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Molte piccole e medie aziende hanno sistemi di controllo di gestione non più adatti all'attuale livello di competitività richiesto dai mercati e le scelte strategiche di prodotti, mercati, clienti sono sempre più difficili in un contesto organizzativo sempre più complesso. Il controllo di gestione aiuta le aziende a governare meglio l'attività aziendale e a prendere decisioni di cambiamento nelle aree Vendite e Produzione, e quindi serve davvero! Per maggiori informazioni visitate il sito: www.controllogestionestrategico.it
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Il controllo di gestione serve davvero:come reagire a crisi e concorrenza
SAPERE PER DECIDERE
Dal 1991 gli avvenimenti della caduta del muro di Berlino, ingresso della Cina nel WTO e l’avvio dell’Euro,hanno cambiato per sempre economia e mercati.
Per contrastare la concorrenza e mantenere le quote di mercato, le Aziende hanno innovatoprodotti e processi di produzione.
Non è crisi, ma un continuo cambiamento.
… ma i risultati non hanno ripagato l’impegno:cosa non ha funzionato?
La competizione obbliga a migliorare.
Quando aumenta la concorrenza e calano i prezzi di vendita,
innovare i prodotti non è più sufficiente per sopravvivere.
La competizione obbliga le aziende a diventare più efficienti
innovando non solo prodotti e processi di fabbricazione,
ma anche il modo con cui si prendono le decisioni.
Serve un nuovo sistema di controllo della gestione.
COSA MANCA PER AVERE RISULTATI?
Il controllo di gestionetradizionale
La maggioranza delle aziendefa il controllo di gestione
utilizzandoAnalisi di Bilancio
Controllo Budgetario
COSA MANCA PER AVERE RISULTATI?
Questi sistemi andavano bene
IERI
MA IL MONDOE I MERCATI
SONO CAMBIATI
OGGI e DOMANIPER STARE SUL MERCATO
BISOGNADECIDERE BENE e SUBITO
Un cliente mi chiede sconti: con quello che gli vendo, guadagno o perdo?
Il sistema di controllo rispondeBENE e SUBITO a queste domande?
Un cliente mi chiede sconti: con quello che gli vendo, guadagno o perdo?
… allora che sconto posso fare senza rischiare di andare in perdita?
Un cliente mi chiede sconti: con quello che gli vendo, guadagno o perdo?
… allora che sconto posso fare senza rischiare di andare in perdita?
Gli vendo molti prodotti: quali mi fanno utile? Ce ne sono venduti in perdita?
Un cliente mi chiede sconti: con quello che gli vendo, guadagno o perdo?
… allora che sconto posso fare senza rischiare di andare in perdita?
Vendo molti prodotti: quali mi fanno utile? Ce ne sono venduti in perdita?
Con il listino prezzi applicato, corro il rischio che passi alla concorrenza?
Un cliente mi chiede sconti: con quello che gli vendo, guadagno o perdo?
… allora che sconto posso fare senza rischiare di andare in perdita?
Gli vendo molti prodotti: quali mi fanno utile? Ce ne sono venduti in perdita?
Con il listino prezzi applicato, corro il rischio che passi alla concorrenza?
Su quali mercati, clienti, prodotti devo puntare per migliorare il bilancio?
Il nostro team ha progettato e costruito
un innovativo sistema per fare il controllo di gestione
nelle piccole e medie aziende, da uno fino a cento dipendenti.
Il sistema contiene decenni di esperienza nel controllo di gestione
impostato e realizzato per oltre cento aziende di svariati settori
che, grazie al sistema e al nostro aiuto, hanno migliorato i risultati.
Il controllo di gestione per tutti: il difficile diventa facile.
Il nostro sistema di controllo di gestione
Affianca dati strategici all’esperienza e all’istinto di chi decide.
Aiuta a valutare subito i cambiamenti e i relativi benefici.
Affianca dati strategici all’esperienza e all’istinto di chi decide.
Aiuta a prendere decisioni strategiche commerciali, produttive, amministrative.
Aiuta a valutare subito i cambiamenti e i relativi benefici.
Affianca dati strategici all’esperienza e all’istinto di chi decide.
Aiuta a prendere decisioni strategiche commerciali, produttive, amministrative.
Aiuta a valutare subito i cambiamenti e i relativi benefici.
Affianca dati strategici all’esperienza e all’istinto di chi decide.
Aiuta a valutare e incentivare il management su obiettivi e risultati.
Aiuta a prendere decisioni strategiche commerciali, produttive, amministrative.
Aiuta a valutare subito i cambiamenti e i relativi benefici
Affianca dati strategici all’esperienza e all’istinto di chi decide.
Aiuta a valutare e incentivare il management su obiettivi e risultati
Aiuta l’azienda a migliorare continuamente, giorno dopo giorno.
Visione aziendale a 360°
Si trovano perdite nascoste che pesano sul bilancio.
Aiuta a decidere nel migliore dei modi e in fretta.
Facile e formativo: si impara guardando dei filmati.
Massimo beneficio con il minimo costo.
Principali vantaggi
Forte concorrenza sui mercati.
Quando serve?
Diminuzione delle vendite.
Recuperare efficienza aziendale.
Selezionare mercati, clienti, prodotti.
Il bilancio è in perdita.
Qualche esempio dei dati
BUDGET o CONSUNTIVO DELLE VENDITE di un cliente
BUDGET o CONSUNTIVO DELLE VENDITE per cliente
Controllo Gestione Strategico
Per informazioni e contatti
Sito Internet:www.controllogestionestrategico.it
