Design management, KCDM, Miha Klinar, 24.3.GZS, gospodarstvo za drzavo

DESIGN MANAGEMENT - UPRAVLJANJE Z VIDNIM DELOM STRATEGIJE PODJETJA

Ozadje in izkušnje projekta KCDM 2013 - 2015

Gigodesign / Miha Klinar, GZS 24.3.2016

UPRAVLJANJE Z DESIGNOM/ DESIGN MANAGEMENT


DESIGN > R&R

DESIGN < R&RDESIGN =

R&R

0,1 %

1 %

10 %

1 % 10 %

VLAGANJA V RAZISKAVE IN RAZVOJ(% od prodaje)

CELO

TNA

VLA

GA

NJA

V D

ESIG

N

(% o

d pr

odaj

e)

Proizvodnja materialov in polizdelkov

Predelava gume in plastičnih mas

Pohištvena industrija

Prehrambena industrija

Tekstilna in obutvena industrija

Kovinsko predelovalna industrija

Založništvo in papirna industrija

Umetna obrt

Letalska industrija

Kemična industrijain farmacija

TEHNOLOŠKO NIZKOZAHTEVNE PANOGE

Industrija vozil

Elektronika in telekomunikacije

Strojegradnja

TEHNOLOŠKO SREDNJEZAHTEVNE PANOGE

TEHNOLOŠKO VISOKOZAHTEVNE PANOGE

Vir: DTI ECONOMICS PAPER NO. 15; Creativity, Design and Business Performance, Bruce Tether, DTI Think Piece (2005) “The Role of Design in business performance” CRIC, University of Manchaster.

INVESTICIJE V R&R IN DESIGN


ICSID International Council Societies of Industrial Design

”Design is a creative activity whose aim is to establish the multifaceted qualities of objects,

processes, and their systems in whole life cycles. Therfore, design is the central factor of innovative humanization of technologies

and the crucial factor of cultural and economic exchange”

Gigodesign / Protecc, 28. 09.2015Gigodesign / Miha Klinar, GZS 24.3.2016

nova vrednost

Gigodesign / Protecc, 28. 09.2015Gigodesign / Miha Klinar, GZS 24.3.2016

Obljuba / BRAND

Gigodesign / Protecc, 28. 09.2015

Produkti

Komunikacija

Storitve

Infrastruktura

Design touchpointsGigodesign / Miha Klinar, GZS 24.3.2016

“Design management je orodje s katerim podjetja problikujejo svojo miselno

naravnanost in se iz mentalitete sledilcev ali konkurentov s ceno preoblikujejo v razvojno

učinkovita podjetja, ki lahko postanejo tržni ali nišni leaderji. ”


VREDNOST DESIGN - A/ DESIGN VALUE


”One of the most significant barriers to the take-up of design in policy is measuring the

return on investment at micro and macro levels in both the private and public

sectors.” Design policy Monitor 2015; http://www.seeplatform.eu/docs/SEE%20DPM%202015%20Jan.pdf


Design policy Monitor 2015; http://www.seeplatform.eu/docs/SEE%20DPM%202015%20Jan.pdf


”For example, the Design Council has calculated that for every £1 invested in

design the return on investment is over £20 and it is estimated that over £12 Gross Value

Added (GVA) has been returned for every £1 of public funding invested in the support

programme Design Leadership.”



DESIGN POLITIKE (EU)/ DESIGN POLICY


Gigodesign / Miha Klinar, SMK Portorož 26.5.2015

”It is the European Commission’s ambition that by 2020 design should be a well-

recognised component of innovation policy at EU, national and regional levels”




2014 / 15 od 27 držav eu aktivna strategija

DESIGN LESTVICA ZRELOSTI/ DESIGN MANAGEMENT STAIRCASE MODEL, / DANISH DESIGN LADDER, / DESIGN MATURITY LADDER…





KCDM

Expertise

Planning

Process

21%

10%

21%

32%

16%

10%

10%

10%

37%

53%16%

32%

21%

21%

15%

32%

32%

5%32%

42%

32%

Gigodesign Adria Mobil Pipistrel SIP Studio Moderna Intra Lighting Konstrukcija Schwarzmann mala podjetja Ljubljana, 29.5.2013


KCDMVŠTEVILKAHINSLIKI

• 5profilovkompetenčnegamodela• 745zaposlenihvključenihvusposabljanja• 4.149vključitev



Izgrajevanje izkušnjein ustvarjanje uspešnihrezultatov

Izmenjava izkušenj inpoučevanje managerjev

Ustvarjanje notranjihDT zmogljivosti/skupinmanagerjev

Organizacijsko učenje -razvoj notranjih strateškihzmogljivosti DT.

