46
«ДСС» корпоративная интеллигенция Банда июль, 2014 Дайте сотрудникам смысл

DCC - Дайте сотрудникам смысл

Embed Size (px)

Citation preview

«ДСС»

корпоративная интеллигенция

Банда июль, 2014

Дайте сотрудникам смысл

материальное и нематериаль «сбиты прице

Выступающий
Заметки для презентации
Камни ворочаю или Храм строю. Донести мысль о том, что бизнес с добротной нематериальной составляющей – прибыльнее, здоровее, устойчивее.

Не бойтесь…

корпорация прошлого решения принимает капитан

Выступающий
Заметки для презентации
Решения принимает капитан. Мы не начинаем революцию – мы помогаем эволюционировать сотрудникам корпоративного мира Не всем нужно\ хотят\ могут быть предпринимателями (старт ап) – можно работать в компании и быть счастливым\профессионально реализованным\востребованным НО - Титаник же утонул. Не смотря ни на что . Вы же не хотите быть Титаником?

ГОНКА ТАЛАНТОВ - НАШИ ЭКСПЕРТЫ ЭКСПЕРТНЕЕ ВАШИХ ЭКСПЕРТОВ

R видит это так…

Выступающий
Заметки для презентации
Накачка КОМПЕТЕНЦИЯМИ. Продажи, Навыки Убеждение, Сложные переговоры, Решение конфликтов, Работа в команде, Time Management, Эффективность, Лидерство.

сотрудники видят это так…

сотрудники ВЫГОРАЮТ на интеллектуальном и душевном уровне

Выступающий
Заметки для презентации
3.

Организации продолжают измерять

75% вовлеченность

персонала

Выступающий
Заметки для презентации
Ни один обзор не показывает чувства ваших соотрудников, их цели и их истинную мотивацию почему они работают в вашей компании. Не отвечает на вопрос ЗАЧЕМ? В чем смысл работы для меня.

ЗАВИСИМОСТЬ

ОДИНОЧЕСТВО

БЕССМЫСЛЕННОСТЬ

РАЗОЧАРОВАНИЕ

НЕРЕАЛИЗОВАННОСТЬ

ТЩЕСЛАВИЕ ОТЧУЖДЕННОСТЬ

Я ЖЕРТВА СВОЕВОЛИЕ

БЕСПОМОЩНОСТЬ

РАСТЕРЯННОСТЬ

РАЗДРАЖЕНИЕ

БОЛЬ

Но не измеряют...их чувства

там, для чего горел “красный” накопилось очень много напряжения…

Выступающий
Заметки для презентации
Инвестируйте в смысл…и тогда знания, навыки и компетенции они «купят» сами

Глобальная реальность

Клиенты

Инвестор Сотрудники

win win win

Выступающий
Заметки для презентации
-

Не бойтесь…

бизнес будущего: решения принимает каждый задача собственников и ТОПов – создавать и управлять смыслами

Выступающий
Заметки для презентации
Решения принимает каждый. Задача собственника – управлять смыслами. Что-то явно меняется

1. Конечно, технологии…

2. …отношение ко времени

3. …отношение к деньгам

4. …отношение к талантам

5. …отношение к лидерству

6. …отношение к «корпорации»

7. … ценности вообще

8. … бизнес-модели

9. … структуру команд

10.… люди, то есть мы с вами…

Отчего так? Что изменилось?

Выступающий
Заметки для презентации
Решения принимает каждый. Задача собственника – управлять смыслами. Что-то явно меняется

зачем наш бизнес? кто мы?

что мы делаем? кому это важно?

зачем мне работать именно тут?

Выступающий
Заметки для презентации
Инвестируйте в смысл…и тогда знания, навыки и компетенции они «купят» сами

«Бизнес-технологии» идут

вперед, но гуманитарные технологии

никто не развивал со времен Мартина Лютера.

КОМПАНИИ И ЛЮДИ ОСТРО НУЖДАЮТСЯ В СМЫСЛЕ

НАМ НУЖНА КОМПЕТЕНЦИЯ

«ЧУВСТВО СМЫСЛА»

«Не делайте успех целью – чем больше вы жаждете успеха, тем больше шансов его упустить. Успех, как

и счастье, не может быть завоеван; он приходит как побочный эффект посвящения себя делу большему, чем

мы сами или как побочный продукт служения людям» Виктор Франкл

Что для нас «смысл»?

