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ADMINISTRACIÓN DE CLASE MUNDIAL
ADMINISTRACIÓN DE CLASE MUNDIAL
CAPITULO I
CONCEPTOS BÁSICOSAD (HACIA, DIRECCIÓN, TENDENCIA)
MINISTRATO (AUTORIDAD U OBEDIENCIA)
ADMINISTRACIÓN: “HACIA LA CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS Y METAS ORGANIZACIONALES BAJO EL MANDO O AUTORIDAD DE ALGUIEN”
Según Idalberto Chiavenato, la administración es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales"
Para Robbins y Coulter, la administración es la "coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas".
Reinaldo O. Da Silva, define la administración como "un conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos o metas de la organización".
CINCO PARTES FUNDAMENTALES
Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar
Uso de recursos
Actividades de trabajo
Logro de objetivos o metas de la organización
Eficiencia y eficacia
ADMINISTRACIÓN DE CLASE MUNDIAL
Es una nueva administración
Que conduce a las organizaciones a un desempeño de
clase mundial
Y busca que sean excelentes
organizaciones
LOS PRINCIPALES DESAFÍOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE CLASE MUNDIAL
CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES
COMPETENCIA MÁS AGUDA
SOFISTICACIÓN DE LA TECNOLOGÍA
INTERNACIONALIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS
EMPRESAS DE CLASE MUNDIAL
son aquellas que tienen
la capacidad empresarial
para poder hacer frente a la competitividad mundial
La clase mundial
consiste en una serie de
prácticas
criterios y resultados consistentes
Las compañías de Clase Mundial se integran por
un grupo de personas como
directores, gerentes,
administradores, jefes,
responsable que tienen como función principal el mejoramiento continuo de la empresa
CARACTERÍSTICAS RELEVANTES
COMPROMISO CON EL CLIENTE
ALTA CALIDAD DE LOS
PRODUCTOS Y SERVICIOS
MEJORAMIENTO CONTINUO COMO UNA FORMA DE
VIDA
INVOLUCRAMIENTO DEL
EMPLEADO
INNOVACIÓN
BAJO COSTO DE PRODUCCIÓN
CRECIENTE PARTICIPACIÓ
N EN EL MERCADO
FACTORES QUE DETERMINAN LA
EXCELENCIA ORGANIZACION
AL
Las prácticas gerenciales
exitosas
el alineamiento organizacional
interno
el alineamiento organizacional
externo
FILOSOFÍA DE LA GERENCIA DE CLASE MUNDIAL
CAPITULO II
ES UNA FILOSOFÍA ACTUAL QUE
AYUDA A MEJORAR LA MANERA DE ADMINISTRAR
BASADA EN LA GERENCIA POR
CALIDAD
QUE ES LO QUE CONLLEVA A UNA TECNOLOGÍA DE ADMINISTRACIÓN GLOBAL QUE ESTÁ EN PROCESO DE
ADAPTACIÓN
ESTA ES UN ARMA QUE TIENE MUCHAS
DIMENSIONES Y TRAE CONSIGO
MUCHOS CAMBIOS POR UN PROCESO DE EVALUACIÓN EN LOS PLANES
DIFERENCIA ENTRE LA GERENCIA DE CLASE MUNDIAL Y LA GERENCIA TRADICIONAL
TRADICIONAL DE CLASE MUNDIAL
Levantar barreras que eviten a otros hacer un trabajo excelente
y sentirse reconocidos por hacerlo.
Trabajar con otros para mejorar los sistemas organizacionales.
Centrarse en el cliente interno como externo.
Investigación de la acción tomando y apoyando la acción mientras se comprometen en la
investigación.
PLANEAMIENTO
ORGANIZACIÓN
LIDERAZGO
CONTROL DEL TRABAJO DE LOS SUBORDINADOS.
PROCESO DE CAMBIO PARA LOGRAR UNA GERENCIA DE CLASE MUNDIAL
Caracteristicas
Único Líder:
Forzando
Etapas Discontinuas y Largas
Visión Rígida
Bajas Expectativas
cambio consistente con la Gerencia de Clase Mundial
Líderes Múltiples y Autocontrol
Múltiples Contribuyentes
Voluntario y Abierto
LAS TEORÍAS MÁS IMPORTANTES SOBRE MOTIVACIÓN UTILIZADAS EN LA
GERENCIA DE CLASE MUNDIAL
Teoría de la jerarquía de necesidades de
Maslow.
Es quizás la teoría más clásica y conocida
popularmente. Este autor identificó cinco niveles
distintos de necesidades, dispuestos en una
estructura piramidal, en las que las necesidades básicas se encuentran
debajo, y las superiores o racionales arriba.
Teoría de los tres factores de
MacClelland.
Esta teoría apareció en 1962. David McClelland afirma que los factores
que motivan al ser humano son grupales y
culturales. Según esto, se postulan 3 factores que se supone controlan el
comportamiento
Teoría X y Teoría Y de McGregor.
La teoría X lleva implícitos los supuestos del modelo
de F. W. Taylor,
La teoría Y, por el contrario, se caracteriza
por considerar al trabajador como el activo
más importante de la empresa.
CONCLUSIONES• La administración de clase mundial es la forma avanzada de la
administración tradicional, que ayuda al desarrollo de las organizaciones de forma que estas estén en un nivel competitivo adecuado al periodo que se vive dándole las herramientas necesarias para sobre salir de entre las demás.
• Las organizaciones de clase mundial son el resultado de la administración de clase mundial ya que sin esta las organizaciones estarían en un punto en el cual ya no avanzarían pues la globalización que sufre la época hace que más organizaciones se desarrollen con estrategias que satisfagan al cliente por lo que cada día se hace más difícil superarse.
• La gerencia de clase mundial es un tipo de administración de clase mundial que las organizaciones en desarrollo toman en cuenta.
RECOMENDACIONES
• Las organizaciones en busca de desarrollo deberían de tomar en cuenta la administración de clase mundial pues la época y demás factores así lo requieren.
• La gerencia de calidad mundial es, en nuestra opinión, un tipo de administración aplicable a todo tipo de organización ya que se necesita de las herramientas que tiene para lograr el desarrollo de las organizaciones
