2. 2010 2011 2012 Pelepasan Tanggung Jawab (Disclaimer) Laporan
tahunan ini berisi pernyataan-pernyataan kondisi keuangan, hasil
operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan
Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam
pengertian Perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang
bersifat historis. Pernyataan tersebut bersifat prospektif yang
memiliki risiko dan ketidakpastian serta dapat mengakibatkan
perkembangan aktual secara material yang berbeda dari yang tertulis
dalam pernyataan-pernyataan tersebut. Pernyataan prospektif dalam
laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai
kondisi terkini dan kondisi mendatang Perusahaan serta lingkungan
bisnis tempat Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan
tidak menjamin bahwa segala tindakan yang telah diambil untuk
memastikan keabsahan dokumen ini akan membawa hasil-hasil tertentu
sesuai harapan. Laporan ini memuat kata SEMEN INDONESIA atau
Perseroan yang didefinisikan sebagai PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk. yang menjalankan usaha dalam bidang industri semen. Adakalanya
kata Perusahaan atau kami digunakan atas dasar kemudahan untuk
menyebut PT Semen Indonesia (Persero) Tbk secara umum.
3. Sekilas laporan tahunan Selamat datang pada Laporan Tahunan
2013 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Tema laporan tahunan ini
adalah The Future is Here merupakan tema yang disarikan berdasarkan
analisis terhadap dinamika bisnis persemenan di Indonesia pada
tahun 2013 serta prospek keberlanjutan bisnis Perseroan sebagai
Strategic Holding Company. Laporan Tahunan ini merupakan tanggung
jawab manajemen terhadap pengelolaan Perseroan serta sebagai wujud
pemenuhan atau compliance terhadap peraturan perundangan yang
berlaku untuk meningkatkan keterbukaan informasi Perseroan kepada
para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya. Melalui
Laporan Tahunan ini para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
dapat memperoleh informasi tentang pencapaian kinerja, laporan
posisi keuangan, laba rugi, dan arus kas dalam setahun. Selain itu,
laporan ini memberikan gambaran lengkap tentang kinerja
berkelanjutan Perseroan yang berlandaskan triple bottom line yakni
pencapaian kinerja keuangan unggul (Profit), komitmen pemberdayaan
masyarakat (People) dan menjamin pelestarian lingkungan (Planet).
Perseroan berharap Laporan Tahunan ini dapat membangun pemahaman
dan kepercayaan terhadap Perseroan, sehingga seluruh Pemegang Saham
dan Pemangku Kepentingan memperoleh informasi yang memadai terkait
langkah dan strategi Perseroan atas pencapaian kinerja tahun 2013
serta proyeksi pada masa mendatang. PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk. 1 Laporan Tahunan 2013
4. The Future is Here Satu tahun perjalanan sebagai Strategic
Holding Company, Semen Indonesia dan seluruh entitas anak
perusahaan mampu meningkatkan capaian kinerja utama. Prestasi ini
semakin mengokohkan jejak kepemimpinan Perseroan dalam industri
persemenan di tingkat nasional dan regional. STRATEGIC HOLDING
COMPANY Transformasi korporasi menjadi Strategic Holding Company
mampu meningkatkan sinergi seluruh potensi Perseroan, sehingga
kinerja operasional dan keuangan semakin tumbuh berkelanjutan 2 PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2013 JANGKAUAN
DISTRIBUSI PALING LUAS Perseroan memiliki 22 Packing Plant, 11
pelabuhan khusus dan 4 lokasi pabrik terintegrasi yang mampu
menjangkau area pemasaran di Indonesia dan Regional PENJUALAN
MELAMPAUI PERTUMBUHAN INDUSTRI Volume Penjualan domestik SEMEN
INDONESIA pada tahun 2013 tumbuh 13,2% dibanding industri semen
nasional yang tumbuh 5,5%
5. The Future is Here PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk
Perubahan nama menjadi PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk mendorong
peningkatan kinerja berkelanjutan. Mengemban nama Indonesia di atas
pundak kami, memotivasi pencapaian kinerja tertinggi seiring dengan
nama besar Bangsa Indonesia PEMIMPIN PASAR Menguasai pangsa pasar
domestik sebesar 43,9% PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 3 Laporan
Tahunan 2013 PELOPOR Menjadi BUMN Multinasional Pertama di
Indonesia
6. The Future is Here KILAS KINERJA TAHUN 2013 Satu Tahun Semen
Indonesia 10 Kinerja Semakin Cemerlang 10 Kinerja Entitas Anak
Fantastis 10 Kinerja Lingkungan 11 BUMN Multinasional Pertama di
Indonesia 12 Skor CSI (Customer Satisfaction Index) 12 Skor GCG
(Good Corporate Governance) 13 Siap Menyongsong Kompetisi 2014 13
IKHTISAR KEUANGAN DAN OPERASIONAL Ikhtisar Keuangan 16 Ikhtisar
Posisi Keuangan Konsolidasi 16 Ikhtisar Laba Rugi Komprehensif
Konsolidasi 16 Ikhtisar Posisi Keuangan Konsolidasi 16 IKHTISAR
OPERASIONAL 17 Bidang Industri Semen 17 Industri Kemasan 17 Real
Estate 17 Pertambangan 17 Grafik Ikhtisar Operasional 18 PERISTIWA
PENTING TAHUN 2013 20 PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI 28 4 PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2013 LAPORAN DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI Laporan Dewan Komisaris 38 Penilaian atas
Kinerja Direksi 38 Pelaksanaan Tugas Pengawasan dan Penasehatan
Kepada Direksi 41 Peningkatan Kualitas Penerapan Praktik Terbaik
Tata Kelola 41 Pengembangan SDM 42 Tanggung Jawab Sosial Perseroan
42 Pandangan dan Prospek ke Depan 43 Perubahan Susunan Dewan
Komisaris 45 Penutup 45 Laporan Direksi 46 Kondisi Perekonomian
Dalam Negeri 2013 46 Kinerja Perusahaan Yang Membanggakan 49
Keberhasilan Post Merger Integration di Thang Long Cement Vietnam
50 Transformasi Korporasi 51 Inovasi Tiada Henti 52 Semen Indonesia
Center of The CHAMPS, Jembatan Menuju Panggung Dunia 52 Center of
Engineering Menuju World Class Engineering Company 53 Peningkatan
Kualitas Penerapan Best Practices Tata Kelola Perusahaan 53 Bisnis
Berkelanjutan dengan Menerapkan Triple Bottom Line 54 DAFTAR
ISI
7. The Future is Here PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 5
Laporan Tahunan 2013 Prospek dan Strategi di Tahun 2014 56
Perubahan Susunan Komisaris 57 Penutup 59 LAPORAN PENGEMBANGAN
USAHA Laporan Pengembangan Usaha 62 Strategi Bisnis 62 Prospek dan
Strategi Bisnis di Tahun 2014 66 Transformasi Korporasi 68
Pembangunan Pabrik dan Fasilitas Produksi 73 Prospek Cerah Thang
Long Cement JSC 78 PROFIL PERSEROAN Sekilas Perseroan 86 Bidang
Usaha 90 Jenis Produk 90 Fasilitas Pendukung 92 Jejak Langkah 96
Visi dan Misi Perusahaan 98 Keunggulan Perseroan 100 Jangkauan
Distribusi 100 Bahan Baku 100 Brand Image 100 Sumber Daya Manusia
100 Fundamental Keuangan 101 Struktur Organisasi 102 Profil Dewan
Komisaris 106 Profil Direksi 108 Daftar Alamat Entitas Anak dan
Afiliasi 110 Struktur Grup Perseroan 112 Entitas Anak dan Entitas
Asosiasi 114 Peta Operasional 116 INFORMASI BAGI INVESTOR Ikhtisar
Saham 120 Kronologi Pembayaran Dividen 122 Kronologi Pencatatan
Saham 122 Komposisi Pemegang Saham 123 Struktur Kepemilikan Saham
126 Kepemilikan Saham oleh Direksi 127 Dividen dan Kebijakan
Dividen 127 Kondisi Pasar Modal 127 Kinerja Saham Perseroan 128
Opini Pelaku Pasar Modal 129 Opini Analis Sell Side 130 Nama
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal 128
8. The Future is Here TINJAUAN OPERASIONAL Pengelolaan Sumber
Daya Manusia 134 Human Capital Berstandar Dunia 134 Pelaksanaan
Program Pelatihan dan Pengembangan 138 Hubungan Industrial 139 Gaya
Hidup Sehat Karyawan 140 Penghargaan Karyawan 140 Promosi, Mutasi
dan Terminasi 141 Demografi Karyawan 141 Pengelolaan Lingkungan
Hidup 146 Keselamatan dan Kesehatan Kerja 153 Inovasi Perseroan 156
Teknologi Informasi dan Komunikasi 161 Risiko dan Manajemen Risiko
170 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tinjauan Perekonomian Global
186 Tinjauan Perekonomian Nasional 186 Tinjauan Industri 189
Produksi, Penjualan Semen Nasional serta Prospek Usaha 190 Tinjauan
Usaha 190 Segmen Usaha Industri Semen 191 Tinjauan Kinerja Keuangan
204 Modal dan Struktur Modal 219 Kebijakan Struktur Modal 219
Dividen 221 Modal Kerja Bersih 221 Arus Kas 221 6 PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2013 Rasio-Rasio Keuangan
222 Kemampuan Membayar Hutang 222 Kebijakan Investasi 224 Tim
Investasi 226 Realisasi Belanja Modal 227 Rencana Kerja
Dibandingkan Realisasi 227 Target-Target Tinjauan Kinerja Entitas
Anak Konsolidasian 230 Segmen Usaha Semen 230 Segmen Usaha Non
Semen 235 Segmen Usaha Lainnya 238 Informasi-informasi Material 241
Transaksi Benturan Kepentingan 241 Pinjaman Perbankan 242 Ikatan
Material untuk Investasi Barang Modal 244 Transaksi Material dan
Kejadian Luar Biasa 245 Perubahan Peraturan dan Perundangan yang
Relevan dan Dampaknya Terhadap Kinerja Perseroan 245 Penerapan
Standar Akuntansi Keuangan Berbasis IFRS 249 Perubahan Kebijakan
Akuntansi dan Pengungkapan 249 Transaksi dengan Pihak-Pihak Yang
Berelasi 250 Aset dan Liabilitas Moneter dalam Mata Uang Asing 253
Kejadian Penting Setelah Tanggal Laporan Akuntan 253
9. The Future is Here PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 7
Laporan Tahunan 2013 TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Pelaksanaan
Tata Kelola 256 Tujuan Penerapan GCG 258 Pedoman, Struktur dan
Mekanisme Tata Kelola 259 Infrastruktur Penerapan GCG Perseroan 260
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan 262 Assessment Penerapan GCG Tahun
2013 266 Roadmap Penerapan GCG 271 Implementasi GCG 273 Sistem
Manajemen Semen Indonesia 280 Sistem Pengawasan dan Pengendalian
Intern 283 Internal Audit 285 Akuntan Perseroan 292 Penerapan
Manajemen Risiko 293 Kode Etik Perseroan 294 Budaya Perseroan 297
Rapat Umum Pemegang Saham 398 Dewan Komisaris 302 Direksi 311
Assessment Dewan Komisaris dan Direksi 323 Organ Pendukung Dewan
Komisaris 328 Komite Audit 330 Komite Nominasi dan Remunerasi 335
Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi 338 Sekretaris
Dewan Komisaris (Sekdekom) 343 Sekretaris Perusahaan 346 Office Of
The CEO (OOTC) 359 Perkara Hukum yang Dihadapi Perseroan 361
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Laporan Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan 368 Dasar Acuan 368 Tujuan 368 Garis Besar Kegiatan 371
Tema, Pilar, dan Program CSR 372 Program Pendidikan 374 Program
Produk dan Layanan 375 Program Sosial Ekonomi 376 Tanggung Jawab
Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja 377 Tanggung Jawab
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan 379 Tanggung Jawab Terhadap
Lingkungan 383 Tanggung Jawab Terhadap Konsumen 384 PERNYATAAN
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
INFORMASI BAGI PEMEGANG SAHAM REFERENSI KESESUAIAN LAPORAN DENGAN
PERATURAN BAPEPAM-LK
10. 01 Kilas Kinerja 2013
11. The Future is Here kilas kinerja tahun 2013 SATU TAHUN
SEMEN INDONESIA Tepat satu tahun lalu, 7 Januari 2013, PT Semen
Gresik (Persero) Tbk. secara resmi mengubah nama menjadi PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk, sebagai langkah awal dari upaya
merealisasikan terbentuknya Strategic Holding Company. Perubahan
ini diyakini mampu memaksimalkan seluruh potensi untuk meningkatkan
sinergi di lingkungan Perseroan. Semen Indonesia telah menjadi
rumah besar yang mampu mengubah semangat kedaerahan menjadi
kekuatan bersama untuk menghadapi persaingan industri semen yang
semakin kompetitif guna mencapai pertumbuhan kinerja operasional
dan keuangan berkelanjutan. Langkah tersebut semakin mengokohkan
posisi Perseroan sebagai pemimpin di industri semen nasional dan
regional. Melalui transformasi korporasi menjadi Strategic Holding
Company memberikan manfaat: 1. Pemisahan yang jelas antara Holding
Company (Holdco) dan Operating Company (Opco) menegaskan peran,
tanggung jawab dan fungsi masing-masing, sehingga Holding Company
lebih mampu menentukan arah kebijakan strategis Perseroan; 2.
