Goed bestuur in het MBK.Omdat het moet en hoort.Maar vooral omdat hetloont en inspireert.

De OndernemendeCommissaris

Staat goed bestuur al in uwagenda?

Ondernemen is topsport. Ontwikkelingen gaan pijlsnel en deimpact van de crisis op het MKB is stevig. In turbulente tijdenzijn er ook volop kansen. Wat er ook gebeurd, het is meerdan ooit belangrijk het overzicht te houden, focus te bepalenen goed de eigen kracht en blinde vlekken te kennen. Enwaar nodig extra hulptroepen in te schakelen. Met één doelvoor ogen: uw doelen en ambities realiseren, juist opmomenten die voor u en uw bedrijf cruciaal zijn. Op zo’nmoment komt de Ondernemende Commissaris in beeld.Door uw bestuur te professionaliseren werkt u aan uw bedrijfin plaats van in uw bedrijf. Zo legt u de basis voor duurzaamresultaat en waarde creatie.

Daar helpen wij u bij:

Door handige tips, tools en informatie. Advies over de innovatieve en succesvolle invulling

van uw bestuur. Door onafhankelijke evaluatie van uw bestuur (of het

functioneren van uw RvC/RvA) Door toegepast wetenschappelijk onderzoek. Door inspirerende masterclasses en workshops. Door bijeenkomsten en ons HUB netwerk waar u zeer

diverse en gelijkgestemde ondernemers en MKBcommissarissen ontmoet.

Door onze Ondernemende Commissarissen die goedbestuur praktisch en persoonlijk maken.

Altijd passend bij u en uw situatie. En gebruikmakend van dekennis en ervaring van mede-ondernemers.

De essentie, waarom is goed bestuur in het MKBbelangrijk?

MKB Ondernemers geven de volgende redenen aan om aan goed bestuur te werken:

- Omdat het loont en omdat het hoort- Slecht bestuur brengt continuïteit in gevaar- Continuïteit verhoogt de kans op externe financiering- Goed bestuur verbeterd de relatie met belanghebbenden (stakeholders) door betere

transparantie en beter imago- Goed bestuur verhoogt ons interne draagvlak en betrokkenheid dat is belangrijk voor het

succes van onze onderneming.

Wanbeheer, slecht management en een gebrek aan visie is met 80% de nummer 1 oorzaak vanfaillissement. Goed bestuur maakt het verschil en zeker als het spannend is. Onze ervaring is datondernemers actief bezig zijn met goed bestuur, maar het vaak niet zo noemen.

Voor wie bedoeld?

Voor MKB bedrijven, ondernemers en netwerkconnectorsWij vinden dat de ondernemer juist in het MKB een cruciale rol heeft bij het professionaliseren van debedrijfsvoering en het bestuur. De Ondernemende Commissaris richt zich op MKB bedrijven énnetwerkorganisaties vanaf 10 medewerkers of aangesloten netwerkpartners.

Voor Ondernemende commissarissen in het MKBDaarnaast richten we ons op Ondernemende Commmissarissen die hun relevantie en toegevoegdewaarde in een Raad van Commissarissen of Raad van Advies in het MKB willen verhogen. OnzeOndernemende Commissarissen zijn doorgaans zelf MKB ondernemer. Wij borgen de kwaliteit entoegevoegde waarde middels een licentie.

Voor financiers en investeerdersTot slot richten we ons op financiers en investeerders die professioneel bestuur als een belangrijkmiddel zien om continuïteit te waarborgen, risico’s te beperken en de waarde creatie te optimaliseren.

Praktische tips en toolsEen inspirerende community (HUB), waar ondernemers encommissarissen elkaar ontmoetenAdvies over de innovatieve en succesvolle invulling van uw bestuurMatching en vakmatige kwaliteit van MKB commissarissen.

De Ondernemende Commissaris maaktgoed bestuur voor het MKB praktisch enpersoonlijk.

Onze klanten en partners aan het woord.Als DGA heb ik al jaren de praktische meerwaarde ondervonden van eenregelmatig klankbord. Toen ik dus de kans had om de Masterclass van deOndernemende Commissaris te volgen was ik gelijk enthousiast. Het is eenprima manier om er achter te komen wat goed bestuur en het organiseren vanje tegenkracht voor je eigen organisatie kan betekenen en hoe je dit kuntinrichten. Het loont omdat je met een Ondernemende Commissaris bewustwerkt aan een professioneler bedrijf en zo de continuïteit sterker borgt. Zelfvervul ik momenteel twee posities als (informeel) toezichthouder (RvA) bij MKBondernemingen. Dit is boeiend, leerzaam en schept mij voldoening omdat ikanderen kan bieden wat ik zelf al die jaren heb mogen ervaren.Jan Plant, Ondernemende Commissaris en MKB ondernemer

Ik liet me wel adviseren, maar nooit structureel. Met een RvA organiseer je datbeter. In de snel veranderende wereld is deze structurering van advies ooknodig. Dat biedt houvast en grond voor een stabiele bedrijfsvoering.Erik Friedeberg, Ondernemende Commissaris en MKB ondernemer (FCBV,Stew, Joffi advies)

