3.0体験：Motivation Poker

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Mitsue-Links 1.3：芽生え

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Mitsue-Links 1.3：芽生え

オフィス環境

ひな壇席がこうなりました

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Mitsue-Links 1.3：芽生え

サッカーゲーム　 for　チームビルディング

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イノベーター理論によると

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0

50

100

150

200

250

300

350ファン Network

Mitsue-Links 2.0やアジャイルの考え方に賛成してくれる人を増やす

10.2%3%

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現在の状態

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Mitsue-Links 1.4：野原になる

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Mitsue-Links 1.4: 野原になる

Question Box

震災募金箱

ファックストレー

オフィスオアシス

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Mitsue-Links 1.4: 野原になる

T字ツール（一人二業）

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Mitsue-Links 1.4: 野原になる

カンバン

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Mitsue-Links 1.5：根付く

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Mitsue-Links 1.5：根付く

サポーターサークル

Ver. 0.3

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Mitsue-Links 1.5：根付く

花開くために

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ご清聴ありがとうございました