Meningkatkan sinergi lebih solid dan mengokohkan kerjasama antar
Operating Company; 3. Maksimalisasi potensi dan kompetensi grup
dalam berbagai bidang operasional, mencakup: produksi, pemasaran,
pengadaan, litbang dan engineering untuk mendorong perbaikan
operasional dan optimalisasi kinerja. KINERJA SEMAKIN CEMERLANG
Volume penjualan domestik sebesar 25,5 juta ton atau meningkat
13,2% dibandingkan tahun 2012 sebesar 22,6 juta ton. Kapasitas
Produksi 30 juta ton per tahun atau meningkat 5,3% dibandingkan
tahun 2012 sebesar 28,5 juta ton. Pendapatan sebesar Rp24,5 triliun
atau meningkat 25,0% dibandingkan tahun 2012 sebesar Rp19,6
triliun. Laba Bersih sebesar Rp5,4 triliun atau meningkat 10,8%
dibandingkan tahun 2012 sebesar Rp4,8 triliun. Pangsa Pasar
domestik meningkat menjadi sebesar 43,9% dibandingkan tahun 2012
sebesar 40,9%. EBITDA sebesar Rp8,1 triliun atau meningkat 17,9%
dibandingkan tahun 2012 sebesar Rp6,9 triliun. KINERJA ENTITAS ANAK
MENINGKAT Semen Padang EBITDA meningkat menjadi Rp1.536,2 miliar di
tahun 2013 dari tahun 2012 sebesar Rp1.439,7 miliar; Laba usaha
meningkat menjadi Rp1.351,2 miliar dari tahun 2012 sebesar
Rp1.207,2 miliar; Semen Tonasa EBITDA meningkat menjadi Rp1.440,5
miliar di tahun 2013 dari tahun 2012 sebesar Rp1.035,3 miliar; Laba
usaha meningkat menjadi Rp1.201,8 miliar dari tahun 2012 sebesar
Rp944,3 miliar; Thang Long Cement Marjin EBITDA meningkat menjadi
18,7% di tahun 2013 dari tahun 2012 sebesar 14,1%; Laba usaha
meningkat menjadi VND 104,6 miliar dari tahun 2012 sebesar VND 96,1
miliar; 10 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan
2013
12. Kilas Kinerja kilas kinerja tahun 2013 PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk. 11 Laporan Tahunan 2013 Volume Penjualan Domestik
Pendapatan Pangsa Pasar Domestik Kapasitas Terpasang Laba Bersih
EBITDA 13,2% 25,0% 3,0% 5,3% 10,8% 17,9% KINERJA LINGKUNGAN
Mempertahankan PROPER EMAS untuk yang kedua kali dari Kementerian
Lingkungan Hidup Penghargaan GREEN INDUSTRY Level 5 untuk yang
kedua kali dari Kementerian Perindustrian
13. The Future is Here kilas kinerja tahun 2013 BUMN
MULTINASIONAL PERTAMA DI INDONESIA Perseroan telah merintis langkah
ekspansi guna melebarkan sayap operasional melintasi batas negara,
mengakuisisi pabrik semen Thang Long di Vietnam dengan kepemilikan
saham mayoritas (70%), sehingga semakin meningkatkan kapasitas
terpasang. Ini merupakan langkah bersejarah untuk menembus kancah
dunia yang menandai kiprah besar Perseroan sebagai The First
State-Owned Enterprise in Indonesia become a Multinational Company.
Sukses di Vietnam, saat ini Perseroan merencanakan untuk memperluas
pasar regional. Perseroan bertekad memancangkan bendera Semen
Indonesia di belahan negara lain mengokohkan sebagai perusahaan
persemenan terkemuka di tingkat regional. Dengan dilakukannya
tranformasi korporasi sebagai Strategic Holding semakin membuka
peluang terciptanya keunggulan bisnis yang kian ekspansif menembus
batas wilayah nasional. SKOR CSI (CUSTOMER SATISFACTION INDEX) CSI
Saluran Distribusi 93,3% 90,6% 12 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Laporan Tahunan 2013 CSI Pelanggan 90,7% 90,5% CSI Produk CSI Harga
CSI Distribusi 91% CSI Promosi CSI Hubungan Pelanggan 90% 90%
14. Kilas Kinerja kilas kinerja tahun 2013 Skor GCG (Good
Corporate Governance) TAHUN PRESTASI Penghargaan Nasional dan
Internasional sepanjang tahun 2013 84,58 40 SIAP MENYONGSONG
TANTANGAN 2014 Penyelesaian Vertical Cement Mill Dumai akan
meningkatkan kapasitas produksi Semen Indonesia di PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk. 13 Laporan Tahunan 2013 tahun 2014 menjadi
31,8 juta ton. Pembangunan Packing Plant di Kendari, Bitung,
Mamuju, dan Balikpapan turut memperkuat posisi Perseroan dalam
memperluas jangkauan pasar dan ketersediaan produk di pasar yang
merupakan implementasi strategi move closer to the customer.
Launching Center of Engineering, fungsi strategic yang bertujuan
untuk mengembangkan rancang bangun dan rekayasa teknologi sehingga
mampu menciptakan nilai inovatif guna mengantisipasi tantangan
menjadi perusahaan engineering kelas dunia. Launching E-Procurement
yang merupakan kebutuhan dan salah satu fungsi untuk meningkatkan
daya saing Perseroan melalui transparansi, akuntabilitas dan
bargaining power untuk mendapatkan penghematan dalam pengadaan
barang/jasa. Pelaksanaan Semen Indonesia Center of The CHAMPS yang
semakin baik akan memperkuat Perseroan dalam menyediakan Sumber
Daya Manusia yang berkualitas dan berkompeten untuk mendukung
restruksturisasi organisasi dan ekspansi yang tengah dilaksanakan
oleh Perseroan.
15. 02 Ikhtisar Keuangan dan Operasional
16. The Future is Here Ikhtisar Keuangan IKHTISAR POSISI
KEUANGAN KONSOLIDASI 2013 2012 2011 Aset lancar 9.972.110 8.231.297
7.646.145 Investasi pada entitas asosiasi 127.510 102.828 80.193
Aset tetap 18.862.518 16.794.115 11.640.692 Aset tak berwujud
1.158.475 1.003.033 4.860 Aset tidak lancar lainnya 672.271 447.811
289.713 Total Aset 30.792.884 26.579.084 19.661.603 Liabilitas
jangka pendek 5.297.630 4.825.205 2.889.137 Liabilitas jangka
panjang 3.691.278 3.589.024 2.157.369 Total Liabilitas 8.988.908
8.414.229 5.046.506 Total Ekuitas 21.803.976 18.164.855 14.615.097
Pengeluaran modal 2.707.065 3.407.904 4.195.379 Modal kerja bersih
4.674.480 3.406.092 4.757.008 IKHTISAR LABA RUGI KOMPREHENSIF
KONSOLIDASI Volume Penjualan (juta ton) 27,8 22,6 19,7 Pendapatan
24.501.241 19.598.248 16.378.794 Laba bruto 10.944.094 9.297.581
7.486.926 Laba usaha 7.062.993 6.181.583 4.892.131 Laba tahun
berjalan 5.354.299 4.926.639 3.955.272 Total laba komprehensif
tahun berjalan 5.852.023 4.924.791 3.960.604 Laba yang dapat
diatribusikan kepada pemilik entitas induk 5.370.247 4.847.252
3.925.442 Laba yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non
pengendali (15.949) 79.388 29.830 Total 5.354.299 4.926.639
3.955.272 Total laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk 5.716.494 4.845.403 3.930.773 Total laba
komprehensif yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non
pengendali 135.529 79.388 29.830 Total 5.852.023 4.924.791
3.960.604 EBITDA a) 8.099.042 6.869.077 5.401.962 Kapitalisasi
Pasar 83.931.008 94.014.592 67.915.904 Rata-rata tertimbang saham
beredar (dlm ribu) 5.931.520 5.931.520 5.931.520 Laba per saham
dasar 905 817 662 RASIO KEUANGAN KONSOLIDASI Marjin laba bruto (%)
44,7 47,4 45,7 Marjin laba usaha (%) 28,8 31,5 29,9 Marjin EBITDA
(%) 33,1 35,0 33,0 Rasio EBITDA terhadap bunga (x) 23,8 65,5 195,7
Rasio laba terhadap ekuitas b) (%) 25,7 28,4 27,1 Rasio laba
terhadap total aset (%) 22,9 15,5 20,0 Rasio lancar (%) 188,2 170,6
264,7 Rasio liabilitas terhadap ekuitas c) (%) 19,6 22,2 12,9 Rasio
liabilitas terhadap total aset d) (%) 13,3 14,5 9,5 Rasio kewajiban
terhadap kapital (%) 15,8 17,5 11,4 a) Dihitung dengan laba usaha
(selain pendapatan dan beban operasi lainnya) ditambah dengan
deplesi, depresiasi dan amortisasi b) Ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada pemilik entitas induk c) Total liabilitas yang
berefek bunga dan ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik
entitas induk d) Total liabilitas yang berefek bunga 16 PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2013 Rp Juta
17. Kilas Kinerja PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 17 Laporan
Tahunan 2013 Ikhtisar Operasional BIDANG INDUSTRI Satuan 2013 2012
2011 SEMEN Kapasitas Produksi Ribu ton 30.000 28.500 20.200
Produksi Domestik Ribu ton 25.559 22.846 19.812 Penjualan Domestik
Ribu ton 23.450 22.477 19.718 INDUSTRI KEMASAN Produksi Sewn Woven
Kantong 19.233.600 17.277.950 - Produksi Pasted Kraft Kantong
199.458.456 187.109.916 26.800.475 Total Produksi Kemasan Kantong
218.692.056 204.387.866 188.067.150 REAL ESTATE Penjualan Penjualan
Tanah Industri M2 109.736 215.693 56.073 Penjualan Ruko Unit 2 2 4
Persewaan Sewa Tanah M2 42.398 41.344 64.915 Sewa BPSP Unit 14 13
12 Sewa Gudang Unit 81 70 63 Sewa Kantor Unit - 1 - Sewa Ruko Unit
17 19 19 PERTAMBANGAN Jasa Tambang Batu Kapur Ton 13.420.122
11.813.856 10.547.902 Tanah Liat Ton 3.631.518 3.186.909 2.493.276
Surface Miner Ton 739.538 0 0 Subtotal Ton 17.791.178 15.000.765
13.041.178 Jasa Tambang Lainnya Satuan BCM BCM 627.779 780.063
608.685 Satuan Ton Ton 9.047.420 9.642.722 7.037.913 Satuan Jam Jam
144.158 229.319 108.792 Subtotal Ton 9.819.357 10.652.104 7.755.390
Total Pertambangan Ton 26.838.598 24.643.487 20.079.091 Total
Pertambangan BCM 627.779 780.063 608.685 Total Pertambangan Jam
144.158 229.319 108.792 Catatan: Angka Entitas Konsolidasi
