Programa Adigo de

Desenvolvimento

de Herdeiros & Sucessores de

Empresas Familiares - 3ª Turma

A Adigo Desenvolvimento Empresarial e Familiar (AdigoDEF) atua a partir

dos conceitos da Antroposofia legados por Rudolf Steiner e do Nederlands

Pedagogisch Instituut, fundado por Bernard Lievegoed, que contribuem para

uma visão ampla, profunda e inovadora sobre o desenvolvimento integrado

de indivíduos, grupos, organizações e outras instituições sociais – dentre

elas as famílias empresárias.

Um dos maiores desafios das famílias empresárias é conciliar crescimento e

desenvolvimento de forma consciente e competente.

Para ultrapassar gerações e permanecer competitivo, o sistema familiar

precisa possuir um caminho próprio de governança para sua perpetuação.

Somente as famílias que souberem mobilizar e organizar seus talentos e

capacidades de forma sustentável, estarão aptas a gerar felicidade e bem-

estar para todos os seus membros por muitas gerações, nos diversos

ambientes em que estiverem atuando.

QUEM SOMOS

O Programa Adigo de Desenvolvimento de Herdeiros & Sucessores foi

desenvolvido com base nos conhecimentos adquiridos por muitos anos de

experiência em consultoria com empresas familiares e famílias empresárias

que buscam o desenvolvimento sustentável e a perpetuação de seus

negócios, em harmonia com os ciclos de crescimento e desenvolvimento

familiar.

Através desse programa, a AdigoDEF tem compartilhado essa visão com

inúmeras famílias empresárias e contribuindo para o desenvolvimento de

seus membros. Nossa equipe de profissionais - integrada por uma base

filosófica comum e uma mesma concepção de vida e trabalho - tem

compartilhado conhecimentos, experiências e abordagens nas mais diversas

áreas da governança corporativa e da gestão de negócios, que contribuem

para o desenvolvimento dos participantes, tanto no aspecto pessoal como

para o desempenho de seus papéis na família e na empresa, respeitando e

integrando os ciclos de transição dos indivíduos e das organizações.

QUEM SOMOS

A missão do Programa Adigo de Desenvolvimento de Herdeiros &

Sucessores é ampliar a visão das novas gerações das famílias empresárias

sobre os desafios presentes nos contextos familiar e empresarial, assim

como oferecer ferramentas que possam auxiliá-las no desempenho de seus

atuais e futuros papéis nas diversas instâncias da governança dos

interesses familiares e na gestão dos negócios da família.

MISSÃO

Ao final do programa os participantes estarão aptos a:

Compreender os fenômenos e as dinâmicas objetivas e sutis que atuam

no indivíduo, na família e na empresa, bem como fazer conexões e

adaptar os conceitos desenvolvidos para as realidades em que atuam

como herdeiros e sucessores.

Identificar os estágios naturais de evolução da família empresária e da

empresa familiar, assim como os princípios e conceitos de governança

corporativa e gestão empresarial que evoluem nesses dois contextos.

Entender as situações típicas de conflitos em suas diversas escalas, no

papel de agente ou de paciente, além de definir e implementar

estratégias para a solução.

Diagnosticar os fatores propulsores ou bloqueadores de mudança e

encaminhar estratégias de desenvolvimento.

OBJETIVOS

Desenvolver uma cultura de compartilhamento de experiências sobre

boas práticas de governança, de forma a potencializar o aprendizado

conceitual e prático.

Discutir objetivamente sobre temas práticos - nos contextos jurídico e

societário, econômico e financeiro - afeitos a uma família empresária e à

gestão de um negócio familiar.

Identificar conceitos, habilidades e atitudes adequados a cada estágio

evolutivo da família e dos negócios, assim como desenvolver estratégias

e planos de ação para introdução de processos e ferramentas de

governança e gestão no âmbito da família e da empresa.

