چرا این همه استراتژی بد؟

استادمربوط : جناب آقای دکترحاجی پور

دانشجو : مهسا اصغرلو

استراتژی بد اشتباه محاسباتی

. نیست

دالیل متداول از استراتژی خوب

انتخاب , مشکل و پر استراتژی قالب گونه دردسر است تفکرات نوین

جاهای خالی را با کلماتبیانیه ی , چشم انداز

و ارزش ها , ماموریت پر کنیداستراتژی ها !

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------

------------------------------------------------------------------------------------------------------------

راهکارتک

سایز تن خور همه

تمامی آنچه که برای موفقیت نیاز دارید , نگرش ذهنی مثبت ... است

بی میلی و یا ناتوانی در انتخاب

انتخاب به معنی کنار گذاشتن برخی اهداف

بلند مدت به نفع اهداف بلند مدت دیگر

است

1970و 1960

چرا بحث کردن را تمام نکنیم و هر سه کار را انجام ندهیم ؟

اگر کسی بخواهد تعارض را با سیاست اتخاذ تمامی انتخاب های موجود بر روی میز حل نماید , هیچ انگیزه ای برای توسعه و تقویت استداللی که از ابتدا ارائه شده , باقی نخواهد ماند . در واقع تنها امید به انتخاب شدن است که الهام بخش ارائه ی بهترین استدالل ها از سوی افراد در خصوص مزایای پیشنهاد های خود و بیرون

کشیدن نکات منفی پیشنهاد های سایرین است .

هم تراشه ها وهم راهکار پیشنهاد می کردند که تحوالت چشمگیری

در این شرکت به وجود آید و اجرای هریک از آنها به ایجاد و توسعه ی

مهارت های و کارهای کامال جدیدی نیاز داشتند در ضمن هیچ کدام از این دو استراتژی که جایگزین های

پر ریسکی به شمار می رفتند برگزیده نمی شدند مگر اینکه استراتژی جعبه ها که بر حفظ شرایط موجود تاکید داشت

شکست می خورد.هیچ کس هم دو استراتژی تراشه ها و راهکارها را همزمان انتخاب نمی کرد چون

اساس این دو باهم تفاوت داشت .

کریگ بورلی الک

3 2 1 جعبه ها

1 3 2 تراشه ها

2 1 3 راهکارها

دی ای سی متعهد به فراهم نمودن محصوالت و خدماتی با کیفیت باال و

برخورداری از موقعیت رهبری در پردازش . داده ها می باشد

استراتژی تراشه ها

DEC

مشکل اساسی در ایجاد استراتژی,

منطق نیست بلکه خود انتخاب است .

استراتژی فرزند کمبود منابع است و دانش

استراتژی به جای اینکه به معنای آرمان های

مبهم باشد , انتخاب یک مسیر و صرف نظر نمودن از بقیه ی مسیرها است .

هر استراتژی منسجمی منابع را به سمت برخی مقاصد هدایت می کند از بقیه ی آنها دورشان می

. نماید

اگر به واسطه ی این فشارها از بازار رانده شویم و هیئت مدیره

تصمیم بگیرد مدیرعامل جدیدی بر سرکار آورد فکر می کنی او چه کار میکند ؟

او شرکت مارا به سوی تولید چیزی غیر از حافظه ها حرکت

. می دهد

چرا نباید من و تو باهم از این اتاق بیرون برویم و

مجدد به داخل برگردیم و بعد این کار را خودمان

انجام ندهیم ؟

نیروهای قدرتمندی تقریبا در برابر هر تغییری در استراتژی وجود خواهند

. داشت

استراتژی قالب گونه

1864 - 1920

رهبران رسمی

رهبرانی که توسط جاذبه

شخصی هدایت می

شوند

قدرت ها یا خصوصیاتی

ماوراء طبیعی, مافوق بشری یا حداقل به طور خاصی استثنائی

به آنها عطا شده است .... که برای مردم

عادی قابل دسترس نیست

رهبران : استراتژی هایی برای بهدست گرفتن فرماندهی

رهبری تحول آفرین : اثرات صنعتی, نظامی و تحصیلی

1980

رهبری اثربخش به جاذبه ی شخصیتی ارتباطی ندارد .

آیزنهاور, جوbرج مارشال و هری ترومن رهبران

اثربخش فوق العاده ای بوده اند اما هیچ یک از آنها جذابیت شخصیتی

بیشتر از یک ماهی مرده را دارا نبوbدند.جذابیت

شخصیتی به تنهایینمی تواند تضمین کننده ی اثربخشی یک رهبر

. باشد

رهبری, انگیزاننده و الهام بخش

ازخودگذشتگی . است

استراتژی, هنر درک این مسئله است که دنبال نمودن چه اهدافی باهم باارزش بوده و قابلیت به انجام رسانیدن آنها

. وجود دارد

جاذبه ی شخصیتی و رهبری الهام

بخش تقریبا همیشه باید با توجهی دقیق به موانع و اقدام

.همراه باشدهمان طور که

گاندی قادر به انجام . آن در هند شد

بود 21از اوایل قرن که از کنارهم قرار

گرفتن رهبری چشم انداز محور و

, سیستمی استراتژیقالب گونه از برنامه

ریزی استراتژیک ایجاد شد .

ماموریت

ماموریت وزارت دفاع این استکه جلوی مناقشه را بگیرد

اما اگر این بازداری با شکست مواجه شد ، باید در جنگ های کشور وارد شده و در آنها به پیروزی برسد

.

