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Agiles Arbeiten Agiles Arbeiten Praktiken für die tägliche A Praktiken für die tägliche A cc: drewgstephens - https://www.flickr.com/photos/22809317@N04

Edutrainment Agiles Arbeiten

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Page 1: Edutrainment Agiles Arbeiten

Agiles ArbeitenAgiles ArbeitenAgile Praktiken für die tägliche ArbeitAgile Praktiken für die tägliche Arbeit

cc: drewgstephens - https://www.flickr.com/photos/22809317@N04

Page 2: Edutrainment Agiles Arbeiten

Webinar Themen

SCRUM,

Agiles Rahmenwerk

VUCA- World

Agil?

Daily

StandUp

Agile Manifest

Vorstellung

In Progress Done

Selbst-

organisierte

Teams

Task-Board/

Kanban

Retrospectiven

Agile PrinzipienBestandsaufnahme

Page 3: Edutrainment Agiles Arbeiten

Webinar Themen

SCRUM,

Agiles Rahmenwerk

VUCA- World

Agil?

Daily

StandUp

Agile Manifest

Vorstellung

In Progress Done

Selbst-

organisierte

Teams

Kanban

Retrospectiven

Bestandsaufnahme

Agile Prinzipien

Page 4: Edutrainment Agiles Arbeiten

Alexander SchaafAgile Learning Manager

Steckbrief- 42 Jahre alt

- Lebt mit seiner Familie seit 2003 in Berlin

- Agile Learning Manager bei edutrainment company

als freiberuflicher Mitarbeiter

- New-Learning Experte, Projektmanager, Agile

Enthusiast

- Zertifizierter Scrum Master (CSM),

Management 3.0 zertifiziert

Page 5: Edutrainment Agiles Arbeiten

cc: an untrained eye - https://www.flickr.com/photos/26312642@N00

Was heißt agil?Was heißt agil?Agil kommt doch von schnell, oder?Agil kommt doch von schnell, oder?

Page 6: Edutrainment Agiles Arbeiten

Was heißt agil?Was heißt agil?• DUDEN: von großer Beweglichkeit DUDEN: von großer Beweglichkeit

zeugend, regsam und wendig, zeugend, regsam und wendig, lebendiglebendig

• DUDEN: lateinisch: agilisDUDEN: lateinisch: agilis

cc: Marcel André Briefs - https://www.flickr.com/photos/79357189@N05

Page 7: Edutrainment Agiles Arbeiten

VUCA WorldVUCA World

volatilvolatil

komplex komplex ungewissungewiss

mehrdeutigmehrdeutig

Page 8: Edutrainment Agiles Arbeiten

Kompliziert +Kompliziert +

Page 9: Edutrainment Agiles Arbeiten

DynamikDynamik

Page 10: Edutrainment Agiles Arbeiten

dynamischdynamisch

cc: Mateus Lunardi Dutra - https://www.flickr.com/photos/8210815@N06

KomplexKomplex

Page 11: Edutrainment Agiles Arbeiten

““Schatz, Schatz, wie funktioniert eigentlich Abseits?”wie funktioniert eigentlich Abseits?”

KompliziertKompliziert

Page 12: Edutrainment Agiles Arbeiten

““Effenberg entlassen”Effenberg entlassen”KomplexKomplex

Page 13: Edutrainment Agiles Arbeiten

13

...im Wandel

Kurze InnovationszyklenGlobalisierung

Digitale Transformation

Kostendruck

Kunden-“getrieben“

„Vernetzte Welt“

Quelle: Hagen Management

Industrialisierte Welt

Page 14: Edutrainment Agiles Arbeiten

14

Quelle: Hagen ManagementDynamikrobust = agil

Page 15: Edutrainment Agiles Arbeiten
Page 16: Edutrainment Agiles Arbeiten

Webinar Themen

SCRUM,

Agiles Rahmenwerk

VUCA- World

Agil?

Daily

StandUp

Agile Manifest

Vorstellung

In Progress Done

Selbst-

organisierte

Teams

Kanban

RetrospectivenBestandsaufnahme

Agile Prinzipien

Page 17: Edutrainment Agiles Arbeiten

Webinar Themen

SCRUM,

Agiles Rahmenwerk

VUCA- World

Agil?

Daily

StandUp

Woher kommtdas? Agilität

Vorstellung

In Progress Done

Selbst-

organisierte

Teams

Kanban

RetrospectivenBestandsaufnahme

Agile Prinzipien

Page 18: Edutrainment Agiles Arbeiten

Webinar Themen

SCRUM,

Agiles Rahmenwerk

VUCA- World

Agil?

Daily

StandUp

Woher kommtAgilität?

