Çalışanları Elde TutmaMuttalip OLGUN

Etkili İletişim

• Bilgi Verme

• Söylediklerini dikkate alma

Olumlu İlişkiler

• Yöneticinin tutumu çalışanla ilişkisini belirler.

Kariyer

• Çalışanlar, Yöneticileriyle kendi yetenekleri, tercihleri ve fikirleri hakkında konuşmak ister.

• Yöneticiler, çalışanların kariyer hedeflerine engel değil, yardımcı olan bir profil olmalıdır.

Saygınlık

• Tutarlı ilgi ve saygı yetenekli çalışanları elde tutmak için çok önemlidir

İş Zenginleştirme

• İş tatminsizliği sebebiyle farklı arayışlara giren çalışanlar için iş zenginleştirilmeli,

• Aynı iş üzerinde farklı alanlar oluşturulmalı

• O çalışanın yaratıcılığını sergileyebileceği yeni sorumluluklar yüklenmeli

Bilgi

• Küçük Sırlar

Kaynaşma

• Tam anlamıyla bir kaynaşma sağlanmamışsa ayrılmalar çok kolay olacaktır.

Rehberlik

• Yöneticiler rol model olmaya gayret etmeli, vizyonuyla çalışanları tatmin etmeli

Fırsatlar

• İnsanların bir organizasyonda kalma nedeni, başka bütün etkenlerden daha çok büyüme, gelişme ve öğrenme fırsatıdır.

Tutku

• Çalışanların duygularıyla işleri arasında bağlantı kurabilen yöneticiler, hem verimi hem de bağlılığı sağlamış olurlar.

Ödül

• Bütün çalışanlar yaptığı işin değerli olduğunu yöneticilerinden duymak ister. Parasal ödüller elde tutulan yeteneğin kalıcılığını güvenceye almayacaktır.

Alan

• İçsel alan: Çalışanların kendilerini ekibin yaratıcı, verimli, düşünce unsurları olarak hissetmeleri için zihinsel ve duygusal olarak istedikleri ve ihtiyaç duydukları alandır.

• Dışsal alan: Fiziksel çevre ve çalışma ortamı

Değerler

• Çalışanların değerleriyle kurumsal değerleri aynı potada eritmek çalışanları elde tutmak için önemli bir unsurdur.

1 Kişiyi Kaybetmenin Maliyeti

• Kaybedilen Kişinin 6-18 aylık ücreti kadardır.

• İleri Teknoloji Çalışanları için 2 kat

• Gizli Maliyetler

TEŞEKKÜRLER