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Ponencia para las jornadas #LoHacemos13 - Educación abierta para una sociedad abierta
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La empresa abierta
Julen [email protected]
http://blog.consultorartesano.com
06/11/2013
¿Un nuevo paradigma?, ¿un modelo a contracorriente?
Empresa abierta
Lo personal y lo profesional
Consultoría
Mejora continuaPersonas
2003
PDCA
1969
1981
Vida
1988
Psicología
¿?
+ informaciónhttp://blog.consultorartesano.com
2003-2013
Paradoja
ActivismoExperimenta
rRed
Colaboración
3Empresa abierta
El concepto de Gobierno Abierto se sustenta en tres pilares básicos: la Transparencia, la Colaboración y la Participación. Para delimitar el significado de cada uno de estos aspectos, nos podemos basar en las definiciones que se encuentran en el Memorando sobre Transparencia y Gobierno Abierto que el Presidente de
EEUU, Barack Obama, promulgó el 21 de enero de 2009
http://www.aporrea.org/internacionales/n239113.html
http://es.wikipedia.org/wiki/Gobierno_abierto
4Empresa abierta
Open Government http://en.wikipedia.org/wiki/Open_government Open Source http://en.wikipedia.org/wiki/Open_source Open Science http://en.wikipedia.org/wiki/Open_science Open Innovation http://en.wikipedia.org/wiki/Open_innovation Open Courseware http://ocw.mit.edu Open Access Repositories http://www.opendoar.org/ Open Access Journals http://www.doaj.org/ Open Society http://en.wikipedia.org/wiki/Open_Society Open Content http://en.wikipedia.org/wiki/Open_content Open Business http://en.wikipedia.org/wiki/Open_business
5Empresa abierta
• Economía colaborativa, consumo colaborativo, Sharing Economy, Wikieconomía
• Economía p2p, Economía directa, DIY
• Cuarto sector, B-Enterprise, Triple Bottom Line, Responsabilidad social corporativa, Empresa social, Capitalismo creativo, Economía solidaria, Comercio justo
• Economía social
• Economía informal, system D
Marabunta de denominaciones
6Empresa abierta
Institución europea cuyo cometido es que el Sistema Europeo de Bancos Centrales cumpla su misión: asegurar la estabilidad de precios dentro de una
economía abierta
de libre mercado.
La paradoja de la economía abierta
Banco Central Europeo (BCE)
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7Empresa abierta
Open Business + Empresa Abierta =
OBEA
02/05/2007 Reunión en Barcelona (Juan Freire, Ramón Sangüesa, Francisco Vargas)http://blog.consultorartesano.com/2007/05/openbusiness
-se-organiza.html 02/11/2007 Presentación en e-Findex (Cáceres, Extremadura): 5 ideas para discutir Open
Businesshttp://www.slideshare.net/julentxu/julen-iturbe-open-business
-efindex07 22/11/2007 Nace OBEA, el grupo de investigación dentro de MIK, centro de investigación en
gestión adscrito a Enpresagintza, la Facultad de Empresariales de Mondragon Unibertsitatea
http://blog.consultorartesano.com/2007/11/grupo-de-investigacion-de-open-business-empresa-abierta.html
17/01/2008 Presentación formal OBEA
http://blog.consultorartesano.com/2008/01/obea-presentacin-formal.html
Un poco de arqueología
8Empresa abierta
20 casos20 alternativasInvestigación sobre los sectores de la
nueva economía 20+20
Economía Abierta
http://bit.ly/economiaabierta
9Empresa abierta
10Empresa abierta
Conclusiones1. Diversidad. De organización, dimensión, sector, enfoque…
2. En constante evolución. Fluctúan en producto/servicio, organización, se perciben “tensas” respecto al tiempo.
3. Comprometidas. Fuerte sentido del propósito que facilita la generación de comunidad.
4. Contradictorias. Respecto a apertura, uso de software libre, licencias…
5. Actitud positiva ante Internet. Consustancial, aliado, mundo de oportunidades.
6. No buscan maximizar el resultado económico. Fórmulas diversas según casos, pero con otro tipo de motivaciones.
7. Se ven parte de un ecosistema más amplio. Las hay que se definen así, otras buscan extender su enfoque, coopetencia extrema.
8. Con gente apasionada, que comparte experiencias mucho más allá del “trabajo tradicional”.
9. Críticas tanto con su propia gestión, como con lo social/empresarial, muchas manejan la “injusticia” como motor.
10. Abiertas en sus modelos de gestión. Comparten sus formas de hacer con la sociedad.
11Empresa abierta
12Empresa abierta
Investigar Docencia Aplicar
•Línea oficial MIK•Tesis doctorales•Publicaciones
•Grado•Postgrado•Talleres
•Consultoría•Emprender•Ejemplo propio
Divulgar
Ponencias + Publicaciones + Internet
Comunidad ObEa•Jornadas monográficas•Soportes Internet ad hoc
FASE 3 – ECONOMÍA Y EMPRESA ABIERTA
13Empresa abierta
¿Qué hace que una empresa disfrute de una ventaja competitiva sostenible?
