Architektura korporacyjna jako narzędzie koordynacji wdrażania przetwarzania w chmurze

E-mail:

[email protected]

Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych,

Katedra Informatyki Gospodarczej SGH

Architektura korporacyjna jako

narzędzie koordynacji wdrażania

przetwarzania w chmurze

Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak ■ Katedra Informatyki Gospodarczej ■ [email protected]

Prof. dr hab. Andrzej Sobczak TOGAF 8/9 Certification, ArchiMate 2.0 Certification,

MSP Certification, ITIL Certification

Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych

Katedra Informatyki Gospodarczej

Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Redaktor serwisu ArchitekturaKorporacyjna.pl

E-mail: [email protected]

WWW: www.ArchitekturaKorporacyjna.pl

http://www.facebook.com/architekturakorporacyjna

http://pl.linkedin.com/in/andrzejsobczak

http://twitter.com/

http://www.architekturakorporacyjna.pl/


Plan prezentacji

Aktualne wyzwania dla IT w kontekście przetwarzania w chmurze

Architektura korporacyjna – usystematyzowanie kluczowych pojęć

Zastosowanie architektury korporacyjnej do koordynacji wprowadzania rozwiązań „w chmurze”

Podsumowanie

E-mail:

[email protected]



Aktualne wyzwania dla IT w kontekście

przetwarzania w chmurze


Założenie przyjęte

na potrzeby prezentacji

Założenie:

mówimy o naprawdę dużych organizacjach,

które rozważają wdrożenie cloud computing


Zarządzanie złożonością IT


Typowe problemy:

Bardzo duża liczba

powiązanych ze sobą

komponentów IT.

Bardzo duża liczba

dostawców IT, a tym samym

technologii IT w organizacji.

Utrudniona integracja

rozwiązań IT.

Długi czas wprowadzania

zmian biznesowych przez IT.

Dodatkowe wyzwania

związane „z chmurą”:

Zaplanowanie mapy drogowej

redukcji złożoności podczas

przenosin części/całości

rozwiązań do chmury.

Wyzwania z integracją

rozwiązań działających

„w chmurze” z rozwiązaniami

działającymi w modelu

klasycznym.

Zarządzanie złożonością IT


Trudności w komunikacji biznes-IT

IT

Biznes


Typowe problemy:

Różne rozumienie pojęć

przez IT i biznes.

Różne rozumienie celów

organizacji przez IT i biznes

(niedopasowanie IT-biznes).

Różny sposób opisu

funkcjonowania organizacji

(przez IT i biznes) – często

te prace się częściowo

dublują.

Trudności z artykulacją

przez biznes wymagań

na parametry usług

świadczonych w chmurze

(„SLA biznesowe”).

Trudności w komunikacji biznes-IT

Dodatkowe wyzwania



Racjonalizacja nakładów na IT


Typowe problemy:

Często dublujące się

inicjatywy IT.

Utrudniona priorytetyzacja

inicjatyw IT.

Patrzeniem na koszt

systemów IT jedynie

w kontekście CAPEX.

Brak możliwości wskazania

komponentów potencjalnie

reużywalnych.

Koszty migracji rozwiązań

działających w modelu

klasycznym do chmury.

Pozyskanie specjalistów

znających się na różnych

aspektach przetwarzania

w chmurze.

Racjonalizacja nakładów na IT

Dodatkowe wyzwania



Zapewnienie ciągłości działania IT


Typowe problemy:

Utrudniona skalowalność

rozwiązań IT przy dużej

dynamice zmian obciążenia

Brak uporządkowanej

wiedzy nt. stan „as-is” – w

obszarach danych, aplikacji

i infrastruktury technicznej.

Utrudniona analiza „what-

if” w zakresie

wprowadzania zmian w

istniejących systemach IT

i ich wpływu na biznes.

Konieczność tworzenia

rozwiązań IT działających

w chmurze w sposób

zapewniający ciągłość

działania w przypadku

awarii części chmury.

Konieczność posiadania BCP

uwzględniających przejęcie

z powrotem funkcjonalności

przez systemy wewnętrzne

organizacji.

Zapewnienie ciągłości działania IT

Dodatkowe wyzwania



Kontrola nad zewnętrznymi dostawcami IT


Typowe problemy:

Dostawcy IT przejmują

wiedzę nt. kluczowych

rozwiązań informatycznych.

Wymagania na

rozwiązania informatyczne

są nieprecyzyjne

i wzajemnie się wykluczają.

Finalne rozwiązania nie

zawsze są zgodne z

zamówieniem.

Umiejętność negocjowania

kontraktów dla systemów

działających w chmurze.

Umiejętność współpracy

z różnymi dostawcami

dostarczającymi rozwiązania

w chmurze.

