Conceito de Inovação_AMCHAM Campinas_PACE_16.03.2016

3

DE ONDEvêm asIDEIAS?

Sócio-fundador da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. Administrador

de empresas e mestre em Administração pelo MAN (PUC-RS). Possui certificate

em Strategy and innovation no MIT/SLOAN. Realizou cursos de formação na U.C

Berkeley e Stanford University. Possui experiência empresarial desempenhando

funções executivas em empresas nacionais e multinacionais. Tem mais de 10 anos

de experiência de consultoria para alta gestão. Foi executivo em instituição

financeira e empreendedor no boom das pontocom nos anos 2000. Autor dos

livros Gestão da Inovação na Prática (vencedor do Troféu Cultura Econômica 2011

– melhor livro de Administração) e Práticas dos Inovadores publicados pela Editora

Atlas. Foi colunista de inovação no Jornal Brasil Econômico e atualmente no Blog de

Inovação da 3M onde responde pelo serviço "Pergunte ao Consultor”. Atualmente

atua voluntariamente como Mentor Endeavor e Presidente do Comitê da Amcham. É

investidor na Aceleradora de Startups WOW.

Innoscience é uma firma de consultoria

em inovação que aporta conhecimento, métodos e

ferramentas para apoiar grandes empresas a lucrar com a inovação a partir de uma abordagem gerenciada e

estratégica.

QUEMsomos

5

Quem ajudamos e com quem aprendemos

6

WARM UP

CONCEITO DE INOVAÇÃO

9

Dinâmica + Ferramenta

Organização Formar grupos de 4 pessoas

Objetivo Discussão do conceito de inovação

Produto Conceito de Inovação desmistificadoINNOVATION

QUIZZA cada imagem o

grupo decidir se é ou não Inovação,

marcando na sua grade de respostas.

O Grupo que mais pontuar ganhará um

livro

10min

#1

INNOVATION

QUIZZ

#2

INNOVATION

QUIZZ

#3

INNOVATION

QUIZZ Linha de Montagem Ford

#4

INNOVATION

QUIZZ

#5

INNOVATION

QUIZZ

#6

INNOVATION

QUIZZ

#7

INNOVATION

QUIZZ

#8

INNOVATION

QUIZZ

#9

INNOVATION

QUIZZ

#10

INNOVATION

QUIZZ

Inovação não é melhoria!

21

Inovação não é adequação!

22

Descontinuado em 2011Líder Global em mp3

23

Inovação não é Criatividade!

Inovação não se limita ao produto!

24

Inovação não é apenas tecnologia!

25

26

Inovação é a transformação de novas ideias em resultados Inovação não é melhoria! Inovação não é adequação! Inovação não é criatividade! Inovação não se limita ao produto! Inovação não é apenas tecnologia!

Fonte: Innoscience

27

Matriz de Inovação e Melhoria

ALTO

Resultados

Novi

dade

da

idei

aAL

TO

MÉD

IO

BAIX

O

Inovação

Inovação

Melhoria

Invenção Inovação

Melhoria Melhoria

Melhoria Melhoria

Adequação AdequaçãoBAIXO MÉDIO

Adequação

Fonte: Innoscience

28

Matriz de Inovação e Melhoria

ALTO

Resultados

Novi

dade

da

idei

aAL

TO

MÉD

IO

BAIX

O

Inovação

Inovação

Melhoria

Invenção Inovação

Melhoria Melhoria

Melhoria Melhoria

Adequação AdequaçãoBAIXO MÉDIO

Adequação

Fonte: Innoscience

29

InvençãoBetamax

Windows MilleniumPepsi CristalAtari Jaguar

Sony BMG Music CDsAmstrad Em@iler

TelefoneIridium

Fonte: Innoscience

30

Inovar é...

Há um processo

de tratamento

Afinal o que é Inovação?