18. The Future is Here Grafik Ikhtisar Operasional Kapasitas
Desain Produksi (dalam juta ton) Volume Produksi Domestik (dalam
juta ton) Pendapatan (dalam Rp miliar) 18 PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2013 Tingkat Utilisasi (dalam %)
Volume Penjualan (dalam juta ton) EBITDA (dalam Rp miliar) 2013
2012 2013 2013 2013 2013 2013 2012 2012 2012 2012 2012 2011 2011
2011 2011 2011 2011 28,5 30,0 22,8 25,6 95,0 92,0 22,6 27,8 20,2
19,9 19.598 24.501 99,1 19,7 6.869 8.099 16.379 5.401
19. Kilas Kinerja PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 19 Laporan
Tahunan 2013 Laba Bersih (yang diatribusikan kepada pemilik entitas
induk) (dalam Rp miliar) Rasio Beban Usaha Terhadap Pendapatan (%)
Rasio Laba Terhadap Ekuitas / ROE (%) (yang diatribusikan kepada
pemilik entitas induk) Rasio Beban Pokok Terhadap Pendapatan (%)
Rasio Laba Terhadap Total Aset (%) / ROA Marjin EBITDA (%) 2013
2012 2013 2013 2013 2013 2013 2012 2012 2012 2012 2012 2011 2011
2011 2011 2011 2011 4.847 5.370 15,9 15,8 52,6 55,3 18,2 17,4 3.925
15,8 27,9 25,7 54,3 20,0 35,0 27,1 33,1 32,98
20. The Future is Here Peristiwa Penting 2013 20 PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2013 1 Januari 2013
Pembangunan Packing Plant Lampung Seiring dengan meningkatnya
produksi pasca pembangunan pabrik Indarung V, pada tahun 2013
Perseroan melalui entitas anak PT Semen Padang, kembali memperkuat
saluran distribusi (distribution channel) dengan membangun Packing
Plant di Lampung. 7 Januari 2013 Peresmian holding company Semen
Indonesia Peresmian holding company Semen Indonesia dilakukan oleh
Menteri BUMN Dahlan Iskan. Hal ini menandai PT Semen Indonesia
sebagai induk perusahaan atas 4 (empat) entitas anak Perusahaan,
yakni PT Semen Gresik, PT Semen Tonasa, PT Semen Padang dan Thang
Long Cement Company. Pengukuhan Semen Indonesia sebagai holding
company diharapkan mampu mengoptimalkan sinergi grup untuk
mengakselerasi pencapaian visi Perseroan, sekaligus ikut membantu
mewujudkan pertumbuhan ekonomi Indonesia. 15 Januari 2013 Peresmian
Batching Plant PT SGG Prima Beton di Serpong Tangerang Perseroan,
melalui entitas anak perusahaan PT SGG Prima Beton, meresmikan
Batching Plant di Serpong Tangerang dengan design capacity 75 ribu
meter kubik per tahun, guna meningkatkan penetrasi pasar ke
sejumlah daerah. Hal ini sejalan dengan komitmen Perseroan untuk
melakukan penguatan strategi di bidang pemasaran dan penjualan. SGG
Prima Beton merupakan salah satu anak usaha di bidang beton siap
pakai (ready mix) yang didirikan sebagai salah satu realisasi
strategi penguatan saluran distribusi. 25 Januari 2013 Peresmian
Packing Plant di Sorong Direktur Utama Perseroan beserta jajaran
Direksi didampingi oleh Bupati Sorong Stephanus Malak beserta
jajaran Forum Komunikasi Daerah Sorong meresmikan Packing Plant di
Sorong, Papua Barat yang berkapasitas 600 ribu ton per tahun.
Pembangunan packing plant ini merupakan salah satu langkah
strategis Perseroan untuk mendekatkan diri dengan konsumen,
khususnya untuk memenuhi kebutuhan semen di Papua.
21. Kilas Kinerja Peristiwa Penting 2013 16 Februari 2013
Penyiapan lahan pabrik baru di Rembang Perseroan telah melakukan
penyiapan lahan pabrik sebagai tahapan pembangunan pabrik semen di
Rembang dengan kapasitas 3 juta ton per tahun. Proyek tersebut
dijadwalkan selesai pada akhir 2016. PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk. 21 Laporan Tahunan 2013 7 Maret 2013 MoU pengelolaan limbah
kertas jadi campuran bahan semen Komitmen Perseroan terhadap
pelestarian lingkungan diwujudkan dengan penandatanganan MoU
bersama PT Adiprima Suraprinta, pabrik kertas milik Jawa Pos Group,
untuk mengkonversi limbah perusahaan pabrik kertas tersebut menjadi
campuran bahan baku semen. 17 Maret 2013 Ground Breaking Packing
Plant Balikpapan Perseroan melakukan ground breaking pembangunan
Packing Plant di Kawasan Industri Karingau (KIK) Balikpapan dengan
total investasi sebesar Rp140 miliar yang ditargetkan mampu
memproduksi 900 ton semen per jam. 20 Maret 2013 Pelatihan Global
Leadership Development Program (GLDP) Direktur Utama Perseroan
membuka Pelatihan Global Leadership Development Program Semen
Indonesia yang diperuntukan bagi karyawan eselon satu. Pelatihan
ini bertujuan menyiapkan pemimpin yang tangguh di Perseroan guna
mewujudkan visi sebagai perusahaan multinasional.
22. The Future is Here Peristiwa Penting 2013 22 PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2013 2 April 2013 RUPS
Thang Long Cement Company (TLCC) Semen Indonesia sebagai pemegang
saham mayoritas dalam rapat umum pemegang saham menunjuk Johan
Samudra sebagai Chairman of Chief Executive Officer, Pudjo Suseno
sebagai Head of Marketing, Budi Siswoyo sebagai Chief Financial
Officer, Tri Hartono Rianto sebagai Chief of Procurement dan
Mukhamad Saifudin sebagai Head of Production. Penempatan para
Eksekutif tersebut diyakini dapat mempercepat pertumbuhan bisnis
TLCC. 5 April 2013 Implementasi SAP di Thang Long Cement Sebagai
tindak lanjut akuisisi Thang Long Cement, pada tahun 2013 Perseroan
memulai salah satu langkah strategis dengan melakukan implementasi
ERP-SAP. 5 April 2013 MoU BPKP Perseroan menandatangani nota
kesepahaman dengan Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP)
Pusat sebagai upaya memaksimalkan penerapan tata kelola perusahaan
yang baik di lingkungan Perseroan dan entitas anak. 30 April 2013
Rapat Umum Pemegang Saham RUPS memutuskan antara lain penggantian
Dewan Komisaris dan pembagian dividen sebesar Rp2,18 Triliun atau
45 persen dari laba bersih Perseroan tahun 2012 yang mencapai
Rp4,84 Triliun.
23. Kilas Kinerja Peristiwa Penting 2013 11 Mei 2013 Peresmian
STiMSI Perseroan meresmikan Sekolah Tinggi Manajemen Semen
Indonesia (STiMSI) sebagai cikal bakal Corporate University
Perseroan. Acara ini dihadiri oleh Mendikbud M.Nuh dan jajaran
pemerintah Kabupaten Gresik. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 23
Laporan Tahunan 2013 22 Mei 2013 Power-on Power Plant 2 PT Semen
Tonasa Salah satu entitas anak perusahaan, PT Semen Tonasa, memulai
pengoperasian power plant 2 yang memiliki daya 2 X 35 MW.
Pembangkit listrik ini adalah terbesar yang pernah dibangun
terintegrasi di dalam industri semen. 04 Juni 2013 Beroperasinya
Silo 10 dan Commissioning New Harbour Facility PT Semen Tonasa
mengoperasikan Silo 10 yang memiliki kapasitas terpasang hingga 10
ribu ton sebagai sarana penunjang pendistribusian. PT Semen Tonasa
telah membangun belt conveyor dengan kapasitas terpasang seribu ton
per jam dan dua unit ship loader dengan kapasitas masing-masing 500
ton per jam. Dengan adanya tambahan ship loader ini maka Semen
Tonasa mampu meningkatkan kapasitas muat semen curah yang
sebelumnya 800 ton per jam menjadi 1800 ton per jam. 08 Juni 2013
MoU dengan PTPN X dan PT Pos Indonesia Perseroan menandatangani MoU
dengan PTPN X dan PT Pos Indonesia. MoU dengan PTPN X berisi
tentang penggunaan lahan non produktif milik Perseroan di
Bangkalan, Madura untuk dimanfaatkan PTPN X mengembangkan sejumlah
jenis tanaman. Sedangkan MoU dengan PT Pos Indonesia dilakukan
untuk memperkuat aliansi Perseroan melalui jasa pengiriman dan
pergudangan.
24. The Future is Here Peristiwa Penting 2013 24 PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2013 20 Juni 2013 Ground
Breaking Proyek Cement Mill Dumai Proyek Cement Mill Semen Padang
di Dumai diproyeksikan selesai di akhir tahun 2014. Pembangunan ini
dilakukan untuk meningkatkan target pemasaran PT Semen Padang yang
saat ini sebesar 6,8 juta ton ditahun 2013, ditargetkan meningkat
menjadi 7,3 juta ton ditahun 2014. 21 Juni 2013 MoU dengan
Perhutani Perseroan menandatangani MoU dengan Kementerian Kehutanan
dan Perum Perhutani tentang upaya peningkatan kualitas alur jalan
hutan, pemanfaatan, dan pemeliharaannya; khususnya di lahan-lahan
hutan di mana Perseroan menjalankan operasional bisnisnya 27 Juni
2013 Peresmian Mesin Tambang Surface Minner Pabrik Perseroan di
Tuban, Jawa Timur, mengoperasikan peralatan penambangan ramah
lingkungan, Surface Minner. Alat garuk ramah lingkungan ini mampu
menggerus material batu kapur yang keras dengan kapasitas hingga
400 ton per jam tanpa harus menimbulkan polusi suara. 28 Juni 2013
Pertemuan Direktur Utama Semen Indonesia dengan Presiden Vietnam
Pertemuan Direktur Utama Dwi Soetjipto dengan Presiden Vietnam
Truong Tan Sang di Jakarta membahas rencana investasi Perseroan di
Vietnam.
25. Kilas Kinerja Peristiwa Penting 2013 5 Juli 2013 Launching
Semen Padang Hospital Semen Padang meresmikan Semen Padang Hospital
(SPH), sebagai salah satu rumah sakit terkemuka di Sumatera Barat.