Vorstellung

In Progress Done

Selbst-

organisierte

Teams

Kanban

RetrospectivenBestandsaufnahme

Agile Prinzipien

Page 19: Edutrainment Agiles Arbeiten

Agiles ManifestAgiles Manifest

cc: Justin in SD - https://www.flickr.com/photos/40708728@N04

- Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlungen- Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans- Exzellente Produkte mehr als umfassende Dokumentation- Individuen und Interaktion mehr als Prozesse und Werkzeuge

Page 20: Edutrainment Agiles Arbeiten

ScrumScrumDas bekannteste agile VorgehensmodellDas bekannteste agile Vorgehensmodell

cc: John_Scone - https://www.flickr.com/photos/38439411@N00

Page 21: Edutrainment Agiles Arbeiten

ScrumScrum

PRODUCT-OWNER

STAKEHOLDER

SCRUM MASTER

TEAM

Sprint2- 4 W

Sprint-Backlog

2.3.4.

Prio

risie

rteAu

fgab

en

1.

Sprint PlanningSprint Review

Sprint Retrospective

DailyScrum

24h

Product-Backlog

2.3.4.

Prio

risie

rteAn

ford

erun

gen 1.

Anforderung/Idee

Page 22: Edutrainment Agiles Arbeiten

ScrumScrum

PRODUCT-OWNER

STAKEHOLDER

SCRUM MASTER

TEAM

Sprint2- 4 W

Sprint-Backlog

2.3.4.

Prio

risie

rteAu

fgab

en

1.

Sprint PlanningSprint Review

Sprint Retrospective

DailyScrum

24h

Product-Backlog

2.3.4.

Prio

risie

rteAn

ford

erun

gen 1.

Anforderung/Idee

Page 23: Edutrainment Agiles Arbeiten

Webinar Themen

SCRUM,

Agiles Rahmenwerk

VUCA- World

Agil?

Daily

StandUp

Woher kommtAgilität?

Vorstellung

In Progress Done

Selbst-

organisierte

Teams

Kanban

RetrospectivenBestandsaufnahme

Agile Prinzipien

Page 24: Edutrainment Agiles Arbeiten

Webinar Themen

SCRUM,

Agiles Management

Modell

VUCA- World

Agil?

Daily

StandUp

Woher kommtAgilität?

Vorstellung

In Progress Done

Selbst-

organisierte

Teams

Kanban

RetrospectivenBestandsaufnahme

Agile Prinzipien

Page 25: Edutrainment Agiles Arbeiten

Webinar Themen

SCRUM,

Agiles Management

Modell

VUCA- World

Agil?

Daily

StandUp

Woher kommtAgilität?

Vorstellung

In Progress Done

Selbst-

organisierte

Teams

Kanban

Retrospectiven Bestandsaufnahme

Agile Prinzipien

Page 26: Edutrainment Agiles Arbeiten

BestandsaufnahmeBestandsaufnahme

KostendruckHohe

Dynamik

Mehr Projektarbeit

Kunden-“getrieben“

StressStress

AbsicherungAbsicherung Null-FehlerNull-FehlerUmfangreiche KonzepteUmfangreiche Konzepte

Epische PlanungenEpische Planungen

ZeitdruckZeitdruck

Page 27: Edutrainment Agiles Arbeiten

Agile PraktikenAgile PraktikenDaily Scrum Sprint RetrospectiveTaskbaord/KanbanSelbstorganisier

te Teams

Page 28: Edutrainment Agiles Arbeiten

Selbstorganisierte TeamsSelbstorganisierte Teams

cc: bibendum84 - https://www.flickr.com/photos/14246531@N04

Page 29: Edutrainment Agiles Arbeiten

Klassische TeamsKlassische Teams

cc: bibendum84 - https://www.flickr.com/photos/14246531@N04

TeamLead

Page 30: Edutrainment Agiles Arbeiten

Agile TeamsAgile Teams

cc: bibendum84 - https://www.flickr.com/photos/14246531@N04

TeamLead

Page 31: Edutrainment Agiles Arbeiten

• Geeignet in dynamischen (Projekt)umfeldGeeignet in dynamischen (Projekt)umfeld• Das Team arbeitet weitestgehend autonomDas Team arbeitet weitestgehend autonom• Kollegen berichten an KollegenKollegen berichten an Kollegen• Das Team ist crossfunktional aufgestelltDas Team ist crossfunktional aufgestellt• Mitarbeiter übernehmen Verantwortung und Mitarbeiter übernehmen Verantwortung und

sind “leistungsbereit”.sind “leistungsbereit”.• Sozialer “Druck” statt Druck von “oben”Sozialer “Druck” statt Druck von “oben”• Führungskraft bsp. als Auftraggeber oder als Führungskraft bsp. als Auftraggeber oder als

“Berater” für das Team.“Berater” für das Team.

cc: Jesper Rønn-Jensen - https://www.flickr.com/photos/30127486@N00

ChecklisteCheckliste

Page 32: Edutrainment Agiles Arbeiten

Daily StandupDaily Standup

cc: karthik c - https://www.flickr.com/photos/70484018@N00

Page 33: Edutrainment Agiles Arbeiten

cc: karthik c - https://www.flickr.com/photos/70484018@N00

Hindernisse erkennenHindernisse erkennen

Was hast Du seit gesterngeschafft/getan/bearbeitet?