Identificar caminhos de autodesenvolvimento em que a excelência

pessoal, a qualidade de vida e o autoconhecimento sejam a base para a

transformação pessoal e familiar, assim como do próprio negócio.

OBJETIVOS

O programa está organizado em quatro módulos com 3 dias de duração cada, em

regime residencial. As atividades de cada módulo se iniciam às 12h30 de terça-feira,

com o almoço, e se encerram às 14h00 de sexta-feira, também com o almoço. A

carga horária total do programa equivale a 150 horas, compreendendo os módulos

e as atividades intermódulos.

Os módulos estão estruturados em forma de workshops, compostos de palestras,

discussões em plenário, trabalhos individuais e em grupo, exercícios práticos,

estudos de casos reais, leituras dirigidas, atividades artísticas e movimentos

corporais.

Ao final de cada módulo, os participantes elaboram planos individuais para aplicação

prática dos conceitos e ampliação e sustentação da aprendizagem obtida nos

módulos.

Nos intervalos entre os módulos, cada participante conta com o apoio de sessões de

coaching, conduzidas por profissionais recomendados pelos condutores do

programa, para o aprofundamento e encaminhamento pessoal de suas questões

levantadas em cada módulo. Também ocorrem encontros com especialistas e

governança corporativa e gestão empresarial.

PROGRAMA

Membros de famílias empresárias entre 28 e 45 anos, herdeiros ou

sucessores de um negócio ou de um patrimônio familiar e que desejem

desenvolver seus talentos e capacidades para atuar de forma competente

nesses ambientes.

PÚBLICO ALVO

Módulo 1

A Essência da Transformação

Compreender as dimensões e as dinâmicas que atuam no indivíduo, na família e na empresa e conectá-las com as suas próprias realidades. Ao final deste módulo, os participantes estarão aptos a trabalhar com questões do tipo:

Como participar do processo decisório e tomar decisões efetivas de forma contributiva nas diversas instâncias da governança familiar e empresarial?

Quais são as dinâmicas básicas da empresa familiar e da família empresária?

Quais são as fases e as crises que uma empresa familiar percorre ao longo da sua existência?

Quais são os possíveis encaminhamentos para cada crise?

Por quais fases de desenvolvimento o ser humano passa ao longo da vida?

Quais são os principais componentes, papéis e respectivos pontos de equilíbrio num sistema familiar típico?

Quais são as pontes entre o desenvolvimento da empresa e de membros da família que atuam ou querem atuar na empresa?

Qual é o meu plano de desenvolvimento individual em relação aos conteúdos deste módulo?

Módulo 2

As Dimensões dos Conflitos nas Empresas Familiares

Entender situações típicas de conflitos, como agentes ou pacientes, e

desenvolver habilidades para o encaminhamento de estratégias positivas de

solução. Ao final deste módulo, os participantes estarão aptos a trabalhar com

questões do tipo:

Quais são as dinâmicas nos conflitos humanos? Como entendê-las?

Quais são os fatores que desencadeiam conflitos nas famílias empresárias e nas empresas familiares?

Como se dá a dinâmica de escalação dos conflitos?

Como me comporto em situações de conflito?

Como tratar conflitos para reverter a escalação?

Quais são os mecanismos de governança corporativa adequados para mitigar, neutralizar ou evitar a escalação dos conflitos?

Quais são as atitudes e habilidades necessárias para lidar positivamente com conflitos? Qual é o meu plano de desenvolvimento individual nessa direção?

Módulo 3

As Dinâmicas das Relações e o Papel da Governança

Capacitar o entendimento sobre temas e conceitos ligados às fases da governança na empresa familiar; papéis na governança; processo de aprendizagem e carreira na empresa familiar. Ao final deste módulo, os participantes estarão aptos a trabalhar com questões do tipo:

Como percebo e como sou percebido na atuação nos possíveis papéis de uma família empresária, seja como herdeiro, sócio ou gestor de um negócio da família? Qual é papel e quais são as responsabilidade dos sucessores e dos sucedidos?