14Empresa abierta
Tiempos de extimidadTiempos de extimidad
¿Qué ha sucedido con la parte “open” dela “casa de Johari” que nos propuso Charles Handy?
Crowdsourcing your strategy may sound crazyhttps://www.mckinseyquarterly.com/Strategy/Strategy_in_Practice/The_social_side_of_strategy_2965
15Empresa abierta
http://www.glassdoor.com
16Empresa abierta
El paradigma de lo abiertoEl paradigma de lo abierto
Desde elementos materiales valorados a través de la lógica de la escasez…
… hacia elementos intangibles
valorados a través de la lógica de la
abundancia.
compartircompartirprotegerproteger
Competitividad basada en conocimiento
17Empresa abierta
EQUIPOI+D
LA EMPRESA
ALGUNOS EXPERTOSEXTERNOS
ALGUNOS CLIENTES/USUARIOS
MULTITUD dePERSONAS
…Empresa Abierta
¿QUIÉN... SABE/HACE/...?
Una empresa abierta es aquella que ha diluido sus fronteras con la sociedad en general y con ciertas comunidades en particular. El
concepto de “mercado” se le queda corto por cuanto se entremezclan transacciones económicas con actividades
fundamentalmente sociales. Son organizaciones que interactúan dinámicamente con sus mercados y comunidades, los transforman
y se transforman.
18Empresa abierta
Ejemplos aclaratorios
• Wikipedia vs. Enciclopedia Britannica• MIT OpenCourseWare vs. (casi) cualquier otra
entidad educativa y tecnológica• Firefox: Mozilla vs. Microsoft y Google• TransAndalus vs. El Camino del Cid• Cluster de turismo de Canarias vs. (casi)
cualquier otra experiencia de cluster• Local Motors y Rally Fighter vs. cualquier
empresa de automoción• KaBOOM! vs. cualquier empresa de construcción
19Empresa abierta
Harvard and MIT Put $60-Million Into New Platform for Free Online Courses
http://www.edxonline.org/
On May 2, it was announced that Harvard University will join MIT as a partner in edX. MITx, which offers online versions of MIT courses, will be a core offering of edX, as will Harvardx, a set of course offerings from Harvard.
OpenCourseWareMIT - 2001
20Empresa abierta
http://opensourceecology.org/wiki/Main_Page
21Empresa abierta 21
Diseñar, fabricar y montar un parque infantil.
Resolver un problema: crear parques infantiles mediante la participación y el liderazgo de comunidades.
• Una misión que se aleja del producto http://kaboom.org/about_kaboom/our_mission_vision
• Un objetivo: eliminar los desiertos de juego http://kaboom.org/map_play/what_play_desert
• Con un sentido de experiencia, diversión y reto: todo en un día http://www.youtube.com/user/kaboomplay
• Reconocimiento de quienes lo hacen bien: Playful Cities http://kaboom.org/take_action/playful_city_usa/2012_playful_city_usa_communities/photos
• Sentido de comunidad http://ourdreamplayground.org/
• Lo que sabemos, lo compartimos: Do It Yourself! http://kaboom.org/build_playground/side_projects?utm_source=direct&utm_medium=surl
• Lo que sabemos lo compartimos: Formación online http://playschool.kaboom.org/
22Empresa abierta 22
Diseñar, fabricar y distribuir un vehículo.
Sobre la base de gente apasionada por “el interior de las cosas”.
• Local Motors is the place for people to create influential vehicles together: http://www.local-motors.com/
• Competición y colaboración, además de recompensas económicas: http://forge.local-motors.com/#hash_projects
• Rally Fighter: un producto concreto http://rallyfighter.com/
• Especificaciones: el diseño, las partes, cómo se construye http://rallyfighter.com/specs/
23Empresa abierta 23
http://www.maierdesign.es
24Empresa abierta
25Empresa abierta
Consecuencia
Emerge una lógica alternativa a la que
conocimos
26Empresa abierta
De los expertos a también la multitud
¿Quiénes saben?Saber
profano
Saber experto Saber
experto
Saber profano
“Con la sociedad del conocimiento estamos en una situación en la que ya no ocurre que unos pocos actores controlan casi todo, sino más bien que muchos controlan más bien poco.”
Daniel Innerarity
El factor conocimientoEl factor conocimiento
27Empresa abierta
Charles LeadbeaterLeading authority on innovation and
creativity. He is a researcher at the London think tank Demos
"Pro-Am", los amateurs profesionales están aquí para quedarse al mismo tiempo que gradualmente van transformando muchas de las realidades profesionales que ahora damos por sentadas.
Amateurs y Amateurs y ProfesionalesProfesionales
Wikipedia
Lego
Mountain bike
Firefox
ProsumidoresProsumidores
• Ya lo somos: tarjetas de crédito.
• Tenemos herramientas como nunca antes: ordenador personal y fabricador personal.
• Rol activo en “mi producto”, “mi experiencia”.
