1

Müşteri için“i-days, Lilly, 29 Mayıs 2015, Istanbul

Değişim İnovasyonu:

2

• Ali Rıza Ersoy • Siemens Türkiye• İcra Kurulu Üyesi• Genel Müdür Yardımcısı• Dijital Fabrika Divizyonu Ülke Lideri

3

SIEMENS

4

Hiç değişim takımında yer

aldınız mı?

5

Hiç değişime liderlik

yaptınız mı?

6

Hiç başarısız oldunuz mu?

7

1 Developmental Change

process improvement cycle time increasing sales market outrich conflict resolutionsurvey feedback efforts

8

2 Transitional Change reorganisations simple merges consolidations divestitures new IT new products

9

Step 1

Create a Sense of Urgency

10

Step 2

Build a Guiding Coalition

11

Step 3

Form a Strategic Vision and initiatives

12

Step 4

Enlist a Volunteer Army

13

Step 5

Enable Action by Removing Barriers

14

Step 6

Generate Short-term Wins

15

Step 7

Sustain Acceleration

16

3Transformational

Change

17

Survival Mode:

Change or Die

18

Thrival Mode:

Breakthrough needed

19

Örnekler: “going green” “too large to fail” “energy-efficient homes” “healthcare as birthright” “electric cars” “internet of things”

20

Biz lideriz ya...Biz herşeyi biliriz ya...

21

“The breakthrough”her zaman

tepe liderden gelmemeli...

22

Takım arkadaşlarımız

değişim ihtiyacını liderden önce

farkeder...

23

Eğer lider, müşterimize yakın olan çalışana sorar

ve dinlerse...

24

Proactively seek out

employee input...

25

Ülkemizde ilaç

üretimi sektörü

26

Artık başarımız,

DEĞİŞİM yeteneğimiz ile

ölçülmüyor;rakiplerimizden,

müşterilerimizden ve pazardan daha hızlı değişebilmemizle ölçülüyor...

27

HEPİMİZE KOLAY GELSİN...

28

Teşekkürlerimle...