Выступающий
Заметки для презентации
��По Франклу, смысл жизни человека – в реализации его ценностей. «

Эволюционировать «корпоративный мир» посредством смещения фокуса на «нематериальное» - смыслы, ценности

Миссия проекта

Выступающий
Заметки для презентации
Целостная и уникальная компания – следствие ее эффективность на рынке

Что для нас «ценности»?

• Ценности – то что дает человеку ощущение его собственной значимости в своих глазах и в глазах других людей, самоуважения и целостности…

Ценности и бизнес: основа для принятия решений

Формируют правила игры в • В бизнес среде • В организациях • В отношениях между людьми • С самим собой

осознавать свои ценности –

МЕГАВАЖНО. Попытки неосознанной реализации

приводят к конфликтам –внутренним и внешним

Проявление корпоративных ценностей способствует целостности, эффективности, формированию корпоративного бренда, а значит большей стоимости и свободе бизнеса.

Корпорациям нужен смысл!

растет качество взаимодействия которое делает компанию особенной и эффективной.

Когда ценности человека и корпорации совпадают…

«Ответственность возложенная» трансформируется в «ответственность взятую»

Когда ценности человека и корпорации совпадают…

«ОСОБЕННЫЕ» КОМПАНИИ

… где одинаково важно и материально и нематериальное

Есть такие ….

Связь ценностей и маркетинга

В реализации ценностей собственника сотрудников

клиентов

В чем смысл бизнеса?

Выступающий
Заметки для презентации
прибыль, бренд, лояльность – лишь следствие целостности, адекватности и последовательности дейтсвий бизнес-команды…

Собственник хочет

Прибыль, рост и развитие, как следствие целостности в контексте бизнеса

Сотрудник хочет

• Реализовать свои ценности и потенциал в компании

• Делать интересную работу • Зарабатывать деньги

Клиент хочет

Продемонстрировать собственные ценности посредством контакта с брендом

1. Расскажите своему соседу/соседке о том, на что вы не жалеете времени. Или денег. Или ради чего конфликтуете с тем, кто вам дорог. 2. Попытайтесь почувствовать, какая ваша ценность лежит в основе этих ваших решений.

Практика проявления ценностей

ЗАЧЕМ МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ и для кого

Как сейчас - стереотипный выбор

Радоваться в своем бизнесе

Быть заложником корпорации

Как может быть

Выступающий
Заметки для презентации
Давай картинки поменяем

Сотрудникам

Требуется продюсер

Мне тесно

Кризис идентичности

Не понимаю, чего они от меня хотят

Корпорация «+» Корпорация «-»

Я «+»

Я «-»

«ТОП-командчевые сотрудники: Стратегические Операционные

«Узлы» (интеграторы)

Выступающий
Заметки для презентации
Выгоды для ТОП-команды:�-- Увеличивается соотношение «наших» сотрудников к «временным».�-- Эффективный, точный рекрутинг�-- Причины быть в этой компании, отдавать ей часть своей жизни� �Мы побуждаем (и помогаем) создать свою, уникальную культуру организации для достижения цели бизнеса и клиентов. Ту культуру, которая является драйвером, источником энергии бизнеса.. �

И как результат…

Уверенность в «правильном месте работы», конец самосаботажа

уверенность в правильном месте работы, конец само-саботажа

Уверенность в правильном месте работы, конец самосаботажа

Уверенность в «правильном месте работы», конец самосаботажа

я не «планктон»

смысл энергия поддержка

Выступающий
Заметки для презентации
Нужна его фотка до и после… будет круто

новые проекты рост доходов и статуса как следствие целостности

Ядро проекта

Зачем это нам?

• Реализуем свои ценности; • Зарабатываем деньги – привычными нам

способами, но на новом рынке; • Развиваем себя за счет проектов

повышенной сложности; • Меняем понятие HR, эволюционируем

корпоративный мир; • Наращиваем социальный капитал; • Хулиганим

Чем для вас в проекте, если вы сотрудник?

• Прояснить свои ценности с коучами проекта

• Развивать эмоциональный интеллект с партнерами проекта

• Сменить работу с помощью рекрутеров проекта;

• Влиять на культуру своей организации самостоятельно и с помощью специалистов проекта;

• Адаптироваться в новой должности с помощью партнера проекта

Что внутри проекта, если вы ТОП менеджер или команда?

Вы можете • Прояснить корпоративные ценности; • Развивать эмоциональный интеллект

сотрудников с партнерами проекта; • Получить «подходящих» вашей культуре

сотрудников с помощью рекрутеров проекта ;

• Увеличить эффективность и стоимость бизнеса, прояснив ценности, цели, стратегии, управляя культурой и брендингом.