6ª Conferência Gestão de Contratos de Grandes Obras

Prezado(a) Executivo(a),

O cenário da construção de grandes obras no Brasil tem apresentado um importante crescimento e a perspectiva para os próximos anos é manter este ritmo ascendente. Os grandes eventos esportivos, as mudanças nos marcos regulatórios setoriais e o desenvolvimento do setor energético são apenas alguns fatores que têm favorecido esta expansão.

Este aquecimento do mercado, aliado à complexidade natural dos contratos de grandes obras, exige das empresas preparo e busca contínua por soluções efetivas de gestão. Com o objetivo de responder a esta demanda, desenvolvemos a 6ª edição da Conferência Gestão de Contratos de Grandes Obras, onde apresentaremos, em dois dias de evento, ferramentas, procedimentos e modelos de sucesso para mitigar imprevistos, gerenciar controvérsias e controlar custos e prazos dos contratos de obras industriais, comerciais e de infraestrutura.

Neste evento você terá a oportunidade de conhecer, através de casos práticos, sessões de debates e painéis de visões, as estratégias de grandes construtoras, incorporadoras, concessionárias e órgãos públicos para lidar e superar os desafios da gestão contratual de grandes obras. Poderá avaliar as técnicas mais difusas para identificar falhas e restringir os impactos decorrentes de indefinições no projeto básico, assim como as diferentes táticas para resolver divergências entre as partes de um contrato.

Elaboramos também uma programação especial pós-conferência: o primeiro workshop apresentará as especificidades do Regime Diferenciado de Contratações e as relativas consequências no Processo de Licitações, enquanto o segundo mostrará as ações estratégicas e os benefícios do IPA – Independent Project Analysis na gestão de contratos de obras.

Aproveite esta ocasião para conhecer o trabalho que os grandes players do segmento estão desenvolvendo com relação ao gerenciamento de contratos de grandes obras e para trocar ideias e experiências com profissionais qualificados.Conto com sua presença. Nos vemos em março!

Melissa Dalla Rosa Project Manager Informa Group Latin America

Realização: Apoio:

“Achei bastante interessante as palestras ministradas.”

E.M., EIT EMPRESA INDUSTRIAL TÉCNICA S/A

“A Conferência foi um excelente momento de aprimoramento e conhecimento, com

itens de maior interesse pessoal.”J.A.N.H.B., INFRAERO

Estratégias e Soluções Práticas para uma Gestão de Contratos Efetiva

Gestão de Contratos de Grandes ObrasAdministre Contratos de Grandes Obras Industriais,

Comerciais e de Infraestrutura, Mitigando Imprevistos,Gerenciando Controvérsias e Controlando Custos e Prazos

20 e 21 de Março de 2012 • Hotel Pergamon • São Paulo

Novas abordagens para essa edição:• Soluções para limitar mudanças no

escopo de projetos• Análise prática do papel do gestor para cada

modelo contratual• Estratégias de gestão da informação para o

reequilíbrio contratual e a elaboração de pleitos• Diferentes táticas de gerenciamento

de controvérsias

Quarta-feira – 21 de março de 2011

Workshop 1Discuta as Especificidades do Regime

Diferenciado de Contratações e quais as suas Consequências no Processo de Licitação

Workshop 2 Identifique Ações Estratégicas de IPA –

Independent Project Analysis e seus Benefícios na Gestão de Contratos de Obras

José Antonio Grajeda Fernandes, Gerente de Obras da Arena da AmazôniaANDRADE GUTIERREZ

Arnoldo Wald, Membro da Corte Internacional de Arbitragem – Vice-Presidente do Comitê BrasileiroCÂMARA DE COMÉRCIO INTERNACIONALArthur Sanchez Badin, Diretor JurídicoCAMARGO CORRÊABruno Semino, Diretor JurídicoCONSTRUTORA OASLucila Saccarelli, Corporativo Jurídico CONSTRUTORA QUEIROZ GALVÃOLaurence Casagrande Lourenço, Diretor-PresidenteDERSAAline Oliveira, Gestora Jurídica Regional São Paulo / Sul DELTA CONSTRUÇÃO

