1. 1. S.A.S. Garuda - Tl : 06 07 56 94 38 N Formateur 82380297438 RCS 433308228 4confrences dynamiques pour animer vos sminaires Spcialiste du comportement linternational et du management interculturel Laurent Goulvestre Association Franaise des Confrenciers Professionnels Club des exportateurs franais Les clefs du comportement linternational.............3 Mieux travailler avec les chinois......................................4 Mieux travailler avec les Indiens....................................5 Mieux travailler ensemble aprs une fusion..................6 Le Conseil Facilitateur international.............................................7 Ressource spcifique.................................................7
2. 2. 4Confrences dynamiques pour animer vos sminaires Parce que linternational est une clef de votre dveloppement, vous souhaitez ouvrir lesprit de tous vos collaborateurs vers dautres horizons. La nouveaut, la singularit et lhu- mour ayant un pouvoir dattraction comme nul autre, je vous propose un programme de confrences sous forme de spectacles en vous apportant toute mon expertise. Dun format standard dune heure dix environ, associ un jeu de questions rponses la fin du spectacle, je vous offre une faon percutante et nouvelle de faire ad- hrer votre personnel vos orien- tations. Ces spectacles conus avec un metteur en scne professionnel - Benoit Olivier - deviennent ainsi dexcellents complments vos Je construis pour vous, dans le changement, un futur positif pour tous et la formule pice de thtre donne une nou- velle dimension vos smi- naires. Homme dentreprise et ancien directeur de Division dans des groupes industriels comme Honeywell ou encore R o c k w e l l , j i n t e r v i e n s e n anglais ou en franais avec une pleine connaissance du monde de lentreprise. Fort dune immersion mondiale depuis 1989dans des pays ausi varis que la Chine, les Etats-Unis, lInde, le Royaume Uni ou encore Allemagne, je vous ouvre les portes dune comprhension claire et pr- cise des diffrences culturelles entre de mul- tiples pays.. Auteur de plusieurs ouvrages pour lAFNORdont : La gestion de crise pr- fac par Guillaume Sarkozy, Du manage- ment au leadership , prfac par Michel Lacoste et les Dirigeants commerciaux de France, Les clefs du comportement lin- ternational cosign par Ubifrance , je vous livre toutes les clefs de mes recherches . Trois expriences clefs et objectives pour animer vos sminaires ou runions avec une confrence ? 2 Association Franaise des Confrenciers Professionels Club des exportateurs Franais
3. 3. Objectifs Mieux faire comprendre vos collaborateurs lorientation internationale de votre entreprise Cerner limprieuse ncessit de souvrir encore plus sur les marchs mondiaux Adopter une vision optimiste et dynamique tout en crant ladhsion votre stratgie globale Sommaire - Pourquoi souvrir : les enjeux de demain avec la globalisation des marchs - Les cinq piliers clefs qui diffrencient notre culture des autres cultures - Analyse succincte des sources et origines des conflits culturels - Analyse de linfluence de notre culture sur notre personne : lments communs et diffrentiateurs avec les autres cultures Toutes les tudes montrent que les entreprises qui ont choisi lexport se dveloppent beaucoup plus vite que les autres. Ainsi, plus lentreprise grandira rapi- dement et plus elle renforcera son systme immunitaire face aux atta- ques extrieures. Les capacits exporter de nos entre- prises vont vite devenir un lment clef de leur dveloppement. Prsentation des confrences 3 Dure : 50 min + 20 min Donnes scientifiques Exemples concrets Animation dynamique Livres disponibles en fin de confrence Confrence 1 Les clefs du comportement linternational
4. 4. Objectifs Que vos collaborateurs saisissent pleinement le sens de vos actions sur la Chine Quils la comprennent dans son entier avec son identit, son volution, son impact sur lconomie mondiale Sommaire - La Chine dhier et daujourdhui - Les vraies relations conomiques et politiques entre la France et la Chine : Quelques exemples de russites et dchecs dentreprises - Les menaces et les opportunits - Comment mieux travailler avec des Chinois ? - Les scnarii de la Chine de demain La chine construit lquivalent de la ville de Paris tous les six mois. En moins de treize ans, elle est deve- nue le deuxime rseau autoroutier mondial. La masse dmentielle de ces travaux et la nouvelle fivre consom- matrice des Chinois font que toute lconomie mondiale a les yeux rivs sur elle. Deuxime importateur de ptrole, pre- mier acheteur au monde de ciment, de charbon, dacier, de nickel et daluminium, la Chine est dsormais lune des plus grandes conomies du monde. A travers diffrents scnarii, nous verrons les opportunits de travailler avec cet acteur majeur. Prsentation des confrences Confrence 2 Mieux travailler avec les Chinois 4 Dure : 50 min + 20 min Donnes scientifiques Exemples concrets Animation dynamique Livres disponibles en fin de confrence