Rumah sakit ini berada di lokasi strategis di kota Padang, yang
telah menggunakan pola manajemen modern dengan didukung oleh 60
dokter spesialis dan sub spesialis yang melakukan praktik di SPH.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 25 Laporan Tahunan 2013 13
September 2013 Ground Breaking Packing Plant Mamuju Perseroan
melalui PT Semen Tonasa melakukan ground breaking Packing Plant
Mamuju dengan kapasitas 300.000 ton per tahun. Pembangunan ini
dilakukan untuk memperkuat jaringan distribusi ke wilayah pemasaran
Sulawesi Barat. Packing plant ini ditargetkan selesai pada
September 2014. 1 Oktober 2013 Ground Breaking new coal mill PT
Semen Tonasa Pembangunan unit coal mill dilakukan sebagai upaya
untuk mencapai efisiensi energi di PT Semen Tonasa. Pembangunan ini
merupakan rangkaian unit produksi di Pabrik Tonasa IV dengan
investasi Rp255 miliar. Coal mill baru ini memiliki kapasitas 80
ton per hari. 1 Oktober 2013 Pengoperasian vertical mill di pabrik
Tuban Kapasitas Perseroan meningkat setelah pengoperasian grinding
plant dengan teknologi vertical cement mill berkapasitas 1,5 juta
ton di Pabrik Tuban. Pengoperasian vertical mill dengan investasi
Rp328 miliar itu adalah upaya Perseroan menambah kapasitas produksi
di pabrik yang telah beroperasi (existing plant).
26. The Future is Here Peristiwa Penting 2013 26 PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2013 14 Oktober 2013
Launching lomba karya tulis dan foto Adicipta Mediatama tingkat
nasional Perseroan kembali menyelenggarakan lomba karya jurnalistik
Anugerah Adicipta Mediatama yang kedua kali pada tahun 2013. Lomba
tahun ini mengusung tema Indonesias Cement Industry Now and the
Future. Kegiatan tersebut dalam rangka meningkatkan kompetensi
Jurnalis. 22 Oktober 2013 Bekerjasama dengan Jepang, Perseroan
membangun PLTU Perseroan melakukan MoU dengan Presiden JFE
Engineering Corporation Jepang dalam proyek pembangunan listrik
tenaga uap (Waste Heat Recovery Power Generator / WHRPG). Proyek
ini direncanakan akan dibangun pada tahun 2014 di Tuban dengan
kapasitas 28,6 MVA, dan ditargetkan selesai akhir 2015. 9 November
2013 Perubahan nama serikat pegawai SPSG menjadi SKSI Seiring
dengan perubahan nama Semen Gresik menjadi Semen Indonesia, Serikat
Pegawai Semen Gresik (SPSG) berubah nama menjadi Serikat Pegawai
Semen Indonesia (SKSI). Keputusan pergantian nama ini diambil
melalui Musyawarah Luar Biasa SKSI 11 November 2013 Penandatanganan
MoU untuk proyek Indarung dan Rembang Perseroan menandatangani
Letter of Intent (LoI) terkait tender main equipment dengan
FLSMIDTH A/S dan TARKAF GmbH untuk Proyek Indarung dan Rembang.
Kedua proyek itu adalah upaya Perseroan meningkatkan kapasitas
produksi sekaligus menjawab kebutuhan pasar yang semakin
meningkat.
27. Kilas Kinerja Peristiwa Penting 2013 1 Desember 2013 TLCC
Ekspor Semen Thang Long Cement Company (TLCC) mengekspor 30.000 ton
semen ke Peru melalui pelabuhan Cai Lan, Provinsi Quang Ninh,
Vietnam. Selain Peru, TLCC juga mengekspor semen ke Singapura
sebesar 19.800 ton. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 27 Laporan
Tahunan 2013 2 Desember 2013 MoU dengan KPK Untuk meningkatkan tata
kelola perusahaan yang salah satu di antaranya adalah menjauhi
praktik korupsi, Perseroan melakukan MoU dengan KPK mengenai
pengendalian gratifikasi. Nota kesepahaman ini ditandatangani
Direktur Utama Dwi Soetjipto dan Wakil Ketua KPK Zulkarnain di
kantor Perseroan di Jakarta. 20 Desember 2013 Penandatanganan Semen
Indonesia dan Krakatau Steel untuk pendirian perusahaan Joint
Venture Perseroan bersepakat dengan PT Krakatau Steel Tbk (Persero)
untuk membentuk perusahaan patungan yang diberi nama PT Krakatau
Semen Indonesia. Perusahaan ini bergerak di bidang produksi slag
powder. Nantinya pabrik ini akan mengolah produk granulated blast
furnance slag (GBFS) dari Krakatau Steel menjadi ground granulated
blast furnace slag (GGBFS) untuk bahan baku semen.
28. The Future is Here Penghargaan dan Sertifikasi PENGHARGAAN
Maret Bidang Media dan Majalah (inhouse magazine) dari Serikat
Perusahaan Pers (SPS) Penghargaan Kategori The First Winner in
Basic Material and Chemicals Industri dan The Best 20 of Most
Admired Companies in Indonesia dari Majalah Fortune 28 PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2013 April Penghargaan CEO
Inovatif BUMN Kategori Infrastruktur dari Majalah Gatra Rekor
Museum Rekor Dunia Indonesia (MURI) untuk Penyelenggaraan Parade
Kostum Unik Penghargaan Kategori CEO of Choice 2013 dari Majalah
SWA Penghargaan PWI Jatim Kategori Special Award Penghargaan Rekor
Bisnis dari Seputar Indonesia Mei
29. Kilas Kinerja Penghargaan dan Sertifikasi PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk. 29 Laporan Tahunan 2013 Juni Rekor Muri
kategori Senam bersama dengan peserta terbanyak Penghargaan BUMN
Innovative Award 2013 Kategori The Best Corporate Innovative
Culture & Management, The Best Innovative of Green Product, The
Best Product Innovation Of Energy & Mining Sector, The Best
Technology Innovative Energy & Mining Sector dari Kementerian
BUMN Penghargaan kategori Indonesias Most Admired Companies dari
Bloomberg Business Week Indonesia Penghargaan Indonesia Green Award
2013 Kategori Perusahaan Pelestari Sumber Daya Air, Pelestari
Energi Terbarukan, Pelestari Keanekaragaman Hayati, Pelopor
Pencegah Polusi dari Latofi School of CSR Penghargaan Kategori
Indonesia Best public Companies 2013, ASEAN Best Public Companies
2013 dan The 1st Rank of Indonesia Best public Companies 2013 dari
Majalah SWA Penghargaan kategori Produsen bahan bangunan yang ramah
lingkungan dan eco Friendly dari majalah Property & Bank
30. The Future is Here Penghargaan dan Sertifikasi Penghargaan
kategori Emiten Terbaik Sektor Industri Dasar dan Kimia Serta
Direktur Utama Semen Indonesia Sebagai CEO Of The Year 2013 dari
Koran Bisnis Indonesia. Penghargaan Lingkungan kategori Ketaatan
Pelaporan Pengelolaan Lingkungan dan Rencana Pemantauan Lingkungan
dari Pemerintah Provinsi Jawa Timur Penghargaan Asias Best
Companies Kategori Best Corporate Governance, Best Corporate Social
Responsibility, Most committed to a Strong Dividend Policy dari
majalah Finance Asia Penghargaan Top Brand kategori produk semen
oleh majalah marketing dan Frontier consulting grup 30 PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2013 Juli
31. Kilas Kinerja Penghargaan dan Sertifikasi Agustus PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk. 31 Laporan Tahunan 2013 Penghargaan Social
Business Innovation & Best Green CEO Award 2013 kategori
perusahaan The winer of Social Business Innovation dan The Best
Green CEO oleh majalah Warta Ekonomi Penghargaan kategori Bronze
winner tactical marketing dan bronze winner strategic marketing
dari majalah BUMN Track bekerjasama dengan Mark Plus Ins
Penghargaan kategori The Best Emiten Manufacturing durable Sector
Cement Industry dari Medis MNC Business Penghargaan Kategori ASEAN
Energy Management Award dan ASEAN Coal Award dari ASEAN Center for
Energy P e n g h a r g a a n kategori Special Branding dan A c h i
e v e m e n t CEO dari Media Pekerja BUMN b e k e r j a s a m a
dengan Konsultan k o m u n i k a s i Fortune Indonesia
September
32. The Future is Here Penghargaan dan Sertifikasi Oktober
Penghargaan Forbes Global 2000 sebagai The Biggest companies dari
majalah Forbes Penghargaan SNI Award kategori Perusahaan Besar
Barang Sektor Kimia dan Serba Usaha dari Badan Standarisasi
Nasional PT Semen Padang meraih peringkat IV Penghargaan Annual
Report Award 2012 untuk kategori Private Non Keuangan Non Listed 32
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2013
33. Kilas Kinerja PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 33 Laporan
Tahunan 2013 Penghargaan kategori BUMN Bidang Industri semen
predikat terbaik dari majalah Infobank Penghargaan Annual IICD
Corporate Governance Award dalam kategori Best Non Finance Sector
dari majalah Investor Penghargaan SNI Award 2013 dari Badan
Standarisasi Nasional (BSN) Penghargaan Best 50 Forbes sebagai 50
perusahaan publik terbaik di Indonesia Penghargaan Rintisan
Industri Hijau 2013 dari Kementerian Perindustrian PT.Semen Padang
menerima penghargaan Good Performance Indonesia Quality Award (IQA)
dari yayasan Anugerah Mutu Indonesia PT.Semen Tonasa menerima
penghargaan Malcom Baldrige PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dan
Direktur Utama Dwi Soetjipto meraih penghargaan Serikat Pegawai
Pers (SPS) Award Kategori Korporasi Pilihan SPS dan CEO Pilihan
2013. November Penghargaan dan Sertifikasi
34. The Future is Here Penghargaan dan Sertifikasi PT.Semen
Padang menerima Proper Biru dalam pengelolaan lingkungan hidup dari
Kementerian Lingkungan Hidup. Penghargaan Proper Emas dari
kementerian Lingkungan Hidup 34 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Laporan Tahunan 2013 PT.Semen Padang menerima penghargaan Efisiensi
Energi Nasional 2013 PT.Semen Tonasa menerima penghargaan Proper
Hijau dari Kementerian Lingkungan Hidup. Penghargaan Social
Responsibility Award oleh La Tofi School of CSR PT.Semen Padang
menjadi Runner up 1 Best Sustainable Reporting 2012 Category
Infrastructure Sustainable Reporting Award 2013. Penghargaan
reporting terbaik dalam kategori Infrastructure dari national
center for sustainability reporting (NCSR). Desember
35. Kilas Kinerja PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 35 Laporan
Tahunan 2013 SERTIFIKASI ISO 9001 : 2008, Sistem Manajemen Mutu
(sertifikasi oleh SGS-UK, 2009-2012) ISO 14001 : 2004, Sistem
Manajemen Lingkungan (sertifikasi oleh SGS, 2010-2013) OHSAS -
18001 : 2007, Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(sertifikasi oleh SGS-UK, 2008-2011) ISO/IEC - 17025 : 2008,
Sertifikat Akreditasi Laboratorium Pengujian Bahan (LP-151 DN)
(sertifikasi dari KAN, 2011-2013). SMK3, Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (Sertifikasi oleh Sucofindo, 2011)
Penghargaan dan Sertifikasi
36. 03 Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
37. The Future is Here Laporan Dewan Komisaris Tahun 2013
merupakan momentum penting bagi perjalanan Semen Indonesia. Sukses
mewujudkan Perseroan sebagai strategic holding company, tidak
membuat kami berpuas diri. Kami justru semakin terpacu untuk terus
berkembang di tengah kondisi bisnis persemenan yang kian
kompetitif. Implementasi strategic holding disertai dengan
pelaksanaan tugas pengawasan dan penasihatan atas kinerja Direksi
oleh Dewan Komisaris menjadikan Perseroan meraih kinerja yang
gemilang dan berkelanjutan. Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Assalamualaikum wr wb, salam sejahtera dan puji syukur kita
panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena atas karunia-Nya PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk. kembali meraih pertumbuhan melalui
berbagai prestasi yang berhasil diraih sepanjang tahun ini. Laporan
ini berisi penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Perseroan
selama tahun 2013, implementasi tata kelola perusahaan, serta
pandangan kami terhadap prospek usaha Perseroan yang telah disusun
oleh Direksi pada masa mendatang. Penilaian Terhadap Kinerja
Direksi Dalam pandangan Dewan Komisaris, Direksi berhasil
meletakkan dasar-dasar pijakan yang kuat bagi Perseroan untuk
tumbuh berkelanjutan pada masa mendatang. Sepanjang tahun ini,
Perseroan mencatatkan pencapaian yang menggembirakan. Kami
menyampaikan apresiasi dan penghargaan kepada Direksi, manajemen
dan seluruh karyawan atas kinerja yang baik. Namun tentunya
keberhasilan ini tidak dijadikan alasan berpuas diri. Justru
semakin memacu dalam mewujudkan pertumbuhan lebih baik dan
berkelanjutan dengan keberadaan strategic holding company yang
utuh. Perseroan mencapai berbagai kinerja penting sepanjang tahun
pelaporan. Menurut pengamatan Dewan Komisaris, Direksi telah
menjalankan pengelolaan dan pengurusan Perseroan dengan baik. Kami
mengamanatkan agar Direksi meningkatkan berbagai pertumbuhan yang
telah diraih dengan mengoptimalkan fungsi strategic holding untuk
mewujudkan sinergi yang semakin kuat. Terdapat beberapa kinerja
utama yang membuat pencapaian pada tahun 2013 menjadi istimewa. 38
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2013 Skor GCG
(Good Corporate Governance) 84,58
38. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk. 39 Laporan Tahunan 2013 MAHENDRA SIREGAR Komisaris
Utama
39. The Future is Here Laporan Dewan Komisaris Pertama,
Perseroan semakin mampu menerapkan strategic holding yang sinergis
sehingga memposisikan fungsi Perseroan terhadap Anak Perusahaan
semakin jelas, yakni mengoptimalkan keunggulan masing-masing Anak
Perusahaan sehingga membangun sinergi yang solid. Kedua, pencapaian
kinerja keuangan tahun 2013 yang mengalami pertumbuhan yang baik
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Pertumbuhan ekonomi nasional
tahun 2013 yang melambat turut memberikan imbas pada pertumbuhan
penjualan semen secara nasional, dari 14,5% pada tahun 2012 menjadi
5,5% pada tahun 2013. Meski demikian, kinerja PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk mencatatkan hasil yang menggembirakan dengan
pertumbuhan kinerja yang signifikan yaitu: Volume penjualan sebesar
27,8 juta ton atau meningkat 18,7% dibandingkan tahun 2012 sebesar
22,6 juta ton Pendapatan sebesar Rp24,5 triliun atau meningkat
25,0% dibandingkan tahun 2012 sebesar Rp19,6 triliun Laba Bersih
sebesar Rp5,4 triliun atau meningkat 10,8% dibandingkan tahun 2012
sebesar Rp4,8 triliun EBITDA sebesar Rp8,1 triliun atau meningkat
17,9% dibandingkan tahun 2012 sebesar Rp6,9 triliun. Ketiga,
Perseroan berhasil menyelesaikan beberapa proyek strategis yang
semakin meningkatkan daya saing di pasar yang semakin kompetitif.
