SUMÁRIO EXECUTIVO – APRESENTAÇÃO DE OPORTUNIDADE

PERFIL DOS EMPREENDEDORES-

- Daniel Fernandes Nunes

. Turismólogo / 4º ano Ciência da Computação – PUC/MG.

. Empretec SEBRAE/MG.

. Marketing e publicidade on-line, vendas, atendimento, gestão de conteúdo.

- Leonardo Apparício da Silva Filho

. Médico veterinário UFMG.

. Especialista em suinocultura na Dinamarca.

. MBA em Gestão Empresarial na Fundação Getúlio Vargas (FGV).

. Empretec SEBRAE/MG.

. Vendas, finanças, gestão empresarial.

- Tomaz Chaves de Paula

. Advogado UFMG.

. Direito comercial, direito do consumidor e elaboração de contratos.

. Gerente comercial da Academia Evolution em Portugal.

. Jurídico, vendas, atendimento, marketing e publicidade on-line.

PROBLEMA

• Empresas do ramo de entretenimento e turismo que apresentam períodos ociosos e demanda irregular.

SOLUÇÃO

• Criação de um Clube de Vantagens InterativoClube de Vantagens Interativo que distribui benefícios durante esses períodos ociosos, visando incrementar o fluxo de clientes e pontua, com uma moeda interna, os usuários que interagem com a rede.

MODELO DE NEGÓCIOS

PRODUTOS

Receita dos Estabelecimentos

• Divulgação Premium

• Área de Relatórios

• Disparo segmantado de SMS promocional

Receita de Usuários

• Venda de créditos (moeda do site)

Receita de Publicidade (anunciantes diversos)

• Banners segmentáveis

• Disparo de newsletters

PRODUTOS

PRODUTOS

PRODUTOS

PRODUTOS

PRODUTOS

PRODUTOS

PRODUTOS

PRODUTOS

Origem da Receita

23%

53%

24%

Usuários Publicidade Estabelecimentos

MERCADO

Presença em 31 das 80 cidades brasileiras com mais de 300 mil habitantes ao final de 5 anos.

• Empresas do ramo de entretenimento e turismo.

• Tamanho do mercado - 223 mil empresas.

• Market share em 5 anos – 2% ( 4.800 empresas).

4. Usuários de Internet que consomem entretenimento e turismo.

• Público alvo - 9% da população = 17 milhões de pessoas.

• Meta em 5 anos: 1 milhão de cadastros ou 6% do público alvo total.

MERCADO

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1000

2000

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2011 2012 2013 2014 2015

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Nº

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800.000,0

1.000.000,0

1.200.000,0

1.400.000,0

Usu

ário

s ca

das

trad

os

Fonte: IBGE, Diretoria de Pesquisas, Coordenação de Serviços e Comércio, Pesquisa Anual de Serviços 2008. http://www.ibge.gov.br/home/estatistica/economia/comercioeservico/pas/pas2008/tabelas_pdf/tab011.pdfhttp://g1.globo.com/economia-e-negocios/noticia/2010/09/usuarios-de-internet-somam-679-milhoes-retrata-pnad.html

FUNDAMENTO DIFERENCIAL

FUNDAMENTO DIFERENCIAL

CONCORRENTES

xvNão incidência de comissão de vendas

xvBusca de identificação com seus usuários

vxGera impulso de compra

xvDivulgação Permanente (hotsite e mídias sociais)

Características BUGIO Concorrentes Compras ColetivasNÃO gera um pior atendimento em função do

volume de cupons emitidosv x

NÃO massacra a base com emails diários v xFidelização por pontos (moeda interna) / Leilões

v x

Receita imediata de usuários x v

CONCORRENTES

vxParceria com multinacionais e empresas de grande porte

Características BUGIO Outros clubes de vantagem

NÃO exige do usuário uma mensalidade ou a contratação prévia de um serviço

v x

Possibilidade de acumular pontos de maneira interativa (games, indicando amigos, compartilhando conteúdo, etc)

v x

Possibilidade de acumular pontos consumindo nos estabelecimentos parceiros

v v

Não possui um cartão, os benefícios são adquiridos através de cupons SMS

v x

COMERCIAL

• Prospecção comercial, contatos telefônicos, contatos on-line, visitas de venda, visitas de pós venda, representantes comerciais comissionados, agências de publicidade, vendas on-line.

• O Bugio captou mais de 40 clientes em um ano de atuação e pretende duplicar este número até o final de 2011.

MARKETING

• On-line: Twitter, Orkut, Facebook, Blog, Google Adwords, newsletters e roteiros, SEO, parcerias com outros portais.

•Off-line: Associações (CDL, BHC&VB, Abrasel), convênios (dce), publicidade nos parceiros, assessoria de imprensa, patrocínios eventos, festas.

FINANCEIROS

Recursos

34%

19%

11%

36%

P&D Marketing

Comercial Administrativo

•Necessidade de capital - 750 mil reais, que poderão ser distribuídos ao longo do período.

•Taxa interna de retorno - 130% a.a., nos primeiros 5 anos.

•O payback de 3,25 anos deverá ser alcançado em março de 2014.

FINANCEIROS

• Brakeven esperado em abril de 2013, primeiro mês em que as entradas deverão superar as despesas totais.

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2011 2012 2013 2014 2015

Receitas Despesas

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