NEGATIVNO NEVTRALNO POSAMEZNIKI PODJETJA OBLIKOVALSKO VODENA ORGANIZACIJA

Posamezniki ne poznajo/ne cenijo DT

Vodi k slabim rezultatom in s tem vplivajona poslovno zaupanje v uveljavljanju DTv prihodnosti.

Izgradnja skupnega učnega okolja in izgradnjasposobnosti DT ter pridobivanje strokovnih znanj.Podjetja postanejo oblikovalsko vodena.

Posamezniki/podjetnikidojemajo DT kot visokotvegano kreativno opravilo

Slabe izkušnje. Menedžerji/poslovodsvo dojemajo DTkot manj vredno/izvedljivo.

Pridobitev praktičnihizkušenj in delovnegaznanja.

Ustvarjanje zdravegaapetita za DT v podjetjih

DT se izvaja s podjetji/posamezniki,ki nimajo izkušenj.

Se pričnejo zavedati DT- postanejo radovedni

Razumejo ključnekoncepte - iščejosodelovanje

Sodelovanje z izkušenimi inusposobljenimi oblikovalskimimisleci

Sodelovanje z neizkušenimidesign misleci.

OVIRAPrva izkušnja (ali propadla izkušnja)z oblikovalskim razmišljanjem lahko narekuje ali bo le-ta sprejet ali izvajan ponovno

DESIGN PRANJE

1. PODPORA PRI ZAVEDANJU 2. PODPORA PRI VKJUČEVANJU I. 2. PODPORA PRI VKJUČEVANJU II.

3. PODPORA PRI ZAGOTAVLJANJU VIROV

4. PODPORA PRI DM IN D ZNANJIH

5. PODPORA PRI OBVLADOVANJU PROCESOV

Proces umeščanja designa kot strateškega dejavnika konkurenčnosti podjetja:

Vir: LEANNE SOBEL & LARS GROEGER, THE FUTURE OF DESIGN THINKING IN AUSTRALIA / DMI REVIEW, SUMMER 2013

21


• 14205 obiska www.design-management.si,• Organizacija 1. DM konf v slo,• 350+ obiska 2 DM konference / 13 tujih

strokovnjakov,• 601 ogled posnetkov predavanj,• 30+ medijskih objav,• DME Award,• Profesional coaching program Grow,• 2400 Izdanih Brošur…

http://www.design-management.si


NAŠE SPOROČILO SNOVALCEMRAZVOJNIH POLITIK…









MIRAN OGRIN, s.p.BOJA MITJABOBNAR, s.p.

PRIMOŽ MAHNE, s.p.

KOMPETENČNICENTERZADESIGNMANAGEMENT(KOMPETENČNICENTERZAINTEGRACIJOOBLIKOVANJAKOTSTRATEŠKEGADEJAVNIKAKONKURENČNOSTI,KRAJŠE:KCDM)JEBILUSTANOVLJENVOKVIRUOPERATIVNEGAPROGRAMARAZVOJAČLOVEŠKIHVIROVZAOBDOBJE2012DO2015,1.RAZVOJNEPRIORITETE»SPODBUJANJE

PODJETNIŠTVAINPRILAGODLJIVOSTI«,1.2.PREDNOSTNEUSMERITVE»USPOSABLJANJEINIZOBRAŽEVANJEZAKONKURENČNOSTINZAPOSLJIVOST«.PROJEKTKOMPETENČNEGACENTRAZADESIGNMANAGEMENTVOBDOBJUOD1.2.201331.7.2015DELNOFINANCIRAEVROPSKAUNIJA,INSICERIZEVROPSKEGA

SOCIALNEGASKLADA.

[email protected]

mailto:[email protected]

http://www.design-management.si