Carlos Tapia, Regional Director Latin AmericaIPA – INDEPENDENT PROJECT ANALYSISJorge Luís Almada, Diretor de OperaçõesMÉTODO ENGENHARIALuiz Antonio N. Maria, Diretor de Unidade de NegóciosMÉTODO ENGENHARIAPedro Benedetti, Chefe de Gabinete daSecretaria Nacional de Esporte de Alto RendimentoMINISTÉRIO DOS ESPORTESJorge Mitidieri, Diretor SuperintendenteODEBRECHT ÓLEO E GÁSSergio Sias, Responsável pela Gestão de Interfaces – Implantação do Estaleiro Enseada do ParaguaçuODEBRECHTEduardo Werneck, Vice PresidenteP2 BRASIL – GRUPO PROMON

Henrique Alves da Silva, Superintendente de Incorporação QUEIROZ GALVÃO DESENVOLVIMENTO IMOBILIÁRIOCelso Moura, Diretor ComercialArman Sarafyan, Diretor de ContratosArthur Camillo, Diretor de ContratosSERPAL ENGENHARIA E CONSTRUTORA GRUPO ADVENTO ENGENHARIA DE INFRAESTRUTURAJosé Alberto O. Bethônico, Diretor de EngenhariaSPMAR CONCESSIONÁRIA – RODOANEL SUL E LESTEAlexandre Barbosa, Consultor e Coordenador JurídicoTECNOSOLO ENGENHARIAAndré Luiz Mendes, Secretário de Fiscalização de ObrasTRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO

PARTICIPAÇõES CONFIRMADAS:

6ª Edição da Conferência

Telefon

e: 55 11 3017-6888

fax To

ll free: 0800 11 4664

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Lado superior direito

a inscrição será confirmada após a organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carimbada.cancelam

enTos e sUBsTiTUiÇÕes: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias antes do evento. após esta data, as substituições podem

ser feitas sem ônus, m

as os cancelamentos

terão uma taxa adm

inistrativa de r$500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a organizadora sobre

qualquer alteração até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acima descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas as notificações devem ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha.alTeraÇÃo de proGram

a: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima pactuados. o inform

a Group não se responsabiliza por objetos pessoais no dia do evento.

Local e Data

Assinatura e Carimbo da Em

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Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar

a Central de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-m

ail customer.service@

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participação do inscrito estará condicionada à efetiva com

provação de pagamento da inscrição antes da realização do evento.

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a de 5.000

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Área:

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presa por todos os canais de comunicação.

Caso não queira receber informações, favor enviar e-m

ail para [email protected]

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O Informa Group plc está presente no Brasil e na Am

erica Latina pelas marcas IBC e IIR.

Planejamento e Organização dos eventos no Brasil: IIR Inform

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conferência: 20 e 21 de m

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Worshop pós-conferência

21 de março de 2012

local:pergam

on hotelRua Frei Caneca, 80 – Bela VistaSão Paulo – SP

Fechamento autorizado pode ser aberto pela ECT

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ulativo, válido somente para inscrição e pagam

ento antecipados. (1) aTen

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: Os valores incluem os im

postos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em

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a legislação vigente (Lei 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). pedim

os a gentileza de contatar nossa central de atendim

ento para obter detalhes sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagamento da inscrição.

Valor especial para inscrições até 21/01/12*

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R$ 2.995,00

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pleto (C + W1 + W

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Se sua empresa oferece know-how e soluções em metodologias e ferramentas inerentes aos processos de gestão de contratos de construção, esta é uma ocasião para encontrar e interagir com um público selecionado e influente que atua nessa área: são executivos de alto nível hierárquico das mais importantes construtoras, incorporadoras, empreiteiras, concessionárias, empresas de projetos e engenharia, fornecedores de serviços, insumos ou equipamentos para construção.