Transformar novas ideias em resultados

Novas para o mercado

Produto, Processo, Cliente, Canal

Econômico, financeiro,

social, ambiental para o inovador

Fonte: Innoscience

31

Imagem É Inovação Não é Inovação

1 [ ] [X]

2 [ ] [X]

3 [X] [ ]

4 [ ] [X]

5 [X] [ ]

6 [ ] [X]

7 [ ] [X]

8 [ ] [X]

9 [ ] [X]

10 [ ] [X]

GABARITOGrupo: ____________________________

INNOVATION

QUIZZ

Fonte: Innoscience

INOVAR É TRANSFORMAR

NOVAS IDEIAS EM RESULTADOS

Manifesto pró-Crise

35

A Classe médiairá dobrar atingindo

5 bi de pessoasem 2030

12 dos 25 principaisbilionários são negócios

low cost

Quando o core business começa

a estabilizar menos de 5% das empresas consegue

voltar a crescer ao menos 1% acima do PIB

Somente 28% dos Millennials acreditam que suas atuais

empresas estão fazendo uso completo de suas habilidades

Aproximadamente 50%de consumidores da Gen

Ynão consideram um carro próprio o melhor meio de

transporteElaborado por Innoscience - Fontes: OCDE; Kumar Nirmalya – HBR; Robert C. Wolcott and Michael J. Lippitz – MIT Sloan Review; Delloite 2015 Millenial survey.

36

CLIENTES CONCORRENTESDESAFIOSINTERNOS

ATRAÇÃOTALENTOS

DESCONTINUIDADES

- Novos segmentos- Novas prioridades- Atração pelo novo

- Competidores low cost- Disruptors- Novos entrantes

- Expectativas de crescimento- Gap de produtividade

- Geração Y- Propósito- Atração e retenção

- Legal- Sustentabilidade- Social- Econômico- Tecnológico

Os Drivers da Inovação

Fonte: Innoscience

37

As ações das empresas inovadoras

valorizaram duas vezes mais que as

demais.

Desde janeiro de 2009, o 3i teve crescimento de

127,27% versus 15,44% do Ibovespa

3i

Inovadores performam melhor

Fonte: Innoscience

38

Felizes para sempre?

Metade do S&P substituído em uma década!

Fonte: Innosight

39

“A única forma de se manter a frente do mercado é destruir o seu negócio antes que o necessário.” Foster

Fonte: Innosight

INOVAR E CRIAR VANTAGEM

COMPETITIVA`

42

Tipos de Inovação• Melhora a performance nos critérios existentes• Foca em grandes mercados definidos• Direcionada para os consumidores mais demandantes• Gera altas margens• Sofisticadas tecnicamente

• Foca mercados pequenos e não definidos• Foca em consumidores não atendidos ou super servidos• Tecnicamente simples• Estabelece uma nova dinâmica de competição• Normalmente pouca atraente para o líder do setor

InovaçõesINCREMENTAIS

InovaçõesDISRUPTIVAS

Fonte: Innoscience

43

Inovação além do produto

Fonte: Innoscience adaptado de Sahwney

Inovações no modelo de negócios

“O modelo de negócio traduz a forma de criação, entrega e

captura de valor da organização” Osterwalder.

44

Busines Model Canvas

Fonte: Osterwalder e Pigneur

45

A Matriz de Ambição da Inovação

Fonte: Nagji e Tuff. Managing Your Innovation Portfolio - HBR

Empresas que se destacam na gestão

de inovação investem simultaneamente em

três níveis de ambição,

administrando cuidadosamente o

equilíbrio entre eles.