Wdrożenie narzędzi

pozwalających na

rzeczywiste monitorowanie

zakupionych SLA.

Kontrola nad zewnętrznymi dostawcami IT

Dodatkowe wyzwania


E-mail:

[email protected]



Architektura korporacyjna

– usystematyzowanie kluczowych pojęć


Jak obecnie rozumiane jest pojęcie

architektury korporacyjnej?

Architektura korporacyjna – formalny opis

struktury i funkcji komponentów korporacji,

wzajemnych powiązań pomiędzy tymi

komponentami oraz pryncypia i wytyczne

odnośnie do zarządzania projektowaniem

i zmianą tych komponentów w czasie.


Jak obecnie rozumiane jest pojęcie

architektury korporacyjnej?

Oś czasu

Poziom szczegółowości

Stan „as-is” Stan „to-be”

Stany przejściowe


Główna siła architektury korporacyjnej

- relacje


Jak to może wyglądać w praktyce?

E-mail:

[email protected]



Zastosowanie architektury korporacyjnej do

koordynacji wprowadzania rozwiązań „w chmurze”


Główna siła architektury korporacyjnej

- relacje a przetwarzanie w chmurze

Systemy oprogramowania Infrastruktura


Podstawowe założenia

modeli architektonicznych

Usługi

biznesowe

Usługi aplikacji

Usługi

infrastruktury

Warstwa biznesowa

Warstwa aplikacji

Warstwa techniczna

Wewnętrzne

usługi aplikacji

Wewnętrzne

usługi

infrastruktury


Metoda ADM jako narzędzie planowania

wdrożenia przetwarzania w chmurze

Planowanie architektury

Projektowanie architektury

Wdrożenie architektury Z

budow

anie

arch

itektu

ry

H

Zarządzanie

zmianą

architektury

G

Nadzór

nad

wdrożeniem

F

Planowanie

migracji E

Możliwości

i rozwiązania

C

Architektura

danych

i aplikacji

Zarządzanie

wymaganiami

B

Architektura

biznesowa

A

Wizja

architektury

Faza

wstępna


Metamodel

opisu Faza wstępna

Pryncypia architektoniczne

Wizja architektury

Strategia

biznesowa

Strategia

technologiczna

Pryncypia

biznesowe, cele,

czynniki sterujące

Wizja architektury Interesariusze

Wymagania

Zarządzanie wymaganiami

Ograniczenia Założenia Luki

Realizacja architektury

Potencjał

Możliwości, rozwiązania, planowanie migracji

Pakiety pracyKontrakt

architektonicznyStandardy

Nadzór nad implementacją

Przewodniki Specyfikacje

Architektura biznesowa

Czynniki

sterujące

Motywacja

Cele Zadania Miary

Struktura

organizacyjnaLokalizacje Aktorzy, role

Organizacja

Usługi biznesowe,

kontrakty,

jakość usług

Procesy, zdarzenia,

kontrole, produktyFunkcje

Funkcja

Architektura systemów

informatycznych

Architektura

techniczna

Encje

danych

Logiczne

komponenty

danych

Fizyczne

komponenty

danych

Dane

Usługi

systemów

informaty-

cznych

Logiczne

komponenty

aplikacji

Fizyczne

komponenty

aplikacji

Aplikacje

Usługi

platformy

Logiczne

komponenty

techniczne

Fizyczne

komponenty

techniczne

Pryncypia architektoniczne, wizja i wymagania

Wspólna

terminologia

Spójność

opisów

Podstawa

repozytorium

E-mail:

[email protected]



Podsumowanie


Co warto przemyśleć, w momencie, kiedy myślimy o

zastosowaniu przetwarzania w chmurze w organizacji?

Subiektywna lista 5 najistotniejszych kwestii związanych

z wprowadzeniem przetwarzania w chmurze do organizacji

Przy przetwarzaniu w chmurze część wiedzy i kompetencji

w obszarze IT „ucieka” z organizacji. 5

W przypadku dużych organizacji przejście na przetwarzanie

w chmurze może być niezmiernie kosztowne (migracja+integracja). 4

Wdrożenie przetwarzania w chmurze może być pierwszym

krokiem przestawienia organizacji na myślenie usługowe. 3

Przetwarzanie w chmurze może w pewnych obszarach

pogorszyć elastyczność IT/biznesową organizacji. 2

Wdrożenie przetwarzania w chmurze może mieć charakter

zmiany transformacyjnej dla organizacji. 1

Polskie Forum Architektury Korporacyjnej

http://architekturakorporacyjna.pl/?s=kodeks

Dziękuję za uwagę Zapraszam do dyskusji

Business

Architektura korporacyjna jako narzędzie koordynacji wdrażania przetwarzania w chmurze