A pioneer of our time A pioneer of our time yesterday, yesterday,

today and tomorrow today and tomorrow

พั�ฒนานวั�ตกรรม ร�ปลั�กษณ์�ที่��ลั��าสม�ยแลัะคุ�ณ์ภาพัดี�เลั ศเป"นที่��ยอมร�บของตลัาดีสากลั

ผลั ตแลัะจำ�าหน*ายส นคุ+าในตลัาดีอเมร กา ย�โรป เอเชี�ย แลัะลัาต นอเมร กา โดียม�*งเน+นที่��กลั�*มลั�กคุ+าที่�กระดี�บ

ดี�าเน นนโยบายผลั ตจำากวั�สดี�ที่��ม�คุ�ณ์ภาพั รวัมที่��งใชี+เที่คุโนโลัย�ชี��นน�าผสมผสานก�บฝี0ม1อที่��ประณ์�ตของพัน�กงานในการผลั ต

Around The WorldAround The World

Who we are?Who we are?

Crazy StepCrazy Step ก*อต��งเม1�อป0 คุก*อต��งเม1�อป0 คุ..ศศ . . 20002000 ดี�าเน นธุ�รก จำเก��ยวัก�บการดี�าเน นธุ�รก จำเก��ยวัก�บการออกแบบผลั ตแลัะจำ�าหน*ายรองเที่+าชี��นน�าของโลัก ออกแบบผลั ตแลัะจำ�าหน*ายรองเที่+าชี��นน�าของโลัก Crazy Step Crazy Step ผลั ตแลัะผลั ตแลัะ

จำ�าหน*ายส นคุ+าของตนในตลัาดีอเมร กา ย�โรป เอเชี�ย แลัะลัาต นอเมร กา จำ�าหน*ายส นคุ+าของตนในตลัาดีอเมร กา ย�โรป เอเชี�ย แลัะลัาต นอเมร กา โดียม�*งเน+นที่��กลั�*มลั�กคุ+าที่�กระดี�บ ส นคุ+าของ โดียม�*งเน+นที่��กลั�*มลั�กคุ+าที่�กระดี�บ ส นคุ+าของ Crazy Step Crazy Step ผลั ตจำากวั�สดี�ผลั ตจำากวั�สดี�

ที่��ม�คุ�ณ์ภาพั รวัมที่��งใชี+เที่คุโนโลัย�ชี��นน�าผสมผสานก�บฝี0ม1อที่��ประณ์�ตของที่��ม�คุ�ณ์ภาพั รวัมที่��งใชี+เที่คุโนโลัย�ชี��นน�าผสมผสานก�บฝี0ม1อที่��ประณ์�ตของพัน�กงานในการผลั ต จำ3งม�ร�ปลั�กษณ์�ที่��ลั��าสม�ยแลัะคุ�ณ์ภาพัดี�เลั ศเป"นที่��พัน�กงานในการผลั ต จำ3งม�ร�ปลั�กษณ์�ที่��ลั��าสม�ยแลัะคุ�ณ์ภาพัดี�เลั ศเป"นที่��

ยอมร�บของตลัาดีสากลัยอมร�บของตลัาดีสากลั

““Be Better”Be Better”

เราจำะเป"นผ�+น�าในธุ�รก จำรองเที่+าชี��นน�าระดี�บโลัก ที่��ม�*งผลั ตส นคุ+าที่��ม�คุ�ณ์ภาพัเพั1�อตอบสนองตลัาดีในที่�กภ�ม ภาคุ

ภายใต+การดี�าเน นธุ�รก จำที่��ม�คุวัามร�บผ ดีชีอบต*อ ลั�กคุ+า

พัน�กงาน คุ�*คุ+าแลัะส�งคุมโดียรวัม

วั ส�ยที่�ศน� วั ส�ยที่�ศน� ((VisionVision))

เราเป"นผ�+ออกแบบ ผลั ตแลัะจำ�าหน*ายรองเที่+าชี��นน�าของโลักที่��ม�ร�ป แบบลั��าสม�ยแลัะคุ�ณ์ภาพัมาตรฐานโลัก ซึ่3�งเก ดีจำากที่�กษะแลัะคุวัามรอบร�+