Proyek tersebut adalah Vertical Cement Mill Unit IX Tuban, Packing
Plant di Banjarmasin, Center of Engineering, E-procurement, serta
Pedoman Pelaksanaan Komunikasi Perseroan. Keempat, setelah berhasil
menyelesaikan akuisisi 70% saham pabrik semen Thang Long (TLCC) di
Vietnam, kinerja TLCC telah menunjukkan peningkatan yang sangat
baik, terutama untuk aspek efisiensi. Seluruh perkembangan dan
kinerja Perseroan tersebut dapat dikomunikasikan dengan baik oleh
Direksi kepada seluruh Pemangku Kepentingan, terutama investor di
pasar modal yang mendapatkan respon positif. Dari sisi saham,
Perseroan sempat mencatatkan saham yang menguat menyentuh harga
sebesar Rp18.450 di kuartal pertama. Seiring dengan kondisi
perekonomian nasional yang terus menurun hingga akhir tahun 2013,
kondisi pasar modal turut menerima dampak, termasuk saham SMGR.
Pada kuartal ketiga, disebabkan tekanan inflasi yang semakin
memburuk, saham Perseroan turun hingga posisi Rp13.000. Namun di
penghujung tahun 2013, saham Perseroan kembali menguat ditutup pada
level harga Rp14.150, menunjukkan keunggulan Perseroan di tengah
kondisi yang menantang. 40 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Laporan Tahunan 2013
40. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Laporan Dewan Komisaris
Pelaksanaan Tugas Pengawasan dan Penasehatan Kepada Direksi
Sepanjang tahun 2013, Dewan Komisaris melakukan tugas pengawasan
terhadap kebijakan manajemen, mekanisme kepengurusan dan
operasional Perseroan yang dijalankan oleh Direksi serta memberikan
arahan kepada Direksi. Berdasarkan evaluasi atas kinerja
operasional di tahun pelaporan, Dewan Komisaris mengamanatkan
Direksi untuk terus melakukan inovasi operasional termasuk dalam
implementasi 4 fokus strategi yang meliputi revenue management,
cost management, capacity management dan improving competitive
advantage. Terkait dengan pengelolaan risiko, Dewan Komisaris
senantiasa mendorong untuk semakin intensifnya upaya memitigasi
risiko melalui Enterprise Wide Risk Management (EWRM) secara
terintegrasi, sehingga risiko yang dihadapi dapat diubah menjadi
peluang peningkatan usaha. Dewan Komisaris mengawasi dengan seksama
pengelolaan risiko yang dilaksanakan Direksi dengan dukungan dari
komite yang relevan. Pengelolaan risiko yang bijak dan melibatkan
seluruh risk owner dalam upaya memitigasi risiko utama, akan
menghindarkan Perseroan dari kejadian risiko yang fatal dan akan
menjamin keberlangsungan usaha dalam jangka panjang. Dewan
Komisaris juga mengawasi upaya yang dilaksanakan Direksi dalam
menerapkan sinkronisasi antara strategi pemasaran dan produksi
serta ketersediaan pasokan barang yang lebih tepat secara
terintegrasi. Termasuk strategi yang diterapkan pada saat Perseroan
mengalami kekurangan kapasitas sebelum beroperasinya dua unit
pabrik baru secara komersial, serta dalam memenuhi permintaan semen
yang tinggi di dalam negeri secara umum atau di daerah-daerah
tertentu. Dewan Komisaris secara konsiten melaksanakan pengawasan
atas pencapaian target RKAP (Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan),
peningkatan pertumbuhan Perseroan, realisasi belanja modal,
kemajuan pembangunan proyek strategis dan pelaksanaan berbagai
tugas operasional yang dijalankan Direksi melalui pertemuan
berkala, penyelenggaraan rapat ad-hoc dan kunjungan langsung ke
lokasi proyek. Dewan Komisaris juga senantiasa memberikan
rekomendasi dan jalan keluar atas berbagai persoalan yang dihadapi
Direksi dalam merealisasikan beberapa program besar yang
membutuhkan dukungan. Termasuk dalam hal ini adalah dukungan moril
dan rekomendasi yang dibutuhkan dalam penerapan Strategic Holding.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 41 Laporan Tahunan 2013
41. The Future is Here Laporan Dewan Komisaris Peningkatan
Kualitas Penerapan Praktik Terbaik Tata Kelola Dewan Komisaris
mendorong dan mengamanatkan Direksi untuk senantiasa meningkatkan
kualitas praktik GCG yang komprehensif, termasuk melakukan
sosialisasi terus-menerus dan berjenjang ke seluruh jajaran
organisasi, atas Pedoman GCG, Pedoman Kode Etik maupun penjelasan
nilai-nilai Perseroan. Dewan Komisaris juga mengamanatkan Direksi
agar segera menindaklanjuti aksi korporasi yang telah diselesaikan
dan melakukan evaluasi baik aspek kualitas maupun aspek pedoman
ketentuan yang berlandaskan praktik GCG yang baik. Dewan Komisaris
juga memiliki perhatian tinggi terhadap upaya peningkatan kualitas
penerapan praktik terbaik tata kelola dengan melakukan berbagai
penyesuaian di jajaran perangkat Dewan Komisaris. Dewan Komisaris
meyakini kualitas penerapan praktik GCG akan semakin meningkat
terutama dari sisi koordinasi, efisiensi biaya dan waktu. Saat ini,
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Komite Strategi,
Manajemen Risiko dan Investasi (SMRI) serta Komite Nominasi dan
Remunerasi (NR), serta Sekretaris Dewan Komisaris, setelah
melakukan perampingan organisasi dengan mengurangi 2 (dua) Komite
lainnya. Pengembangan SDM Guna meningkatkan kualitas sumber daya
manusia yang profesional, handal dengan integritas yang tinggi,
maka Dewan Komisaris terus mendorong dan mengawasi implementasi
tahapan Human Capital Master Plan (HCMP). Direksi telah
meningkatkan kompetensi human capital melalui program pelatihan
yang terencana dan terukur, internalisasi dan sosialisasi budaya
korporasi baru, termasuk perbaikan pengelolaan sumber daya manusia
berbasis kompetensi (competency based) serta pemberian remunerasi
yang kompetitif, dan didukung dengan program penguatan
infrastruktur human resources information system. Dengan program
yang terintegrasi dengan baik, diharapkan insan Perseroan siap
dengan tantangan kedepan yang semakin meningkat. Dewan Komisaris
mendukung upaya meningkatkan daya inovasi setiap insan Perseroan
melalui penyelenggaraan Semen Indonesia Award on Innovation (SIAI)
yang kini telah memasuki tahun keempat dalam penyelenggaraannya.
Dewan Komisaris mengamati dengan seksama, bahwa upaya inovasi
tersebut membuat Perseroan mendapatkan Penghargaan Rintisan
Teknologi (Rintek) dari Kementrian Perindustrian dan 4 (empat) buah
penghargaan dari Kementrian BUMN. Tanggung Jawab Sosial Perseroan
Dewan Komisaris mengingatkan Direksi untuk meningkatkan kualitas
pelaksanaan program PKBL melalui koordinasi yang semakin baik agar
pelaksanaan berbagai program penyaluran dana berlangsung lebih
efisien, terukur, dan terarah, serta menjangkau pemangku
kepentingan sekitar wilayah operasional dengan baik. Ke depan,
dewan komisaris mendorong peningkatan kualitas program-program ini
untuk ditransfromasikan ke dalam program-proram Corporate Social
Responsibility (CSR). 42 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Laporan
Tahunan 2013
42. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Laporan Dewan Komisaris
Dewan Komisaris mengapresiasi upaya konsisten yang dijalankan
manajemen dalam menjaga kelestarian lingkungan melalui pelaksanaan
berbagai program yang mampu menyatukan pemenuhan kebutuhan bahan
penolong proses produksi dengan program pemanfaatan limbah industri
lain. Dewan Komisaris juga mengamati bahwa Perseroan aktif terlibat
dalam berbagai program penghijauan kawasan sekitar daerah
operasional termasuk berpartisipasi dalam upaya menurunkan dampak
pemanasan global melalui pengembangan proyek Clean Development
Mechanism (CDM) yang merupakan program upaya pengurangan emisi CO2
berskala global. Pandangan dan Prospek Ke Depan Dewan Komisaris
berpandangan bahwa prospek usaha yang telah disusun Direksi dengan
mempertimbangkan berbagai tantangan dan peluang pada masa mendatang
akan berjalan dengan lebih baik. Sebagai holding company, Perseroan
memiliki peluang yang luas untuk mengintegrasikan seluruh
kompetensi dan potensi yang telah ada, termasuk tiga brand equity
yang telah dikenal luas, dan menunjukkan pola operasional yang
semakin sinergis. Efisiensi dan sinergi operasional tersebut dapat
dilakukan dari berbagai sisi, baik dalam hal pengadaan bahan baku,
perawatan, distribusi pemasaran, maupun produksi dan
penelitian-pengembangan. Dewan Komisaris mendukung langkah-langkah
strategis lebih lanjut menyangkut penyempurnaan mekanisme kerja dan
pengaturan pola hubungan holding dengan operating company (OpCo).
