Valkuilen van Employer Branding

Martijn Jacobs

Wat is Employer Branding?

Een brand kenmerkt zich door waarden en persoonlijkheid. Een brand is een persoon met eigenschappen.

Met wie identificeert uw organisatie zich? Maak een profiel.

Geslacht:Leeftijd:Haarkleur:Opleiding:Kleur ogen:Burgerlijke staat:Soort huis:Auto:Karaktereigenschap 1:Karaktereigenschap 2:Karaktereigenschap 3:Hobby’s:

Wat zegt deze persoon? Hoe praat hij of zij? Hoe handelt hij of zij in bepaalde situaties? Wat zal deze persoon nooit doen? Of juist altijd?

Wat is Employer Branding?

Een brand kenmerkt zich door waarden en persoonlijkheid. Een brand is een persoon met eigenschappen.

Met wie identificeert uw organisatie zich? Maak een profiel.

Geslacht: VrouwLeeftijd: 28Haarkleur: BlondOpleiding: WOKleur ogen: BlauwBurgerlijke staat: VrijgezelSoort huis: VrijstaandAuto: Mini CooperKaraktereigenschap 1: OndernemendKaraktereigenschap 2: SpontaanKaraktereigenschap 3: DrukHobby’s: Raften

Wat zegt deze persoon? Hoe praat hij of zij? Hoe handelt hij of zij in bepaalde situaties? Wat zal deze persoon nooit doen? Of juist altijd?

Wat is Employer Branding?

Een brand kenmerkt zich door waarden en persoonlijkheid. Een brand is een persoon met eigenschappen.

Met wie identificeert uw organisatie zich? Maak een profiel.

Geslacht: Vrouw ManLeeftijd: 28 53Haarkleur: Blond GrijsOpleiding: WO MBOKleur ogen: Blauw BlauwBurgerlijke staat: Vrijgezel GetrouwdSoort huis: Vrijstaand RijAuto: Mini Cooper Opel AstraKaraktereigenschap 1: Ondernemend BehoudendKaraktereigenschap 2: Spontaan BedachtzaamKaraktereigenschap 3: Druk RustigHobby’s: Raften Modelbouw

Wat zegt deze persoon? Hoe praat hij of zij? Hoe handelt hij of zij in bepaalde situaties? Wat zal deze persoon nooit doen? Of juist altijd?

Wat is Employer Branding?

brand

Wat is Employer Branding?

doelen

brand

We weten wie we zijn en wat we willen

Wat is Employer Branding?

competentiesdoelen

brand

We weten wie we zijn en wat we willen We kunnen zijn wie we willen zijn

Wat is Employer Branding?

competenties

processen

doelen

brand

We weten wie we zijn en wat we willen We kunnen zijn wie we willen zijn

Onze organisatie doet zoals we willen zijn

Wat is Employer Branding?

gedrag

competenties

processen

doelen

brand

We weten wie we zijn en wat we willen We kunnen zijn wie we willen zijn

We doen zoals we willen zijnOnze organisatie doet zoals we willen zijn

Wat is Employer Branding?

Niets meer of minder dan een belofte.Als je bij ons komt werken, dan ...

Laten we eens kijken bij de top 5 van de ‘beste’ werkgevers.

Bron: Intermediair

1. Rabobank

Rabobank was Jochem de Bruin: betrokken, benaderbaar, gewoon.Nu is het Fatima: mooi, succesvol, topsporter.Wat betekent dat voor de interne organisatie?

2. Philips

Een saaie baan met een zure leidinggevende die zijn afspraken niet nakomt, is ondenkbaar bij Philips…

3. Shell

Jarenlang hetzelfde werk op hetzelfde niveau doen, is niet mogelijk bij Shell…

4. ING

Weken van 80 uur buffelen in opdracht van een baas die vormelijk met je omgaat? Ondenkbaar bij ING!

5. Unilever

Weken van 80 uur buffelen in opdracht van een baas die vormelijk met je omgaat? Ondenkbaar bij Unilever!

Life cycle of an employee

Solliciteren

Kennismaken

Selecteren

Inwerken

Functioneren

Doorgroeien

Life cycle of an employee

Solliciteren

Kennismaken

Selecteren

Inwerken

Functioneren

Doorgroeien

Wat beloof ik?

Hoe communiceer ik mijn beloftes?

Wat belooft u uw kandidaten?

Schrijf 3 kernwoorden op.

Life cycle of an employee

Solliciteren

Kennismaken

Selecteren

Inwerken

Functioneren

Doorgroeien

Wat beloof ik?

Hoe communiceer ik mijn beloftes?