Não perca esta oportunidade, entre em contato com Roberta Froeder pelo telefone (11) 3017-6872, ou encaminhe e-mail para [email protected] e conheça as oportunidades de negócio disponíveis neste evento.

REALIZE BONS NEGÓCIOS!

• Saiba como grandes empresas estão limitando as mudanças de escopo de projetos

• Conheça as características práticas dos diferentes modelos contratuais e discuta o papel do gestor em cada um deles

• Avalie métodos técnicos e jurídicos para mapear e gerenciar os riscos inerentes ao contrato

• Desenvolva estratégias de gestão da informação e saiba como elas podem ser determinantes para a elaboração de pleitos e reequilíbrio contratual

• Analise diferentes táticas de gestão de controvérsias em contratos de obras

• Estude casos práticos de grandes obras e avalie seus desafios e soluções

CONFIRA ÓTIMOS MOTIVOS PARA VOCÊ PARTICIPAR DESTA CONFERÊNCIA:

08h00 Recepção e Credenciamento dos Participantes

08h20 Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa

PAINEL DE SOLUÇõES PARA LIMITAR MUDANÇAS DE ESCOPO DE PROJETOS

08h30 Elabore Estratégias para Identificar Falhas e Restringir os Impactos Decorrentes das Indefinições do Projeto BásicoA formalização de um contrato a partir de um projeto básico superficial e carente de precisações acarreta alterações ao escopo do projeto e consequentemente mudanças no custo e no prazo de conclusão da obra. O objetivo desta palestra é apresentar estratégias e soluções para limitar as consequências causadas por estas indefinições.

• Crie procedimentos para identificar e analisar imprecisões em projetos básicos

• Desenvolva técnicas de controle e revisão para limitar mudanças no escopo de projetos

• Estabeleça um fluxo efetivo de questionamentos e esclarecimentos junto aos contratantes e reduza o volume de alterações pós-contratação

Jorge Luís Almada, Diretor de OperaçõesMÉTODO ENGENHARIA

Eduardo Werneck, Vice PresidenteP2 BRASIL – GRUPO PROMON

09h30 Desenvolva Procedimentos para Mapear todos os Riscos Inerentes ao Contrato e Defina os Melhores Métodos Técnicos e Jurídicos para Gerenciá-los

• Identifique os vários tipos de risco inerentes a um projeto e desenvolva técnicas para mensurar impacto e probabilidade

• Traçe um plano efetivo para mitigar ou transferir os riscos potenciais e obtenha melhores resultados na gestão de contratos

• Determine alternativas contratuais para gerenciar os riscos e definir responsabilidades de forma equilibrada e efetiva

Lucila Saccarelli, Corporativo Jurídico CONSTRUTORA QUEIROZ GALVÃO

10h10 Coffee Break e Networking

10h30 Discuta as Características de Aplicação dos Vários Modelos de Contrato e o Papel do Gestor em cada um delesA complexidade das grandes obras comerciais, industriais e de infrastrutura exige a elaboração de modelos de contratos que antendam às necessidades específicas das partes envolvidas. Da mesma forma, a gestão de cada tipo de contrato requer uma atuação diferenciada e estratégica do seu gestor. O objetivo desta palestra é apontar as particularidades de elaboração e gerenciamento dos vários modelos contratuais para conseguir uma execução efetiva dos mesmos.

