Kanban  med  LEGO  26.  januar  2016  

Jesper  Thaning,  partner  BestBrains  PS  

Kanban  -­‐  Toyota  

”Visuelt  kort”  

MINIMERE  INVENTAR!  VED  AT  SKABE  PULL  

1.  Find  klodser  Il  én  hund  

2.  Saml  ben  og  krop  

3.  Sæt  to  ører  på  

4.  Byg  en  hale  og  sæt  den  på  

5.  Test  at  alt  er  OK  

Observatører  •  Støt  samarbejdet  i  teamet  •  Rapportér  om  Work  In  Progress  når  eUerspurgt  •  Rapportér  på  måledata  eUer  runden  •  Notér  observaIon  om    …  hvordan  gik  samarbejdet?  …  hvordan  fungerede  processen?  

RUNDE  1:  OPTIMÉR  HVERT  LED  

5  personer  indtager  hver  en  plads  …  resten  er  observatører  Regler:  —  ingen  må  flyce  sig  eller  hjælpe  hinanden  —  hvert  trin  bliver  målt  på  deres  isoleret  produkIvitet    GuesImér  hvor  mange  hunde  I  kan  producere  på  5  min  

RUNDE  2:  BEGRÆNS  WORK  IN  PROGRESS  

Nye  regler:  WIP  limit  på  1  —  der  må  højst  være  én  model  i  hvert  trin  —  der  må  først  arbejdes  når  overleveringsplads  er  tom!  —  teamet  måles  kun  på  samlet  produkIvitet    Sæt  et  nyt  team,  alle  skal  have  nye  roller  (inkl.  observatører)  GuesImér  hvor  mange  hunde  I  kan  producere  på  5  min  

Kanban  praksisser  

Visualisere  arbejde  

Begræns  igangværende  

arbejde  

Eksplicice  poliIkker  –  klare  regler  for  adfærd  

Måle  og  styre  flowet  –  ikke  udnycelsen  af  

hænder  

Fokus  på  løbende  

forbedring  af  flowet    

Kanban  i  soUware  udvikling  

Kanban  system  for  soUware  development  

David  Anderson    

Lean    Theory  of  constraints    

Flaskehalse  

Flow  Udnycelse  af  ressourcer  Simpelt  værktøj  

A11  

RUNDE  3:  BALANCERING  AF  ARBEJDE  

Nye  regler:  T-­‐formede  kompetencer  —  i  hvert  trin  må  man  hjælpe  Ilstødende  trin  —  stadig  en  WIP  limit  på  1  —  der  må  først  arbejdes  når  overleveringsplads  er  tom!    Sæt  et  nyt  team,  alle  skal  have  nye  roller  (inkl.  observatører)  GuesImér  hvor  mange  hunde  I  kan  producere  på  5  min  

RETROSPEKTIV  

7  min  –  Il  at  reflektere  og  finde  på  forbedringer:  •  Hvad  skal  vi  forsæce  med?  •  Hvad  skal  vi  stoppe  med  at  gøre?  •  Hvad  skal  vi  afprøve?  

Brainstorm  over  mulige  forbedringer:  —  ændringer  i  roller  —  ændringer  i  processen  —  ændringer  i  arbejdsfordeling  —  ændringer  i  WIP  limits  

RUNDE  4:  KOLLABORATIV  FORBEDRING  

Nye  regler:  Kaizen  –  alt  må  ændres,  bortset  fra  —  der  skal  gennemføres  grundig  test  —  maksimalt  5  personer  må  arbejde  med  LEGO-­‐klodser    Sæt  et  nyt  team,  alle  skal  have  nye  roller  (inkl.  observatører)  GuesImér  hvor  mange  hunde  I  kan  producere  på  5  min  

Hvordan  ville  Kanban-­‐praksisser  kunne  bidrage  Il  at  løse  udfordringer  i  din  hverdag?  

 Hvad  lærte  du  af  spillet  som  du  kan  tage  med  

hjem?  

Grupper  af  fire  

Runde   1   2   3   4  

EsFmat  Antal  på  5  min  

20  stk  

Resultat  Antal  accepteret  

15  stk  

Work  in  progress  Antal  i  gang  

22  stk  

Throughput  Antal  pr.  minut  

3  stk/min  

Cycle  Time  WIP  /  Throughput  

7,3  min