Sergio Torrean, Coach, Leader Coach e Analista Comportamental

credenciado pelo Instituto Brasileiro de Coaching, European Coaching

Association, Global Coaching Community, Behavioral Coaching Institute,

Metaforum International, BCI Accredited MLC Trainer e International

Association of Coaching Member. Master Coach pelo (IPF). Experiência em

aplicações de processo de Coaching em Vendas, Coaching de Liderança,

Coaching de Desempenho, Coaching de Negócios, Coaching em Grupo,

Life Coaching, Coaching de Carreira e Coaching de Transição de Carreira.

Aplicação de Programação Neurolinguística. Consultor Organizacional com

ênfase em Estratégia Empresarial e RH Estratégico. MBA em Gestão de

Recursos Humanos. Formação em Balanced Scorecard pela FGV.

Empreteco pelo Sebrae. Formação em Balanced Scorecard pela FGV. Co-

Autor dos Livros: “O Poder do Coaching” e “Leader Coach”.

Sergio Torrean

Missão

Servir as necessidades das Pessoas e Empresas com

o melhor de minhas habilidades.

Poder ajudar as pessoas a desenvolverem a

Autoestima, conseguir Resultados Extraordinários e

viver sua jornada heroica.

Visão

Ser referência em processo de Coaching e

Implementação de “RH Estratégico” na região.

Buscar incessantemente qualificações nas área de

Coaching e RH Estratégico no Brasil e no exterior.

Essência

Valores / Princípios

• Integridade;

• Sabedoria;

• Gratidão;

• Transcendência;

• Entusiasmo.

Essência

Modelo de Negócios da Empresa Torrean

CANVAS BUSINESS MODEL/ EMPRESA TORREAN COACHING & ASSESSORIA EMPRESARIAL

Parceiros Chaves Atividades Chaves Propostas de ValorRelacionamento com

ClienteSegmentação de Clientes

Clientes(Alguns) Desenvolvimento de Cursos Desenvolvimento de competências Redes Sociais Líderes

Ciranda Cultural Pesquisa Coaching de Pequenos e Médios Networking Gerentes

Opera Mix Benchmarking Negócios Indicações Profissionais de níves táticos

EX Prospecção de Mercado Coaching de Liderança Parcerias Estratégicas e operacionais

Stiletto Fortalecimento de Parcerias Coaching de Carreira Questionários Pessoas

Gralha Azul Estratégicas Coaching de Equipe Específicos Estudantes

Metalplix Venda Coaching de Alta Performance Contato Telefone Empresários

Cowpig Negociação Coaching de Equilíbrio de Vida Executivos

Clientes Individuais Apresentação-Produto Coaching de Empreendorismo Empreendedores

(Life Coaching) Implementação de RH Estratégico Canais de Distribuição

Estudantes (Coaching de Carreira) Mapeamento de Cultura

Organizacional Empresas

Recursos Chaves Diagnóstico de Comunicação Corpo- Universidades

Fornecedores rativa Parcerias- Escolas

Instituições, Computador, Projetor, Desenvolvimento de Business Internet

Escolas e Livrarias Smartphone, Impressora Canvas Model

Encadernadora e Veículo Planejamento Estratégico Corporativo

Estrutura de Custos Fluxo de Receitas

Combustível, Desgaste do Veículo, Material de Marketing, Cursos-Treinamentos, Recebimentos por Projetos Desenvolvidos

Impostos, Comissões, Alimentação, Livros, Revistas, Internet, Custos relativos Recebimentos por Hora de Assessoria-Consultoria

a Transporte Recebimento por Número de Projetos de Coaching

“Não existe empresa Nota 10,

com colaboradores Nota 5”.

Kotler

MONTAGEM DE SUBSISTEMAS

DE RH ESTRATÉGICO

As pessoas são a base do Sucesso de

uma Organização. As empresas podem

conquistar resultados extraordinários,

trabalhando-se de maneira estratégica o

seu principal patrimônio (Colaboradores).

MONTAGEM DE SUBSISTEMAS

DE RH ESTRATÉGICO

Financeiro

Processo Externo

(Clientes)

Processo Interno

Aprendizado e Conhecimento (Gestão de Pessoas)

CRESCIMENTO

BASE

Ameaças as Vantagens Competitivas

O gráfico demonstra que o poder de estar na

liderança é imensamente maior quando está

alicerçado no desenvolvimento das

pessoas.

Uma pesquisa realizada em Harvard constatou

que são necessários 7 anos para superar uma

empresa que ocupa o primeiro lugar no seu

segmento e que tem como base o

desenvolvimento das pessoas.

Se a mesma empresa está nessa posição pela

propaganda e publicidade, em 1 ano ela pode

ser superada.

Nesse sentido, se a empresa ocupa a liderança

pautada no preço dos seus produtos, em

apenas 60 dias ela pode ser superada.

Fonte: Harvard Business School

Trabalho embasado nas práticas de Gestão das

Melhores Empresas para se trabalhar no Brasil.

Fontes e Referências:

130 melhores empresas para se trabalhar do

Instituto Great Place to Work em 2013

150 melhores empresas para se trabalhar da Revista

Você SA 2013

Característica dos Projetos e Implementações

Segundo dados do Instituto do IPEA (Instituto de

Pesquisa Econômica Aplicada) de 2000 a 2009 a

Produtividade Brasileira cresceu a uma taxa anual de

1%.

Um RH Estratégico e Atuante, com Foco em

Desenvolvimento de Pessoas e Retenção de

Talentos ajudará a melhorar a Produtividade da

Empresa, impactando diretamente nos Resultados,

fornecendo Indicadores para tomadas de decisão.

