Apresentacao Comercial Solun

11

RM Corpore Projetos

Sandro Sousa – Consultor de Negócios

2

Processos

• Orçamento;

• Planejamento;

• Acompanhamento;

• Integrações;

• Gestão Estratégica;

RM Corpore Obras e Projetos Obras e Projetos

Processos Abordados – RM Corpore Obras e Projetos.

3

Quanto realmente você sabe sobre os seus projetos ?

5

Não há necessidade de Não há necessidade de procurar e verificar a procurar e verificar a

informação de diversos informação de diversos lugares, departamentos e lugares, departamentos e

pessoaspessoas


66

Posicionamento no Mercado da Solução

O MercadoMercado

Capacitação e trabalho gera resultado.

40

200380

257

9

100

506 462

2

11

13

5139

8

18

2611

34

16 27

10

4

1

Angola - 4Portugal - 8

77O Mercado

• Engenharia– Civil– Pesada– Montagem– Incorporadoras– Consultiva– Florestal

• Outras áreas– Desenvolvimento de Software– Aero Levantamento– Eventos

Tipos de Empresas atendidas

Mercado

Toda e qualquer empresa que trabalhe por projeto.

8

Nosso diferencial é a INTEGRAÇÃO.

Oferecemos uma SOLUÇÃO completa,

Que irá ajudar a GERENCIAR, acompanhar

e verificar a RENTABILIDADE do projeto

e da EMPRESA

Nosso Diferencial


9

Integração dos processos

Orçamento

Gestão Imobiliária

Controle

Gestão deContratos

GestãoEstratégica

Planejamento Suprimentos

Compras

Financeiro

Gestão deLicitações


10


Controle

Gestão deContratos

GestãoEstratégica

Planejamento Suprimentos

Compras

Financeiro

Gestão deConcorrência

Orçamento

Insumos

Planilha deCusto

Controle deContratos

Planejamento

• Ajuste automático do valor final do projeto• Controle de múltiplos projetos• Controle de sub-projetos e etapas• Projetos Modelo (Templates)• Insumos e composições globais• BDI por projeto calculado• Equalizador de licitações•Orçamento em outra moeda• Vigência de Preços

Composições

Controle deLicitações

GestãoEstratégica

Suprimentos


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Orçamento

• Melhoria de produtividade.– Projetos Padrão.– Banco de Dados Global

• Levantamento de Custos.– Cotação integrada com Suprimentos.– Custo horário de Mão de Obra integrado com RH.– Custo horário de Equipamentos integrado com

Manutenção e Patrimônio.– Importação de preços de diversas fontes.


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FGV EMOP

ExcelIntegraçãoMS Project


13

Orçamento

• Definição de BDI.– Projeto– Diferenciado– E por grupo de insumos

• Calculo de Coeficiente de Composições.• Concorrência Eletrônica para contratação de

Terceiros.• Analise de Viabilidade.


14

PlanejamentoOrçamento


Controle

Gestão deContratos

GestãoEstratégica

Suprimentos

Compras

Financeiro


Planilhade Custo

Pert

PlanejamentoFinanceiro

PlanejamentoAquisitivo

Solicitação deCompra

MS Project

PlanejamentoExecutivo

Curva S

Gantt

Revisão de Projetos

Cronogramadesembolso

Alocação deRecursos /Contratos


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Planejamento

• Escopo• Custo• Tempo• Suprimentos• RH e Equipamentos• Integração.


16

Planejamento• PERT interno• Integração com o MS Project• Histograma de Recursos• Cronograma Executivo• Cronograma de Desembolso• Dimensionamento de Equipes.• Planejamento de Receitas• Cronograma de Compras


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FinanceiroSuprimentosControlePlanejamentoOrçamento


Gestão deContratos

GestãoEstratégica

Compras Gestão deConcorrência

Liberações dePagamento

ControladoriaEscrituração

Fiscal

• Pagamento via cheque• Pagamento eletrônico• Controle de adiantamentos• Controle de Baixas parciais• Distribuição por centro de custo

Banco

Relatórios Fluxo deCaixa

Folha dePagamento

Aplicações

CronogramaExecutivo

CronogramaAquisitivo


18

SuprimentosControlePlanejamentoOrçamento


Gestão deContratos

GestãoEstratégica

Compras

Financeiro


Requisição CotaçãoCompras

Estoque

Ordem deCompra

Controladoriae Patrimônio

www

Financeiro

EscrituraçãoFiscal

Recebimento

CronogramaAquisitivo

Suprimentos


19

Gestão deContratos

Compras



GestãoEstratégica


Definir itensa contratar

LiberaçãoPagamentos

Controle de Medições

• Contratos a pagar• Contratos a receber• Controle de retenções• Controle de reajustes• Rateio por centro de custo

Relatórios GestãoEstratégica

IntegraçãoFaturamento

Planilha doProjeto

Gerar Contrato


20


21

ControlePlanejamentoOrçamento


Gestão deContratos

GestãoEstratégica

Suprimentos

Compras

Financeiro


Controle deApropriações

• Controle de custos• Controle da programação• Controle de alterações

HistogramaMão de Obra

ApropriaçãoMão de Obra

ApropriaçãoCompras

ApropriaçãoEquipamentos

HistogramaEquipamentos

HistogramaMateriais

Relatórios


22

Acompanhamento

• Apuração do Previsto X Realizado• Apuração do Previsto X Medido• Apropriação de Materiais.• Apropriação de Mão de Obra• Apropriação de Equipamentos• Medição de Contratos de Terceiros• Medição de Contratos a Receber• Custos Financeiros


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Acompanhamento

• Custo de Manutenção de Equipamentos.• Custos Indiretos• Analise de Índices de Eficiência• Analise de Tendências

• Aditivos de Contratos.• Alterações de Escopo.• Registro de Eventos (ocorrências)• Apuração de Custo Real (Materiais, Mão de

obra e Equipamentos)


25

Gestão deManutenção

Gestão deContratos

Compras


GestãoImobiliária

Gestão Estratégica

Mão-de-Obra

Planejamento

Necessidadede

Manutenção

Cronograma

Controle daMão de Obra

Controle do Ativo

Imobilizado

Cadastro dosObjetos de manutenção

Ordem de Serviço

(OS)

ControleFinanceiro

ControleMateriais e

Compras


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Suprimentose Compras

Contratos

Controle

Planejamento

Orçamento


Gestão deContratos

Compras


GestãoEstratégica

Gestão deManutenção


Reunião de Preparação

Reunião de Abertura

Levantamentode Processos

Iniciação Planejamento ExecuçãoEncerramento

Reunião de Encerramento

Encaminhamentoao Suporte

Gerenciamento do Projeto

Instalação e Configuração

do Sistema

Parametrização e Simulação

Validação deProcessos

Testes Integrados

Documentação de Processos

Programação dosTreinamentos

Elaboração do Plano de Projeto

Validação com o Cliente

Acompanhamento de Produção

Termo de Encerramento

CO

NTR

OLE

– R

EU

NIÕ

ES

DE A

VA

LIA

ÇÃ

O

CO

NTR

OLE

– R

EU

NIÕ

ES

DE A

VA

LIA

ÇÃ

O

Implantação

Reunião de Passagem

RM Corpore Obras e Projetos

Duvidas ?

RM Corpore Obras e Projetos

Muito Obrigado !

Sandro Sousa

[email protected]

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