• Avalie as características e aplicabilidade de vários tipos de contrato: EPC, Aliança, PMG, Preço Unitário, FIDIC, Turn-Key, PPP, modelos híbridos

• Analise o papel e as responsabilidades do gestor de contratos em cada modelo para promover uma execução efetiva da obra

• Pondere os aspectos críticos dos diferentes tipos de contratação e promova a clareza de responsabilidades das partes

VISÃO 1 Bruno Semino, Diretor Jurídico CONSTRUTORA OAS

VISÃO 2Análise Crítica de Modelos ContratuaisJorge Luiz Mitidieri, Diretor SuperintendenteODEBRECHT ÓLEO E GÁS

12h00 Estabeleça Critérios de Subcontratação para Conseguir um Maior Controle de Custos, Prazos e Qualidade junto a seus Fornecedores

• Articule modelos de subcontratação que gerem uma relação de parceira e comprometimento com as empresas terceirizadas, avaliando os riscos jurídicos inerentes às subcontratações

• Institua ações integradas de controle e análise de seus fornecedores para reduzir problemas fiscais e trabalhistas, no intuito de que seja alcançado o domínio efetivo de custos, prazo e qualidade de seus fornecedores

Alexandre Barbosa, Consultor e Coordenador JurídicoTECNOSOLO ENGENHARIA

13h00 Almoço e Networking

SESSÃO ESTRATÉGICA: GESTÃO DA INFORMAÇÃO E DA COMUNICAÇÃO NOS CONTRATOS DE GRANDES OBRAS

14h00 O Papel Determinante da Gestão da Informação no Reequilíbrio Contratual e na Elaboração de Pleitos

• Constitua procedimentos efetivos de formalização e documentação das alterações de projeto para negociar e viabilizar aditivos contratuais

• Implante estratégias de informação e registro de ocorrências e dissemine-as a todos os profissionais envolvidos com a gestão de contratos

• Formule boas práticas de comunicação entre as partes de um contrato para reduzir os impactos de um reequilíbrio contratual

Henrique Alves da Silva, Superintendente de Incorporação QUEIROZ GALVÃO DESENVOLVIMENTO IMOBILIÁRIO

Aline Oliveira, Gestora Jurídica Regional São Paulo / Sul DELTA CONSTRUÇÃO

15h00 Desenvolva um Modelo Efetivo de Comunicação e Informação, Promova a Sinergia entre as Áreas Envolvidas e Obtenha Melhores Resultados na Gestão de Contratos

• Crie estratégias de envolvimento e interação entre as várias áreas da empresa e aprimore o processo de gestão de contratos

• Difunda os aspectos específicos do contrato para que todos os profissionais tenham domínio dos próprios direitos e deveres

• Gerencie o fluxo de informações e comunicação entre os técnicos e colaboradores para um melhor desenvolvimento do contrato

Sergio Sias, Responsável pela Gestão de Interfaces – Implantação do Estaleiro Enseada do ParaguaçuODEBRECHT


PAINEL DE VISõES SOBRE GESTÃO DE CONTROVÉRSIAS EM CONTRATOS DE OBRAS

16h30 Avalie Diferentes Táticas de Gerenciamento de Controvérsias e Defina as Melhores Soluções para

Resolver Divergências entre as Partes de um ContratoO segmento da construção tem se destacado por encontrar soluções alternativas para a resolução de controvérsias. Os players deste setor entenderam que as ações judiciais podem gerar grande perda econômica e de tempo a todos os envolvidos. Saiba como corporações que atuam com grandes obras comerciais, industriais e de infraestrutura estão lidando e superando o desafio da gestão de controvérsias.

• Pondere diferentes procedimentos para estabelecer um diálogo construtivo na negociação direta com a contraparte

• Mediação, Dispute Resolution Board e Arbitragem: avalie benefícios, limitações e desafios de cada um destes mecanismos no gerenciamento de controvérsias

• Analise tendências e perspectivas da resolução de divergências e identifique os melhores modelos para cada caso

Arnoldo Wald, Membro da Corte Internacional de ArbitragemVice-Presidente do Comitê BrasileiroCÂMARA DE COMÉRCIO INTERNACIONAL

