Upload
innovatika
View
429
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Jak firmy działające na rynku nieruchomości komercyjnych mogą zwiększać przychody? Tomasz Rudolf, ekspert i doradca zarządów firm w obszarze strategii i modeli biznesowych występował podczas City Business Forum 2012 www.innovatika.pl www.facebook.com/innovatika
Citation preview
COMMERCIAL REAL ESTATE
REVENUE GENERATORS Skuteczne modele biznesu i strategie na rynku nieruchomości komercyjnych
Tomasz Rudolf | 3 października 2012
przez innowacje
Pomagamy firmom zwiększać przychody
poprzez innowacje.
Jak zahamować odpływ klientów?
Jak napełniać szklankę?
Co napędzało wzrost Twojej firmy w ostatnich 10 latach?
„Przyszłość już tu jest, nie jest tylko równo rozdystrybuowana.”
William Gibson
8
Koniec papieru?
Źródło: www.pkt.pl
9
Modele biznesowe ewoluują
Które modele biznesowe na rynku nieruchomości
komercyjnych wyginą?
Jakie modele biznesowe
będą nową żyłą złota?
Co będzie napędzało wzrost Twojej firmy w przyszłości?
The Future of
COMMERCIAL REAL ESTATE
2050
COMMERCIAL REAL ESTATE VIRTUAL?
Co to jest model biznesowy?
ZADANIE W PARACH Przez 30 sekund opowiedz sąsiadowi jaki jest model biznesowy Twojej firmy.
O metodzie
KANAŁY DOTARCIA
ZASOBY
RELACJE ODBIORCY PARTNERZY
KOSZTY PRZYCHODY
OFERTA PROCESY
Źródło: www.businessmodelgeneration.com
Najemcy Zarządcy
Biura
Magazyny
Handel
Deweloperzy
Zmienia się
handel
PROPOZYCJA WARTOŚCI
KANAŁY
Źródło: www.businessmodelgeneration.com
KOSZTY PRZYCHODY
ZASOBY
RELACJE PROCESY PARTNERZY ODBIORCA
MODEL BIZNESU
Sklep
Online
Zmieniają się
produkcja magazyny
fabryki logistyka
PROPOZYCJA WARTOŚCI
KANAŁY
Źródło: www.businessmodelgeneration.com
KOSZTY PRZYCHODY
ZASOBY
RELACJE PROCESY PARTNERZY ODBIORCA
MODEL BIZNESU
Magazynowanie
Produkcja
28
29
Zmieniają się
biura COWORKING? 35% Amerykanów
to freelancerzy
PROPOZYCJA WARTOŚCI
KANAŁY
Źródło: www.businessmodelgeneration.com
KOSZTY PRZYCHODY
ZASOBY
RELACJE PROCESY PARTNERZY ODBIORCA
MODEL BIZNESU
Korporacje
Freelancerzy ???
Jak znaleźć pomysły na nowe modele
biznesowe?
Strategia, która daje owoce
1. Misja, czyli jakie owoce chcemy dawać 2.Wizja, czyli jak widzimy nasz sad za kilka lat
3. Opcje, czyli kierunki wzrostu
4. Wybór, czyli które pędy wyciąć
5. Realizacja, czyli gruszki na wierzbie nie wyrosną
1.Misja. Dlaczego istniejemy?
Jakie owoce chcemy wydawać?
Źródło: http://100najbogatszychpolakow.forbes.pl
2.Wizja Jak widzimy naszą przyszłość?
Innovation Gap
2011
?
?
2012 2013 2014
Nieznane jeszcze innowacje
Zaplanowane innowacje
3. Opcje czyli modele biznesu
SWOT
Analiza trendów
Dostawcy Partnerzy
Pracownicy Klienci
Konkurencja
Substytuty
Otoczenie
www.springwise.com
www.trendwatching.com
www.ideabistro.pl
+ Połączenia
Podważanie założeń
Źródło: www.westin.com
Opcje strategiczne
Udało się?
4.Wybór Czyli z które pędy przyciąć?
60
61
62
WZMACNIAJ REDUKUJ
ELIMINUJ TWÓRZ
5. Realizacja
Gruszki na wierzbie…
KOSZTY
2011 © Innovatika
SPRZEDAŻ I MARKETING
ZASOBY
PROCESY
PARTNERSTWA
POLITYKA CENOWA
KLIENCI
NASZE PRODUKTY
PRZYCHODY
KOSZTY
SPRZEDAŻ I MARKETING
ZASOBY
PROCESY
PARTNERSTWA
POLITYKA CENOWA
KLIENCI
NASZE PRODUKTY
PRZYCHODY
KOSZTY
SPRZEDAŻ I MARKETING
ZASOBY
PROCESY
PARTNERSTWA
POLITYKA CENOWA
KLIENCI
NASZE PRODUKTY
PRZYCHODY
Połącz siły.
The Joy of Revenue Generation