46

Isca e anzol Freemium Assinatura

Fonte: Innoscience

47

Isca e anzolSAC,

internet

Confiabilidade e qualidade em impressões

Fonte: Daniel Pereira

48

Subscrição

Fonte: Daniel Pereira

49

Freemium

Ligações gratuitas pela internet ou DDD e DDI para fixos e celulares por um preço menor do que sua operadora.Fonte: Daniel Pereira

E POSSIVEL INOVAR EM DIFERENTES DIMENSOES DO

NEGOCIO

` `` ~

51


Organização

Formar grupos de até 4 pessoas. Cada grupo terá até 10 moedas para distribuir entre os projetos como quiser. O grupo que tiver o maior número de pontos leva 60% das moedas, o 2º lugar 30% e o 3º lugar 10%. Cada moeda investida em um projeto que deu certo vale 1 ponto

Objetivo Discussão do processo de inovação

Produto Processo de Inovação desmistificadoPOKER

INNOVATIONOs grupos deverão

distribuir suas moedas nos projetos

mais promissores segundo sua avalição

Os Grupos que mais acertarem ganharão

mais moedas10min

Discussão de Cases

Fonte: Innoscience

52

Poker InnovationEm qual desses projetos você investiria?

Fonte: Innoscience

53


PROJETO A:

Passou pelos critérios

rapidamente atingindo vendas

projetadas no primeiro ano de

400 milhões. Uma proposta clara,

bem posicionada e um canal de distribuição

existente levariam ao sucesso

Fonte: Innoscience

54


PROJETO A:







PROJETO B:

Teve receita projetada de 500 mil no primeiro ano. Tinha uma

tecnologia proprietária mas o cliente e o modelo

de negócio não muito claros.

Fonte: Innoscience

55


PROJETO A:







PROJETO B:




Projeto c

Investiu 100 milhões para

desenvolver seu produto. As

expectativas eram de que as vendas

poderiam chegar a U$ 1bi mais rápido

que qualquer outra empresa na

história

Fonte: Innoscience

56

Poker InnovationPROJETO A:







PROJETO B:




Projeto c

Investiu 100 milhões para

desenvolver seu produto. As

expectativas eram de que as vendas

poderiam chegar a U$ 1bi mais rápido

que qualquer outra empresa na

história

Projeto D

Conseguiu apenas 20mil de

investimento (5% do que precisava para o piloto). Já haviam players

estabelecidos no mercado. Teve problemas na

contratação de equipe comercial

e de desenvolvimento

Em qual desses projetos você investiria?

Fonte: Innoscience

Projeto A Projeto b

Projeto c Projeto d

Poker Innovation

Fonte: Innoscience

Poker Innovation

Fonte: Innoscience


• Extensão de linha

• Canibalizou o negócio central

• Terceiro ano com queda de vendas

• Descontinuado pela empresa

Fonte: Innoscience






PROJETO B:• Uma tecnologia• Depois surgiu o

modelo baseado na propaganda

• Um dos maiores sucessos em todos os tempos

Fonte: Innoscience









Projeto c• Lançado em

2002• De 2001 a 2007 a

Segway só vendeu 30mil unidades

• Imprevistos em outros países: requisição de licensas e proibição do tráfego nas estradas

Fonte: Innoscience









Projeto c• Lançado em

2002• De 2001 a 2007 a

Segway só vendeu 30mil unidades

• Imprevistos em outros países: requisição de licensas e proibição do tráfego nas estradas

Projeto D

• Após video de Demo do produto, passou de 5 para 75mil usuários em uma noite

• Mais de 50 milhões de usuários registrados

• 1 milhão de arquivos salvos a cada 3 min

Fonte: Innoscience

64

De onde vêm as boas ideias?

