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1 © CPFL Energia 2012. Todos os direitos reservados.

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Vinicius Teixeira

Inovação na CPFL Energia

Campinas, 11 de Setembro de 2012

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1 Grupo CPFL Energia

3 Inovação na CPFL

Agenda

2 Diretrizes Estratégicas 2012-2016

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Agenda

1 Grupo CPFL Energia

3 Inovação na CPFL

2 Diretrizes Estratégicas 2012-2016

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Da CPFL Paulista à CPFL Energia

Base: 31 de dezembro de 1997

Histórico de crescimento

1997 1998 - 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

IPO 7 Parques

Eólicos

1 Parque Eólico

SIIF Énergies

9 Parques Eólicos

2 Biomassas

•  Aquisição de 7 distribuidoras

•  8 empresas de geração convencional, com construção de 6 UHEs

• Constituição da CPFL Renováveis: 35 Pequenas Centrais Hidrelétricas, 41 parques

eólicos e 9 UTEs de biomassa em operação e construção

•  Aquisição/constituição de 7 empresas de Comercialização de Energia e Serviços

2012

UTE Ester

Parques Eólicos Bons

Ventos Parques Eólicos

Atlântica

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Da CPFL Paulista à CPFL Energia

Lucro Líquido (R$ milhões)

EBITDA (R$ milhões)

Receita Bruta (R$ milhões)

Produtividade (Clientes/Colaborador) Energia Vendida

(GWh com TUSD) Clientes (milhões)

770

2,4

349

DEC (em horas)

FEC (em vezes)

437

8,63

27,19

6,53

21,68

Distribuição: 569 municípios (SP | RS | MG |PR)

Média Brasil

4.403

3.769

2011

2011

187% 6,9

389% 3.769

54.590¹

1.582

2011

2011

18.024

203%

353%

878

2011

2010

5,65

18,40

101%

328%

18.866

2011 1997 1997 1997 1997

2010

5,05

11,35

1997 1997 1997 1997

Área de Atuação Desempenho e Resultados

Base: 31 de dezembro de 2011

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1624

19 21

2004   2005   2006  

17   25  

18   27  

2007   2008   2009   2010   2011  

46  

81   5  45  93  

42  73  

30  

120  

15  

152  

73   74   83  4  

8  

Crescimento consistente em todas as áreas de negócio

1) Considera ajuste CAT 97 ; 2) Considera 65% de Ceran e 54,5% da CPFL Renováveis. Desconsidera EPASA (contrato de disponibilidade) Exclui vendas para partes relacionadas e CCEE. Considera Fumas (Semesa) e demais vendas da geração para fora do grupo; 3) Desconsidera critério IFRS

Serviços +26,7%

Comercialização CAGR (2004-2011) = 9,7% Distribuição CAGR (2004-2011) = 6,0%

+4,2%1

Geração CAGR (2004-2011) = 17,5%

+10,4%

-2,7%

Receita Bruta3

(R$ Mi)

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Agenda

1 Grupo CPFL Energia

3 Inovação na CPFL

2 Diretrizes Estratégicas 2012-2016

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GERAÇÃO § Líder em energias renováveis

na América Latina (> 4 GW até 2020)

§ Excelência Operacional: Margem EBITDA > 70% em fontes renováveis e > 80% em fontes convencionais

§ Histórico com sucesso no desenvolvimento e construção de capacidade de geração

§ Busca constante de novas oportunidades (UHE e termoelétrica)

DISTRIBUIÇÃO § Líder de mercado, duplicando o market share

§ Excelência operacional através de inovação e novas tecnologias

COMERCIALIZAÇÃO § Líder em vendas de energia

com market share superior a 10%

§ Expansão nos serviços e integração com demais negócios do grupo

O Plano Estratégico da CPFL prevê a manutenção da liderança nos setores onde atua

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Agenda

1 Grupo CPFL Energia

3 Inovação na CPFL

2 Diretrizes Estratégicas 2012-2016

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Objetivos da Inovação na CPFL