อ�นโดีดีเดี*นของพัน�กงานที่��ผ*านการพั�ฒนาศ�กยภาพัอย*างสม��าเสมอแลัะม� คุ�ณ์ภาพัชี�วั ตในงานที่��ดี�

เราเป"นองคุ�กรที่��ปฏิ บ�ต ต*อคุ�*คุ+าที่�กรายดี+วัยคุวัามเสมอภาคุแลัะ เป"นธุรรม รวัมที่��งม�*งม��นต*อคุวัามร�บผ ดีชีอบต*อส�งคุมโดียรวัมอย*างเต7มที่��

พั�นธุก จำ พั�นธุก จำ ((MissionMission))

- เป"นผ�+น�าที่างดี+านการผลั ตแลัะจำ�าหน*ายรองเที่+าชี��นน�าของโลัก- ต+องการผลัตอบแที่นจำากการลังที่�น ROI 20 %

- ต+องการอ�ตราการเจำร ญเต บโดีของยอดีขาย 10 %ต*อป0- ร�กษาอ�ตราการเจำร ญเต บโตผลัตอบแที่นต*อห�+นโดียเฉลั��ย 15%

ต*อป0- เพั1�อให+ลั�กคุ+าเก ดีคุวัามพั3งพัอใจำในส นคุ+าโดียรวัม

เป;าหมาย เป;าหมาย ((GoalGoal))

Crazy StepCrazy Step

CC = Creative ม�คุวัามคุ ดีสร+างสรรคุ�rr = r esponsible ม�คุวัามร�บผ ดีชีอบaa = active กระต1อร1อร+นzz = zip ก�าลั�งใจำที่��ดี�yy = yield จำงร�กภ�กดี�ต*อองคุ�กรSS = Smart ปราดีเปร1�องในที่�ก

เร1�องtt = technology เที่คุโนโลัย�การผลั ตที่��ลั��าสม�ยee = energy ใส*ใจำพัลั�งงานpp = perfect สมบ�รณ์� เป"นเลั ศ

คุ*าน ยมคุ*าน ยม (Value)

CEOCEO

CFCFOO

CPCPOO

CMCMOO

CIOCIO

Organization Chart

นางสาวเสวลักษณ์ ชำ�านาญนาดนางสาวเสวลักษณ์ ชำ�านาญนาด

นางแพนศรี� ศรี�จันทึ�ก นางแพนศรี� ศรี�จันทึ�ก นางสาวปฏิ�มาภรีณ์ ส�ขสมวฒน นางสาวปฏิ�มาภรีณ์ ส�ขสมวฒน นางสาวป�ญยน�ชำ บุ�ณ์ส$งนางสาวป�ญยน�ชำ บุ�ณ์ส$ง นางธันยา ตนาภ�ชำาต�นางธันยา ตนาภ�ชำาต�

ผลัประกอบการ ป0 ผลัประกอบการ ป0 Y11 - 16Y11 - 16

11

STRATEGIC PLANSTRATEGIC PLAN

ผลัดี�าเน นการที่างการเง น (ป0 11-13)

ยอดขายเพ�(มข�)น ป*ลัะ 36.50% ก�าไรีส�ทึธั�เพ�(มข�)น ป*ลัะ -47.51% EPS 0.85 ROI 8.41% Bond Rating BB, B,

C

เป;าหมายที่างการเง น ผลัดี�าเน นการที่างการเง น (ป0 14-16)

ยอดขายเพ�(มข�)นเฉลั�(ย 5-10 % ก�าไรีส�ทึธั�เพ�(มข�)นเฉลั�(ยป*ลัะ 5% EPS 3.00 ข�)น

ไป ROI 10% Bond Rating AAA

12

SWOT Y11 - 16SWOT Y11 - 16

Strengths

- บร ษ�ที่ม�ฐานการผลั ตอย�*ในภ�ม ภาคุอเมร กาเหน1อ แลัะเอเชี�ย- ม�การสต<อกส นคุ+า- บร ษ�ที่ม�คุวัามม��นคุง