Life cycle of an employee

Solliciteren

Kennismaken

Selecteren

Inwerken

Functioneren

Doorgroeien

Wat beloof ik?

Hoe communiceer ik mijn beloftes?

Welke wervingsinstrumenten passen bij mijn beloftes?

Wat belooft u uw kandidaten?

U heeft 3 kernwoorden.Schrijf nu op welke wervingsmethoden u gebruikt.Kijk of ze bij elkaar passen.

Life cycle of an employee

Solliciteren

Kennismaken

Selecteren

Inwerken

Functioneren

Doorgroeien

Wat beloof ik?

Hoe communiceer ik mijn beloftes?

Welke wervingsinstrumenten passen bij mijn beloftes?

Life cycle of an employee

Solliciteren

Kennismaken

Selecteren

Inwerken

Functioneren

Doorgroeien

Wat beloof ik?

Hoe communiceer ik mijn beloftes?

Welke wervingsinstrumenten passen bij mijn beloftes?

Welke toon past bij mijn beloftes?

Life cycle of an employee

Solliciteren

Kennismaken

Selecteren

Inwerken

Functioneren

Doorgroeien

Wat beloof ik?

Hoe communiceer ik mijn beloftes?

Welke wervingsinstrumenten passen bij mijn beloftes?

Welke toon past bij mijn beloftes?

Welke inhoud past bij mijn beloftes?

Wat belooft u uw kandidaten?

U heeft 3 kernwoorden.U heeft de bijpassende wervingsmethoden.

Denk nu eens na over de toon en inhoud van de wervingsinstrumenten. Hoe verhouden die zich tot de 3 kernwoorden?

‘Ja, ja, ze zeggen dat ze afspraken nakomen. Maar na 3 weken heb ik nog steeds niks gehoord over mijn sollicitatie.’

‘Een leuke organisatie om te werken? Echt familiegevoel? Poeh, toen ik belde, kreeg ik me toch een zuurpruim aan de telefoon.’

‘Eigentijds en informeel? Dat blijkt niet uit de bevestiging voor het sollicitatiegesprek.’

Geachte mevrouw Jansen,

Hierbij delen wij u mede dat wij u uitnodigen voor een sollitatiegesprek aangaande de functie Consulent. Dit gesprek vindt plaats op 8 april om 15.00 uur.

U voert het gesprek met de volgende personen:- De heer W. Jacobs, HR-manager- Mevrouw G. De Laat, manager Wonen- De heer P. Klerkx, algemeen directeur

Bij dit schrijven treft u een routebeschrijving aan.

Indien u vragen heeft, kunt u contact opnemen met ondergetekende.

Hoogachtend,

Mevrouw L. De Winddirectiesecretaresse

Life cycle of an employee

Solliciteren

Kennismaken

Selecteren

Inwerken

Functioneren

Doorgroeien

Wat beloof ik?

Hoe communiceer ik mijn beloftes?

Welke wervingsinstrumenten passen bij mijn beloftes?

Welke toon past bij mijn beloftes?

Welke inhoud past bij mijn beloftes?

Life cycle of an employee

Solliciteren

Kennismaken

Selecteren

Inwerken

Functioneren

Doorgroeien

Wat beloof ik?

Hoe communiceer ik mijn beloftes?

Welke wervingsinstrumenten passen bij mijn beloftes?

Welke toon past bij mijn beloftes?

Welke inhoud past bij mijn beloftes?

Welke selectie-methode pastbij mijn beloftes?

Welke toon pastbij mijn beloftes?

Welke setting pastbij mijn beloftes?

Wat belooft u uw kandidaten?

U heeft 3 kernwoorden.U heeft de bijpassende wervingsmethoden.U heeft nagedacht over de toon en inhoud.

Kijk nu eens naar de selectiemethode. Hoe verhouden die zich tot de 3 kernwoorden?

Waarom kiest u voor 1, 2 of 3 gesprekspartners?Wat is de opzet van een assessment?Waarom vindt de selectie plaats via een bureau?Hoe komt uw belofte tot uiting in het sollicitatiegesprek?

Life cycle of an employee

Solliciteren

Kennismaken

Selecteren

Inwerken

Functioneren

Doorgroeien

Wat beloof ik?

Hoe communiceer ik mijn beloftes?

Welke wervingsinstrumenten passen bij mijn beloftes?

Welke toon past bij mijn beloftes?

Welke inhoud past bij mijn beloftes?

Welke selectie-methode pastbij mijn beloftes?

Welke toon pastbij mijn beloftes?

Welke setting pastbij mijn beloftes?