Projetos Estratégicos

Projetos Operacionais

Gestão da Rotina

Projetos de Inovação

Nível de Incerteza

Fonte: Innoscience

Diferentes projetos exigem abordagens distintas

65

Descoberta e Experimentação

Planejamento e Aprendizado

Análise e Planejamento

Análise e Planejamento

Projetos de melhoria demandam abordagem sequenciada

66

IniciaçãoPlanejamento e Design

Execução FechamentoMonitoramento e Controle

Fonte: Traduzido de Project Management Institute

Projetos inovadores exigem abordagem baseada na experimentação

67

FONTE: Nathan Furr and Jeff Dyer. Traduzido por Innoscience

68

A CADEIA DE VALOR DA INOVAÇÃO

Fonte: Innoscience

69

As dinâmicas do processo de Inovação

Fonte: Innoscience

70


Grupos de Inovação

Áreas de P&D

Campanhas de Inovação

Programas de Ideias

Brainstormings

Innodays

Projetos de Co-criaçãoProjetos de Co-criação

Programas de Inovação Aberta

Fonte: Innoscience

71


Fonte: Innoscience

72

Idealização Identificação de tendências e

Oportunidades de negócios Captura de Insights Geração de novas ideias

Técnicas: Etnografia Design Thinking Observação Entrevista Imersão Desk Research Job to be Done Usuários Extremos Consulta de patentes Fonte: Innoscience

73

Conceituação Avaliação de potencial do problema e

da ideia Aprimoramento do conceito Análise de soluções alternativas Colaboração interna e externa Desenvolvimento de Mercado Aprofundamento da solução Identificação das incertezas PivotagemTécnicas:

Minimum Viable Product Modelo de negócios

Inovação enxuta Polinização cruzada Cocriação Desk Research Survey Brochura Mock-up

Fonte: Innoscience

74

Plataforma de Inovação

74

Avaliação e PriorizaçãoIdeação e Colaboração Projetos de Inovação

Aceleração e tomada de decisão Acompanhamento e monitoramento de projetosIdentificação de ideias

Challenge A

Challenge N

Fonte: Innoscience

75

ExperimentaçãoPrototipagemExecução de experimentosAvaiação de resultadosPivotagem

Técnicas:PrototipaçãoExperimentação

Fonte: Innoscience

76

Como gerir riscos?

Risco = f(exposição x incerteza)

Fonte: Innoscience

77

Novo produto Redirecionamento Aprendizado Experimento

Novo serviço Ideia de cliente Amostra reduzida Controle de laboratório

Novo canal de distribuição

Tempo determinado Incertezas mapeadas

Experimentação

Fonte: Innoscience

78

A incerteza e a inovação

Hargadon, A

O motivo pelo qual mais pessoas não inovam não é a aversão ao risco mas sim a aversão à incerteza.

79

Como experimentar?Caminho do ConsumidorDesenho das etapas/passos de um processo de decisãoLanding PageTeste com alternativas A/B de páginas web para obter feedbackMockupExemplos e esboços de telas de como funciona a soluçãoMaquete ou modelo FísicoUm objeto desenvolvido com prototipagem rápida (impressão 3d, LEGO)DemoEx (versão funcional de um software com limite de uso/tempo)Piloto ou Beta(protótipo para serviços – um exemplo funcional a ser ajustado e replicado)(protótipo mais avançado de software próximo a versão final de lançamento)

Mockup

Landing page

Demo

Beta

Fonte: Innoscience

80

Experimentou e economizou $$$Quem: Cooperativa de crédito pessoal

Problema: Ampliar a capilaridade comercial

O que: Testar a viabilidade de ter vendedores porta a parta de serviços financeiros

Fonte: Innoscience

81

ImplementaçãoDesenvolvimento do ProjetoComercialização (interna/externa)LançamentoAceleração das iniciativasIntegração com operação existenteAvaliação pós-implementaçãoTécnicas: Project Management Estrutura Scale up SCRUM Métodos Ágeis

Fonte: InnoscienceFonte: Innoscience

82

O que buscamoscom a inovação?

Que tipos de inovação

iremos priorizar?

Como será oprocesso de inovação?

Que políticas de estímulo e

gestão da inovaçãoiremos adotar?