Opportunities

- บร ษ�ที่สามารถขยายก�าลั�งการผลั ตโดียต��ง โรงงานขนาดีเลั7กที่��ลัาต นอเมร กา ซึ่3�งม�ก�าลั�งการ ผลั ต 1 ลั+านคุ�*- บร ษ�ที่เพั �มก�าลั�งการผลั ตไปย�งภ�ม ภาคุอเมร กา เหน1อ แม+จำะม�ต+นที่�นการผลั ตส�งแต*คุวัามต+องการ ม�มาก

Weaknesses

- ขาดีการวัางแผนที่างดี+านการบร หารงาน การตลัาดี แลัะการวัางแผนกลัย�ที่ธุ�- ขายส นคุ+าราคุาถ�กแต*คุ�ณ์ภาพัส�งที่�าให+บร ษ�ที่ ร�บภาระคุ*าใชี+จำ*ายส�ง

Threats

- ม�คุ�*แข*งข�นที่างการตลัาดีมาก- ต+นที่�นในการส*งส นคุ+าไปย�งภ�ม ภาคุต*างๆ ส�ง

13

ผลัดี�าเน นการที่าง กลัย�ที่ธุ� (ป0 11-13)

- บร ษ�ที่เน+นกลัย�ที่ธุ�ผลั ตส นคุ+าที่��ม�คุ�ณ์ภาพัส�งแลัะราคุาต��า

- เป;าหมายส�ดีส*วันตลัาดี P-Label 3.00 % N.A.

10.37 % ย�โรป

11.27 % เอเชี�ย 11.07 % ลัาต นอเมร กา 4.10 %

เป;าหมายที่าง กลัย�ที่ธุ� (ป0 14-16)

- บร ษ�ที่เน+นกลัย�ที่ธุ�ผลั ตส นคุ+าที่��ม�คุ�ณ์ภาพัส�งแลัะราคุามาตรฐาน

- ส�ดีส*วันที่างการตลัาดี P-Label 5 % N.A. 40 % ย�โรป 15 % เอเชี�ย 25 % ลัาต นอเมร กา 15 %

Strategic Plan Y11 - Strategic Plan Y11 - 1616

Road MapRoad Map

Y16 เน+น Advertising & Images

Y15 ม�*งคุรองตลัาดี Latin America

Y14 ม�*งคุรองตลัาดี Latin America

Y13 ขยายโรงงาน Latin America

Y12 เป@ดี Mega Store

Y11 ที่ดีลัองตลัาดี ในเอเชี�ย แลัะอเมร กาเหน1อ

Quality Rating ReportQuality Rating Report

0

20

40

60

80

100

120

140

Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16

N.A.

ASIA

Europe

L.A.

Service Rating ReportService Rating Report

0

20

40

60

80

100

Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16

N/A

Asia

Europe

L.A.

Image Rating ReportImage Rating Report

0

20

40

60

80

100

120

Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16

N/A

Asia

Europe

L.A.

RatingRating

Strategy rating

0

10

20

30

40

50

60

70

Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16

Strategy rating

Strategy Rating Strategy Rating ReportReport

FinanceFinance

17

Year

YEARLY COMPANY’S YEARLY COMPANY’S PERFORMANCE REPORTPERFORMANCE REPORT

11

12

13

14

Competition

- ผลัการดี�าเน นงานของบร ษ�ที่เป"นไปในที่างที่��ดี� ม�ยอดีขายเป"นที่��น*าพัอใจำ

- ผลัการดี�าเน นงานของบร ษ�ที่ ลัดีลัง ยอดีขายไม*เป"นไปตาม เป;าหมายของบร ษ�ที่ที่��วัางไวั+