Menindaklanjuti akuisisi TLCC, Dewan Komisaris mendukung
langkah-langkah konkret untuk mensinergikan potensi pengembangan
Perseroan tersebut dengan potensi pengembangan Perseroan di pasar
domestik dan regional. Dewan Komisaris mengamanatkan, agar status
terbesar di ASEAN dan sebagai BUMN multinasional yang pertama dapat
ditunjukkan dengan menjadi Perseroan persemenan berkinerja terbaik
di kawasan ASEAN. Menyangkut prospek industri semen dalam negeri,
Dewan Komisaris berpandangan bahwa perekonomian Indonesia akan
terus tumbuh di tahun-tahun mendatang. Namun demikian, Dewan
Komisaris mengingatkan bahwa peluang pertumbuhan sektor industri
semen tersebut juga akan terus mengundang pemain industri semen
potensial untuk turut berinvestasi di Indonesia, dan menjadi
pesaing bagi Perseroan. Oleh karena itu, Dewan Komisaris
mengamanatkan Direksi untuk konsisten menerapkan inisiatif
strategis jangka panjang, meliputi pertumbuhan kapasitas produksi,
pengamanan energi, penguatan citra korporasi, pemenuhan kebutuhan
konsumen, dan pengendalian risiko, untuk memastikan Perseroan mampu
memanfaatkan peluang yang terbuka dan mencatatkan pertumbuhan
kinerja yang berkesinambungan. Dewan Komisaris, bersama organ
pendukung Dewan Komisaris, akan senantiasa mengawasi pelaksanaan
program-program rencana aksi yang tercakup dalam dokumen RJPP serta
komponen-komponen penting yang menjadi target RKAP telah diajukan
Direksi dan disepakati bersama, serta siap memberikan masukan dan
saran untuk memastikan tercapainya setiap tahapan pelaksanaan dan
target yang ditetapkan. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 43
Laporan Tahunan 2013
43. The Future is Here 6 1 5 2 4 3 1. MAHENDRA SIREGAR
Komisaris Utama 2. SUMARYANTO WIDAYATIN Komisaris 44 PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2013 3. ACHMAD JAZIDIE
Komisaris 4. IMAM APRIYANTO PUTRO Komisaris 5. DJAWAHIR ADNAN
Komisaris Independen 6. HADI WALUYO Komisaris Independen Laporan
Dewan Komisaris
44. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Perubahan Susunan Dewan
Komisaris Pada tahun 2013 terjadi pergantian susunan Dewan
Komisaris Perseroan melalui RUPST yang diselenggarakan pada tanggal
30 April 2013. Sdr. Setia Purwaka mengakhiri masa tugasnya
sebagaimana keputusan RUPST tanggal 30 April 2013, dan mengangkat
Sdr. Imam Apriyanto Putro sebagai Komisaris. Perseroan mengucapkan
terima kasih atas dedikasi dan pengabdian Sdr. Setia Purwaka
sebagai anggota Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Penutup Kami menyampaikan ungkapan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha
Esa atas keberhasilan Perseroan mencapai kinerja yang membanggakan
berkat dukungan dan dedikasi yang tinggi dari Direksi dan segenap
karyawan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Kami juga mengucapkan
terima kasih atas sumbang saran serta dukungan seluruh pemangku
kepentingan sehingga Perseroan dapat memberikan yang terbaik kepada
pemegang saham, masyarakat dan Pemerintah Indonesia. Semoga Tuhan
Yang Maha Pengasih dan Penyayang selalu memberikan karuniaNya untuk
kita semua. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 45 Laporan Tahunan
2013 Gresik, 7 Maret 2014 MAHENDRA SIREGAR Komisaris Utama Laporan
Dewan Komisaris
45. The Future is Here Laporan Direksi Selain mencatat kinerja
operasional yang menggembirakan di tahun 2013, Perseroan terus
mempersiapkan dan melanjutkan berbagai inisiatif strategis antara
lain dengan memantapkan fungsi strategic holding sebagai bagian
dari upaya meningkatkan daya saing Perseroan untuk mewujudkan
pertumbuhan yang berkelanjutan di tahun-tahun selanjutnya. Para
Pemegang Saham yang Terhormat, Pertama-tama atas nama Direksi PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk (Perseroan), kami mengucapkan puji
syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkah dan karunia-Nya
sehingga Perseroan dapat melalui tahun 2013 yang penuh tantangan
dengan menorehkan kinerja yang membanggakan. Pencapaian kinerja
tersebut membuahkan berbagai penghargaan baik tingkat nasional
maupun internasional, sehingga diharapkan menjadi pemicu semangat
untuk meraih kinerja yang lebih baik lagi di tahun 2014. Prestasi
yang membanggakan tersebut menjadi tantangan bagi manajemen dan
seluruh karyawan untuk berkarya, memberikan yang terbaik guna
mencapai Visi Perseroan, serta terus memberikan kontribusi bagi
pembangunan nasional. Hal ini sesuai pesan yang disampaikan oleh
Presiden Republik Indonesia Susilo Bambang Yudhoyono pada saat
meresmikan pabrik Tonasa V dan Pembangkit Listrik di PT Semen
Tonasa tanggal 19 Februari 2014. Kondisi Perekonomian Dalam Negeri
2013 Kondisi perekonomian Indonesia pada tahun 2013 penuh dengan
tantangan, masih dibayangi pelambatan pertumbuhan ekonomi global.
Kawasan Eropa masih berupaya keras mengatasi krisis finansial,
sementara China dan India masih mencatatkan pelambatan pertumbuhan
ekonomi, sedangkan Jepang tengah berupaya mendorong pertumbuhan
ekonomi melalui realisasi stimulus fiskal moneter. Namun demikian,
kondisi perekonomian Amerika Serikat mulai menunjukkan gejala
pemulihan sejak kuartal III, Pemerintah AS mempertimbangkan
realisasi pengurangan stimulus yang akan dimulai tahun 2014. 46 PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2013 Pendapatan
Rp24,5 triliun
46. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk. 47 Laporan Tahunan 2013 DWI SOETJIPTO Direktur
Utama
47. The Future is Here Laporan Direksi Kondisi perekonomian
global tersebut mempengaruhi laju pertumbuhan ekonomi Indonesia di
tahun 2013, yang hanya tumbuh 5,78% dibandingkan dengan tahun
sebelumnya yang mencapai 6,23%. Penurunan pertumbuhan ekonomi 2013
disebabkan oleh menurunnya kinerja ekspor non migas karena lemahnya
permintaan berbagai komoditas primer andalan ekspor Indonesia
seperti CPO, Batubara dan mineral tambang lainnya. Kondisi ini
membuat neraca perdagangan tertekan. Realisasi subsidi BBM yang
terus membesar juga akhirnya berkontribusi pada semakin besarnya
angka defisit pada neraca pembayaran Indonesia dan berakibat pada
turunnya nilai tukar rupiah. Munculnya sentimen negatif akibat
rencana tapering off yang hendak dilakukan AS membuat orientasi
penempatan dana investor besar bergerak kembali ke Amerika Serikat,
membuat nilai tukar rupiah semakin tertekan. Nilai tukar Rupiah
terhadap dolar AS akhirnya ditutup pada posisi Rp12.170/US$,
melemah 20,8% dari posisi tahun 2012. Upaya Pemerintah mengurangi
besaran subsidi melalui penyesuaian harga BBM, mendorong
peningkatan harga barang di pasar domestik sehingga berpengaruh
pada tingginya angka inflasi pada tahun 2013. Data BI menyebutkan,
inflasi pada tahun 2013 meningkat menjadi 8,38% dari 4,30% pada
tahun 2012. Dalam rangka mengendalikan laju inflasi dan menahan
laju pelemahan rupiah, selama tahun 2013 Bank Indonesia melakukan 3
kali revisi tingkat suku bunga Bank Indonesia (BI Rate) dari 5,75%
di bulan Januari 2013 hingga akhirnya menjadi sebesar 7,50% diakhir
tahun 2013. Naiknya laju inflasi yang membuat harga barang-barang
konsumsi meningkat dan penyesuaian suku bunga rujukan, membuat
pengeluaran rumah tangga terpengaruh. Belanja barang-barang
konsumsi diluar kebutuhan pokok berkurang. Permintaan barang
elektronik, perbaikan rumah tinggal, maupun investasi dibidang
perumahan yang umumnya menggunakan dukungan perbankan juga
berkurang, akibat semakin tingginya suku bunga pinjaman disamping
adanya ketentuan besaran uang muka yang lebih tinggi. Disisi lain,
perubahan suku bunga rujukan membuat tingkat bunga deposito dan
tabungan di sistem perbankan meningkat, menarik lebih banyak
kelebihan dana rumah tangga. Akibatnya, agregat permintaan
barang-barang non konsumsi tertekan dan pada gilirannya membuat
penjualan produk-produk non konsumsi turut tertekan. Faktor-faktor
tersebut di atas memberikan kontribusi yang cukup signifikan
terhadap turunnya daya beli masyarakat. Properti sebagai salah satu
tulang punggung penyerapan konsumsi semen, turut mengalami
perlambatan, terlebih akibat kebijakan Bank Indonesia pada semester
II tahun 2013 yang menaikkan uang muka pembelian rumah (loan to
value) dan aturan persyaratan kepemilikan rumah melalui kredit
kepemilikan rumah (KPR). Sementara itu sektor konstruksi juga
mengalami perlambatan akibat bahan baku konstruksi yang sebagian
masih impor dan mengalami kenaikan harga akibat melemahnya nilai
tukar Rupiah. 48 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan
2013 Kapasitas Terpasang Domestik 13,7%
48. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Laporan Direksi
Berdasarkan kondisi di atas, konsumsi semen nasional sepanjang
tahun 2013 tercatat sebesar 58,01 juta ton atau hanya tumbuh
sebesar 5,5% dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat tumbuh
sebesar 14,7%, atau 54,96 juta ton. Kinerja Perusahaan Yang
Membanggakan Pada tahun 2013, Perseroan menyelesaikan beberapa
proyek strategis antara lain dengan memaksimalkan produksi pabrik
Tonasa V yang memasuki commercial production period sejak Februari
2013, proyek pembangunan 1 unit Vertical Cement Mill di Pabrik
Tuban, serta optimalisasi sinergi grup, sehingga Perseroan berhasil
mencatatkan pertumbuhan penjualan domestik sebesar 13,2% atau
sebesar 25,78 juta ton. Hal ini membuat pangsa pasar Perseroan
meningkat menjadi 43,9% dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat
40,9%. Secara total, volume penjualan Perseroan mencapai 27,86 juta
ton atau tumbuh sebesar 23,5% dibandingkan dengan tahun 2012
sebesar 22,56 juta ton. Pencapaian tersebut termasuk kontribusi
volume penjualan Thang Long Cement Vietnam (TLCC). Peningkatan
volume penjualan tersebut antara lain didukung dengan penerapan
strategi Move Closer to the Customer secara konsisten melalui
pembangunan fasilitas distribusi di berbagai lokasi strategis.