A Gestão da Inovação

Fonte: Innoscience

83

É preciso descrever a gestão da inovação em um conjunto de

objetivos

OBJETIVOS

Para alcançar tais objetivos, é preciso mensurá-los através

de indicadores

INDICADORES

Cada indicador recebe uma meta que

simboliza a expectativa de desempenho da

empresa

METAS

A Gestão da Inovação1. Indicadores de Gestão da Inovação2. Perspectivas3. Alinhado com o BSC - Balanced

Scorecard *A ferramenta desdobra as intenções de inovação a partir de indicadores que seguem a lógica de causa-e-efeito da inovação. Innovation Scorecard é dividido em quatro perspectivas: Resultados, Tipos, Processos e Contexto.Além disso, a ferramenta tem perfeita aderência para empresas que utilizam o BSC - Balanced Scorecard.Fonte: Innoscience

PROJETOS DISTINTOS NAO PODEM SER

GERENCIADOS COM AS MESMAS ABORADGENS

E FERRAMENTAS

~

85


OrganizaçãoFormar grupos de 4 pessoas.Cada grupo receberá 1 marshmallow, 20 espaguetes, 1 metro de barbante e um metro de fita adesiva.

Objetivo Colocar o Marshmallow o mais alto possível com os materiais disponibilizados.

Produto Conceito de Inovação desmistificadoDESAFIO DO

MARSHMALLOW

Os grupos têm 18 minutos para montar uma estrutura que

suspenda o Marshmallow o mais

alto possível.

18min Fonte: Adaptado de Wujec, Tom

86

Por quê do Desafio do Marshmallow?O Desafio é um jogo de colaboração que ajuda times a vivenciar os fundamentos da do trabalho em grupo e quebra o gelo em sessões de brainstorming e colaborações

Experiência Compartilhada Linguagem comum Prototipagem e Facilitação

Fonte: WUJEC, Tom

87

Progresso Típico

Fonte: WUJEC, Tom

88

Progresso Típico

Fonte: WUJEC, Tom

89

Progresso Típico

Fonte: WUJEC, Tom

90

Progresso Típico

Fonte: WUJEC, Tom

91

Progresso Típico

Fonte: WUJEC, Tom

92

Progresso Típico

Fonte: WUJEC, Tom

93

Progresso Típico

Fonte: WUJEC, Tom

94

Quem se normalmente se sai bem?

Fonte: WUJEC, Tom

96

De que forma as lideranças apoiam o ambiente de inovação?

Como as iniciativas de inovação são financiadas?

Como as oportunidades de inovação são geradas, desenvolvidas e avaliadas?Onde está

localizada a atividade de inovação e como ela é organizada?

Como é o apoio à inovação, seus incentivos e reconhecimentos?

O que a alta gestão diz e faz para criar um ambiente que estimule a inovação?

De que forma a organização utiliza parceiros, clientes e concorrentes na geração e refinamento de ideias?

Como a empresa articula o direcionamento das iniciativas de inovação?

O Octógono da Inovação é um modelo desenvolvido pela Innoscience e aplicado em mais de 100 projetos de inovação corporativa em grandes empresas.

MetodologiaMétodo

Apresenta os oito elementos mais relevantes na performance de inovação em grandes empresas.

OrigemFerramenta desenvolvida a partir de ampla pesquisa e aplicação dos Prof. Maximiliano Carlomagno e Felipe Scherer publicada no livro Gestão da Inovação na Prática.

Aplicação Diagnóstico da capacidade de

inovação de grandes empresas. Estruturação de políticas de

suporte a inovação em grandes empresasFonte: Innoscience

Canvas da Inovação

97

Fonte: Innoscience

98

O Octógono da Inovação

Fonte: Innoscience

99

Horizonte 1É sobre expansão e melhoria da operação atual. Fazer melhor e diferente o que fazemos hoje.Horizonte 2É sobre novas oportunidades para ampliar o H1. Novas ideias de para migrar seletivamente o eixo central do negocio para novas oportunidades.Horizonte 3É sobre o futuro que precisa ser imaginado. Trata da criação de novos negócios para ampliar, reinventar e recriar o negocio atual

Horizonte 1Reforçar o negocio atual

Horizonte 2Renovar o negocio atual

Horizonte3Criar novos negócios

Tempo (anos)

Intensidade da Mudança

Fonte: Innoscience

Estratégia

100

Que tipo de inovação queremos?Conecta a Inovação com a Estratégia

Direciona a busca de ideias

Foca esforços em temas relevantes

Baseado em tecnologias, segmentos, problemas, inovações e ameaças

Temáticas de

Inovação

Novas Tecnolo-

gias

Segmentos de

Clientes

Problemas de

Clientes

Ameaças Estraté-

gicas

Tipos de Inovação

Fonte: Innoscience

101

Estratégia - Cases

Cooperados: Alternativas para aumentar a base atual de 3.700 cooperados da Cooperativa.

