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O sucesso de uma StartupPlano de negócio X Modelo de negócio …

Apresentacao bmc

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Page 1: Apresentacao bmc

O sucesso de uma Startup…

Plano de negócio X Modelo de negócio …

Page 2: Apresentacao bmc

Nossa história começa com um Brilhante

empreendedor tal como......

Page 3: Apresentacao bmc

Pedro, Engenheiro de materiais da UFSCar

Page 4: Apresentacao bmc

Que costumava a ser....

Page 5: Apresentacao bmc

Um profissional

bem sucedido...

Page 6: Apresentacao bmc

Sua experiência profissional lhe rendeu....

Page 7: Apresentacao bmc

...um ótimo curriculum

Page 8: Apresentacao bmc

A “killer”product idea!he’s really passionate about it

Um dia Pedro tem uma idéia de um produto

brilhante

Ele está realmente apaixonado pela idéia....

Page 9: Apresentacao bmc

Pedro é bastante experiente e sabe como começar a testar

sua idéia usando...

Page 10: Apresentacao bmc

...market research

Page 11: Apresentacao bmc

Os dados de mercado parecem bons!

Pedro decide seguir em frente e escreve um fantástico...

Page 12: Apresentacao bmc
Page 13: Apresentacao bmc

Perfeito!

Com sua experiência, excelentes dados de mercado, um plano de negócio impecável, Pedro só precisa conseguir uma última coisa para sua empresa dar certo.....

Page 14: Apresentacao bmc

... os recursos financeiros necessários.

Page 15: Apresentacao bmc

Com o dinheiro em mãos Pedro esta pronto para ...

Page 16: Apresentacao bmc

...começar sua startup

Page 17: Apresentacao bmc

Quais as chances da Startup de Pedro ter sucesso?

Apesar da sua experiência, pesquisa de mercado e plano de

negócio...

Page 18: Apresentacao bmc

...Pedro falha.

Page 19: Apresentacao bmc

Existem 5 coisas que Pedro Não sabia...

Page 20: Apresentacao bmc

Planos de negócio não sobrevivem ao primeiro contato com o cliente

Planos de negócio são para negócios que nunca mudam, não para a realidade das

startups

1

Page 21: Apresentacao bmc

O Modelo de negócio é ruim?2

Page 22: Apresentacao bmc

Hey Mike, your plan was

to build a company, but

did your plan include a

Business Model?

O que é um modelo de negócio?

Page 23: Apresentacao bmc
Page 24: Apresentacao bmc

Discuta com seu vizinho o que é um modelo de negócio e

e escreva sua definição.

Page 25: Apresentacao bmc

?Quais os elementos você mencionou na sua

definição?

Page 26: Apresentacao bmc

Def _ Modelo de NegócioO modelo de negócio descreve como uma organização cria, entrega e captura valor

Page 27: Apresentacao bmc

4 ÁREAS

Page 28: Apresentacao bmc
Page 29: Apresentacao bmc

O  Que?

Page 30: Apresentacao bmc

O  Que? Quem?

Page 31: Apresentacao bmc

O  Que? Quem?Como?

Page 32: Apresentacao bmc

O  Que? Quem?Como?

Quanto?

Page 33: Apresentacao bmc

9 blocos

Page 34: Apresentacao bmc

SEGMENTOS CLIENTES

images by JAM

Page 35: Apresentacao bmc

PROPOSIÇÃO DE VALOR

images by JAM

Page 36: Apresentacao bmc

CANAIS

images by JAM

Page 37: Apresentacao bmc

FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES

images by JAM

Page 38: Apresentacao bmc

FONTE DE RECEITA

images by JAM

Page 39: Apresentacao bmc

RECURSOS CHAVES

images by JAM

Page 40: Apresentacao bmc

ATIVIDADES CHAVES

images by JAM

Page 41: Apresentacao bmc

PARCEIROS CHAVES

images by JAM

Page 42: Apresentacao bmc

ESTRUTURA DE CUSTO

images by JAM

Page 43: Apresentacao bmc

segmentos de clientes

Parceiros chaves

Estrutura de custo

Fonte de receita

Canais de distribuição

relacionamento com cliente

Atividades chaves

recursos chaves

Proposição de valor

images by JAM

Page 44: Apresentacao bmc

“Hmm, interesting so

what do I make of

that?”“Humm, interessante, mas o que eu faço

com isso?