Fasilitas distribusi yang baru dan telah beroperasi penuh sepanjang
tahun 2013 adalah Packing Plant di Sorong dan Banyuwangi. Di akhir
tahun 2013, Perseroan juga berhasil menyelesaikan pembangunan
Packing Plant Banjarmasin, sehingga total Packing Plant Perseroan
menjadi 22 unit. Dengan peningkatan volume penjualan tersebut di
atas, yang disertai penerapan strategi Revenue Management,
Perseroan mampu meningkatkan hasil penjualan Perseroan pada tahun
2013 menjadi Rp24,5 triliun dibanding tahun 2012 sebesar Rp19,6
triliun atau tumbuh sebesar 25%.Strategi Revenue Management
merupakan upaya mendapatkan optimize revenue dengan fokus di daerah
pemasaran utama dan pengembangan pasar potensial, serta peningkatan
sinergi antar anggota grup. Upaya Perseroan dalam meningkatkan
hasil penjualan telah membuahkan hasil yang cukup signifikan tetapi
disisi lain sepanjang tahun 2013 terjadi tekanan terhadap biaya
pokok yang terutama disebabkan oleh kenaikan tarif dasar listrik
(TDL), pembatasan penggunaan BBM subsidi yang meningkatkan biaya
transportasi, kenaikan upah minimum regional (UMR), serta pelemahan
nilai tukar rupiah yang antara lain menyebabkan kenaikan biaya
operasional. Menyadari situasi tersebut, Perseroan melanjutkan
penerapan strategi cost management secara konsisten melalui
berbagai langkah sebagai berikut: Mengoptimalkan pengoperasian
Waste Heat Recovery Power Generator (WHRPG) di PT Semen Padang.
Melanjutkan konversi konsumsi batubara ke kalori yang lebih rendah
di Pabrik Indarung dengan selesainya PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk. 49 Laporan Tahunan 2013 pembangunan Coal Mill baru.
Mengintensifkan pemanfaatan bahan bakar alternatif, meliputi sekam
padi, serabut kelapa, bonggol jagung, tobacco waste, oil sludge dan
limbah sepatu.
49. The Future is Here Laporan Direksi Mengoptimalkan
penggunaan bahan baku alternatif yang merupakan limbah proses
produksi pada industri lain, meliputi fly ash, valley ash, bottom
ash, gypsum purified, copper slag, clay alumina, dan paper sludge.
Memperkuat Sinergi diberbagai aktivitas yang meliputi produksi,
pengadaan, distribusi dan pemasaran. Mendorong terus untuk terus
mengimplementasikan inovasi yang telah dihasilkan pada ajang Semen
Indonesia Award on Innovation. Menyelesaikan pembangunan PLTU di PT
Semen Tonasa dengan kapasitas 2x35 MW. Kemampuan Perseroan
menerapkan strategi revenue dan cost management berdampak pada
kinerja utama, yang antara lain peningkatan EBITDA dan laba bersih.
Hal tersebut juga tidak terlepas dari kontribusi tim Post Merger
Integration (PMI) dalam mengendalikan operasi TLCC di tahun
pertama. Secara ringkas, kinerja utama Perseroan sepanjang tahun
2013 tercermin pada tabel kinerja utama berikut: Tabel Kinerja
Utama Uraian 2013 2012 Perubahan (%) Volume Produksi Semen (juta
ton) 26,9 22,8 17,8% Volume Penjualan (juta ton) 27,9 22,6 23,5%
Pendapatan (Rp miliar) 24.501 19.598 25,01% Laba Usaha (Rp miliar)
7.063 6.182 14,30% EBITDA (Rp miliar) 8.099 6.869 17,9% Laba Bersih
(Rp miliar) 5.370 4.847 10,8% Pencapaian kinerja utama di atas
membuktikan kekuatan fundamental Perseroan. Walaupun tekanan
kondisi makro domestik dan global mempengaruhi pergerakan harga
rata-rata saham industri semen pada akhir 2013 sehingga mengalami
penurunan sebesar 16,2% (tidak termasuk emiten industri semen yang
baru tercatat di bursa sejak pertengahan tahun 2013) dibandingkan
harga pada akhir 2012, saham SMGR pada akhir 2013 ditutup pada
harga Rp14.150 atau hanya mengalami penurunanan sebesar 10,7%
dibandingkan pada akhir tahun sebelumnya yang ditutup pada harga
Rp15.850. Keberhasilan Post Merger Integration di Thang Long Cement
Vietnam Sejak diakuisisi pada akhir Desember 2012, Perseroan
menugaskan tim Post Merger Integration (PMI) yang beranggotakan
para ahli Perseroan sesuai bidangnya masing-masing antara lain:
bidang produksi termasuk engineering dan mining, pemasaran,
procurement, keuangan, SDM, dan Information Communication and
Technology (ICT). Tim PMI yang telah bekerja secara efektif sejak
awal tahun 2013 berhasil melakukan perbaikan proses bisnis yang
meliputi produksi, pemasaran, distribusi, perencanaan strategis dan
pengadaan, teknologi informasi, keuangan, dan human capital. 50 PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan 2013
50. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Laporan Direksi Melalui
RUPS TLCC tanggal 2 April 2013, ditetapkan 5 dari 7 anggota Dewan
Direksi TLCC berasal dari tim PMI, sehingga mampu mempercepat
proses pengendalian operasi Perusahaan secara efisien dan mencapai
target kinerja yang ditetapkan, meskipun mengalami kendala budaya
dan bahasa. Integrasi sistem SAP yang go live pada Juli 2013 turut
memberikan kontribusi bagi pengelolaan TLCC yang lebih baik dan
terintegrasi dengan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Perbaikan
kinerja TLCC antara lain ditandai dengan meningkatnya EBITDA margin
dari 14,1% di tahun 2012 menjadi 18,7% di tahun 2013. Kemudian
mampu menurunkan beban bunga dari sebelumnya 481 miliar VND di
tahun 2012 menjadi 288 miliar VND di tahun 2013. Kemampuan
menurunkan biaya bunga dan kinerja yang terus meningkat mendorong
tumbuhnya laba usaha dari 96 miliar VND di tahun 2012 menjadi 105,0
miliar VND di tahun 2013. Manajemen Perseroan memberikan apresiasi
dan penghargaan atas pencapaian kinerja Tim PMI yang luar biasa,
yang memberikan kebanggaan sekaligus meneguhkan keyakinan Perseroan
untuk tetap melanjutkan strategi ekspansi regional lainnya.
Transformasi Korporasi Sebagai langkah awal dalam proses
transformasi korporasi untuk menjadi strategic holding, pada
tanggal 7 Januari 2013 dilakukan perubahan nama PT Semen Gresik
(Persero) Tbk menjadi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Perubahan
tersebut didahului dengan perubahan anggaran dasar operating
company dan disertai dengan penyusunan blue print yang secara tegas
memisahkan fungsi strategic dan operating. Dengan terbentuknya PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk sebagai strategic holding, manajemen
berkeyakinan akan mampu memperkuat dan mengoptimalkan pelaksanaan
sinergi, meredam isu-isu kedaerahan, serta menjalankan sistem dan
proses bisnis yang lebih terintegrasi untuk mencapai Visi yang
telah ditetapkan, dan siap untuk menyambut masa depan yang penuh
peluang dan tantangan. Strategic holding akan mengubah cara bisnis
Perseroan dalam meningkatkan nilai-nilai korporasi sebagai
perusahaan persemenan terdepan. Sejalan dengan hal tersebut, pada
laporan tahunan 2013 Perseroan menetapkan tema The Future is Here,
mampu menghadirkan lebih awal masa depan yang gemilang. Tepat
setahun setelah perubahan nama menjadi PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk, Perseroan mendirikan PT Semen Gresik yang menjadi operating
company untuk mengoperasikan aset-aset fasilitas produksi dan
distribusi. Dengan telah berdirinya PT Semen Gresik, maka PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk akan fokus pada fungsinya sebagai strategic
holding. Kebijakan-kebijakan strategis Perseroan akan menentukan
arah dan gerak langkah dimasa yang akan datang sehingga semakin
kuat untuk menciptakan sinergi yang lebih optimal dan kinerja yang
lebih baik sesuai harapan seluruh pemangku kepentingan, khususnya
para pemegang saham. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 51 Laporan
Tahunan 2013
51. The Future is Here Laporan Direksi Inovasi Tiada Henti
Inovasi yang telah menjadi budaya kerja di Perseroan merupakan
salah satu modal intelektual yang berharga dalam meningkatkan daya
saing untuk terus tumbuh berkelanjutan sesuai dengan harapan para
pemangku kepentingan. Sistem Manajemen Inovasi Semen Indonesia
terus dilakukan perbaikan agar inovasi yang lahir setiap saat dapat
dimanfaatkan secara optimal dan Perseroan terus mendorong kepada
semua karyawan untuk menggali ide-ide kreatif yang sejalan dengan
strategi bisnis Perseroan. Untuk kelima kalinya, pada tahun 2013
Perseroan menyelenggarakan Semen Indonesia Award on Innovation
(SMI-AI) dengan berbagai improvement untuk mencapai hasil yang
terbaik. Pada tahun 2013 terdaftar 221 proposal inovasi dengan
potensi penghematan sebesar Rp695 miliar dan sekitar 40% dari
ide-ide inovasi tersebut sudah berhasil diimplementasikan. Budaya
inovasi ini telah dimulai sejak tahun 2009, dan hingga saat ini
teridentifikasi menghasilkan potensi penghematan sebesar Rp2,57
triliun yang sebagian telah diterapkan dan turut memberikan
kontribusi menurunkan biaya operasional sebagai bagian strategi
cost management yang konsisten dilaksanakan oleh Perseroan. Untuk
memastikan budaya inovasi dapat terus berjalan, Perseroan telah
membentuk Dewan Inovasi Semen Indonesia sebagai satu kesatuan
sistem manajemen Perseroan dalam mengembangkan budaya inovasi.
Konsistensi Perseroan dalam melaksanakan inovasi mendapatkan
penghargaan Rintisan Teknologi yang ketiga kalinya, serta empat
penghargaan pada ajang BUMN Innovation Award 2013 untuk kategori
The Best Corporate Innovation Culture & Management, The Best
Innovation of Green Product, The Best Product Innovation of Energy
& Mining Sector, dan The Best Technology Innovation Energy
& Mining Sector. Untuk tingkat ASEAN Perseroan mendapatkan dua
penghargaan di bidang energi yaitu ASEAN Energy Management Awards
dan ASEAN Coal Awards. Semen Indonesia Center of The CHAMPS,
Jembatan Menuju Panggung Dunia Seiring dengan transformasi menjadi
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk untuk menjawab tantangan ke depan,
Perseroan harus menjadi perusahaan yang pertama tiba di masa depan
yakni tidak sekadar bersaing di dalam industri semen namun juga
bersaing membentuk industri di masa depan. Perseroan harus mampu
menciptakan nilai inti (core value) tidak hanya sekadar produk
(semen), namun juga mencakup keseluruhan industri.Diyakini bahwa
Perseroan bisa menjadi salah satu power house di Indonesia dengan
mendayagunakan segala sumber daya yang dimiliki saat ini. Untuk
sampai pada posisi power house, Perseroan masih harus menghadapi
berbagai tantangan dan yang terbesar adalah membangun talenta
kepemimpinan. Tantangan lain adalah meningkatkan budaya yang
mendukung pembelajaran, pengembangan, dan berbagai hal yang terkait
SDM. Karena itu, Perseroan sangat membutuhkan SDM dan budaya
inovatif yang akomodatif terhadap perubahan. Menyadari hal
tersebut, Perseroan kemudian membentuk Semen Indonesia Center of
the CHAMPS (SICC) yang akan memainkan peranannya sebagai jembatan
yang menghubungkan kesenjangan kompetensi saat ini dengan
keunggulan strategis yang disyaratkan sebuah world class company
sesuai tujuan perusahaan. 52 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Laporan Tahunan 2013
52. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Laporan Direksi SICC
merupakan sebuah institusi yang berkomitmen dan bertanggung jawab
dalam menciptakan serta memperkuat sumber-sumber kumpulan daya
saing kelas dunia.SICC harus disiapkan sejak saat ini karena
memerlukan sistem yang sistemik dan terorganisasi. Peran kunci SICC
sebagai pusat keunggulan yaitu dengan menyiapkan SDM yang kompeten
atau best people sekaligus meningkatkan kinerja unggul (excellent
performance) dan penguatan struktur industri. Untuk menyiapkan best
people diwujudkan dengan tiga komponen institusi dalam SICC: Center
of Dynamic Learning, Center of Knowledge Management, dan School of
Engineering & Management.Sementara peningkatan kinerja unggul
diwujudkan melalui dua kompenen institusi yakni: Center of
Engineering and Research serta Training and Consulting Services.