- บร ษ�ที่กระจำายส นคุ+าไปย�ง ภ�ม ภาคุ L.A เพั1�อถ1อคุรอง

ส*วัน แบ*งที่างการตลัาดี

- บร ษ�ที่กระจำายฐานก�าลั�งการผลั ตไปย�งภ�ม ภาคุย�โรป

- บร ษ�ที่ป@ดีโรงงานสองแห*งภ�ม ภาคุ N.A. แลัะภ�ม ภาคุย�โรป

MKT. & Sales

- วางแผนการีตลัาดเพ/(อม�$งเน0นการีสรี0างคุ�ณ์ภาพแลัะเอกลักษณ์ เฉพาะของบุรี�ษทึ

- เพ�(มงบุการีโฆษณ์าภ4ม�ภาคุเอเชำ�ย

- เป5ดตลัาดส�นคุ0าไปยงภ4ม�ภาคุL.A. แลัะลังทึ�นการีโฆษณ์าเพ/(อเป5ดตวส�นคุ0า

- เพ�(มชำ$องทึางการีจัดจั�าหน$ายส�นคุ0าตลัาด Internet ,รี0านคุ0าอ�สรีะ

- บุรี�ษทึเพ�(มชำ$องทึางการีจัดจั�าหน$ายส�นคุ0าผ$านรี0านคุ0าอ�สรีะไปทึ�กภ4ม�ภาคุ

Production

- ม�$งเน0นการีผลั�ตส�นคุ0าทึ�(ด� ม�คุ�ณ์ภาพตรีงตามคุวาม ต0องการีของลั4กคุ0า

- เพ�(มคุ�ณ์ภาพของส�นคุ0า ตลัาด P-Label

- ขยายตลัาดส�นคุ0าไปยงภ4ม�ภาคุ L.A.

- เพ�(มก�าลังการีผลั�ตภ4ม�ภาคุเอเชำ�ย

- ขยายก�าลังการีผลั�ตไปยงภ4ม�ภาคุย�โรีป

- ม�$งเน0นการีผลั�ตส�นคุ0าทึ�(ด�ม�คุ�ณ์ภาพโดยการีเพ�(มคุ�ณ์ภาพของส�นคุ0าในแต$ลัะตลัาด

- บุรี�ษทึลัดก�าลังการีผลั�ตโดยการีป5ดโรีงงานสองแห$ง

Financing- บร หารงานของบร ษ�ที่โดียใชี+ เง นที่�นที่��ม�อย�*ให+เก ดีคุวัาม คุ�+มคุ*ามากที่��ส�ดี

- วัางแผนแลัะคุวับคุ�มการ บร หารเง นที่�นของบร ษ�ที่ ให+ม�สภาพัคุลั*อง

- จำ�ดีหาแหลั*งเง นที่�นโดียการออกห�+นก�+

- บร หารเง นที่�นของบร ษ�ที่เพั1�อก*อให+เก ดีสภาพัคุลั*องต*อการดี�าเน นงาน

- บร ษ�ที่เพั �มเง นปAนผลัห�+นเพั1�อกระต�+นให+ Bornd ratingส�งข3�น

Result- บร ษ�ที่ม�ยอดีขายเพั �มข3�น- EPS 1.90%- ROI 13.75%

- ยอดีขายของบร ษ�ที่ลัดีลังจำากป0ที่�� 11 086. %

- ม�ยอดีขายเพั �มข3�นในตลัาดีภ�ม ภาคุย�โรป

- ม�ส*วันแบ*งที่างการตลัาดีส นคุ+าภ�ม ภาคุ L.A.