Page 45: Apresentacao bmc

buildingblock

buildingblock

buildingblock

buildingblock

buildingblock

building

block

buildingblock

buildingblock

buildingblock

buildingblock

buildingblock

buildingblock

Page 46: Apresentacao bmc

tire tempo para pensar sobre todas as alternativas possíveis3

Page 47: Apresentacao bmc
Page 48: Apresentacao bmc
Page 49: Apresentacao bmc

O seu Modelo de negócio é apenas um conjunto de hipóteses4

Page 50: Apresentacao bmc

guess guess

guess

guessguess

guess

guess

guess

guess

guess

guess

guess

... just a set of hypotheses

Page 51: Apresentacao bmc
Page 52: Apresentacao bmc

O processo de teste do modelo de negócio é chamado de “customer development”ou

desenvolvimento de cliente

descobrimento cliente

Validaçãocliente

criaçãocliente

Construçãoempresa

Page 53: Apresentacao bmc

O processo tem 2 fases

Pesquisa

Execução

descobrimento cliente

Validaçãocliente

criaçãocliente

Construçãoempresa

Page 54: Apresentacao bmc

descobrimento cliente

Validaçãocliente

criaçãocliente

Construçãoempresa

Pesquisa

ExecuçãoIterar

Page 55: Apresentacao bmc

descobrimento cliente

Validaçãocliente

criaçãocliente

Construçãoempresa

ExecuçãoIterar

Page 56: Apresentacao bmc

“How do I prove

a business

model works?”Como eu valido meu modelo de negócio?