» شرکتی پیشتاز در جهان باشد که از •قدرت نوآوری برای تحقق بخشیدن به

جامعه اطالعاتی ای که دوست انسانها و زمین باشد ، استفاده نماید .«

کمک به توسعه یک جامعه: " جامعه •شبکه ای فراگیر ماندگار که از یک ابر پلتفرم فناوری ارتباطات و اطالعاتی

دانش محور استفاده می کند " بازده حقوق صاحبان سهام شرکت ان ای •

درصد 2سی : کمتر از درصد از در 1.5سود عملیاتی آن کمتر از •

آمد آن

تفکرات نوین

دست[یابی به ناممکن

اولین گام واقعی نمودن استراتژی , کشف چیزی است که موجب

کسب مزیت رقابتی پایدار گردد- همان چیزی که با یافتنش بگوییم : آهان فهمیدم – به عبارت دیگر , کشف بینشی چشمگیر و پر معنا اگر مزیت رقابتی ندارید , درباره ی چگونگی پیروز شدن

. رقابت نکنید

ارتباط فردی هرکسی با خدا

امکان پذیر است و دلیل آن هم این

است که هر فردی بارقه ای الهی و غیبی را در درون خود دارد که به

عنوان نگرشی ذهنی . تجربه می شود

ذهنی که تفکرات و باورهای صحیحی داشته باشد , می تواند قدرت الهی را دریافت

کند تا بیماری را از میان بردارد

فکر کردن درباره ی

موفقیت , منجر به موفقیت

خواهد شد و نیز فکرکردن به شکست ,

شکست را در پی خواهد داشت

.

زمانی که برای هر کسب و کاری, هر اختراعی یا هر کاری طرحی[ می ریزیم, آن طرح یا

تفکر, به محض اینکه ایجاد شد , شروع به جذب انرژی برای به منصه ی[ ظهور رساندن[ خود و برای تبدیل شدن از اجزای غیر قابل رؤیت به اشکال فیزیکی و

مرئی می کند .زمانی که از بدبختی بترسیم یا در ترس از مریضی[ زندگی[ کنیم یا انتظار بدشانسی را داشته باشیم , عمارتی از اجزای غیرقابل

رؤیتی که از جنس تفکر هستند را می سازیم که بر اساس

همان » قانون جذب« عینیت خواهد یافت تا تخریب گر کسب

و کار , اختراع یا هرکار شما باشد و به شما آسیب برساند .

تفکرات به عینیت «» تبدیل می شوند

1889

. هر فردی دارای قدرتی خداگونه استفکرکردن به سالمتی, زمانی که بیماری همه جا را پرکرده است یا فکر

کردن به ثروت زمانی که درفقر هستی به قدرت نیاز دارد , اما کسی که این قدرت را کسب نماید , به استاد ذهن مبدل می گردد.او می تواند بر

. سرنوشت غلبه کند و آنچه را که می خواهد به دست آورد

افراد موفق باید هر نوع

تفکری درباره ی

شکست را از خود دور

نمایند

تفکرات نوین به عنوان جنبشی اجتماعی و مذهبی در به اوج خود رسید .1920اوایل دهه ی

به جریانی ازکتاب ها و سخنرانی های 1930در دهه ی انگیزشی و تفکر مثبت تبدیل شد .

اهمیت حیاتی آرمان مشترک

تصbور سbاخت ای تی فورد , تbbی انbbد

غیاب در اپل و مشترک آرمان غیرممکن اسbت ...چیزی که از اهمیت باالتریbbbن باشد برخوردار مbی ایbن اسbت که آرمان های ایbن افراد واقعا افراد همه میان در سطوح تمامbی در هایشان شرکت و شود می تسbهیم نفر هزاران انرژbی و کرده متمرکز را درمیان افراد شدیدا هویت متفاوت ایجاد را مشترکی . می نماید

کامپیوترهایی برای همگان

اتومبیل برای عموم مردم

توانایی های فردی

» در هماهنگی با بی نهایت«اجتناب از تفکرات منفی

شکل دادن تصویری واضح درذهن ازآنچه که می خواهید

اگر نیت خود را شکل دهید و آن را به اندازه ی

کافی نگاه دارید , به واقعیت مبدل می شود

فرآیند پاالیش –فکر کردن بسیار

و بسیار در خصوص نیتتان –کار انتشار آن

نیت را انجام می . دهد

انتشار آن نیت به تجسم یافتن آن کمک می کند و باعث رخ دادنش می شود .

نقش شما این است که مشتاقانه , آگاه باقی مانده , صبورانه منتظرباشید و

دارای رویکردی باز نسبت به هر رویداد .محتمل باشید

آرزوی به شدت متمرکز , پاداشی . جادویی را به همراه[ دارد

باور تشعشعاتی که از سرتان بیرون آمده و جهان فیزیکی را تغییر می دهد و اینکه تنها با فکرکردن به موفقیت می توانید به

آن دست یابید, همگی نوعی بیماری روانی است و نمی توان آن را به عنوان

رویکردهایی نسبت به مدیریت یا استراتژی توصیه نمود

دکترین القای چشم اندازها و آرزوهای یک نفر به جهان که تنهbا با استفاده از نیروی تفکbر صورت می گیbرد, برای بسیاری از افراد فوق bار زدن تفکرbماند . پذیرش آن منجر به کن bالعاده جذاب باقی خواهد

انتقادی و استرbاتژbی خوب می گردد.

با سپاس از توجهتان