O que é inovação para a CPFL

“Inovação é todo novo processo, produto, serviço ou tecnologia com potencial de geração de valor adicional à

companhia”

Visão de Inovação

Inovar continuamente em processos,

produtos e serviços de forma a manter-se

como referência de excelência operacional e

crescimento no setor elétrico

Objetivos

Impactar o crescimento da companhia

através de inovação que garantam a

manutenção dos nossos diferenciais de

competitividade, crescimento e sustentabilidade

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Para os próximos 5 anos pretendemos investir R$ 224 MM em projetos de Inovação repartidos em 6 distintos temas

Investimentos previstos em Inovação1) até 2016 (R$ MM)

1) Incluí apenas orçamento de P&D

1 DISTRIBUIÇÃO

FOCO DOS INVESTIMENTOS

2 GERAÇÃO RENOVÁVEL

3 INOVAÇÃO CORPORATIVA

4 SUSTENTABILIDADE

5 SMART CITY

6 VEÍCULO ELÉTRICO

224138

86

Saldo comprometido

Total de Investimentos

Saldo remanescente

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FOCO EM NOVOS NEGÓCIOS FOCO NOS NEGÓCIOS ATUAIS

Os temas onde a CPFL quer focar garante o crescimento dos seus negócios atuais bem como novos negócios

1 DISTRIBUIÇÃO

2 GERAÇÃO RENOVÁVEL

3 INOVAÇÃO CORPORATIVA

4 SUSTENTABILIDADE

5 SMART CITY

6 VEÍCULO ELÉTRICO

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Em Distribuição o principal objetivo é o de atender as necessidades do Grupo melhorando sua produtividade/eficiência

Telemedição Transmissão dos dados através de GPRS e Rádio Frequência Mesh

OBJETIVO: Assegurar a qualidade de serviços aos consumidores através da inovação em materiais, processos e tecnologias

Projeto Tauron Programa focado em tecnologia, gestão de ativos e gestão de performance/liderança (R$ 215 MM)

DESAFIOS PARA O FUTURO

›  Reduzir número de ocorrências na rede e aumentar produtividade das equipes de campo

›  Melhorar a qualidade da energia

›  Melhorar a qualidade de vida e a segurança dos profissionais da CPFL e terceiros

FOCO NOS NEGÓCIOS ATUAIS

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Em Geração Renovável o principal objetivo é o de introduzir novas tecnologias e melhorar eficiência nos negócios do Grupo

FOCO NOS NEGÓCIOS ATUAIS

OBJETIVO: Introduzir novas tecnologias e serviços em geração limpa de forma a manter a sustentabilidade do negócio de geração

DESAFIOS PARA O FUTURO

›  Aumento de eficiência operacional e redução das emissões de carbono

›  Aumentar a viabilidade econômica da energia solar

›  Adaptação à auto-produção: complementaridade, novas tecnologias e smart grid

Híbrido solar/biomassa Desenvolver e testar um sistema de conversão de energia híbrido solar/biomassa

Solar Construção de planta técnico-comercial de 1 MW conectada a rede CPFL

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Em Sustentabilidade o principal objetivo é desenvolver tecnologias e modelos de negócio sustentáveis no longo prazo

FOCO EM NOVOS NEGÓCIOS

OBJETIVO: Garantir que o crescimento das empresas e negócios do Grupo sejam sustentáveis

DESAFIOS PARA O FUTURO

›  Garantir sustentabilidade em torno dos diversos negócios do Grupo

›  Desenvolver novas oportunidades de negócio sustentáveis

›  Apoiar as comunidades atendidas pela CPFL a se tornarem mais sustentáveis

Usina de resíduos

Implementar um protótipo de uma estação de tratamento de resíduos gerando energia

Greenbuilding Desenvolvimento de padrões de edificação mais sustentáveis para o mercado

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Em Smart City temos como principal objetivo o de identificar quais as necessidades das cidades no futuro e preparar a CPFL