Page 57: Apresentacao bmc

mínimo viávelMVP

Page 58: Apresentacao bmc

Não construa sua empresa, até que você valide seu modelo de negócio5

Page 59: Apresentacao bmc

descobrimento cliente

Validaçãocliente

criaçãocliente

Construçãoempresa

ExecuçãoIterar

Page 60: Apresentacao bmc

descobrimento cliente

Validaçãocliente

criaçãocliente

Construçãoempresa

ExecuçãoIterar

Page 61: Apresentacao bmc
Page 62: Apresentacao bmc

CUSTOMERSEGMENTS

PARTNERNETWORK

OFFER

REVENUE STREAMS

DISTRIBUTION CHANNELS

KEYACTIVITIES

KEYRESOURCES

CUSTOMER RELATIONSHIPS

COST STRUCTURE

Modelo de negócio Circo tradicional

Page 63: Apresentacao bmc

CUSTOMERSEGMENTS

PARTNERNETWORK

OFFER

foco nas fam;ilias

REVENUE STREAMS

DISTRIBUTION CHANNELS

KEYACTIVITIES

KEYRESOURCES

CUSTOMER RELATIONSHIPS

COST STRUCTURE

Modelo de negócio Circo tradicional

Page 64: Apresentacao bmc

CUSTOMERSEGMENTS

PARTNERNETWORK

OFFER

Estrelasfoco nas fam;ilias

REVENUE STREAMS

DISTRIBUTION CHANNELS

KEYACTIVITIES

KEYRESOURCES

CUSTOMER RELATIONSHIPS

COST STRUCTURE

Shows animais

Entretenimento

humor

Modelo de negócio Circo tradicional

Page 65: Apresentacao bmc

canais de ingressos

CUSTOMERSEGMENTS

PARTNERNETWORK

OFFER

Estrelasfoco nas fam;ilias

REVENUE STREAMS

DISTRIBUTION CHANNELS

KEYACTIVITIES

KEYRESOURCES

CUSTOMER RELATIONSHIPS

COST STRUCTURE

Shows animais

Entretenimento

humor

Modelo de negócio Circo tradicional

Page 66: Apresentacao bmc

canais de ingressos

CUSTOMERSEGMENTS

PARTNERNETWORK

OFFER

Estrelasfoco nas fam;ilias

REVENUE STREAMS

DISTRIBUTION CHANNELS

KEYACTIVITIES

KEYRESOURCES

transactional

CUSTOMER RELATIONSHIPS

COST STRUCTURE

Shows animais

Entretenimento

humor

Modelo de negócio Circo tradicional

Page 67: Apresentacao bmc

canais de ingressos

CUSTOMERSEGMENTS

PARTNERNETWORK

OFFER

Estrelasfoco nas fam;ilias

ingressosrealtivamente

baratos

REVENUE STREAMS

DISTRIBUTION CHANNELS

KEYACTIVITIES

KEYRESOURCES

transactional

CUSTOMER RELATIONSHIPS

COST STRUCTURE

Shows animais

Entretenimento

humor

Modelo de negócio Circo tradicional

Page 68: Apresentacao bmc

canais de ingressos

CUSTOMERSEGMENTS

PARTNERNETWORK

OFFER

Estrelasfoco nas fam;ilias

animais

ingressosrealtivamente

baratos

REVENUE STREAMS

DISTRIBUTION CHANNELS

KEYACTIVITIES

KEYRESOURCES

transactional

CUSTOMER RELATIONSHIPS

COST STRUCTURE

Shows animais

Entretenimento

humor

Modelo de negócio Circo tradicional

Page 69: Apresentacao bmc

canais de ingressos

CUSTOMERSEGMENTS

PARTNERNETWORK

OFFER

Estrelasfoco nas fam;ilias

animais

ingressosrealtivamente

baratos

REVENUE STREAMS

DISTRIBUTION CHANNELS

KEYACTIVITIES

KEYRESOURCES

transactional

CUSTOMER RELATIONSHIPS

COST STRUCTURE

Estrelas

Shows animais

Entretenimento

humor

Modelo de negócio Circo tradicional

Page 70: Apresentacao bmc

canais de ingressos

CUSTOMERSEGMENTS

PARTNERNETWORK

OFFER

Estrelasfoco nas fam;ilias

animais

ingressosrealtivamente

baratos

REVENUE STREAMS

DISTRIBUTION CHANNELS

KEYACTIVITIES

KEYRESOURCES

transactional

CUSTOMER RELATIONSHIPS

COST STRUCTURE

Estrelas

marca

Shows animais

Entretenimento

humor

Modelo de negócio Circo tradicional

Page 71: Apresentacao bmc

performing

shows

canais de ingressos

CUSTOMERSEGMENTS

PARTNERNETWORK

OFFER

Estrelasfoco nas fam;ilias

animais

ingressosrealtivamente

baratos

REVENUE STREAMS

DISTRIBUTION CHANNELS

KEYACTIVITIES

KEYRESOURCES

transactional

CUSTOMER RELATIONSHIPS

COST STRUCTURE

Estrelas

marca

Shows animais

Entretenimento

humor

Modelo de negócio Circo tradicional

Page 72: Apresentacao bmc

performing

shows

canais de ingressos

CUSTOMERSEGMENTS

PARTNERNETWORK

OFFER

Estrelasfoco nas fam;ilias

animais

ingressosrealtivamente

baratos

REVENUE STREAMS

DISTRIBUTION CHANNELS

KEYACTIVITIES