Arthur Sanchez Badin, Diretor JurídicoCAMARGO CORRÊA

Luiz Antonio N. Maria, Diretor de Unidade de NegóciosMETODO ENGENHARIA

18h00 Encerramento do Primeiro dia da Conferência

08h30 Recepção dos Participantes

08h50 Abertura do Segundo dia de Conferência pelo Presidente de Mesa

09h00 Aspectos Jurisprudenciais das Alterações Contratuais de Obras Públicas

• Prosseguimento do contrato em caso de cisão, fusão ou incorporação • Reajustamento e data-base • Método correto de cálculo do limite de 25% para acréscimos • Possibilidade de extrapolação do limite de 25% para acréscimos • Impossibilidade de o projeto executivo alterar o básico • Subcontratação: condições para que possa ser admitida

André Luiz Mendes, Secretário de Fiscalização de ObrasTRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO

09h50 Estádio Vivaldo Lima - Manaus: Avalie Práticas Concretas para Controle de Custos e Prazo na Execução de uma Obra de Grande Porte

• Como gerenciar desafios e contratempos na execução da obra causados por imprevistos de terceiros

• Estruturando um planejamento efetivo que produza resultados concretos no controle de custos

• Analise metodologias para acompanhamento contínuo da obra e gerenciamento do contrato



Terça-feira, 20 de março de 2012 Quarta-feira, 21 de março de 2012

Identifique Ações Estratégicas de IPA – Independent Project Analysis e seus Benefícios na Gestão de Contratos de Obras

Muitos dos problemas enfrentados na gestão de contratos de grandes obras estão relacionados a deficiências de projeto e planejamento. Uma imprecisão ou má definição na fase inicial de desenvolvimento de uma obra pode causar consequências de grandes dimensões, impactando no controle financeiro, nos prazos e nas relações corporativas das partes envolvidas com o projeto.

Neste workshop serão apresentadas estratégias para solucionar o problema do planejamento a partir da sua origem. Será explorada a metodologia de IPA e as suas características, os resultados das suas pesquisas, benefícios e resultados concretos que podem trazer às empresas.

Entre os temas que serão abordados, destacam-se:• Discuta vantagens e benefícios das práticas medidas pela IPA no

planejamento e na gestão de contratos de obra• Desenvolva as bases para a implantação dessas práticas na sua empresa• Explore detalhadamente as fases FEL 1, FEL 2 e FEL 3 • Analise como a base de dados de outro projetos pode auxiliar na

melhoria do seu planejamento• Estude casos práticos de aplicação e veja como mensurar resultados

Carlos Tapia, Regional DirectorIPA – INDEPENDENT PROJECT ANALYSIS LATIN AMERICAPhD em Engenharia Química pela Universidade de Rochester (Rochester, NY - EUA), Bacharel em Engenharia Química pela Universidad Nacional de Ingeniería em Lima, Perú, com ampla experiência em áreas diversas (projetos de capital, industria de refino de petróleo, controle de qualidade industrial e comercialização de commodities químicas e especialidades). Cadastrado IPA, Inc. escritório central em 1996 como analista de projetos nas áreas de refino de petróleo e exploração e producão de gás e petróleo, envolvido na análise de projetos de grande porte em todo o mundo, em particular na América Latina. Em 2001, formou o IPA Centro de Proyectos Latinoamericanos (CPLA), atualmente denominado IPA América Latina, Ltda., escritório do qual é atualmente Diretor Regional.

WORKSHOPS PÓS-CONFERÊNCIA 21 de março de 2012

Workshop 1 • 14h00 – 16h00 Workshop 2 • 16h30 – 18h30

PÚBLICO ALVOSuperintendentes, diretores, engenheiros, advogados, administradores, arquitetos, projetistas, gerentes, coordenadores, líderes, especialistas e analistas das áreas de gestão e administração de contratos, gestão de projetos, gestão de obras, jurídico, suprimentos, engenharia, planejamento, licitações, concorrências, além de outras áreas e profissionais relacionados com o gerenciamento de contratos de grandes obras públicas ou privadas.

