9
Шаг навстречу Шаг навстречу оптимальному решению по оптимальному решению по управлению цепочкой управлению цепочкой поставок поставок Июнь 2010 Июнь 2010

A step towards optimum supply chain management short

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

Citation preview

Page 1: A step towards optimum supply chain management   short

Шаг навстречу Шаг навстречу оптимальному решению по оптимальному решению по управлению цепочкой управлению цепочкой

поставокпоставок

Июнь 2010Июнь 2010

Page 2: A step towards optimum supply chain management   short

Copyright 2009 JDA Software Group, Inc. - CONFIDENTIAL

• Неправильно подобранный ассортимент локальным требованиям и спросу

• Медленное попадание на рынок нововведений ассортимента

• Out-of-stock товара влечет за собой потерю покупателя и недополученные прибыли

• Излишние запасы ослабляют капитал и перегружают торговую площадку

• Плохая управляемость складом и неправильное формирование складских запасов

Проблемы розничной торговли

Page 3: A step towards optimum supply chain management   short

Copyright 2009 JDA Software Group, Inc. - CONFIDENTIAL

СпросСпрос

Поставка

Поставка

Синхронизация поставки и спроса

Синхронизация поставки и спроса

Цепочка поставок

Цепочка спроса

Производствоматериалы Склад Дистрибуция Магазин КлиентТранспортировка

Управление цепочкой поставок - решение для розничной торговли

Page 4: A step towards optimum supply chain management   short

Copyright 2009 JDA Software Group, Inc. - CONFIDENTIAL

ИНТЕГРИРОВАННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ВЫПОЛНЕНИЕ РАБОТ

УПРАВЛЕНИЕ ОСНОВАМИ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ

СОВМЕСТНАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ ПРОЗРАЧНОСТЬ, АНАЛИЗ И МОНИТОРИНГ

КОНСЕНСУСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СПРОСОМ

Прогноз стимулирования

сбытаОсновное

прогнозированиеСогласование

«сверху вниз» и «снизу вверх»

Отчистка данных

МЕРЧАНДАЙЗИНГ СИСТЕМА ПОСТАВОК

Сотрудничест-во с производ.

Дистриб. центр (склад)

Магазин

Размещение и пополнение

Сеть и оптимизация

запасов

Планирование мерчандай-

зинга

Кластеризация магазинов

Планирование ассортимента

Планирование полок и

магазинов

Ценообразо-вание и

продвижение

План потребности предприятия

ОПЕРАЦИИ МАГАЗИНА

Управление рабочей силой

Управление POS-данными и запасами

Управление потребит. ресурсами

Передовой опыт розничной торговли

Page 5: A step towards optimum supply chain management   short

Copyright 2009 JDA Software Group, Inc. - CONFIDENTIAL

Цепочка создания ценности в розничной торговле

Прогнозирование Прогнозирование спросаспроса

ИНТЕГРИРОВАННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ВЫПОЛНЕНИЕ РАБОТ

ПланограммыПланограммы Пополнение Пополнение запасовзапасов

АссортиментАссортимент

ПРОЗРАЧНОСТЬИНТЕГРАЦИЯ

Потребительский спросПотребительский спрос

Page 6: A step towards optimum supply chain management   short

6Copyright 2009 JDA Software Group, Inc. - CONFIDENTIAL

Процесс пополнения запасов

Пополнение запасов складов и полокПополнение запасов дистрибуционного центра

ПродажиДистрибуцияДистрибуция

Прогноз покупатель-

ского спроса

Уровень запасаЗаказы магазинов

Прогноз спроса

магазина

Уровень запаса

ЗАКАЗ - ДЦ

Прогноз

спроса-ДЦ

сигнал сигнал

сигнал

Прогноз спросаПополнение

запасов магазина

Прогноз спросамагазина

Пополнениезапасов ДЦ

Управлениеисключениями

МАГАЗИНЫДЦПОСТАВЩИКИ

Page 7: A step towards optimum supply chain management   short

Copyright 2009 JDA Software Group, Inc. - CONFIDENTIAL

Ценность, которую мы можем обеспечить

Рост продаж от 5% до 20%

Увеличение маржи от 5% до 15%

Уменьшение складских запасов от 10% до 30%

Оптимизация оборачиваемости складских запасов от 20% до 50%

Улучшение точности прогноза от 10% до 20%

Сокращение транспортных расходов от 5% до 20%

КАНАЛЫ КАНАЛЫ СБЫТАСБЫТА

КЛИЕНТЫКЛИЕНТЫ

ВЫВЫ

ПОСТАВЩИПОСТАВЩИКИ УСЛУГКИ УСЛУГ

ПОСТАВЩИКПОСТАВЩИКИ ТОВАРАИ ТОВАРА

Page 8: A step towards optimum supply chain management   short

Copyright 2009 JDA Software Group, Inc. - CONFIDENTIAL

Понимание рынка розничной торговли на местах…

…предоставление глобальной

экспертизы в системе снабжения

Strategix-ISCS - формула успеха

Page 9: A step towards optimum supply chain management   short

9Copyright 2009 JDA Software Group, Inc. - CONFIDENTIAL

Спасибо за Спасибо за внимание!внимание!