OBSERVATIONS

& PRÉVISIONS CÔTIÈRES

Comment les réseaux construisent l'intelligence collective des territoires ?

I-expo, le 28 mai 2008

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Qu’est-ce qu’un Pôle de compétitivité?

C’est la combinaison, sur un espace géographiquedonné, d’entreprises, de centres de formation et d’unités de recherche publiques et privées, engagés dans une démarche partenariale destinée à dégager des synergies autour de projets communs au caractère innovant avec une finalité de développement économique.

OBSERVATIONS

& PRÉVISIONS CÔTIÈRES

Le Pôle Mer Bretagne : acteur de la stratégie de Lisbonne …

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La mer … un enjeu global de sécurité et de développement durable

• 70% de la surface du globe

80% des échanges mondiaux

60% de la population mondiale à moins de 200 km d’une côte

• un réservoir de biodiversité

• un gisement d’énergies renouvelables

• un espace convoité et stratégique

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un réseau fort de 275 adhérents

PME55%Structures de dvpt

économique 4%

Recherche18%

Grandes Entreprises

12%

Oroganisations professionnelles

11%

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une dynamique de projets

45 projets labellisés pour un budget total de 128 M€

sécurité et sûreté maritimes : 8 projets

naval et nautisme : 11 projets

ressources énergétiques marines : 1 projet

ressources biologiques marines : 17 projets

environnement et aménagement du littoral : 8 projets

OBSERVATIONS

& PRÉVISIONS CÔTIÈRES

d’un réseau local à .... un réseau mondial !

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retour en arrière

• 1990 : création du Technopôle de Brest-Iroise (projets collaboratifs dans le domaine des sciences et des technologies de la mer)

• janvier 2005 : réponse à l’appel à projets « pôle de compétitivité »

extension de la dynamique à l’ensemble de la Bretagne

coordination avec PACA

• juillet 2005 : labellisé « pôle à vocation mondiale »

• fin 2005 : appropriation de la démarche « pôle de compétitivité » par les acteurs : entreprises (grands groupes et PME), recherche

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mise en œuvre

• commissions thématiques,

• groupes de travail,

• projets collaboratifs (inter thématiques)

… naviguer en escadre …

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intelligence économique

• réalisation du bulletin de veille mensuel Balises (partagéavec PACA)

• mise en place d’une veille économique dédiée par thèmes

• actualisation du bilan des données économiques

• mise en œuvre et animation d’une cellule de veille transversale

• assistance à des demandes spécifiques et recherche d’informations ciblées

• achats d’informations et sollicitations d’interventions d’experts

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réseau d’un territoire : la Bretagne

• couverture territoriale à l’aide de 2 réseaux : CCI et technopôles

• outil d’attractivité (Bretagne International, Agence Economique de Bretagne, …)

• proximité avec les collectivités territoriales : bureau AEB, comité des financeurs, …

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« passeur » d’intelligence entre territoires

• avec notre pôle jumeau : Pôle Mer PACA

• avec d’autres pôles : EMC2 (Pays de Loire), Qualitropic (Ile de La Réunion), LSN (Normandie), Filière Produits Aquatiques (Nord-Pas de Calais), Valorial (Bretagne), …

• à l’international : Angleterre (South England EconomicDevelopment Agency), Québec (Créneau d’exellence), Allemagne, …

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quelques bonnes pratiques !

• bulletin de veille économique et technologique

• comité de pilotage et de coordination interrégional

• comité de prospective et d’orientation stratégique

• coordination des actions à l’international et mutualisation de l’image

• définition d’une stratégie partagée entre deux pôles ayant les mêmes thématiques

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www.pole-mer-bretagne.com

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