Center of Engineering Menuju World Class Engineering Company Center
of Engineering (CoE) merupakan rumahbesar bagipara
engineerPerseroan untuk mewujudkanworld class engineering
company.Ke depan Perseroan tidak lagi hanya menjadi produsen semen,
namun juga menghasilkan engineershebat yang melahirkan
inovasi-inovasi di industri persemenan. Kehadiran CoE akan
menyatukan unit engineering yang sebelumnya tersebar di
masing-masing operating company (opco). Penyatuan ini akan
menghasilkan produktivitas dan efisiensi internal karena
masing-masing unit tidak lagi memikirkan pengembangan teknologi
persemenan secara sendiri-sendiri. Inilah yang disebut business
process realignment. Inti dari pembentukan CoE ini adalah mengelola
pengetahuan atau knowledge management, sehingga setelah melakukan
riset engineering, direalisasikan, kemudian didokumentasikan dengan
baik agar suatu saat bisa dimanfaatkan sekaligus dikembangkan. Dari
CoEdiharapkan dapat lahir teknologi-teknologi baru serta kemampuan
engineering yang kemudian dipatenkan sebagai kekayaan intelektual.
Pengalaman dalam pengelolaan pembangunan pabrik secara swakelola
mulai dari tahap perencanaan, pemantauan, pelaksanaan, dan
pengendalian, merupakan sumber kekuatan CoE yang akan menjadi unit
pengembangan bisnis yang bersifat eksternal. Peningkatan Kualitas
Penerapan Best Practices Tata Kelola Perusahaan Perseroan
menunjukkan komitmen tinggi untuk meningkatkan kualitas penerapan
praktik terbaik GCG denganmelengkapi seluruh soft structure maupun
infrastruktur bagi pelaksanaan tata kelola yang berkualitas.
Perseroan juga telah mempersiapkan penyempurnaan berbagai aturan
tata laksana untuk disesuaikan dengan perubahan struktur korporasi
sebagai strategic holding. Untuk meningkatkan kualitas penerapan
praktik GCG, pada tahun 2013 telah dilaksanakan hal-hal sebagai
berikut: Meningkatkan pelaksanaan sistem pelaporan pelanggaran
(Whistle Blowing Policy-WBP) dalam rangka PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk. 53 Laporan Tahunan 2013 meningkatkan kualitas
transparansi, akuntabilitas dan fairness. Mengadakan MOU dengan
Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) untuk pengendalian gratifikasi
dalam rangka menekan peluang korupsi, yang meliputi antara lain
kegiatan penyusunan aturan, Training of Trainer (ToT),
sosialisasi/diseminasi, pemrosesan pelaporan penerimaan
hadiah/fasilitas, serta monitoring dan evaluasi.
53. The Future is Here Laporan Direksi Menunjuk BPKP untuk
melakukan assessment tingkat pencapaian penerapan GCG dengan
menggunakan parameter terkini, sebagai upaya untuk melakukan
evaluasi dan peningkatan praktik tata kelola dimasa mendatang.
Konsistensi penerapan dibidang GCG berbuah beberapa penghargaan,
antara lain Annual IID Corporate Governance Award dalam kategori
Best Non Financial Sector,sertapredikat Emiten Terbaik dalam
Penerapan GCGberdasarkan penilaian dari Indonesian Institute for
Corporate Director (IICD). Bisnis Berkelanjutan dengan Menerapkan
Triple Bottom Line Perseroan mengambil prakarsa secara sadar dan
terencana dengan memadukan lingkungan hidup dalam proses bisnis
untuk menjamin kemampuan, kesejahteraan, dan mutu hidup generasi
masa kini dan masa depan menjadi lebih baik. Selain mengemban tugas
yang harus menghasilkan keuntungan bagi pemegang saham, Perseroan
juga sekaligus sebagai motor penggerak sosial dan ekonomi bagi
masyarakat. Oleh karena itu dalam setiap aktivitas operasi telah
mendorong Perseroan untuk terus memastikan keseimbangan
keberlanjutan dari aspek ekonomi (profit), sosial (people), dan
lingkungan (planet). Perseroan sadar bahwa keberlanjutan
operasional yang disertai denganterjaganya kelestarian alam dan
meningkatnya kesejahteraan sosial akan meningkatkan efektivitas dan
efisiensi dalam menjalankan kegiatan operasi. Hal ini merupakan
bentuk implementasi Corporate Social Responsibility (CSR) yang akan
menjadi kunci bagi keberlanjutan Perseroan di masa depan. Untuk
menunjukkan komitmen yang kuat dalam melaksanakan program
TanggungJawab Sosial dan Lingkungan(TJSL), pada tahun ini telah
disusun blueprint CSR yang mencerminkan suatu konsep TJSL yang
tidak hanya merupakankewajibanbagiperusahaan yang operasinya
berkaitan dengan sumber daya alam, namun lebih darii tu CSR
diyakini merupakan medium bagi peningkatan reputasi perusahaan
serta terbentuknya sustainability perusahaan. Sesuai blueprint CSR
yang telah disusun, program-program yang diimplementasikan dan
dikelompokkan dalam empat pilar, yaitu: SI Cerdas yang fokus pada
peningkatan kompetensi melalui program pendidikan. SI Prima yang
bersinergi dengan program-program Unit Pemasaran dan Litbang. SI
Lestari yang fokus pada program-program lingkungan. SI Peduli yang
merupakan rumah yang berisi program-program sosial ekonomi. Melalui
pilar SI Cerdas, Perseroan antara lain telah melakukan program
sertifikasi tukang yang hingga tahun 2013, telah tersertifikasi
sekitar 4.000 tukang. Perseroan juga menggelar program KIRANA yang
merupakan bentuk kepedulian terhadap pembangunan karakter generasi
muda. KIRANA adalah bentuk kegiatan lomba menyanyi dan cipta lagu
anakyang dilaksanakan di 28 kota di seluruh Indonesia, untuk
menggugah terciptanya lagu anak-anak yang berkualitas guna
mengembalikan kepribadian anak Indonesia sesuai dengan perkembangan
usianya. 54 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Laporan Tahunan
2013
54. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Laporan Direksi Selaras
dengan tema the Future is Here, Perseroan memberikan pelatihan
Information, Communication, and Technology (ICT) bagi seluruh siswa
SD, SMP, dan SMA agar generasi penerus di sekitar Perseroan melek
IT, di samping sumbangsih dalam peningkatan kualitas pendidikan
melalui program-program pelatihan peningkatan kompetensi dan
pengembangan karakter bagi guru. Dalam pilar SI Lestari Perseroan
antara lain melaksanakan program Waste to Zero, yaitu pemanfaatan
sampahkota menjadi energi alternatif.Di samping itu juga
mengembangkan Mangrove Center Tuban sebagai pusat pembelajaran dan
program perlindungan keanekaragaman hayati, melestarikan habitat
bagi berbagai organisme darat dan air, serta memperbaiki lingkungan
sekitar pantai akibat abrasi, sekaligus sebagai ekowisata. Sebagian
lahan pasca tambang dikembangkan menjadi kebun percobaandan
laboratorium hidup yang bermanfaat untuk pembelajaran dan
pendidikan serta menanamkan kesadaran hijau bagi generasi penerus.
Melaksanakan kegiatan Green Belt di seluruh area tambang dengan
menjadikan area tersebut sebagai area penghijauan. Komitmen
melestarikan lingkungan diwujudkan pula dengan menanam 19.000 pohon
Mahoni di turus jalan dan 1.500 pohon Siwalan di lahan kritisdi
wilayah Jawa Timur,serta 1.600 pohon Cemara Laut di sepanjang
Pantai Tuban. SI Peduli merupakan pilar yang fokusdi bidang
pemberdayaan ekonomi masyarakat dan sosial.Sampai dengan tahun 2013
Perseroan telah memberdayakan 27.730 mitra binaan yang menyerap
tambahan tenaga kerja 45.361 orang dengan omzet mencapai Rp1.4
triliun. Melalui pilar SI Peduli Perseroan memberikan bantuan untuk
kepentingan pendidikan, olahraga, kesenian, kesehatan, sarana dan
prasarana umum, serta bantuan untuk bencana alam yang terjadi di
tanah air. Pilar SI Peduli juga mulai dilaksanakan di TLCC
Vietnammelalui program bantuanseragam sekolah, sembako, dan
pengobatan siswa sekolah untuk masyarakat sekitar pabrik.
Implementasi strategi pengelolaan lingkungan, selain community
development Perseroan juga melakukan program pencegahan pencemaran,
konservasi sumber daya, dan penurunan gas rumah kaca.
Program-program pencegahan pencemaran antara lain pemasangan
fasilitas pencegahan pencemaran di seluruh fasilitas produksi,
pengelolaan serta pemanfaatan limbah B3 dan non B3 sebagai bahan
alternatif. Pemanfaatan biomass sebagai bahan alternatif bukan
hanya memberikan manfaat efisiensitetapi juga merupakan usaha
penurunan gas rumah kaca.Inovasi yang telah diimplementasikan dalam
program konservasi air antara lain pemanfaatan tampungan air di
bozem untuk pengairan sawah milik masyarakat sekitar. Usaha-usaha
yang telah dilakukan Perseroan dalam pengelolaan lingkungan dan
pemberdayaan masyarakat tersebut di atas, Perseroan memperoleh
peringkat Proper Emas untuk pabrik Tuban, Proper Hijau untuk pabrik
Tonasa, dan Proper Biru untuk pabrik Indarung. PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk. 55 Laporan Tahunan 2013
55. The Future is Here Laporan Direksi Prospek dan Strategi di
Tahun 2014 Perseroan mencermati bahwa kondisi perekonomian saat ini
dan ke depan masih diwarnai ketidakpastian yang masih tinggi dan
permasalahan domestik yang bersifat struktural.Bank Indonesia (BI)
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi 2014 akan berada pada kisaran
5,5% - 5,9%, yang dipengaruhi oleh pertumbuhan ekonomi dunia yang
belum kuat serta dampak dari pengetatan ekspor komoditas, khususnya
hasil tambang. Situasi makro ekonomi yang terjadi di tahun 2013,
antara lain tekanan pada inflasi dan nilai tukar rupiah,
diperkirakan masih akan berlanjut di tahun 2014. Dinamika global
dan domestik sebagaimana tersebut di atas, akan mempengaruhi
kondisi industri persemenan nasional. Pertumbuhan konsumsi semen
nasional di tahun 2014 diperkirakan hanya akan tumbuh pada kisaran
5,0%-6,0%.Sementara itu tingkat persaingan menjadi semakin ketat
dengan penambahan kapasitas dari existing players serta mulai
beroperasinya sebagian fasilitas produksi dari new entrants yang
berasal dari domestik maupun global, dan juga m