- ผลัประกอบการของบร ษ�ที่เพั �มข3�น 2.74

- บร ษ�ที่ม�ยอดีขาย , ROI แลัะBornd Rating เพั �มข3�นแต* EPS ลัดีลัง

15

Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16

Sales ('000s) 121,533 120,486 192,619 198,050 210,973 145,697

Growth - -0.8 59.8 2.8 6.5 -30.9

Net profit ('000s) 11,390 2,276 2,026 15,693 -6,780 -4,599

Growth - -80.02 -10.99 674.58 -143.20 -32.1

Net profit margin 10 1.89 1.06 7.92 -3.21 -3.1

EPS 1.90 0.38 0.27 2.06 -0.82 -0.73

ROI (%) 13.75 6.37 5.12 10.41 13.09 -1.84

Bond Rating BBB B C C AA B

Common stock ('000) 6,000 6,000 7,600 7,600 8268 6280

Stock price 28.50 9.50 3.17 23.69 7.9 2.63

Market cap 171,000 57,000 24,092 180,044 65,317 16,516

Strategy rating 22 26 23 22 63 0

Financial Performance Year 11-17

SUCCESS AND FAILURE FACTORSSUCCESS AND FAILURE FACTORS

Success Factors

• CEO มองการีณ์ ไกลัแลัะสามารีถตดส�นใจัได0• บุ�คุลัากรีขององคุ กรีม�คุวามรีกคุวามสามคุคุ�• บุ�คุลัากรีขององคุ กรีม�คุวามรี4 0คุวามสามารีถ ในการีทึ�างาน

Failure Factors

• บุรี�ษทึขาดการีวางแผนทึางด0านการีด�าเน�นธั�รีก�จั ทึ�าให0การีทึ�างานไม$บุรีรีลั�ตามเป9าหมายทึ�(ต )งไว0• บุรี�ษทึว�เคุรีาะห สถานการีณ์ ด0านการีลังทึ�น ผ�ดพลัาด• บุรี�ษทึตดส�นใจัขยายการีผลั�ตโดยไม$คุ�าน�งถ�ง คุวามต0องการีของตลัาดในแต$ลัะภ4ม�ภาคุ

Next Step :Next Step :

- น�าหลั�กการแลัะแนวัคุวัามคุ ดีที่างดี+านการบร หารมาประย�กต�ใชี+ในการดี�าเน นงาน- ปAญหาที่�กอย*างสามารถแก+ไขไดี+ โดียใชี+กระบวันการคุ ดีอย*างม�ระบบ

- ร�+จำ�กการบร หารเวัลัาที่�าให+เราร�+จำ�กการวั เคุราะห�การใชี+เวัลัา แลัะน�ามาวั เคุราะห� การ บร หารเวัลัาของ

เราไดี+- ร�+จำ�กการต��งเป;าของการที่�างาน วั*าเราม�เป;าหมายอย*างไรแลัะจำะดี�าเน นการไปให+ถ3ง

เป;าหมายน��นไดี+ อย*างไร

- เราเข+าใจำธุรรมชีาต ของส �งม�ชี�วั ตที่��ม�การปร�บต�วัไดี+ แลัะน�ามาปร�บปร�งแลัะประย�กต�ใชี+ใน การดี�าเน นชี�วั ต

Next Step :Next Step :

- เข+าใจำคุวัามหมายของ Vision Mission Statement ที่�าให+เราเก ดีการเร�ยนร�+- เข+าใจำหลั�กการวั เคุราะห� 5 Why- เร�ยนร�+หลั�กการไดี+เปร�ยบคุ�*แข*งข�น - เร�ยนร�+คุวัามต+องการของลั�กคุ+า แนวัโน+มที่างการตลัาดี แลัะน�ามา ประย�กต� ใชี+ให+ เหมาะสมก�บสถานการณ์�ปAจำจำ�บ�น- ไดี+เร�ยนร�+หลั�กการที่�างานเป"นกลั�*ม สามารถร�บฟัAง แลัะแก+ไขปAญหาร*วัมก�น ในกลั�*ม ไดี+

Next Step :Next Step :

จำ�ดีแข7ง (Strengths)

- เป"นผ�+น�าที่างดี+านการผลั ตรองเที่+าที่��ม�คุ�ณ์ภาพัชี��นน�า- ม�ชี*องที่างการจำ�ดีจำ�าหน*ายที่��วัโลัก- ม�โรงงานผลั ตที่��ม�ประส ที่ธุ ภาพัในอเมร กาแลัะเอเชี�ย- ม�อ�านาจำต*อรองก�บ Suppliers-ม�ที่ร�พัยากรบ�คุคุลัที่��ม�คุวัามสามารถแลัะคุวัามชี�านาญ

โอกาส (Opportunities)