28Empresa abierta
Sharing Economy y fenómenos P2P, economía colaborativa, "con otros", lo "co-", ¿qué ganamos o perdemos cuando compartimos?
29Empresa abierta
http://www.flickr.com/photos/shareable/5288965298/sizes/l/
30Empresa abierta
Profesionalidad abierta, nuevos modelos de relación entre profesionales y empresas.
31Empresa abierta
AutoestimaEres lo que trabajas
http://blog.consultorartesano.com/2012/05/eres-lo-que-trabajas.html
Marca personal
32Empresa abierta
¿Qué caracteriza entonces a una “empresa abierta”?
33Empresa abierta
Acepta que emerge otra lógica, cuyo mejor ejemplo es la web, vinculada a la forma en que se
estructura el acceso a la información y su transformación en conocimiento
34Empresa abierta
Se percibe a sí mismo como un espacio de intervención transformadora... ¡intrínsecamente conflictivo!
http://www.innobasque.com/home.aspx?tabid=1058&idElementoBiblioteca=183
http://blog.consultorartesano.com/tag/cuarto-sector
35Empresa abierta
Planifica pero acepta los Planifica pero acepta los sistemas emergentes sistemas emergentes
Mediante conexiones químicas (feromonas)…
… y también mediante el
rastreo de huellas digitales.
Sistemas emergentes. O qué tienen en común hormigas, neuronas, ciudades y software.
Steven Johnson
36Empresa abierta
Buscar nuevas oportunidades Buscar nuevas oportunidades derivadas de la conectividad en las derivadas de la conectividad en las redesredes
Objetivo compartido
Serendipia
EN EL MUNDO DE “TO GOOGLE”
Tanto a través de la reducción de complejidad como de…
… la creación de condiciones que
impulsan la conectividad aleatoria.
Lazos fuertes
Lazos débilesTENSE
GRI
DA
D
37Empresa abierta
Pone en práctica la Pone en práctica la subsidiariedadsubsidiariedad
• Los asuntos deben ser resueltos en las instancias más cercanas de autoridad.
• Una autoridad central debe tener una función subsidiaria, tomando partido en aquellos asuntos que no puedan ser llevados a cabo antes de forma eficiente a un nivel local o más inmediato. Dirección por excepción.
• PDCA: todas las personas en sus puestos de trabajo gestionan.
http://blog.consultorartesano.com/2005/12/federalismo-en-la-gestion-empresarial.html
38Empresa abierta
Buscando la legitimidad ante la sociedad como base de la empresa
Resultados económicos
Resultados sociales
Resultados medioambientales
http://www.flickr.com/photos/26699605@N02/4556298543/
39Empresa abierta
Enfocándose más como medio que como fin en sí misma
Stakeholders
Emprendizaje
social
B Corporation
Cuarto sector
Organización sinlucro – “social”
Empresa conánimo de lucro
Empresa social
RSC
40Empresa abierta
Organizando menos pero creando contextos para que las personas den
lo mejor de sí mismas• Ante las cambiantes circunstancias, sobreorganizar es una
tentación, pero requiere esfuerzo: ¿realmente es una actividad de valor añadido?• Las personas tenemos que tomar decisiones: si regulamos en
exceso, perdemos atención. Es el sistema el que decide por mí.• Un ejemplo evidente: los horarios.
“Las organizaciones están sobre-organizadas”
Eric Abrahamson
41Empresa abierta
En definitiva, la empresa abierta busca no ser un “tapón” para
el talento de las personas
42Empresa abierta
5 formas de abrirse http://blog.consultorartesano.com/2011/01/5-tacticas-para-abrir-empresas.html
1.Una nueva línea de negocio a partir de actividades de intraemprendizaje.
2.Siguiendo una experiencia de alguien líder en el sector o que puede sernos referente.
3.Experimentar con un concurso de ideas e intentar ir “más allá”.
4.A través de un proceso “racional” de reflexión estratégica: puede hacer “nichos” más naturales que otros.
5.Intensificar la presencia en Internet.
43Empresa abierta
¿Y qué hay de la educación?
¿Debemos abrir la educación con un esquema similar al de la
empresa abierta?
44Empresa abierta
• La economía es ubicua, no hay lugar donde no esté. Las empresas (que ya lo son) en general aceptan el rol que les corresponde.• ¿Mejor nuevas empresas? Caso LEINN.
• La fuerza de aprender haciendo• Equipo y compromiso mutuo
• Sharing vs Protection, ¿adiós a la privacidad?• La importancia de la mirada (auto)crítica.• La tecnología es la nueva ley: código 2.0 (Lawrence Lessig).• La empresa deja de ser el eje vertebrador de nuestras vidas,
luego no puede ser referencia para la nueva ciudadanía.• Los contenidos pierden relevancia frente a las actitudes y una
conectividad consciente.
Empresa abierta
Julen Iturbe-Ormaetxe [email protected]
http://blog.consultorartesano.com
Si no nos vemos, nos leemos ;-)