Idéudvikling via CIS

Creative Idea Solution (CIS)

Hvad er CIS?

• Creative Idea Solution er en struktureret innovationsmetode, der behandler innovation som en faglig, systematisk og strategisk disciplin.

• Basis er innovation som en kontinuert funktion i en åben kontekst. Men selvom metoden er strategisk baseret, er den samtidig taktisk konkret.

• CIS inddrager viden og kompetencer udefra, og I kan anvende metoden på alt lige fra udvikling af nye produkter til at integrere innovation som en strategisk funktion i jeres virksomhed eller organisation på lige fod med eksempelvis HR, markedsføring og strategi.

UdbytteEn CIS-proces betyder:

• At mange ideer kan behandles samtidigt• At der kan tages beslutning om den enkelte idé på et

informeret grundlag• At et dedikeret team på 4-6 interne personer

gennemarbejder ideerne.• At der kan fremlægges 10-15 færdigbearbejdede koncepter • At mange medarbejdere på forskellige tidspunkter bliver

involveret i processen• At der er udviklet mulige forretningsmodeller for alle

koncepter• At teamet uddannes i innovation• At teamet opnår øgede forandringskompetencer

Hvor kommer CIS fra?

• CIS-metoden er udviklet på Teknologisk Institut ud fra tanken om, at de bedste idéer bliver skabt der, hvor kompetencer komplementerer hinanden.

• Grundlaget for metoden blev skabt i slutningen af 1990’erne ud fra solid praktisk erfaring med afsæt i samarbejder med mere end 300 offentlige, private, store, små, nationale og internationale virksomheder.

• Siden er CIS blevet en integreret metode på mange læreanstalter og forskningsinstitutter, og der forskes til stadighed i metoder for at opnå forbedringer.

• Den praksisnære tilgang til innovation gør CIS til en solid og accepteret innovationsmetode. Den fagligt høje kvalitet ligger dels i metoden og dels i adgangen til viden.

Oversigt over hele CIS processen

Idéska

belse

Idéudviklin

g

Idébearb

ejd

nin

g

Idédesig

n

Verifi

katio

n

Dia

gnostice

ring

Udvik

ling

Take

off

Saml viden

Find paralysering

Skab ny indsigt

Definer ny opgave

Nyt P

RE-je

kt

Nyt P

RO

-jekt

and M

OR

E

Saml viden

Find paralysering

Skab ny indsigt

Definer ny opgave

PRE-jekt PRO-jekt

POST

-jekt

Foku

s

Realisering

I CIS arbejder vi med mange idéer samtidigt

Divergence Experimental

playConvergence

Fastsystem

Slowsystem

Experiences/adventure

Reflectionand compre-hension

Action

Playstorming Play Evaluation

The Creative Platform

Hvad sker i en CIS-proces?Der nedsættes et team af 4-6 interne medarbejdere. De er gennemgående i alle faser.

Nyt P

RE-je

kt

Nyt P

RO

-jekt

Verifi

katio

n

Dia

gnostice

ring

Udvik

ling

Take

off

PRO-jekt

Saml viden

Find paralysering

Skab ny indsigt

Definer ny opgave

POST

-je

kt

Saml viden

Find paralysering

Skab ny indsigt

Definer ny opgave

Foku

s

and M

OR

E

Realisering

Horisontalinnovation

Vertikalinnovation

PretotypingPRE-jekt

Idéudviklin

g

Idédesig

n

Idéska

belse

Idébearb

ejd

nin

g

ProcessenHorisontal Innovation

Teamet samles

Ekspert- deltagels

e

Ekspert- konsultatio

nEkspertdeltagelse

Fremlæggelse af design

Team udveksler erfaringer og viden

fra eksperter

Team tilfører viden til ideerne

Mur

Idéska

belse

Team danner kon-cepter og

design

Idéudviklin

g

Idéudviklin

g

Idéudviklin

g

Idébearb

ejd

nin

g

Horisontalinnovation

Vertikalinnovation

Pretotyping

Idédesig

n

Idébearb

ejd

nin

g

Horisontal Innovation

• Med CIS-processen får I mulighed for at arbejde med mange ideer samtidigt. Typisk vil Ide-skabelsen føre til 400-600 input, som alle behandles i vores databasesystem.

• Teamet bearbejder alle input, og hvert teammedlem vælger at arbejde med et antal idéer. Typisk arbejdes der med 75-100 idéer. Herefter vil teamet individuelt og i fællesskab tilføre så meget viden til inputtet som muligt og dermed gøre inputtet til en beskrevet idé. Når teamet ikke kan tilføre mere viden, konsulteres relevante eksperter, og der søges efter et gennembrud.

• På dette tidspunkt er antallet af idéer på 20-40 stk.

• Denne proces kaldes ”Horisontal Innovation”

Horisontalinnovation

Idéska

belse

Idéudviklin

g

ProcessenVertikal Innovation

Teamet samles

Ekspert- deltagels

e

Ekspert- konsultatio

nEkspertdeltagelse

Fremlæggelse af design

Team udveksler erfaringer og viden

fra eksperter

Team tilfører viden til idéerne

Mur

Idéska

belse

Team danner kon-cepter og

design

Idéudviklin

g

Idéudviklin

g

Idéudviklin

g

Idébearb

ejd

nin

g

Horisontalinnovation

Vertikalinnovation

Pretotyping

Idédesig

n

Idébearb

ejd

nin

g

Vertikal Innovation

Teamet gør nu klar til den vertikale innovation. Der indkaldes eksperter med viden inden for markedsføring, processer, systemer, finanser m.v., og der afholdes en workshop med fokus på vertikal innovation. Herefter bearbejder teamet de indkomne input og skaber koncepter. På dette tidspunkt er antallet af idéer på 10-20 stk.

