Как совместить Agile-подход и релизный порядок работы. Опыт вендора по организации работы в распределенных командах разработкиОлеся ЛЕМЕШКО,руководитель продуктовой дирекции «ЦФТ-Банк»

ПОЧЕМУ СОВМЕЩАЕМ?

• ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

• ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ИХ ДОСТИЖЕНИЕ

• ВОЗМОЖНОСТИ

МЕТОДОЛОГИИ И ПОДХОДЫ –

ЭТО ВОЗМОЖНОСТИ2

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

ПОВЫШЕНИЕ: • СКОРОСТИ

• РАБОТЫ КОМАНДЫ

• ПОЛУЧЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА ПО ЗАДАЧЕ

• УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ КЛИЕНТОВ

• ПРОЗРАЧНОСТИ ПРОЦЕССОВ

УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

• ВОВЛЕЧЕННОСТИ СПЕЦИАЛИСТОВ

2010 2014

3

ВОЗМОЖНОСТИ2010 2014

КОМАНДА ~30 человек ~80 человекКОМАНДА ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ

2 человека 20 человек

ОПЫТ И ЗНАНИЯ только Waterfollow опыт и в Agile

ЦЕЛЬ создать одну из самых сильных, стабильных КОМАНД, в которую каждый стремится

создать одну из самых сильных, стабильных КОМПАНИЙ, в которую каждый стремится

4

ИЗУЧЕНИЕ ЛУЧШИХ ПРАКТИК

ФОРМУЛИРОВКА ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ

ПОИСК СТОРОННИКОВ В КОМАНДЕ, РУКОВОДСТВЕ

5

НАШИ ДЕЙСТВИЯ

ФОРМИРОВАНИЕ:•КОМАНД•ЕДИНОГО ИНФОРМАЦИОННОГО ПРОСТРАНСТВА

2010 2014

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

2010

6

ПОВЫШЕНИЕ СКОРОСТИ РАБОТЫ КОМАНДЫ

ПРОБЛЕМА РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМА РЕШЕНИЕ2014

1. Руководитель – «узкое место»• Формируем 3 стабильные

Agile-команды • строим матричную структуру

2. Соотношение работ по сопровождению и проектной деятельности – 50/50

• Регулярное обучение сотрудников 1-ой линии сопровождения

• Вырабатываем правила передачи запроса от сопровождения в производство

1. Инфраструктура – «узкое место»• Формируем эталонные

показатели по производительности комплекса

• Конфигурируем комплекс для филиалов под эти показатели

2. Единые правила работы, единое информационное пространство

• Формирование единых правил работы

• Регулярные скрамы, ретро, планирование на уровне МП, SM и главных специалистов

РЕЗУЛЬТАТЫ2010 2014

ДО ПОСЛЕ ДО ПОСЛЕ

СКОРОСТЬ 1-2 проекта в год

Одновременно можем вести 3-4 проекта

3 средних задачи за итерацию

5 средних задач за итерацию

СКОРОСТЬ ПОЛУЧЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА

По окончанию проекта

По окончанию задачи

По окончанию задачи

По окончанию задачи

ПРОЗРАЧНОСТЬ ПРОЦЕССОВ

Только руководитель знает кто и что делает и когда закончит

Вся команда в курсе текущего статуса достижения результата

Только выделенные МП в курсе работ по проектам

Вся команда в курсе текущего статуса достижения результата

7

ЧТО ДАЛЬШЕ?

• УВЕЛИЧИТЬ КОЛИЧЕСТВО ПРОЕКТОВ В ДИВИЗИОНЕ, КОТОРЫЕ ВЕДУТСЯ В РЕЖИМЕ ИТЕРАЦИЙ КАК СО СТОРОНЫ КЛИЕНТА, ТАК И СО СТОРОНЫ ЦФТ

• ПРОДОЛЖИТЬ РАБОТУ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ

• ВНЕДРИТЬ НОВУЮ, ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ МЕТОДИКУ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ – ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СОТРУДНИКА – ОЦЕНКА НА 360°

НАШИ ЦЕЛИ:

8

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Контакты и информация о продуктах компании на сайтахwww.cft.ru, www.group.cft.ru

Олеся ЛЕМЕШКО,руководитель продуктовой дирекции «ЦФТ-Банк»