Life cycle of an employee

Solliciteren

Kennismaken

Selecteren

Inwerken

Functioneren

Doorgroeien

Wat beloof ik?

Hoe communiceer ik mijn beloftes?

Welke wervingsinstrumenten passen bij mijn beloftes?

Welke toon past bij mijn beloftes?

Welke inhoud past bij mijn beloftes?

Welke selectie-methode pastbij mijn beloftes?

Welke toon pastbij mijn beloftes?

Welke setting pastbij mijn beloftes?

Tot hier gaat het meestal redelijk goed...

Life cycle of an employee

Solliciteren

Kennismaken

Selecteren

Inwerken

Functioneren

Doorgroeien

Wat beloof ik?

Hoe communiceer ik mijn beloftes?

Welke wervingsinstrumenten passen bij mijn beloftes?

Welke toon past bij mijn beloftes?

Welke inhoud past bij mijn beloftes?

Welke selectie-methode pastbij mijn beloftes?

Welke toon pastbij mijn beloftes?

Welke setting pastbij mijn beloftes?

Hoe maak ik mijn beloftes waar in de eerste 6 maanden?

Hoe elimineer ik tegenstrijdigheden tussen realiteit en beloftes?

Wat belooft u uw kandidaten?

U heeft 3 kernwoorden.U heeft de bijpassende wervingsmethoden.U heeft nagedacht over de toon en inhoud.Uw selectiemethode past bij uw beloftes.

Maar hoe bewaakt u de verhouding beloftes-inwerkperiode?Kunt u dat formuleren?

Uw organisatie rept in de wervingscampagne over ‘ruimte voor eigen initiatieven’ en ‘eigen verantwoordelijkheid’. Maar Jeroen, die 3 maanden in dienst is, is door zijn leidinggevende al 2 keer teruggefloten bij een eigen initiatief.

Uw bedrijf geeft aan een ‘platte’ organisatie te zijn. Maar Sandra, die er 4 maanden werkt, heeft al 2 nieuwe leidinggevenden gekregen en heeft haar projectplannen aan 2 werkgroepen en een stuurgroep moeten voorleggen.

Uw bedrijf zegt ‘collegiaal en warm’ te zijn. Lieke, die 2 maanden in dienst is, moest door de ziekte van haar man wat vaker thuis zijn. Maar niemand toonde hiervoor begrip.

Life cycle of an employee

Solliciteren

Kennismaken

Selecteren

Inwerken

Functioneren

Doorgroeien

Wat beloof ik?

Hoe communiceer ik mijn beloftes?

Welke wervingsinstrumenten passen bij mijn beloftes?

Welke toon past bij mijn beloftes?

Welke inhoud past bij mijn beloftes?

Welke selectie-methode pastbij mijn beloftes?

Welke toon pastbij mijn beloftes?

Welke setting pastbij mijn beloftes?

Hoe maak ik mijn beloftes waar in de eerste 6 maanden?

Hoe elimineer ik tegenstrijdigheden tussen realiteit en beloftes?

Life cycle of an employee

Solliciteren

Kennismaken

Selecteren

Inwerken

Functioneren

Doorgroeien

Wat beloof ik?

Hoe communiceer ik mijn beloftes?

Welke wervingsinstrumenten passen bij mijn beloftes?

Welke toon past bij mijn beloftes?

Welke inhoud past bij mijn beloftes?

Welke selectie-methode pastbij mijn beloftes?

Welke toon pastbij mijn beloftes?

Welke setting pastbij mijn beloftes?

Hoe maak ik mijn beloftes waar in de eerste 6 maanden?

Hoe elimineer ik tegenstrijdigheden tussen realiteit en beloftes?

Hoe sluit de POP aan bij de beloftes?

Hoe passen processen en gedrag bij de beloftes?

Wat belooft u uw kandidaten?

U heeft 3 kernwoorden.U heeft de bijpassende wervingsmethoden.U heeft nagedacht over de toon en inhoud.Uw selectiemethode past bij uw beloftes.U bewaakt de verhouding beloftes-inwerkperiode?

Maar hoe gaat het daarna?

gedrag

competenties

processen

doelen

brand

We weten wie we zijn en wat we willen We kunnen zijn wie we willen zijn

We doen zoals we willen zijnOnze organisatie doet zoals we willen zijn

Hier ligt vaak de focus

gedrag

competenties

processen

doelen

brand

We weten wie we zijn en wat we willen We kunnen zijn wie we willen zijn

We doen zoals we willen zijnOnze organisatie doet zoals we willen zijn

Hier wringt vaak de schoen

Hartelijk dank voor uw aandacht!