Vertikal Innovation

Produkt

Proces

Forretning

System

Social

Finansiel

KulturelPolitisk -

LovgivningAndet

Vertikal Innovation

De teknologier, teknikker og designanskuelser, der indgår i produktet eller ydelsen

Forsknings-/udviklingsområder – hvad skal udvikles af nyt?

Applikationsområder – hvad kan genbruges, findes?

Designopgaven – udtryk og udformning

Produkt

ProcesTilvejebringelse og/ellerfremstilling af produktet,ydelsen eller servicen

Specialiseret opgave – det specielle, der skal ske

Skalaintensivt – det kendte, genbrug

Licenser, rettigheder – brug af det, andre ved, kan og har

ForretningMødet med brugeren eller kunden. Det, der skaber relation, værdi, basis og interesse

Markedsføring – at ramme en målgruppe, så det giver værdi

Salgssystemet – sikre, at man rammer rigtigt

Branding – positionere sig

SystemIndgrebet med andre produkter, services og systemer bådeinternt og eksternt

Samspillet med andet – hvordan hænger det sammen med andre produkter

Servicen – den implicitte service og oplevede service

Informationssystem

SocialtOpfattelsen og acceptenved implementering iden sociale kontekst

Medarbejdere – ansattes og tilknyttedes accept

Ledelsen – det at sætte på dagsordenen

Partnere – dem, der indgår i systemet

FinansielDen måde, hvorved servicen,ydelsen, produktet betales eller honoreres

Betalingsstrømme – betaling for ydelsen

Finansieringer – finansiering af ydelse bliver igangsat

(Mod)ydelser – indirekte betalinger

KultureltDe skrevne og uskrevne regler, vaner, kutymer og normer, derer i branchen og i samfundet

Normer – det, man normalt gør og ser som det normale

Kutymer - de handlingsmønstre, der ligger til grund for det, man gør

Vaner – det, man plejer

PolitiskDe måde beslutninger gennemføres på interne strukturer, lovgivning og konkurrenceforhold

Beslutningssystem – accept for initiering og realisering

Politikker – sikre man ikke kan undvære

Lovgivning – hindringer og muligheder defineret i lov

Andet Omhandlende det der ikke er defineret i ovenstående punkter

Vertikal Innovation

Produkt

Proces

Forretning

System

Socialt

Finansiel

Kulturelt

Politisk

Andet

VIP input VIP

input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input VIP

input

VIP input

VIP input

VIP input VIP

inputVIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input VIP

input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input VIP

input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input VIP

input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input VIP

input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input VIP

input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

Vertikal innovationsproces

Produkt

Proces

Forretning

System

Socialt

Finansiel

Kulturelt

Politisk

Andet

Grøn Blå RødVIP inputVIP input

VIP inputVIP input

VIP inputVIP input

VIP inputVIP input

VIP inputVIP input

VIP inputVIP input

VIP inputVIP input

VIP inputVIP input

VIP inputVIP input

VIP inputVIP input

VIP inputVIP input

VIP inputVIP input

VIP inputVIP input

VIP inputVIP input

VIP inputVIP input

VIP inputVIP input

VIP inputVIP input

VIP inputVIP input

Vertikal Innovation

Produkt

Proces

Forretning

System

Socialt

Finansiel

Kulturelt

Politisk

Andet

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input VIP

input

VIP input

VIP inputVIP

input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input VIP

input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP inputVIP

input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input VIP

inputVIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input VIP

input

VIP input

VIP input

VIP input VIP

input

VIP input

VIP input

VIP input VIP

input

VIP input

Grøn Blå Rød

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

VIP input

ProcessenPretotyping

Teamet samles

Ekspert- deltagels

e

Ekspert- konsultatio

nEkspertdeltagelse

Fremlæggelse af design

Team udveksler erfaringer og viden

fra eksperter

Team tilfører viden til idéerne

Mur

Idéska

belse

Team danner kon-cepter og

design

Idéudviklin

g

Idéudviklin

g

Idéudviklin

g

Idébearb

ejd

nin

g

Horisontalinnovation

Vertikalinnovation

Pretotyping

Idédesig

n

Idébearb

ejd

nin

g

Pretotyping

Teamet gør nu idéerne klar til præsentation for beslutningstagerne. Det kan være ved at lave en model, eller beskrive et scenarie, eller noget helt tredje, som synliggør det geniale ved idéen.

Pretotyping

Idédesig

n

Viden

• Uanset, hvilken udfordring I står overfor, kan Teknologisk Institut finde den viden, der er nødvendig for jeres projekt.

• Vi henter viden internt fra de 1.000 specialister, der er ansat på Teknologisk Institut, og eksternt fra vores globale ekspertdatabase med over 22.000 eksperter fra 850 fagområder fra hele verden.

• Vi trækker desuden på vores database med mere end 500 idémagere, opfindere og specialiserede brugere, der både har lyst og evner til at blive inddraget i innovationsforløb. Basen består af private opfindere, eksperimenterende ildsjæle og andre specialister, som er registreret med hemmeligholdelsesaftale og kontrakt.

• CIS-forløbet og de genererede idéer sikres IT-mæssigt i programmet Rosetta Software System

Vores kunder

Vil du vide mere?

Henning Sejer JakobsenCIS-professionel, Idé & VækstCivilingeniørMobil: +45 7220 1433E-mail: hja@teknologisk.dk dk.linkedin.com/pub/henning-sejer-jakobsen/19/266/290

Annette SkytTeamleder, Idé & VækstKemiingeniørMobil: +45 7220 2868E-mail: ansk@teknologisk.dkdk.linkedin.com/in/annetteskyt