- บร ษ�ที่ม�อ�ตราเต บโตอย*างต*อเน1�อง- บร ษ�ที่ไดี+ร�บการส*งเสร มจำากร�ฐบาลั- สามารถขยายตลัาดีไปย�งที่วั�ปลัะต นอเมร กา- คุ*าน ยมของลั�กคุ+าต*อส นคุ+าของ Crazy step

จำ�ดีอ*อน จำ�ดีอ*อน ((WeaknessWeakness))

- การม�*งเน+นตลัาดีเฉพัาะส*วัน บางคุร��งที่�าให+ เส�ยลั�กคุ+าในระดี�บลั*าง- การขยายฐานการผลั ตไปในที่วั�ปต*างๆ จำะต+องเส�ยคุ*าใชี+จำ*ายในการที่ดีสอบตลัาดีแลัะ เร�ยนร�+พัฤต กรรมผ�+บร โภคุมากข3�นในประเที่ศน��น-ไม*ม�คุวัามหลัากหลัายในต�วัผลั ตภ�ณ์ฑ์�

อ�ปสรรคุ (Threats)

- คุ�*แข*งม�จำ�านวันมากเก ดีการแข*งข�นที่��ร�นแรง- ม�ก�าแพังภาษ�น�าเข+า-ส*งออก ในแต*ลัะภ�ม ภาคุส�ง- คุ*าใชี+จำ*ายในการขนส*งส นคุ+าแต*ลัะภ�ม ภาคุส�ง

วั เคุราะห� วั เคุราะห� SWOT SWOT ป0ที่�� ป0ที่�� 17 - 17 - 2222

APPENDICESAPPENDICES

Unit Sales (thousands of pairs)Unit Sales (thousands of pairs)

Sales ('000s)

0

50,000

100,000

150,000

200,000

250,000

Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16

Sales ('000s) 121,533 120,486

192,619 198,050 210,973

145,697

Net ProfitNet Profit(millions of dollars)(millions of dollars)

Net profit ('000s)

-10,000

-5,000

0

5,000

10,000

15,000

20,000

Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16

Net profit ('000s)

11,390

2,276 2,016

15,693

-6,780-4,599

Stock PriceStock Price(dollars per share)(dollars per share)

Stock price

0

5

10

15

20

25

30

Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16

Stock price

28.50

9.50

3.17

23.69

7.90

2.63

Earning Per ShareEarning Per Share

EPS

-1

-0.5

0

0.5

1

1.5

2

2.5

Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16

EPS

1.90

0.38 0.27

2.06

-0.82 -0.73

Return On Investment Return On Investment (Percentage)(Percentage)

ROI (%)

-4

-2

0

2

4

6

8

10

12

14

16

Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16

13.75

6.37 5.12

10.4113.09

-1.84

สมาชี กกลั�*มสมาชี กกลั�*ม

1 .1 . นางสาวัเสาวัลั�กษณ์�นางสาวัเสาวัลั�กษณ์� ชี�านาญนาคุชี�านาญนาคุ เลัขที่�� เลัขที่�� 1515 ต�าแหน*ง ต�าแหน*ง CEOCEO

2.2. นางแพันศร�นางแพันศร� ศร�จำ�นที่3กศร�จำ�นที่3ก เลัขที่�� เลัขที่�� 77ต�าแหน*งต�าแหน*งCPOCPO

3.3. นางสาวัปฏิ มาภรณ์�นางสาวัปฏิ มาภรณ์� ส�ขสมวั�ฒน�ส�ขสมวั�ฒน� เลัขที่�� เลัขที่�� 2525 ต�าแหน*งต�าแหน*งCMOCMO

4.4. นางสาวัป�ณ์ยาน�ชีนางสาวัป�ณ์ยาน�ชี บ�ญส*งบ�ญส*ง เลัขที่�� เลัขที่�� 2424 ต�าแหน*งต�าแหน*งCIOCIO

5.5. นางธุ�นยานางธุ�นยา ตนาภ ชีาต ตนาภ ชีาต เลัขที่�� เลัขที่�� 4343 ต�าแหน*งต�าแหน*งCFOCFO