5. 5. LInde ne fait quun pourcent du PIB mondial mais devrait, selon Keystone India, atteindre 17 % en 2050, soit plus que toute lUnion europenne runie (seulement 15%). La main-d'oeuvre technique indienne, abondante et bon march, attire les investisseurs trangers. Mais cest surtout les 50% dindiens qui ont moins de 25 ans et la rserve des 500 000 ingnieurs qui sortent an- nuellement des universits qui fait dire beaucoup dconomistes que lInde sera, dans les dcennies venir, un pays plus fort potentiel conomique que la Chine. A travers diffrents scnarii, nous verrons les opportunits de travailler avec lInde. Objectifs Comprendre lInde, son identit, son volution, son impact sur lconomie mondiale Que vos collaborateurs saisissent pleinement le sens de vos actions sur lInde Sommaire - LInde dhier et daujourdhui - Les vraies relations conomiques et politiques entre la France et lInde. Quelques exemples de russites et dchecs dentreprises - Les menaces et les opportunits - Comment mieux travailler avec des Indiens - Les scnarii de lInde de demain Prsentation des confrences Confrence 3 Mieux travailler avec les Indiens 5 Dure : 50 min + 20 min Donnes scientifiques Exemples concrets Animation dynamique Livres disponibles en fin de confrence
6. 6. Le choc des cultures est un lment ne pas ngliger lors de fusions/acqui- sitions dentreprises. En effet, la pre- mire cause dchec dune fusion est le facteur humain car les incompr- hensions viennent de la difficult mettre des mots sur les choses, de la diffrence de vision face aux probl- mes et aux missions engager. Dans de telles situations, les cultures deviennent multiples et sentrecho- quent : culture pays, culture entre- prise, culture service, culture personnelle... Des aberrations appa- raissent par manque de concertation et de volont de comprhension. Mais au fond quest-ce que la culture, comment nous manipule-t- elle dans notre organisation sociale ? Et si nous la comprenions, nous la cernions mieux pour quelle nous libre de tous ces carcans souvent striles et sans rel fondement ? Objectifs Comprendre et intgrer les notions de cultures (culture dentreprise / culture pays) Aborder la coopration avec ouverture et largeur desprit Accepter lautre en acceptant le changement par une comprhension claire, complte et commune des intrts rciproques Intgrer du bon sens dans la relation... Sommaire - Changer pour gagner et non pour perdre - Notion de culture pays et dentreprise - Les piliers culturels qui modlisent et filtrent notre esprit. Lesprit manipulateur subtil de notre go - La synergie de la diversit culturelle - La construction dune vision partage Prsentation des confrences Confrence 4 Mieux travailler ensemble aprs une fusion 6 Dure : 50 min + 20 min Donnes scientifiques Exemples concrets Animation dynamique Livres disponibles en fin de confrence
7. 7. Je vous mets disposition diffrentes ressources ponctuelles externes pour vous aider dans la russite de vos projets : - pour une tude de march ltranger - pour participer un lancement de produit, - en complment dans une quipe internationale - en concevant des programmes de formation pour vos formations internes Parce que votre retour sur investissement doit tre conforme vos estimations initiales, je vous propose, travers un audit de toutes les entits impliques, en France mais aussi ltranger, de rvler et librer les points de friction travers une analyse prcise de la communication entre les services. 1. Audit complet des entits concernes, en France mais aussi ltranger 2. Analyse des changes dEmail et de documentions diverses (plans, offres, recettes) 3. Synthse sur les types de rponses faites (approche, jugement, sensibilit) 4. Dbriefing sur les appels tlphoniques et les visioconfrences (aprs enregistrement..) 5. Rapport complet aux entits concernes Ressource spcifique Facilitateur international Prsentation des activits internationales Le conseil 7