Was wirst Du heute tun?

Was hat Dich behindert,gestört vlt. sogar genervt?

Page 34: Edutrainment Agiles Arbeiten

• Findet täglich statt (Routine)Findet täglich statt (Routine)• Dauer 15 Min.Dauer 15 Min.• Das ganze Team Das ganze Team • 3 Fragen (so oder ähnlich)3 Fragen (so oder ähnlich)• Aufnahme der Störfaktoren/Hindernisse Aufnahme der Störfaktoren/Hindernisse

durch den Teamlead/Scrum Masterdurch den Teamlead/Scrum Master• In Kombination mit einem Taskboard sehr In Kombination mit einem Taskboard sehr

wirkungsvollwirkungsvoll

cc: Jesper Rønn-Jensen - https://www.flickr.com/photos/30127486@N00

ChecklisteCheckliste

Page 35: Edutrainment Agiles Arbeiten

Taskboard/KanbanTaskboard/Kanban

cc: WFFrederick - https://www.flickr.com/photos/72025685@N00

Taskbaord/Kanban

Page 36: Edutrainment Agiles Arbeiten

cc: WFFrederick - https://www.flickr.com/photos/72025685@N00

PrinzipienPrinzipien• VisualisiereVisualisiere• Stop Starting, Start Finishing!Stop Starting, Start Finishing!• Limitiere den Work in ProgressLimitiere den Work in Progress• Messe und manage den FlowMesse und manage den Flow• Mache Regeln explizitMache Regeln explizit• Implementiere FeedbackloopsImplementiere Feedbackloops

Page 37: Edutrainment Agiles Arbeiten

cc: karthik c - https://www.flickr.com/photos/70484018@N00

TaskboardTaskboardTo Do In Bearbeitung Done

Aufgabe 1(Wer, Aufwand,

bis wann?)

2

Aufgabe 1(Wer, Aufwand,

bis wann?)

Page 38: Edutrainment Agiles Arbeiten

cc: karthik c - https://www.flickr.com/photos/70484018@N00

TaskboardTaskboardTo Do In Bearbeitung Done

Aufgabe

1(Wer, Aufwand,

bis wann?)

2

Aufgabe 2(Wer, Aufwand,

bis wann?)

Page 39: Edutrainment Agiles Arbeiten

cc: karthik c - https://www.flickr.com/photos/70484018@N00

TaskboardTaskboardTo Do In Bearbeitung Done

Aufgabe

1(Wer, Aufwand,

bis wann?)

2

Aufgabe 2(Wer, Aufwand,

bis wann?)

Page 40: Edutrainment Agiles Arbeiten

• Als Bestandteil des Dailys besonders wirksam.Als Bestandteil des Dailys besonders wirksam.• Jederzeit einsehbar, hohe TransparenzJederzeit einsehbar, hohe Transparenz• 1 Task:1 Task:o Aufgabenbeschreibung, Schätzung Aufwand, Aufgabenbeschreibung, Schätzung Aufwand,

Dauer, Zuständigkeit (Kürzel)Dauer, Zuständigkeit (Kürzel)• Pull-Prinzip - RessourcenoptimierungPull-Prinzip - Ressourcenoptimierung• Visualisiere den WorkflowVisualisiere den Workflow• Messe und manage den FlowMesse und manage den Flow• Mache Regeln explizitMache Regeln explizit

cc: Jesper Rønn-Jensen - https://www.flickr.com/photos/30127486@N00

ChecklisteCheckliste

Taskbaord/Kanban

Page 41: Edutrainment Agiles Arbeiten

cc: Ben30 - https://www.flickr.com/photos/76134071@N00

RetrospektiveRetrospektiveSprint Retrospective

Page 42: Edutrainment Agiles Arbeiten

VertrauenVertrauen

Page 43: Edutrainment Agiles Arbeiten

cc: Ben30 - https://www.flickr.com/photos/76134071@N00

Page 44: Edutrainment Agiles Arbeiten

cc: Ben30 - https://www.flickr.com/photos/76134071@N00

Was tun...?Was tun...?

