23
De 7 meest voorkomende redenen van verloop

De 7 meest voorkomende reden van verloop

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: De 7 meest voorkomende reden van verloop

De 7 meest voorkomende redenen van verloop

Page 2: De 7 meest voorkomende reden van verloop

REDEN 1FUNCTIE &WERKPLEK

zijn niet zoals verwacht

Page 3: De 7 meest voorkomende reden van verloop

“het binden van werknemers begint bij de functieomschrijving, het werving- en selectie- en het socialisatieproces"

Page 4: De 7 meest voorkomende reden van verloop

REDEN 2MISMATCH

tussen functie en persoon

Page 5: De 7 meest voorkomende reden van verloop

“recruiting for retention op basis van Jim Collins of Jef Steas hun visie”

Page 6: De 7 meest voorkomende reden van verloop

REDEN 3COACHING &

FEEDBACKhet ontbreken ervan

Page 7: De 7 meest voorkomende reden van verloop

“50 procent van de werknemers die niet optimaal presteren geven aan dat

de oorzaak ligt bij het krijgen van te weinig of geen feedback. "

Page 8: De 7 meest voorkomende reden van verloop

REDEN 4GROEI &

CARRIEREhet ontbreken ervan

Page 9: De 7 meest voorkomende reden van verloop

“organisatie moeten in de nodige carrièrepaden voorzien voor hun

werknemers."

Page 10: De 7 meest voorkomende reden van verloop

REDEN 5GEEN

ERKENNINGeen ondergewaardeerd gevoel hebben

Page 11: De 7 meest voorkomende reden van verloop

“organisaties die erkenning niet hoog in het vaandal hebben staan, geven

werknemers redenen om niet meer betrokken te zijn.”

Page 12: De 7 meest voorkomende reden van verloop

VRAAG OF OPDRACHT

Op welke plek staat het salaris of de arbeidsvoorwaarden?

Page 13: De 7 meest voorkomende reden van verloop

REDEN 6WORKLIFE

BALANSstress door overwerk

Page 14: De 7 meest voorkomende reden van verloop

“stress heeft een enorme invloed op de worklife balans van een

werknemer."

Page 15: De 7 meest voorkomende reden van verloop

REDEN 7DE MANAGER

de oplossing of het probleem?

Page 16: De 7 meest voorkomende reden van verloop

“werknemers komen voor de organisatie en vertrekken omwille van

de manager."

Page 17: De 7 meest voorkomende reden van verloop

VRAAG OF OPDRACHT

Welke reden schat jij het hoogst in?

Page 19: De 7 meest voorkomende reden van verloop

MEER WETEN?Deze presentatie was een samenvatting van de blog:

DE 7 MEEST VOORKOMENDE REDEN VAN VERLOOP

Wil je hiermee aan de slag? Abonneer je dan op mijn nieuwsbrief:http://www.retentie-management.com/nieuwsbrief/

Wil je de presentatie hebben? Download hem dan van Slideshare:http://www.slideshare.net/lodiplanting/retentiemanagement-een-roi-benadering

Page 20: De 7 meest voorkomende reden van verloop

FOTO CREDITS

REDEN 1: FUNCTIE & WERKPLEKhttp://www.flickr.com/photos/atramos/6450359911/sizes/l/in/photostream/ (de muur met post-it’s)

REDEN 2: MISMATCHhttp://www.flickr.com/photos/sarae/26455573/sizes/m/in/photostream/ (kind als brandweerman)

REDEN 3: COACHING & FEEDBACKhttp://www.flickr.com/photos/familymwr/5321136551/sizes/z/in/photostream/ (kind en vader liggen op de grond)

REDEN 4: GROEI & CARRIEREhttp://www.flickr.com/photos/fkehren/518223573/ (de ladder)

REDEN 5: GEEN ERKENNINGhttp://www.flickr.com/photos/isafmedia/3222606388/sizes/z/in/photostream/ (handen schudden)

REDEN 6: WORKLIFE BALANShttp://www.peterson-company.nl/laatste-nieuws/ (de worklife balans)

REDEN 7: DE MANAGERhttp://www.flickr.com/photos/ultrahi/502912933/sizes/z/in/photostream/ ( de manager)

Page 21: De 7 meest voorkomende reden van verloop

VRAAG OF OPDRACHT

Wat vond je van mijn presentatie?

Vond je het goed? Laat het anderen weten:

http://www.retentie-management.com/de-7-meest-voorkomende-redenen-van-verloop-presentatie/

Waarom vond je het niet goed?

Page 22: De 7 meest voorkomende reden van verloop

Dank je wel voor je tijd.

Je hebt geluisterd of gekeken naar Lodi Planting met zijn verhaal over retentiemanagement. Je weet nu zeker

dat een strategisch retentiebeleid niet over één dag ijs gaat, maar Lodi Planting kan je daarbij helpen.

Wie is Lodi Planting?

Mijn naam is Lodi Planting en het binden en boeien van het personeel is mijn passie. Ik ben in 2004 afgestudeerd als personeelswerker (bachelor) en sindsdien heb ik dit

onderwerp niet meer losgelaten. Ik raakte pas echt gefascineerd door retentiemanagement toen ik in 2007 mijn postgraduaat behaalde aan de Ehsal Management School. Daar schreef ik mijn thesis over retentiemanagement en daar is de basis gelegd voor mijn missie.

De missie van Lodi Planting

Ik wil organisaties laten inzien dat het hebben van geëngageerde werknemers belangrijk is en dat bewustzijn wil ik omzetten naar doelgerichte en proactieve acties. Daarvoor stel ik gratis de nodige tools, modellen en processen ter beschikking evenals mijn ervaringen, zodat deze organisaties hun talentvol personeel kunnen binden en boeien.

Wil je meer informatie over retentiemanagement? Bezoek mijn website en/of neem contact met me op via www.retentie-management.com.

Wil je als eerste op de hoogte blijven van het laatste nieuws? Schrijf je dan in voor de gratis nieuwsbrief en ontvang mijn gratis e-boek.

THANKS