Grandes Objetivos

Crescimento e Desenvolvimento 45%Qualidade de Vida e Equilíbrio 26%

Valores Similares 14%

Remuneração 12%

Estabilidade 3%0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

Práticas de Gestão

O que retém os Colaboradores na Empresa

Fonte: Instituto GreatPlace To Work

Tem por objetivo coleta de informações através de

questionários customizados que servirão de base

para tomada de decisões estratégicas dentro da

empresa.

Pesquisa de Clima Organizacional

Envolver coleta de dados como:

• Perfil da Empresa e dos Colaboradores

• Faixa etária

• Escolaridade

• Valorização (Alinhamento de Valores,

Desenvolvimento Profissional, Qualidade de Vida,

Estabilidade, Remuneração e Benefícios)

• Qualidade do Relacionamento Pessoal

• Qualidade da Comunicação

Pesquisa de Clima Organizacional

Treinamento & Desenvolvimento

Montagem do Subsistema de Treinamento & Desenvolvimento.

Tem por objetivo fazer todo o gerenciamento de treinamentos

da empresa e trabalhar estrategicamente nos resultados. É a

maneira mais eficaz de se obter resultados nas empresas, ou

seja, trabalhando o Capital Intelectual.

• Aplicação de Documentações

• Levantamento de Necessidades de Treinamento

• Solicitação de Treinamento

• Procedimentos para Montagem e Organização do Setor

Treinamento & Desenvolvimento

Montagem do Subsistema de Treinamento & Desenvolvimento

• Avaliação a Reação do Treinamento

• Avaliação a Eficácia do Treinamento

• Montagem de Planos de Ações referentes ao Treinamento

• Analise dos resultados

• Arquivamento das Documentações

• Análise de IDT (Indicadores de Desenvolvimento de

Treinamento)

• Relatórios de Resultados

• Formação de Analista de Treinamento & Desenvolvimento

Recrutamento e Seleção

Montagem do Subsistema de Recrutamento e Seleção. Tem por

objetivo fazer a melhor escolha do futuro colaborador da

empresa, obedecendo sua cultura e perfil.

• Divulgação de Vaga

• Pesquisa,Triagem e Análise de Currículo

• Solicitação de candidato

• Entrevista por Competência

• Integração de Novos Funcionários

• Entrevista de desligamento

Cargos e Salários, Avaliação de Desempenho e

Plano de Carreira

Tem por objetivo a implementação de uma Infraestrutura

com critérios definidos para retenção de talentos.

• Estudo de Perfil da Empresa

• Descrição de Cargos

• Análise dos cargos

• Pontuação Técnica e Posicionamento dos Cargos de

acordo com sua Complexidade

• Ranking dos Cargos

• Divisões por níveis Administrativos, Operacionais,

Lideranças, Táticos e Estratégicos

Cargos e Salários, Avaliação de Desempenho e

Plano de Carreira

Tem por objetivo a implementação de uma Infraestrutura com

critérios definidos para retenção de talentos.

• Divisões por classes

• Definição do Estilo do Projeto (Conservador, Intermediário

ou Arrojado)

• Montagem de estrutura da Avaliação de Desempenho por

Competência

• Feedback de Avaliação de Desempenho

• Promoção no Plano de Carreira

Mapeamento da Cultura Organizacional

O fator mais importante em uma empresa é sua

Cultura Organizacional. Qualquer projeto ou

planejamento tem que estar embasado e

formatado na sua Cultura. Ferramenta de

Diagnóstico de Cultura Organizacional

totalmente inovadora capaz de trazer um grande

entendimento de como funciona a empresa.

Grande aliada na montagem de Subsistemas de

RH, Projetos Organizacionais, Treinamentos,

Capacitação, Processos de Coaching e

Mentoring. Composta de várias questões

analíticas totalmente estratégicas, traduz em

gráfico o mapeamento da Cultura

Organizacional.

Mapeamento da Cultura Organizacional

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Direção Estratégica (missão)

Metas & Objetivos

Visão

Coordenação & Integração

Acordo

Valores Fundamentais-Consistência

Desenvolvimento de capacidades

Orientação de Equipe

Capacitação

Criação de mudanças

Foco no Cliente

Aprendizagem Organizacional

Cultura Organizacional

Diagnóstico de Comunicação Corporativa

É uma ferramenta muito inovadora, no qual faz o diagnóstico da empresa

na questão de Comunicação Percebida.

Analisa 4 diferentes níveis da empresa:

Recursos Físicos (Materiais), Processos (Procedimentos),

Relacionamentos e Identidade (Missão, Visão, Valores, Cultura e Filosofia

Orientadora).

Benefícios:

• Montagem de Planejamentos Estratégicos

• Levantamento de Necessidade de Treinamento

• Coaching

• Mentoring

• Etc

Balanced Scorecard

É um sistema de Gestão Estratégica que traduz a Missão, Visão, Valores e Filosofia

Orientadora em Estratégia de Negócios. Muda completamente a Visão Geral do Profissional.

Montagem da Estratégia em:

• Fatores Críticos de Sucesso

• Objetivos de Curto, Médio e Longo Prazo

• Indicadores de Desempenho (KPI)

• Projetos

• Metas Quantificadas

• Prioridades

• Categorias

• Mapas Estratégicos

Práticas de Benefícios

Qual a melhor prática de benefícios para sua empresa?

Auxiliando o Departamento de Recursos Humanos a implementar sua melhor prática de

Gestão de Benefícios.

Alguns de nossos clientes e parceiros.

www.torrean.com.br

torrean@torrean.com.br

www.facebook.com/CoachTorrean

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