Spoljašnji uzroci Simptomi u podsistemima

4 Razvojne

5 Operativne

Upravljački procesi

3

Struktura

2

Organizaciona kultura

1

Okruženje

0

Posledice 6

Rešenja

P

A ( Kako )

E ( Kada )

I ( Ko )

Organizacione funkcije

Sistemski organizacioni uzroci

Organizaciona klima

Stilovi

i stavovi

ključnih ljudi

Generalno

planiranje

Informacioni

sistem

Korektivne

akcije

Odnosi sa klijentima Nadležnosti

I hijerarhijski

odnosi

Ovlašćenja i

odgovornosti

Sistem

nagrađivanja

Transformacije

Odnos prema zaposlenima

Finansijski faktori

Neprimereno

ponašanje

Neadekvatne

promene

Neefektivnost

Sistemske manifestacije

Može se uticati ,

ali se ne može

kontrolisati

Pratiti

Periodično

Pojedinci

Osloboditi

Kratkoročno/ dugoročno

Paralelna struktura

Rešiti

Srednji rok

Participativni organizacioni savet

Poboljšati ( olakšati )

Kratki rok

Sinertimovi

Zaustaviti

Sada

Pojedinci

0.1

0.2

1.1

1.2

2.1

2.2

2.3

3.1

3.2

3.3

4/5.1 6.1

6.2

6.4

Ne može se ni

uticati ni kontrolisati

Marketing

i PR

Prodaja

4/5.2

Istraživanje

i razvoj

Operativne

funkcije

Razvoj

ljudskih

resursa 4/5.3

4/5.4

Neefikasnost

6.3 Personal

ni poslovi

Finansije Računo-

vodstvo

(Šta)

Lanac uzroka

ADIŽESOVA ATRIBUTIVNA ANALIZA

Lanac rešavanja