Cuidado animais

KEYRESOURCES

transactional

CUSTOMER RELATIONSHIPS

COST STRUCTURE

Estrelas

marca

Shows animais

Entretenimento

humor

Modelo de negócio Circo tradicional

Page 73: Apresentacao bmc

performing

shows

canais de ingressos

CUSTOMERSEGMENTS

PARTNERNETWORK

OFFER

Estrelasfoco nas fam;ilias

animais

ingressosrealtivamente

baratos

REVENUE STREAMS

DISTRIBUTION CHANNELS

KEYACTIVITIES

Cuidado animais

KEYRESOURCES

Logistica

transactional

CUSTOMER RELATIONSHIPS

COST STRUCTURE

Estrelas

marca

Shows animais

Entretenimento

humor

Modelo de negócio Circo tradicional

Page 74: Apresentacao bmc

performing

shows

canais de ingressos

CUSTOMERSEGMENTS

PARTNERNETWORK

OFFER

Estrelasfoco nas fam;ilias

animais

“manutenção”Animais

ingressosrealtivamente

baratos

REVENUE STREAMS

DISTRIBUTION CHANNELS

KEYACTIVITIES

Cuidado animais

KEYRESOURCES

Logistica

transactional

CUSTOMER RELATIONSHIPS

COST STRUCTURE

Estrelas

marca

Shows animais

Entretenimento

humor

Modelo de negócio Circo tradicional

Page 75: Apresentacao bmc

performing

shows

canais de ingressos

CUSTOMERSEGMENTS

PARTNERNETWORK

OFFER

Estrelasfoco nas fam;ilias

animais

“manutenção”Animais

ingressosrealtivamente

baratos

REVENUE STREAMS

DISTRIBUTION CHANNELS

KEYACTIVITIES

Cuidado animais

KEYRESOURCES

Logistica

transactional

CUSTOMER RELATIONSHIPS

COST STRUCTURE

Estrelas

marca

Shows animais

Entretenimento

humor

Cache das estrelas

Modelo de negócio Circo tradicional

Page 76: Apresentacao bmc

performing

shows

canais de ingressos

CUSTOMERSEGMENTS

PARTNERNETWORK

OFFER

Estrelasfoco nas fam;ilias

animais

“manutenção”Animais

ingressosrealtivamente

baratos

REVENUE STREAMS

DISTRIBUTION CHANNELS

KEYACTIVITIES

Cuidado animais

KEYRESOURCES

Logistica

transactional

CUSTOMER RELATIONSHIPS

COST STRUCTURE

Estrelas

marca

Shows animais

Entretenimento

humor

logisticaCache das estrelas

Modelo de negócio Circo tradicional

Page 77: Apresentacao bmc
Page 78: Apresentacao bmc

performing

shows

ticketing channels

CUSTOMERSEGMENTS

PARTNERNETWORK

OFFER

star performersfocus on families

loads of animals

animal “maintenance”

relatively low ticket fees

REVENUE STREAMS

DISTRIBUTION CHANNELS

KEYACTIVITIES

animal care

KEYRESOURCES

logistics

transactional

CUSTOMER RELATIONSHIPS

COST STRUCTURE

star

performers

brand

animal shows

fun & humor

logisticsfees for stars

Page 79: Apresentacao bmc

performing

shows

ticketing channels

CUSTOMERSEGMENTS

PARTNERNETWORK

OFFER

star performersfocus on families

loads of animals

animal “maintenance”

relatively low ticket fees

REVENUE STREAMS

DISTRIBUTION CHANNELS

KEYACTIVITIES

animal care

KEYRESOURCES

logistics

transactional

CUSTOMER RELATIONSHIPS

COST STRUCTURE

star

performers

brand

animal shows

fun & humor

logisticsfees for stars

Page 80: Apresentacao bmc

performing

shows

ticketing channels

CUSTOMERSEGMENTS

PARTNERNETWORK

OFFER

loads of animals

animal “maintenance”

relatively low ticket fees

REVENUE STREAMS

DISTRIBUTION CHANNELS

KEYACTIVITIES

animal care

KEYRESOURCES

logistics

transactional

CUSTOMER RELATIONSHIPS

COST STRUCTURE

star

performers

brand

logisticsfees for stars

Page 81: Apresentacao bmc

performing

shows

ticketing channels

CUSTOMERSEGMENTS

PARTNERNETWORK

OFFER

loads of animals

animal “maintenance”

relatively low ticket fees

REVENUE STREAMS

DISTRIBUTION CHANNELS

KEYACTIVITIES

animal care

KEYRESOURCES

logistics

transactional

CUSTOMER RELATIONSHIPS

COST STRUCTURE

star

performers

brand

logisticsfees for stars

artistic, music

& dance showstheater, opera

visitors

Page 82: Apresentacao bmc

performing

shows

ticketing channels

CUSTOMERSEGMENTS

PARTNERNETWORK

OFFER

loads of animals

animal “maintenance”

