ESTRUCTURACION Y ORGANIZACIÓN DEL COBIT

PO. DOMINIO: PLANIFICACION Y ORGANIZACION

El dominio de Planificación y Organización, abarca todo lo relacionado al planteamiento inicial de las estrategias, tácticas y recursos, estableciendo si estos elementos están direccionados correctamente con los objetivos planteados en la Planeación Estratégica de la Institución, como son la misión, visión, políticas, procedimientos, etc..

INTRODUCCION

Para ello se deberá realizar un diagnostico preliminar para así evaluar si los requerimientos establecidos están siendo cumplidos en cada uno de los proceso y determinar el nivel de riesgopresente en el ambiente de control.

El Objetivo: Lograr un balance óptimo entre las oportunidades de tecnología de información y los requerimientos del negocio para asegurar efectivamente logros futuros y una realización concreta; a partir de un proceso de planeación estratégica con planes a mediano y largo plazo, traducidos periódicamente en planes operacionales estableciendo metas claras y concretas a corto plazo

DEFINICION DE LOS OBJETIVOS Y LAS

NECESIDADES DE LAS TIC’S

GESTION DE LOS CAMBIOS ORGANIZACIONALES

INVENTARIO DE SOLUCIONES

TECNOLOGICAS E INFRAESTRUCTURA ACTUAL

El Comité de Sistemas será el responsable de desarrollar e

implementar los objetivos

estratégicos orientados por la visión y misión

empresarial

Se deberá asegurar que se establezca un proceso para modificar oportunamente y con precisión el plan a mediano y largo plazo de tecnología de información con el fin de adaptar los cambios al plan a largo plazo de la organización enmarcados en las condiciones de la TI

Arquitectura física y plataforma lógica,

evaluando lo existente en términos de: nivel de automatización de

negocio, funcionalidad,

estabilidad, complejidad, costo y

fortalezas y debilidades

Partirá de la misión y visión empresarial reflejado en los propósitos estratégicos, de las cuales el comité de sistemas extraerá aquellos objetivos que se relación con la tecnología de la información para

presentar planes, proyectos o programas financiados y medible

Direccion

amien

to tecnológico

Gerencia de SistemasGerencia de Sistemas

Administrador de la Base de datos

Administrador de la Base de datos

Análisis y programación

Análisis y programaciónAnálisis de SoftwareAnálisis de Software

Seguridad y ControlSeguridad y Control

SistemaSistema Conversión de información de entrada

Conversión de información de entrada

Operación del Computador y

biblioteca

Operación del Computador y

biblioteca

Soporte técnicoSoporte técnico

Comité de sistemasComité de sistemas

Es necesario implementar un POA mediante el cual las ejecuciones que se vayan desarrollando puedan

ser monitoreadas y corregidas en función de su cumplimiento

PRESUPUESTO OPERATIVO ANUAL PARA LA FUNCIÓN DE SERVICIOS DE INFORMACIÓN.

Es un proceso de medición, registro y control de costos contra presupuesto, que ayuda a la identificación, medición y reporte de los beneficios de la TI.Es un Sistema de costos asociado a la Contabilidad, con un proceso periódico de revisión de las unidades de medición de beneficios de la TI.

MONITOREO DE COSTO - BENEFICIOS.

Consiste en identificar el proyecto mediante la asignacion de nombre, logotipo, actas, contratos,

documentacion del levantamiento de la informacion

ORGANIZAR DOCUMENTACIÓN DEL PROYECTO