L/O/G/O

VĂN HÓA KINH DOANH

3. Nhận dạng VHDN

Các kiểu nhận dạng VHDN

1. Phân theo sự phân cấp quyền lực

2. Phân theo cơ cấu định hướng về con người và nhiệm vụ

3. Phân theo mối quan tâm đến nhân tố con người và thành tích

4. Phân theo vai trò của nhà lãnh đạo

1.1. Mô hình văn hóa nguyên tắc

• Đây là loại hình VHDN dựa trên những nguyên tắc và quy định.

• Quyền lực trong DN đi từ những vị trí mà người lãnh đạo đang đảm nhiệm và áp dựng một cách công bằng các nguyên tắc và quy định

• Vai trò trách nhiệm của các thành viên từ cấp lãnh đạo đến nhân viên được xác định một cách rõ ràng.

1. Theo sự phân cấp quyền lực

1. Theo sự phân cấp quyền lực 1.2. Mô hình văn hóa quyền hạn.

– Đây là loại VHDN mà trong đó quyền lực xuất phát từ quyền lực của nhà lãnh đạo. Họ thường mạnh mẽ và có sức thu hút, lôi cuốn cộng đồng

Văn hóa phát triển xung quanh chính người sở hữu và lập ra tổ chức đó. VD Bill Gate – microsoft, công ty Honda với Solchino Honda.

1. Theo sự phân cấp quyền lực1.3. Mô hình văn hóa sáng tạo

Đây là một dạng mô hình VHDN mà tự sáng tạo, thành công và hăng hái trong công việc.Mọi người làm việc liên tục với ý thức tự giác cao và sẵn sàng hi sinh nhu cầu cá nhân cho tổ chức đó.

1. Theo sự phân cấp quyền lực

1.3. Mô hình văn hóa đồng đội.

- Đây là dạng mô hình VHDN mà sự hỗ trợ lẫn nhau và hợp tác trong nội bộ DN được coi là giá trị quan trọng- Quyết định được đưa ra dựa trên những ý kiến do cán bộ thừa hành hơn là do các nhà lãnh đạo quản lý- Cá nhân đóng góp cho tổ chức như thế nào

2. Phân theo cơ cấu và định hướng về con người và nhiệm vụ2.1. Văn hóa gia đình

Đặc trưng của VHGĐ là nhấn mạnh đến thứ bậc và có định hướng về cá nhân.Kết quả VHGĐ tạo ra là một môi trường có định hướng về quyền lực và vị trí lãnh đạo có vai trò như một bậc phụ huynh.

2. Phân theo cơ cấu và định hướng về con người và nhiệm vụ

2.2. Văn hóa tháp EiffelĐặc trưng là chú trọng đặc biệt vào thứ tự cấp bậc và định hướng về nhiệm vụ.Công việc được xác định rõ ràng, nhân viên biết rõ mình phải làm những gì và mọi thứ được sắp xếp từ trên xuống.

2. Phân theo cơ cấu và định hướng về con người và nhiệm vụ

2.3. Văn hóa theo kiểu tên lửa được định hướng

Hoạt động vì mục tiêu chung.Tập chung vào vấn đề chuyên nghiệp, thực tế và giám sát lẫn nhau.Tạo động lực và trả công.Phê bình và giải quyết mâu thuẫn.

2. Phân theo cơ cấu và định hướng về con người và nhiệm vụ

2.4. Văn hóa lò ấp trứng

Các mối quan hệ phát tán, tự phát vì một quy trình sáng tạo.Tập trung vào các quy trình, sáng tạo, không theo dự tính được tạo cảm hứng trong công việc.Nhấn mạnh vào sự bình đẳng và định hướng cá nhân

3. Phân theo mối quan tâm đến nhân tố con người và thành tích.

3.1. Văn hóa theo kiểu lãnh đạm

Có ít mối quan tâm cả về con người lẫn thành tích.

Các cá thể chỉ chú trọng đến lợi ích riêng của chính mình

3. Phân theo mối quan tâm đến nhân tố con người và thành tích.

3.2. Văn hóa kiểu chăm sóc.Quan tâm cao độ đến con người ít quan tâm đến thành tích.

Nếu xét về khía cạnh đạo đức thì VH này là ý tưởng.

3. Phân theo mối quan tâm đến nhân tố con người và thành tích.

3.3. Văn hóa kiểu đòi hỏi nhiều.

Loại văn hóa này ít quan tâm đến con người mà quan tâm đến thành tích.

Văn hóa này chú trọng đến lợi ích của cả tổ chức.

3. Phân phối theo mối quan tâm đến nhân tố con người và thành tích.

3.4. Văn hóa hợp nhất.

Loại văn hóa này kết hợp giữa sự quan tâm con người và thành tích.Nhà quản lí nhận ra rằng nhân viên đóng vai trò quan trọng – nhân viên chất lượng sẽ giúp tăng thành tích của công ty.

4. Phân theo vai trò của nhà lãnh đạo.

4.1. Văn hóa quyền lực.Thủ trưởng cơ quan nắm quyền lực hầu như tuyệt đối. Có thái độ tấn công các tổ chức khác nhẹ nhất là ‘thu mua’ hay ‘sáp nhập’.Các cá nhân thường tham vọng quyền lực cao, thậm chí hy sinh kinh tế để có được quyền lực cao trong DN.

4. Phân theo vai trò của nhà lãnh đạo.

4.2. Văn hóa gương mẫu.

Vai trò của nhà lãnh đạo là làm gương cho cấp dưới noi theo.

Các nhân viên thường chú trọng đến quy tắc, chuẩn mực, nề nếp trong mọi công việc.

4. Phân theo vai trò của nhà lãnh đạo.

4.3. Văn hóa nhiệm vụ.Dựa trên nhiệm vụ được giao hơn là dựa trên hệ thống phân bổ quyền lực.Các nhân viên được phân bổ làm việc trong những nhóm xuyên chức năng tùy theo dự án nên ý thức quyền lực không cao.

4. Phân theo vai trò của nhà lãnh đạo.

4.4. Văn hóa chấp nhận rủi ro.

Vai trò của nhà lãnh đạo là khuyến khích cá nhân làm việc trong tinh thần sáng tạo, dám lãnh trách nhiệm, dám mạnh dạn xử lí một vấn đề theo định hướng phù hợp với quyền lợi chung của cả tổ chức khi chưa nhận được chỉ thị trực tiếp thừ cấp trên.

4. Phân theo vai trò của nhà lãnh đạo.

4.5. Văn hóa đề cao vai trò cá nhân.Trong tổ chức nghiên cứu có tính học thuật cao vai trò của từng cá nhân tương đối có tính tự trị cao.Nhà lãnh đạo phải khéo léo hướng dẫn những cá nhân có đầu óc sáng tạo cao vào mục tiêu chung của tổ chức và không thể hiện quyền uy đối với họ.

4. Phân theo vai trò của nhà lãnh đạo.

4.6. Văn hóa đề cao vai trò tập thể.Nhà lãnh đạo được hòa tan và chia sẻ cho một nhóm người kiểu bộ tộc, hội đồng kì mục, bang hội..Khi biết sử dụng sức mạnh tập thể để hoàn thành mục tiêu riêng của mình nhà lãnh đạo trở thành ‘‘nhà độc tài’’ trong mô hình VH quyền lực.