REVENUE STREAMS

DISTRIBUTION CHANNELS

KEYACTIVITIES

animal care

KEYRESOURCES

logistics

transactional

CUSTOMER RELATIONSHIPS

COST STRUCTURE

star

performers

brand

logisticsfees for stars

artistic, music

& dance showstheater, opera

visitors

high ticket fees

Page 83: Apresentacao bmc

performing

shows

ticketing channels

CUSTOMERSEGMENTS

PARTNERNETWORK

OFFER

REVENUE STREAMS

DISTRIBUTION CHANNELS

KEYACTIVITIES

KEYRESOURCES

logistics

transactional

CUSTOMER RELATIONSHIPS

COST STRUCTURE

brand

logistics

artistic, music

& dance showstheater, opera

visitors

high ticket fees

Page 84: Apresentacao bmc

Planos de negócio não sobrevivem ao primeiro contato com o cliente1O Modelo de negócio é ruim?2tire tempo para pensar sobre todas as alternativas possíveis3O seu Modelo de negócio é apenas um conjunto de hipóteses4

Não construa sua empresa, até que você valide seu modelo de negócio5

Page 85: Apresentacao bmc

BusinessModelGeneration.com

Page 86: Apresentacao bmc
Page 87: Apresentacao bmc

A empresa:A GENTROS é uma empresa nascente do setor de biotecnologia que oferece soluções utilizando a plataforma tecnológica de proteína recombinante.

A empresa foi fundada em 2008 e encontra-se incubada na CIATEC - Companhia de Desenvolvimento do Pólo de Alta Tecnologia de Campinas.

O Foco da empresa é desenvolvimento de produtos biotecnológicos para os setores farmacêutico, veterinário e cosmético

Page 88: Apresentacao bmc

Estu

do d

a D

oenç

a

PreCP1

P2 P3 Reg Lan Marke/ng

Universidades Empresas de Biotecnologia Empresas: Farmacêutica, cosméticas e Veterinária

Descoberta Desenvolvimento Comercialização

Iden

tific

ação

de

alvo

s

Test

e co

m v

ária

s m

oléc

ulas

Gen

éric

os

Cadeia De valor

biotecnologia:

Page 89: Apresentacao bmc

Estágio atual e conquistas:

FINANCIMENTO:

Programa PRIME – Finep (R$ 120 mil) Programa RHAE – CNPq (R$ 125 mil) Programa PIPE – FAPESP ( R$ 350mil)

RECONHECIMENTO:

Citada NA GEN como empresa de futuro em Biotecnologia no Brasil palestrante em vários simpósios internacionais Membro dos grupos de trabalho para elaboração da PDP-BIOTEC

PARCERIAS ESTRATÉGICAS:

UNESP UNIFESP UNICAMP LNBIO (em negociação) Parceria internacional (em negociação)

Page 90: Apresentacao bmc

Fonte: Pharmatech, outubro 2006

•O CAGR (compound annual growth) em 2010 dos terapêuticos (small molecules)

deve ficar em 0.0%.

•A projeção é de que 60% das receitas das farmacêuticas virão de biológicos.

•O CAGR de biológicos em 2010 deve ficar em 7.3%

Page 91: Apresentacao bmc

200 milhões de cabeças Resistência dos principais classes de tratamento químico desejo dos Fazendeiros: tratamentos : eficácia Exigências das agências regulatórias e importadores

O produto é composto de 2 antígenos Já possui prova de conceito Reduz a população dos parasitasNão deixa resíduo na carneAlta especificidade

OportunidadeBovaxin

Page 92: Apresentacao bmc

25 milhões de cabeças, 100% infectado, 30% mortal 70% resistência ao tratamento químico novas moléculas com velhos conceitos.

composta de 1 antígeno Ação na fixação e alimentação do parasita. produto ambientalmente correto Reduz as vermifugações anuais alta especificidade Baixa resistência

OportunidadeCaprinovac

Page 93: Apresentacao bmc

Modelo de negócio:

descobrimento cliente

Validaçãocliente

criaçãocliente

Construçãoempresa

Iterar

Page 94: Apresentacao bmc

Taíla A. Lemos

Diretora Administrativa

Gentros Pesquisa e Desenvolvimento Ltda

[email protected]

www.gentros.com.br

www.campinasstarups.com.br