Familiares: Ações para incrementar a participação dos familiares dos cooperados.

Serviços: Outros serviços que poderiam ser ofertados pela Banricoop.

Interior: Ações para ampliar a penetração da Cooperativa no interior do RS.

Atendimento: Alternativas que facilitem e melhorem o atendimento aos Cooperados.

Utiliza 5 “plataformas” para guiar as ideias

1. Alcançar rupturas na manufatura2. Facilitar os clientes em fazer

negócios conosco3. Desenvolver usos alternativos para o

concreto4. Servir os clientes extremamente

pobres5. Ofertar soluções integradas para

incorporadoras e construtorasFonte: Innoscience

102

As 3 Estratégias de InovaçãoDescobridores de Necessidades:Pró-ativamente se engajam com clientes para identificar necessidades e criar inovações.

Seguidores do Mercado: Adoção de novas tecnologias e produtos reativamente.

Orientados por Tecnologia: Visão de dentro para fora.

Fonte: Innoscience

103

A estratégia da Coca-Cola na matriz de horizontes

Fonte: Innoscience

104

A estratégia do Google

Fonte: Google

105

Relacionamentos

Fonte: Innoscience

106

Inovação Aberta

Canal e Parceiro

sConsumi-dores

Univer-sidades

Colabo-radores

Fornece-dores

Inst. de pesquis

a

Startups

Inovação Aberta

Fonte: Innoscience

109

Editais de

Subvenção

Linhas de

Crédito

Incentivos

FiscaisCapital

de RiscoOrçamen

to Próprio

Projetos de

Desenvolvi-mento

em Conjunto

BNDES e FINEP

Lei do Bem – Nº 11.196/0

5

Fontes Externas Fontes Internas

FundingHá diferentes alternativas para financiar os projetos de potencial inovador nas empresas.

Fonte: Innoscience

110

Cultura Gerador da ideia Gestor do Projeto Superior Imediato Comitê de

InovaçãoPagar-se por ideia Reconhecimento

Criativo

Participação no Resultado

Execução Reconhecida

Tipo de Incentivo

Foco do Incentiv

o

Resultado

Ideia

Recompensa Reconhecimento

Fonte: Innoscience

Espaço de tempo definido Você mesmo 15% de tempo

para Inovação

Como estabelecer tempo para inovar?

111

Fonte: Innoscience

112

Entenda os diferentes tipos de erroErre, Erre Cedo, Erre barato

Indivíduo competente segue processo indicado, porém o

processo é falho ou incompleto

Indivíduo se depara com tarefa difícil demais para ser

executada a contento de forma reiterada

Experimento feito para provar que ideia ou

projeto são bons derruba hipótese

Falta de clareza sobre eventos futuros leva

indivíduo a tomar medidas

aparentemente sensatas que

produzem resultados indesejados

Experimento feito para ampliar

conhecimento e investigar uma

possibilidade leva a resultado indesejado

Indivíduo não tem qualificação, condições ou

treinamento para executar o trabalho

Fonte: Adaptado de EDMONDSON, Amy C.

LOUVÁVELCONDENÁVEL

Indivíduo se desvia sem querer de especificações.

DESATENÇÃO

Indivíduo viola deliberadamente

processo ou prática indicados FALTA DE

CAPACIDADE

INADEQUAÇÃO DE

PROCESSOS

DIFICULDADE DA

TAREFATESTE

DE HIPÓTES

E

INCERTEZA

TESTE EXPLORATÓ

RIODESVIO

113

Fonte: Innoscience- IPI

Criatividade, facilidade de identificar oportunidades,

visão de mercado, estratégica para propor novas ideias,

motivação para mudanças e para levar os projetos adiante

são algumas das características que identificam

este perfil.

