5S КАК СИСТЕМА НАВЕДЕНИЯ ПОРЯДКА,

ЧИСТОТЫ И УКРЕПЛЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

История Системы 5S

• СССР, 20-30-е годы: базовые принципы научной организации труда (НОТ)

• Япония, 60-е годы: программы тотального контроля (TQC), тотального

менеджмента (TQM) «Кайдзен» (непрерывное усовершенствование) JIT («Производство точно в сроки»)

2

История Cистемы 5 S• Система 5S разработана в Японии

экономистом Хироюки Хирано, основателем JIT Management Laboratory Company, Ltd.

• Хироюки Хирано создал собственный подход к принципам «точно вовремя», придавая особое значение идеям и техникам удаления отходов и тем самым способствуя широкому распространению 5S в японских и зарубежных компаниях.

3

Цели Системы 5S

• Наладить порядок на производстве• Повысить производительность• Сократить потери • Снизить уровень брака и травматизма• Создать условия для реализации инноваций• Изменить сознание служащих и их отношение к

работе

4

Компоненты Системы 5S

5

Принципы Системы 5S

1 S: Удаление ненужного• Нужные вещи хранятся на рабочем месте• Ненужные срочно хранятся отдельно• Ненужные вещи убираются

6

Принципы Системы 5S

2 S: Рациональное размещение предметов• Быстрота, легкость, безопасность доступа• Визуализация хранения• Свобода перемещения предметов• Эстетичность рабочего места

7

Принципы Системы 5S

3 S: Уборка и проверка• Генеральная уборка помещений• Уборка и чистка оборудования• Выявление источников загрязнений• Фиксация и устранение неисправностей• Выработка регламента проведения уборок

8

Принципы Системы 5S

4 S: Стандартизация• Фиксация правил (внутренние документы)• Визуализация правил (рисунки, схемы, стенды)• Стандартизация и унификация всех

изображений (цвет, размер, символы)• Рационализация носителей информации

(материал, надписи, покрытия)

9

Принципы Системы 5S

5 S: Дисциплинированность• Закрепление сфер ответственности• Выработка привычек• Закрепление навыков• Контроль над выполнением

10

Результаты Системы 5S

11

Эффективность Системы 5S

12

Внедрение Системы 5S

13

Внедрение Системы 5S

14

15