Quais as dimensões da gestão e da governança numa empresa familiar? Em que dimensões estamos concentrando mais atenção no nosso atual estágio de desenvolvimento? Quais são as competências necessárias para cada dimensão?

Quais são os estágios típicos de desenvolvimento na governança das empresas familiares e famílias empresárias?

Quais são os principais pecados e cuidados na implantação de estruturas e processos de governança?

Quais circunstâncias propiciam aprendizagem e desenvolvimento em um

ambiente familiar com governança?

Módulo 4

Estratégias e Caminhos para o Desenvolvimento Empresarial e

Familiar

Desenvolver conceitos e apresentar instrumentos e ferramentas necessárias para a

boa governança da família e gestão da empresa. Ao final deste módulo, os

participantes estarão aptos a trabalhar com questões do tipo:

Como instaurar um processo autossustentável de desenvolvimento da família e da empresa?

Quais são os principais conceitos financeiros, jurídicos e societários ligados aos aspectos familiares e aos negócios? O que isso tem a ver comigo?

Quais são os principais conceitos econômicos e financeiros, ligados a gestão dos negócios? O que isto tem a ver comigo?

Quais são os principais instrumentos, mecanismos e ou “remédios” para prevenir crises e situações que potencializem o desenvolvimento da família e o crescimento dos negócios?

Como a minha família e a empresa estão diante desses conceitos e instrumentos? Quais podem ser as possíveis estratégias para condução de processos de sucessão, profissionalização e gestão estratégica?

O programa é realizado na Casa Siloé, www.mosteirosaobento.com.br que pertence ao

Mosteiro de São Bento, localizado na cidade de Vinhedo, no Estado de São Paulo.

As reservas para inscrição no programa podem ser feitas no site

www.adigoempresasfamiliares.com.br . Ali devem ser apresentadas as informações

básicas do interessado na Ficha de Pré-Inscrição. Todas os interessados que fizerem suas

reservas serão entrevistados pelos condutores do programa antes da inscrição definitiva, a

fim de garantir o alinhamento de objetivos e expectativas dos participantes com o propósito

e o conteúdo do programa.

As reservas para a turma de 2014 serão aceitas até 25 de Abril. O valor por módulo é R$

6.400,00, compreendendo workshops, duas sessões individuais de

coaching entre os módulos, hospedagem e alimentação na Casa Siloé. O participante ao

se inscrever, se compromete na participação nos dois primeiros módulos no mínimo.

As datas previstas para este ano são:

Módulo I – 13 a 16/05/2014; Módulo II – 05 a 08/08/2014;

Módulo III – 07 a 10/10/2014; Módulo IV – 02 a 05/12/2014.

O número máximo de participantes será de 25 pessoas por turma e o número mínimo de

15.

OUTRAS INFORMAÇÕES

A condução deste programa será feita pelos consultores Jair Moggi e Luiz

Antonio Chaves, assim como por outros profissionais especialistas em

processos de desenvolvimento humano e temas relacionados com

governança e gestão.

O programa também conta com a participação especial de empresários,

conselheiros e figuras de destaque do meio empresarial familiar, como

convidados em alguns módulos.

Jair Moggi - Acesse o currículo pelo site ou faça contato pelo

email jairmoggi@adigoef.com.br

Luiz Antonio Chaves - Acesse o currículo pelo site ou ou faça contato pelo

email lachaves@adigoef.com.br

CONDUTORES

"Ensinarás a voar, Mas não voarão o teu voo.

Ensinarás a sonhar, Mas não sonharão o teu sonho

Ensinarás a viver, Mas não viverão a tua vida.

Ensinarás a cantar, Mas não cantarão a tua canção.

Ensinarás a pensar, Mas não pensarão como tu.

Porém saberás que cada vez que voem,

Sonhem, vivam, cantem e pensem

Estará a semente do caminho

Ensinado e aprendido."

Madre Teresa de Calcutá