Društvena odgovornost u Bosni i Hercegovini – stanje i

perspektiveSanida Hasanović-Čar

Predsjednica Udruženja za podršku i edukaciju žena MAGNA

Regionalna konferencija“Žene u socijalnom poduzetništvu”

Centar Nahla Sarajevo, 26. i 27. 04.2014. godine

Panel diskusija 2: Modeli finansiranja socijalnih kompanija: održivost

i društvena odgovornost i put ka socijalno odgovornijem društvu

Pregled izlaganjaI. Društvena odgovornost – ključne karakteristikeII. Društvena odgovornost u BiHIII. Najbolje CSR kompanije na svijetuIV. Dobre prakse u BiHV. PerspektivaVI. Udruženje za podršku i edukaciju žena MAGNA

I. Društvena odgovornost – ključne karakteristike Evropska Komisija (2011.): Odgovornost kompanija za

utjecaj koji imaju na društvo. Odgovorno poslovno ponašanje je ključno za izgradnju povjerenja u tržišnu ekonomiju, otvorenost tržišta i globalizaciju. 

AMA: “CSR ozbiljno uzima u obzir utjecaj koji imaju aktivnosti kompanije, na način da se uspostavi balans između kratkoročnih potreba kompanije za ostvarivanjem profita i dugoročnih potreba društva, osiguravajući na taj način opstanak/održivost kompanije u zdravom okruženju” (www.ama.org)

Ključ je ne gledati na CSR kao na “ inicijativu” već kao način na koji vodite Vaše poslovanje (www.sustainablebusinesstoolkit.com)

I. Društvena odgovornost – ključne karakteristike Kotler: CSR je koncept

prema kojem preduzeće na dobrovoljnom principu integrira brigu o društvenim pitanjima i zaštiti okoliša u svoje poslovne aktivnosti i odnose sa ključnim interesnim grupama

Novi zahtjev koji se postavlja pred CRS koncept: ponuditi pragmatična rješenja i smjernice za kompanije, kako bi se značajno poboljšao utjecaj njihovih CSR aktivnosti na društvo i okolinu. To će se postići uspostavljanjem holističkog i strateškog procesa kontinuiranog nadzora, unapređenja i razvoja CSR aktivnosti.

I. Društvena odgovornost – ključne karakteristike ISO 26000

Uspostavljen 2010 nakon petogodišnjih konsultacija i pregovora sa različitim interesnim stranama širom svijeta. Predstavnici vlada, nvo sektora, industrije, potrošača i radničkih organizacija širom svijeta bili su uključeni u ovaj razvojni proces, što znači da ovaj standard predstavlja međunarodni konsenzus.

Ključna riječ – povjerenje

https://www.youtube.com/watch?v=jRajp8s9beI

II. Društvena odgovornost u BiH Ekonomski i pravni okvir za implementaciju društvene

odgovornosti preduzeća u Bosni i Hercegovini Mreža globalnog sporazuma u BiH (Uloga CPCD)

nezavisno krovno tijelo sastavljeno od organizacija javnog, privatnog i civilnog sektora koje okupljaju učesnike zainteresovane za razvoj društveno odgovornog poslovanja (DOP) u BiH. Okuplja vodeće kompanije kao i mala i srednja preduzeća, koja su se opredijelila da svoju komparativnu prednost na tržištu grade ne samo količinom profita koji ostvaruju, nego i brigom o svojim uposlenicima, životnoj sredini kao i zajednici u kojoj posluju. Misija MGS je promocija Globalnog sporazuma UN, razvoj i promocija društvene odgovornosti preduzećau BiH te napredak članica MGS u odnosu na primjenu deset principa Globalnog sporazuma UN. (www.cpcd.ba)

II. Društvena odgovornost u BiH

Promjena svijesti – menadžeri pokazuju pozitivan stav prema CSR

Ugrađenost u misiju poslovanja Uloga velikih, srednjih i malih preduzeća Uloga vladinog sektora Uloga nevladinog sektora Akcija DOBRO Mjerenje efekata CSR aktivnosti – ključni izazov

II. Društvena odgovornost u BiH

Izvještaj o filantropiji u BiH 2013 “Kompanije iskazuju dozu nepovjerenja prema OCD

i insistiraju na većoj transparentnosti i rezultatima rada prije bilo kakve saradnje sa njima”

III. Najbolje CSR Kompanije na svijetu

10 kompanija koje imaju najbolju CSR reputaciju na svijetu

1. Microsoft2. Google3. The Walt Disney Company4. BMW5. Apple6. Daimler (Merzedes Benz)7. Volkswagen8. Sony9. Colgate-Palmolive10.LEGO Group

www.forbes.com

IV. Dobre prakse u BiH

DM – Drogerie Markt – aktuelna kampanja kao model CSR Kampanje https://www.youtube.com/watch?v=inp9lOqZSzk Razlog, vremenski ograničena, ciljna grupa jasno

definisana, dodatna korist za potrošača.... M:tel, BH Telecom, HT Eronet ASA Holding Prevent BiH

V. Perspektive Povećanje zainteresovanosti javnosti za CSR Adekvatne forme izvještavanja Javna prezentacija/ vidljivost Naglašavati efekte “ulaganja” u CSR aktivnosti Graditi povjerenje sa privatnim sektorom Mjesec društvene odgovornosti Zagovarati CSR kao strateški alat – HR, Marketing i

Management

VI. Udruženje za podršku i edukaciju žena MAGNA

Nastanak i vizija udruženja Programski ciljevi Cause oriented Finansiranje (kratkoročno – dugoročno) Inicijative

PEKIP – Prager Eltern Kind Model

PEKIP je koncept grupnog rada sa roditeljima i djecom u prvoj godini života.  Cilj PEKIP-a je podržati roditelje i bebe u osjetljivom procesu međusobnog pronalaženja jednih prema drugima, a kako bi se:

spoznala, pratila i poticala određena razvojna faza bebe; Pojačao i produbio odnos između bebe i njenih roditelja; Pružila podrša roditeljima u novonastaloj situaciji te omogućila razmjena

iskustava kao i uspostavljanje kontakata; Omogućilo bebi da bude u kontaktu sa vršnjacima Nakon 4-6 sedmice starosti djeteta, roditelji se sastaju u manjim grupama. U

centru dešavanja je grupni rad po PEKIP Metodologiji a koja uključuje igru, pokret i uključenost svih čula kako za bebe tako i za roditelje. Fokus je na zajedničkom djelovanju i učestvovanju (kroz igru) djece i njihovih roditelja

Koraci koje je MAGNA poduzela do sada www.pekip.de

sanida@magna.ba +387 (0)61 505 730 www.magna.ba

Hvala na pažnji!