FOCO EM NOVOS NEGÓCIOS

OBJETIVO: Desenvolver uma visão de futuro de como as empresas de energia estarão integradas às cidades

DESAFIOS PARA O FUTURO

›  Entender como as cidades e empresas de energia se comunicarão no futuro

›  Interligar e absorver ganhos de sinergia na utilização de tecnologias em um cidade

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Em Veículos Elétricos temos como principal objetivo de promover o mercado focando em infraestrutura e redes de pagamento

FOCO EM NOVOS NEGÓCIOS

OBJETIVO: Posicionar-se no mercado de veículos elétricos para promover a tecnologia e facilitar o acesso real aos consumidores priorizando infraestrutura de recarga e redes de pagamento

DESAFIOS PARA O FUTURO

›  Posicionar o Grupo no mercado para promover o mercado de VEs

›  Identificar melhorias na regulação que acelerem a introdução de VEs

›  Estudar e implementar novos modelos de negócio ligado a redes de pagamento e de recarga

Veículos elétricos Estudar os impactos dos VEs para a rede de distribuição

Eletropostos

Implementar uma rede de abastecimento de eletropostos

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Em Inovação Corporativa temos como principal objetivo aumentar a produtividade das várias áreas do Grupo CPFL

FOCO NOS NEGÓCIOS ATUAIS

OBJETIVO: Garantir a melhoria contínua nos processos corporativos de forma a facilitar e aumentar a produtividade dos seus colaboradores

DESAFIOS PARA O FUTURO

›  Capacitar as diferentes áreas da CPFL com ferramentas e processos inovadoras

›  Atender as mudanças regulatórias garantindo processos eficientes e com elevados padrões de produtividade

Prog. de Transformação

Programa que envolve mudanças organizacionais e culturais em todas as nossas empresas, visando uma estrutura mais ágil, moderna e adequada ao crescimento do Grupo

Usina de Ideias Ferramenta corporativa para discussão de ideias e novos projetos de inovação a desenvolver

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O Programa Usina de Ideias funciona como catalisador da discussão de ideias e novos projetos de inovação

INOVAÇÃO CORPORATIVA

O objetivo é gerar ideias que se tornem candidatas a iniciativas internas de inovação que ajudem diretamente nas estratégias da CPFL. A comunidade do Usina de Ideias é engajada de forma contínua para a geração de ideias focadas em produtividade, excelência, qualidade, segurança e agilidade.

1.407 Participantes

438 Ideias

2.290 Contribuições

5.510 Votos

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Utilizamos campanhas direcionadas para engajar a comunidade e capturar ideias para desafios específicos

INOVAÇÃO CORPORATIVA

57 Ideias registradas

8 Ideias em implementação

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Ações de endomarketing são usadas para engajar os colaboradores à participarem de forma colaborativa

INOVAÇÃO CORPORATIVA

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Os Laboratórios de Inovação utilizam o design thinking para resolver problemas de negócio

INOVAÇÃO CORPORATIVA

escutar

gerar ideias

arquitetar propostas

8  propostas  

O Laboratório estimulou o pensamento lateral e aplicou – mesmo em pequenas doses – técnicas de design thinking para observar pelos olhos dos clientes (empatia), escutar diferentes experiências, definir personas, definir (e redefinir) problemas, idear sem limites, testar viabilidade de ideias, entre outras. Mesmo não sendo completo o Laboratório produziu um conjunto de insights e ideias para auxiliar no desafio proposto.

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Nosso desafio agora é ampliar a atuação e disseminação dos conceitos e metodologias de inovação por toda a empresa

INOVAÇÃO CORPORATIVA

Toolkit    

designnova*on  

Universidade    

disciplina  inovação  

Ambiente    

innova*on  room  

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Obrigado

Vinicius Teixeira Gerente de Inovação [email protected] (19) 3756 7115

Fernanda Faustino Inovação Corporativa [email protected] (19) 3756 7093

www.cpfl.com.br