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10 December 2014 #writaly PUTTING DIGITAL TRANSFORMATION INTO PRACTICE

Employer branding: Sisal + Linkedin - Alessandro Moretti, Sisal

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10 December 2014

#writaly

PUTTING DIGITAL

TRANSFORMATION

INTO PRACTICE

© 2013 Sisal S.p.A.

Employer Branding:

Sisal + Linkedin

Alessandro Moretti – Responsabile Digital Communication Sisal Group

Milano, dicembre 2014

© 2013 Sisal S.p.A.

WhoSisal: un'azienda di successo, orientata alla crescita

Un Brand storicoUn marchio forte, con un’elevata awareness e oltre 65 anni di

storia

Un business diversificato in

due grandi mercati

Tra le principali società operanti:• Nel mercato regolamentato dei giochi

• Nel mercato in rapida espansione dei Pagamenti e Servizi

Un modello retail vincente Una rete di oltre 45.000 punti vendita, di cui circa 400 diretti

Un’azienda socialmente

responsabileSisal crea valore per i suoi stakeholder

Un’azienda italiana di

successo

Un’azienda orientata al risultato che ha più che raddoppiato il

proprio giro d’affari negli ultimi 5 anni

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WhyCollaboratori e talenti al centro della strategia di Responsabilità

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• Il Valore per Sisal non è solo la capacità di generare business e profitto, ma anche l'apporto di una

dimensione intangibile che nasce dalla valorizzazione delle qualità personali e professionali di

ogni Collaboratore.

• All’interno della strategia di Responsabilità, una parte rilevante è dedicata allo stakeholder

«collaboratori» che contribuiscono quotidianamente alla creazione di Valore per l'Azienda e per i

quali Sisal ha realizzato programmi dedicati di sviluppo e welfare.

• Nel 2014 la piattaforma di comunicazione digitale corporate di Sisal si è ulteriormente rafforzata

attraverso un piano editoriale integrato tra website (Sisal.com), blog (Storyboard) e social media in

target.

• Sisal ha identificato in un canale importante attraverso cui diffondere i propri Valori,

incrementare l’engagement dei collaboratori ed attrarre nuovi talenti.

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WhyL’Employer Branding ha impatti positivi sull’ottimizzazione

dei costi di gestione

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Delle Aziende pianificano di

confermare o incrementare

gli investimenti in termini di

Employer Branding

93%Savings sui costi di

assunzione per le Aziende

con un forte

Employer Branding*.

50%

LinkedIn can help you understand, measure

and improve your employer brand

Fino a

* Source: LinkedIn July 2013 survey of over 4,700 talent acquisition decision-makers across 15 countries

Sisal investe su Linkedin per misurare

ed incrementare online il suo Employer Brand

“Employer brand is top of mind for recruiting professionals”

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WhatLancio Career Page e avvio di un piano di comunicazione

integrato tra Direzione Marketing e Risorse Umane.

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Sisal Brand Page Sisal Career Page

I follower del

brand scoprono

le opportunità

di carriera nella

Career Page.

I talent attratti da un

Job Post, visitano la

pagina del Brand.

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WhatSviluppo di un piano editoriale mirato ai target più rilevanti

per Sisal all’interno del network di Linkedin.

Career & DevelopmentWelfarePEOPLE

INNOVATION

BUZZ BUILDERS

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WhatIl piano editoriale e le attività di Job posting sono state

supportate da un programma di promozione dedicato.

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I dipendenti diventano ambassador del brand

Job Post sponsorizzati sui profili dei

dipendenti e sulle pagine di società

competitor e comparable di Sisal

Comunicazione Sisal Brand all’interno nel

network Linkedin e sulle pagine profilo dei

dipendenti Sisal

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OutcomeEngagement Rate medio Sisal: 0,71% (VS 0,50% Italia*)

1,44%

* Source: Linkedin

1,16% 1,24%

© 2013 Sisal S.p.A.

OutcomeLa Community Sisal è leader su Linkedin nel suo mercato

in Italia.

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Circa il 76% dei follower

acquisiti organicamente.

(no advertising)

13.286

2.950

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OutcomeIn 12 mesi il Talent Brand Index Sisal è passato dal 10% al 38%

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Talent Brand

Index =

Talent Brand Engagement

Talent Brand Reach

Talent Brand Reach

Talent Brand Engagement

Talent

132,558members

members

50,602

Sisal S.p.A. 38%*

OutcomeE posiziona l’Azienda al di sopra della media Italia (30%)*

* Source: Linkedin

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Grazie.

@Murett

10 December 2014

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