AGRADECIMENTOA IBC do Brasil agradece a todos os palestrantes e aos executivos contatados no processo de pesquisa pelo apoio na programação e no desenvolvimento deste evento.

MITIGUE IMPREVISTOS E GERENCIE DIVERGÊNCIAS NA GESTÃO DE CONTRATOS DE OBRAS AVALIANDO DESAFIOS E SOLUÇõES NA GESTÃO DE CONTRATOS DE GRANDES OBRAS

11h00 Contratação de OBRAS PÚBLICAS: ESTUDOS DOS CASOS do Rodoanel Norte, Nova Tamoios e o Conjunto Viário do Pólo ItaqueraLaurence Casagrande Lourenço, Diretor-PresidenteDERSA

11h40 O Aperfeiçoamento de Metodologias Executivas – Redução de Impactos Sociais e Ambientais na

Construção do Trecho Leste do Rodoanel Mario Covas • Interação entre investimento e tecnologia • Minimizando impactos ambientais e sociais • Redução de custos de execução

José Alberto O. Bethônico, Diretor de EngenhariaSPMAR CONCESSIONÁRIA – RODOANEL SUL E LESTE

12h20 Projeto Eldorado: Melhores Práticas de Planejamento para uma Gestão de Contrato Efetiva

• Gestão técnica e financeira das atividades advindas de alterações do escopo contratual, motivadas por revisões de projetos, assim como solicitações pontuais do cliente. Criação de área específica dentro do planejamento executivo para tratar desta matéria.

• Avalie soluções para prever e limitar o impacto dos riscos na execução de uma grande obra

• Pondere metodologias para o monitoramento da execução da obra como instrumento para prever e tratar alterações de prazo

Celso Moura, Diretor Comercial

Arman Sarafyan, Diretor de Contratos

Arthur Camillo, Diretor de ContratosSERPAL ENGENHARIA E CONSTRUTORA GRUPO ADVENTO ENGENHARIA DE INFRAESTRUTURA

13h00 Encerramento da Conferência

Discuta as Especificidades do Regime Diferenciado de Contratações

e quais as suas Consequências no Processo de Licitação

O Brasil tem uma grande perspectiva de investimentos substanciais para a realização da Copa do Mundo de 2014 e das Olimpíadas de 2016. Aliados a tais eventos esportivos, temos a necessidade de investimentos estratégicos em infraestrutura e de procedimentos de contratação menos burocráticos e mais objetivos.

Neste workshop avaliaremos as particularidades do Regime Diferenciado de Contratações, identificando diferenças com relação à Lei de Licitações, apresentando desafios e soluções do RDC e analisando os seus aspectos contratuais.

Entre os temas que serão abordados, destacam-se:• Principais diferenças entre a Lei de Licitações e o Regime Diferenciado • Identifique os pontos críticos do RDC e como lidar com eles• Discuta as principais alterações relativas ao desenvolvimento do projeto• Examine as novidades relativas à elaboração e apresentação

de propostas• Analise os aspectos contratuais do RDC

Pedro Benedetti, Chefe de Gabinete da Secretaria Nacional de Esporte de Alto RendimentoMINISTÉRIO DOS ESPORTESAdvogado, pós graduado em Direito Administrativo e especialista em licitações e contratos. É coordenador do grupo de trabalho que elaborou o Regime Diferenciado de Contratações para Copa e Olimpíadas – RDC, já atuou como consultor de empresas fornecedoras de bens e serviços para o Poder Público nos mais diversos segmentos de mercado por mais de 15 anos, consultor da Fundação Getúlio Vargas – FGV, consultor da Fundação Instituto de Administração – FIA, coordenador técnico do Centro de Estudos e Pesquisa de Licitações e Contratos durante dez anos. Possui diversos artigos publicados sobre o tema licitações e contratos em jornais e revistas especializadas.

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