28
Busines s Agility Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek

Biz agility 3

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Biz agility 3

Business Agility

Асхат УразбаевAgile CoachScrumTrek

Page 2: Biz agility 3

Askhat Urazbaev

• ScrumTrek• Agile Coach• Managing partner

• In the past• Programmer, manager, process

architect

Page 3: Biz agility 3

Что такое Business Agility

• Способность адаптироваться под меняющуюся ситуацию

Page 4: Biz agility 3

Внутренний фокус Фокус на клиенте

• Customer Development• Design Thinking• Lean Startup

• Снижение затрат• Повышение доходов• Возврат инвестиций

Page 5: Biz agility 3

Долгие поставки Короткие время цикла

Page 6: Biz agility 3

Change the bank Run the bank

Page 7: Biz agility 3

Обучение пользователей

• Частота выпуска в 2 недели • Мы не успеваем проводить обучение

пользователей• Специалисты не знают изменениях• Ошибаются или путаются• Что делать?

Page 8: Biz agility 3

Обучение пользователей

Page 9: Biz agility 3

Agile не работает! Что то не так с вашим аджайлом!

Agile не работает! Что то не так с вашей организацией!

Page 10: Biz agility 3

Большие продукты

Бизнес

Средний менеджмент

Команды

Page 11: Biz agility 3

SAFe

DAD

LeSS

Nexus

ScaledPrinciples

@Spotify

ScALed

PDF

Page 12: Biz agility 3

Этапный процесс Координация и синхронизация

• Координация всех вовлеченных сторон

• Контроль работ проекта по вехам

Page 13: Biz agility 3

Тот момент, когда ты понимаешь

что тебя может заменить деревянная доска

Page 14: Biz agility 3

Детальное планирование Адаптивные планы

• Ценность для бизнеса• Commitment• Scope• Deadline• Budget

Page 15: Biz agility 3

Убиваете ли вы проекты?

Page 16: Biz agility 3
Page 17: Biz agility 3

Минимизация рисков Постоянные инновации

• Провал — возможность научиться

• Небольшие эксперименты

• Креативность в моде

• Наказания за провалы• Неготовность взять на

себя риски• “Cover your ass”

Page 18: Biz agility 3

Контроль сотрудников Мотивированные команды

• Горящие глаза • Взаимная

ответственность • Самоорганизация

• KPI• Отчеты и таймшиты• Босс

Page 19: Biz agility 3

Проектное финансирование Инкрементальное финансирование

• MVP• Разбиение на релизы

• Выделение на проект целиком

Page 20: Biz agility 3

Согласование бизнес-требований

Page 21: Biz agility 3

Долгие согласования Быстрая обратная связь

Page 22: Biz agility 3

Согласование регламентов

• Вносимые во внутренние продукты изменения влияют на бизнес-процессы компании.

• Скорость согласования регламентов ниже скорости обновлений

• В итоге регламенты практически всегда устарелые.

Page 23: Biz agility 3

Решения сверху вниз Децентрализация управления

Page 24: Biz agility 3

Соперничающие департаментыОрганизация вокруг

ценности для заказчика

• Кросс-функциональные команды

• Нацеленность на совместный результат

• Борьба за влияние и имидж

• Политические игры

Page 25: Biz agility 3

• Порождает конфликты• Если KPI бизнеса = KPI

ИТ, то слишком много пунктов

• KPI бизнеса ≠ KPI ИТ• Система сдержек и

противовесов

Page 26: Biz agility 3

• Оптимизируем время поставки

• Максимизируем качество

• Максимально помогаем команде

• Покупаем системы • Минимизируем затраты

на тендере• Не создаем запасов

серверов

Экономия затрат Экономия времени

Page 27: Biz agility 3

Бизнес• От внутреннего фокуса к фокусу на клиенте• От минимизации рисков к постоянным инновациям

Организация• От решений сверху вниз к децентрализации управления• От соперничающих департаментов к организации вокруг ценности для

заказчика• От контроля сотрудников к мотивированным командам

Стратегия• От детального планирования к адаптивным планам• От долгих согласований к быстрой обратной связи• От проектного финансирования к инкрементальному финансированию

Поставка• От утилизации ресурсов к потоку ценности• От этапного процесса к координации и синхронизации• От долгих поставок ценности к короткому времени цикла• От непланируемой работе к высокой прозрачности