Eles têm dificuldadeem começar a partir do

zero, mas são muito bons em fazer ideias evoluírem, perceber falhas, identificar

riscos e complementar abordagens que ainda

estão brutas..

Abertura para aprender com os pilotos,

capacidade de identificar as incertezas, aceitar

riscos, lidar com desafios e fazer adaptações no

projeto ao longo do seu curso.

Foco em prazos, no cumprimento de orçamento

e atingimento de metas. Alta capacidade de

transformar o projeto piloto, protótipo ou experimento em algo de larga escala

IDEALIZADOR

REFINADOR EXPERIMENTADOR

EXECUTOR

Identificar e capacitar pessoas para seu perfil inovador

114

Governança da Inovação

Governança

ExecuçãoGestão

Estratégia, Alocação de

Recursos, Modelo de Inovação e

Cultura

Processo, operação e controle

Gestão de projetos, execução e colaboração

Fonte: Innoscience

115

Inovação nas Áreas Comitês de Inovação Organização ambidestra

Redes deInovação Aberta

Grupos MultidisciplinaresModelos de Estrutura

Fonte: Innoscience

116

Fonte: Adaptado de Christensen

Encaixe com

processos

Encaixe com valores

Bom Ruim

Bom

Ruim

Governança da InovaçãoUse time

separado fora da organização

Use time separado dentro

da operação existente

Concepção interna e

comercialização em organização

separada

Use um time funcional dentro

da operação existente

Qual a estrutura para governar a inovação?

Qual a estrutura para gerenciar os projetos inovadores?

A Importância da Liderança para a Inovação

117

118

1.Suportar projetos de inovação2.Garantir tempo as pessoas para inovar3.Facilitar acesso a outras áreas4.Incentivar envolvimento da equipe 5.Desbloquear a burocracia existente6.Oxigenar, trazer o mercado para dentro

Como os líderes podem contribuir para o sucesso do Programa de Inovação

Fonte: Innoscience

119

Obstáculos para a inovação e como os líderes podem superá-los:Falta de ideias brilhantes Desafiar o “status quo” Fornecer treinamento e networking

Facilitar interações com outras partes da organização

Tirar os indivíduos do ambiente comum de trabalho

Fonte: T&D Inteligência Corporativa, São Paulo, n. 173, p. 14-20, abr./maio 2012.

120

Obstáculos para a inovação e como os líderes podem superá-los:Incapacidade de compreender os stakeholders

Inspirar curiosidade – encorajar questionamentos

Criar oportunidades par aos funcionários coletarem informação


121

Obstáculos para a inovação e como os líderes podem superá-los:Aversão a correr riscos

Criar liberdade do medo do fracasso.

Identificar oportunidades de “risco aceitável

Manter o desejo de perfeição sob controle


122

Obstáculos para a inovação e como os líderes podem superá-los:

Execução pobre

Instigar disciplina Acelerar os projetos Facilitar a estrutura e responsabilidade


123

Obstáculos para a inovação e como os líderes podem superá-los:

Foco Operacional x Foco em Inovação Separar os projetos em pequenas etapas Celebrar as pequenas vitórias em cada etapa Avaliar na Avaliação de Desempenho projetos de Inovação Dedicar tempo exclusivo aos projetos de inovação


INOVACOES SAO RESULTADOS DE INTENCOES DELIBERADAS GERADAS NUM AMBIENTE PROPICIO

~`

~`

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~

The Man Who Walked Around The World

A EFICIENCIA DA GESTAO DA

INOVACAO DEPENDE DE UM CONJUNTO DE 8 ELEMENTOS

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Business

Conceito de Inovação_AMCHAM Campinas_PACE_16.03.2016