Incubadoras de empresas Malargüe:

en busca del éxito emprendedor

Alumno : Facundo Brey

¿Qué es una incubadora de empresas?

Instrumento central para el desarrollo

para las micro y

pequeñas empresas.

Espacio físico que provee

de las condiciones

optimas para el

desarrollo.

Este apoyo debe ser

temporario

Hay distintos tipos de modelos

Distintos tipos de incubadoras de empresas

Base productiva

Base tecnológica

Incubadora de base productiva

Promueve el desarrollo a partir de la base económica y productiva de la región

Incubadora de base tecnológicaBasado en nuevas tecnologías, cuenta con un importante grado de innovación

Origen

Elaboración

Formulación e Implementación

Ejecución Evaluación

Etapas

• Instalación de un tema en la agenda publica

•Depende de la visibilidad de los actores

Origen

•Se presentan distintas soluciones y se decide la orientación y el sentido de la política

Elaboración

•Adecuación normativa (sanción de leyes, decretos, etc.)

Formulación

•Adecuación de las políticas publicas a la organización

•Ajuste administrativo, de infraestructura y de RRHH

Implementación

• Interacción entre objetivos y acciones.

•Pueden surgir imprevistos que puede modificar lo planeado

Ejecución

• Brinda: • Información para identificar problemas• Causas de éxitos y fracasos • Medir la distancia entre resultados esperados y obtenidos • Evaluar el desempeño de los recursos

Evaluación

Sus características geomorfológicas, climáticas y ambientales hacen que se parezca a la Patagonia.

Previo a los años 90’, la actividad mas importante era la petrolífera.

Su producción rural se basa en la ganadería caprina y forestal.

La minería también se encuentra muy desarrollada

Introducción

En los años 90’, debido a la privatización de YPF, de los ferrocarriles y la retracción de la actividad extractiva, la tasa de desempleo se incremento un 42%, su perfil de desarrollo entró en crisis

¿Qué es el perfil de desarrollo?

Es la actividad que motoriza o genera

crecimiento económico y mejora las condiciones

sociales de un territorio

Como

el

caso

de

Mal

ar

güe

El perfil puede ser: •1. Definido: motor de desarrollo no variado con el tiempo.

•2. No definido: las actividades dan crecimiento económico pero no tienen impacto en las condiciones sociales.

•3. Perfil en crisis: puede ser abrupta o paulatina

Origen • La situación económica en

crisis explica el origen de un plan estratégico de Malargüe y, a partir de él, la incubadora de empresas

Elab

orac

ión

En el 1995 asume Elso Jaque, quien propone como solución a este situación la creación de un plan estratégico que cambie el perfil de desarrolloSus ideas se basaban en las teorías de desarrollo endógeno

Es un proceso vinculado a la revalorización de los recursos locales, incluye capacidades, valores, historia, territorio.La principal ventaja es que fortalece el “saber hacer local”

Las desventajas son la falta de capital, tecnología y que los resultados son a largo plazo

• Formo parte de un programa municipal de microemprendedores• Contó con un fondo de financiamiento municipal aprobado por el

decreto n° 860/2002 • Se beneficio económicamente gracias a la modificación de la ley

provincial de coparticipación de impuestos, que establecía el aumento de regalías petroleras

• Se establecieron convenios con la Universidad de Cuyo• Se creo la FUDEPEM (Fundación para el desarrollo económico y la

promoción empresarial de Malargüe)• Se construye el edificio en un territorio municipal de cercana y

fácil accesibilidad • El municipio contrato una amplia gama de profesionales para

brindar capacitación y para que trabajen dentro de la incubadora

Formulación e implementación

Ejec

ució

n

La incubadora se pone en marcha el 19 de marzo de 2004, bajo

dos sistemas

Incubación externa

Incubación interna

Entre los emprendimientos se

encuentran

Planta apícola

Emprendimientos agrícolas

Emprendimientos mineros

Emprendimientos Industriales

Eval

uaci

ón

Hay emprendimientos, que a pesar de que el tiempo de incubación es de dos años, lleva siete (Quevedo)

Esto dificulta la entrada de nuevos emprendedores

Uno de los primeros objetivos era contar con financiamiento propio (Sauma)

Esto no se logro y a partir del 2012 la incubadora perdió la

poca independencia económica que tenia y

actualmente depende al 100% del municipio

La incubadora no pudo mostrar un egresado completamente exitoso (Sauma)

Plantea que hay una falta de planificación, desarrollo y

control

La incubadora es un caso exitoso y un ejemplo para el país (Aguado)

En conclusión, el modelo de incubadora de empresas de Malargüe surge como una estrategia de desarrollo local dentro de un Plan mucho más amplio. Su principal objetivo que era generar trabajo se logró, surgieron empresas que sin su apoyo no podrían haberse desarrollado, cuenta con el apoyo de la Universidad de Cuyo. Las principales debilidades, al igual que la mayoría de las incubadoras son, el empresario incubado retrasa su salida esto limita la entrada de nuevos incubadoras, atraviesa dificultades para alcanzar el auto sostenimiento económico y está teñida de problemas políticos.

¡Muchas gracias por su atención! Facundo Breyfacundobrey@outlook.com