Page 45: Edutrainment Agiles Arbeiten

• Time-BoxedTime-Boxed• ModeriertModeriert• Regelmäßig statt nachträglichRegelmäßig statt nachträglich• Überprüfen und AnpassenÜberprüfen und Anpassen• Was läuft gut, was weniger, was schlecht?Was läuft gut, was weniger, was schlecht?• Auswertung von Prozess, Team, ProduktAuswertung von Prozess, Team, Produkt• Stetige Verbesserung Stetige Verbesserung • Lösungen statt SchuldzuweisungenLösungen statt Schuldzuweisungen• Ungesagtes AussprechenUngesagtes Aussprechen

cc: Jesper Rønn-Jensen - https://www.flickr.com/photos/30127486@N00

ChecklisteCheckliste

Sprint Retrospective

Page 46: Edutrainment Agiles Arbeiten

Webinar Themen

SCRUM,

Agiles Management

Modell

VUCA- World

Agil?

Daily

StandUp

Woher kommtAgilität?

Vorstellung

In Progress Done

Selbst-

organisierte

Teams

Kanban

RetrospectivenBestandsaufnahme

Agile Prinzipien

Page 47: Edutrainment Agiles Arbeiten

Webinar Themen

SCRUM,

Agiles Management

Modell

VUCA- World

Agil?

Daily

StandUp

Woher kommtAgilität?

Vorstellung

In Progress Done

Selbst-

organisierte

Teams

Kanban

Retrospectiven

Bestandsaufnahme

Agile Prinzipien

Page 48: Edutrainment Agiles Arbeiten

Prinzipien/WertePrinzipien/Werte

Daily Scrum Sprint RetrospectiveTaskbaord/KanbanSelbstorganisierte Teams

Page 49: Edutrainment Agiles Arbeiten

EinfachEinfach

Page 50: Edutrainment Agiles Arbeiten

VertrauenVertrauenKompetenz der MitarbeiterKompetenz der Mitarbeiter

Page 51: Edutrainment Agiles Arbeiten

Regelmäßiger AustauschRegelmäßiger AustauschFace 2 Face- KommunikationFace 2 Face- Kommunikation

cc: Kris Krug - https://www.flickr.com/photos/49503002894@N01

Page 52: Edutrainment Agiles Arbeiten

CommitmentCommitmentZum Projekt, leistungsbereitZum Projekt, leistungsbereit

cc: Kris Krug - https://www.flickr.com/photos/49503002894@N01

Page 53: Edutrainment Agiles Arbeiten

TransparenzTransparenz

cc: birgit diepold - https://www.flickr.com/photos/39467719@N04

Entscheidungen, ProzessEntscheidungen, Prozess……

Page 54: Edutrainment Agiles Arbeiten

VisualisierenVisualisierenAlles im BlickAlles im Blick

Page 55: Edutrainment Agiles Arbeiten

Kontinuierlicher Kontinuierlicher Verbesserungs-ProzessVerbesserungs-Prozess

Überprüfen und AnpassenÜberprüfen und Anpassen

Page 56: Edutrainment Agiles Arbeiten

Iteratives Vorgehen Iteratives Vorgehen Schrittweise und in SchleifenSchrittweise und in Schleifen

Page 57: Edutrainment Agiles Arbeiten

Vermeidung von Vermeidung von VerschwendungVerschwendung

Transparenz und VerantwortungTransparenz und Verantwortung

Page 58: Edutrainment Agiles Arbeiten

KundenfocusKundenfocusWert für den Kunden erzeugenWert für den Kunden erzeugen

Page 59: Edutrainment Agiles Arbeiten

Webinar Themen

SCRUM,

Agiles Management

Modell

VUCA- World

Agil?

Daily

StandUp

Woher kommtAgilität?

Vorstellung

In Progress Done

Selbst-

organisierte

Teams

Kanban

Retrospectiven

Bestandsaufnahme

Agile Prinzipien

Page 60: Edutrainment Agiles Arbeiten

BuchempfehlungenBuchempfehlungen

Page 61: Edutrainment Agiles Arbeiten

““agile” Reiheagile” Reihe

• Agiles ArbeitenAgiles Arbeiten

• Agile FührungAgile Führung

• Agiles Agiles ProjektmanagementProjektmanagement

• Agile HR Teil II mit Agile HR Teil II mit

Prof. Armin TrostProf. Armin Trost

Page 62: Edutrainment Agiles Arbeiten

Agiler TrainingstagAgiler Trainingstag1 Tag, 2 Themen 1 Tag, 2 Themen

Jetzt buchen zum Sonderpreis von 1.500,-€ plus 49,- TN Gebühr

Page 63: Edutrainment Agiles Arbeiten

Agile WhitepaperAgile Whitepaper““Agile Corporate Learning”Agile Corporate Learning”

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