Als directeur van VIBA N.V. sinds 2009 ben ik nadrukkelijk betrokken met deformaliteit maar vooral ook de ‘toegevoegde waarde’ van een goede Raad vanCommissarissen. Door de goed gekozen en professionele insteek, wilde ik graagmijn bijdrage leveren en gelijktijdig de relevante kennis vergaren in het totstand komen van een sterk en gestructureerd programma waarin deCommissarissen en leden van Adviesraden voor de toekomst worden getraind envoorbereid op de eisen die het bedrijfsleven daaraan moet stellen.Deelname aan ‘de ondernemende commissaris’ toont mij weer nieuweinvalshoeken, die mijn functioneren bij VIBA verbeteren.Alexander Harcksen, Ondernemende Commissaris en MKB Ondernemer

Verder vond ik het boeiend dat veel ervaringen van waar het mis kan gaanminder in inhoud zitten maar vooral in relatie en communicatie. Kennis van debedrijfstak blijft uiteraard ook van belang (inhoud) doch de menskant iscruciaal. Vertrouwen zit er telkens onder. Besturen is steeds actievergeworden, de risico’s worden groter, de veranderingen zijn veel sneller,vooruitkijken is moeilijker, er is steeds meer aandacht voor beheersing."Desirée Sormani, Ondernemende Commissaris en deelnemer van deMasterclass de Ondernemende Commissaris

Werkt u in uw bedrijf of aan uw bedrijf?

Vindt u dat u te veel achter de feiten aanloopt en brandjes blust?Of dat u onvoldoende richting geeft aan de toekomst?Verliest u het overzicht over uw activiteiten en mensen? Bent u onaangenaamverrast geweest door onvoldoende inzicht in risico's? Door gemiste kansen?

Deze signalen zijn vaak aanleiding om (opnieuw) te kijken naar uwbedrijfsvoering en uw eigen rol daarin.

U kunt meteen aan de slag met onze handige tools en scans die u inzicht geven.U kunt deelnemen aan onze masterclass waarin u leert systematisch te werkenaan de kwaliteit van uw bestuur en dit meteen toe te passen in uw bedrijf.U kunt deelnemen aan onze HUB waarin u met andere MKB ondernemers opbasis van actuele praktijkcases werkt aan uw bedrijf.U kunt door een objectieve evaluatie inzicht krijgen in uw kracht en blindevlekken en zo gericht werken aan verbetering.U kunt door middel van een Ondernemende Commissaris, die bij u en uw bedrijfpast, gericht werken aan de uitdagingen van uw bedrijf.

Wilt u meer weten wat de OndernemendeCommissaris voor u kan betekenen?

Neem contact met ons op voor een nadere kennismaking.

Dat kan via onze site of bel voor een afspraak:

Karin Kleingeld op 06-44068641Gert-Jan Schop op 06-53409783

Wij zien er naar uit u te begroeten!

Bezoek alvast onze site, daar vindt alle informatie over onze diensten enactiviteiten. Ook kunt u meteen aan de slag met onze tools en tips en vindt uinspiratie in de vorm van blogs, whitepapers, onderzoek en updates van actueleontwikkelingen.

www.deondernemendecommissaris.nl

ETITw

info@deondernemendecommissaris.nl06-44068641 / 06-53409783www@deondernemendecommissaris.nlMKB_commissaris

De Ondernemende Commissaris B.V.De Vooijsplantsoen 403571 ZR Utrecht

Een aantal veelvoorkomendevragen

Wij zijn samen het bedrijf gestart. Nu zijn we vijfjaar verder en stevig gegroeid. Wij vragen ons af ofwij wel de personen zijn die het bedrijf in dekomende fase moeten leiden. Zien we dat goed?Welke mogelijkheden zijn er? Welke rol kunnen wijdaarbij zelf spelen? Hoe kunnen we leren vanervaringen van andere bedrijven?

De bank/onze investeerder heeft aangegeven eengrote investering alleen te willen financieren als weonze bedrijfsvoering en financiële managementprofessionaliseren en het toezicht versterken. Wat isde impact daarvan? Hoe gaan we daar mee om?

De ontwikkelingen in onze markt gaan snel. Wijzullen de komende tijd alle hens aan dek moetenzetten om onze positie te handhaven. Wij moetenonze visie aanscherpen en (commerciële)bedrijfsvoering versneld klaar maken voor dezeuitdaging. Onze huidige Raad van Commissarissenvoldoet prima op het gebied van de formelegovernance , maar biedt ons op dit gebied weinigingangen. Ik voel wel eens me eenzaam in dezebeslissingen. Wat is een goede benadering?

Ik ben nu 15 jaar ondernemer en zou graag jongere ondernemers willen begeleiden. Zokan ik hen met mijn ervaring verder helpen. Hoe zou ik dat kunnen doen? Welke kennismis ik dan nog?

Er zijn oplopende spanningen tussen een aantal leden van de directie en een groteaandeelhouder over het te voeren beleid en de performance. Dit werkt negatief op desfeer en we willen voorkomen dat het escaleert. Wij willen graag objectieve begeleidingbij dit conflict en voorkomen dat dit in de toekomst weer gebeurd.